LIMAK Austrian Business School

Große Veränderung im kleinen Unternehmen 🚀

Mag. Lena Franke hat vergangenes Sommersemester den Universitätslehrgang General Management for Future Business an der LIMAK absolviert. Mit dieser Weiterbildung möchte sie das zukunftsgerichtete Unternehmen ARTI - Robots mitaufbauen und nachhaltig mitgestalten. Mag. Lena Franke schätzt die ganzheitliche Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen, aber vor allem strategische Planung und Change-Management sind für sie von großer Bedeutung.

„Der Lehrgang bietet eine ausgewogene Mischung aus fundiertem Managementwissen, praktischen Werkzeugen und persönlicher Weiterentwicklung. Wer seine Rolle stärken, strategisch denken und für zukünftige Herausforderungen gewappnet sein möchte, profitiert sicherlich davon.“

𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 stattet Organisationen unterschiedlichster Branchen mit umfangreichen Kompetenzen und Management Tools aus. Durch Ihren frei wählbaren Fokus auf 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 oder 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 erhalten Sie vertieftes und praxisnahes Wissen, um Herausforderungen zuversichtlich begegnen zu können und Ihre unternehmerische Zukunft aktiv mitzugestalten.

🎓 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗕𝗔: 23. Oktober 2026
📚 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗹𝗲𝗵𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴: 12. März 2027

Den gesamten Erfahrungsbericht sowie mehr Informationen zum Programm finden Sie im Link in der Bio!



Foto Credits: © Karin Bergmann

Ein Sommernachtstraum mit Mühlviertler Charme 🎭

27 Teilnehmende erlebten vergangenen Mittwoch beim LIMAK Clubabend im Stift Wilhering einen gelungenen Mix aus Kultur, Austausch und Community. Nach einem entspannten Get-Together begeisterte das TheaterSPECTACEL Wilhering mit einer raffinierten Neufassung von Shakespeares „Ein Sommernachtstraum“, großartigem Schauspieltalent und viel regionalem Charme.

Gute Gespräche, turbulente Liebeswirren und ein lauer Sommerabend – danke an alle, die dabei waren!

Sommerzeit ist Reflexionszeit ☀
An der LIMAK nutzen wir die Sommerzeit bewusst, um vorauszudenken: Wie verändert sich Leadership Development? Welche Lernräume brauchen Führungskräfte künftig? Und wie können Entwicklungsprogramme noch stärker Wirkung in Unternehmen entfalten?

Im zweiten Zukunftslabor von LIMAK IN.SPIRE haben wir diese Fragen gemeinsam mit ausgewählten Trainer*innen aus unserem Netzwerk (Tom Venning, Marie Osterbauer-Hofer, Sonja Pichler, Vesta Farkas) diskutiert. Nach der Perspektive von HR-Expert*innen und Unternehmensvertreter*innen stand diesmal der Blick jener im Mittelpunkt, die Leadership Development in der Praxis mitgestalten.
Besonders deutlich wurde: Führungskräfteentwicklung der Zukunft braucht mehr als gute Inhalte. Sie braucht durchdachte Lernarchitekturen, relevante Praxisbezüge, Reflexion, Transfer und Vernetzung - innerhalb des Unternehmens und darüber hinaus.

Die Erkenntnisse aus beiden Zukunftslaboren fließen in ein White Paper von LIMAK IN.SPIRE ein. Auch wenn der Sommer zum Innehalten einlädt: Leadership Development bleibt nicht stehen und wir auch nicht.

Von der Führungskraft zur Change-Manager*in🚀
Seit 2025 ist Prof. Dr. Arjan Kozica neuer akademischer Leiter unserer Spezialisierung 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Bei der Übernahme betonte er im Interview mit LIMAK Geschäftsführer Mag. Gerhard Leitner, MSc die Bedeutung von klarer Haltung im Wandel und die Schwierigkeiten, mit denen Führungskräfte in Change-Prozessen konfrontiert sind.
Wirtschaftliche und unternehmerische Veränderungen sind für Führungskräfte herausfordernd. Teams und Organisationen sehnen sich nach Sicherheit und starker Führung, während emotionale und strukturelle Spannungen eine intensive Reflexion der eigenen Führungsrolle verlangen.

Leading Change and Transformation verbindet analytisches Denken mit sozialer Kompetenz und strukturiertem Handeln, um Ihnen auch in schwierigen Zeiten Sicherheit und Orientierung zu bieten, und das auf jeder Handlungsebene:
..𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Entwicklung eines tiefen Verständnisses für systemische Zusammenhänge und ein strategischer Blick auf Change-Prozesse
..𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺
Gezielte Kommunikation, Diskussion und Reflexion mit konkreten Tools und Ansätzen für den Führungsalltag
..𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵
In turbulenten Zeiten Rollenklarheit gewinnen und die eigene Führungsidentität bewusst gestalten

Führen sie ihr Team erfolgreich durch Wandel und Transformation – werden Sie zum Change Manager*in und gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
🎓𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗕𝗔 und 📚𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗹𝗲𝗵𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴: 23. Oktober 2026
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Anfang des Jahres sprach Mag. Ursula Pramendorfer im Interview mit Eva Selan (HRweb) über Ihre Erfahrungen im LIMAK Universitätslehrgang 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 👥
Sie hat sich bewusst dazu entschieden Abstand zum HR-Alltag zu nehmen und bekannte Praxisthemen wieder aus einer aktuellen, fundierten Perspektive zu betrachten. Die LIMAK Weiterbildung bot ihr aktuelle, wissenschaftliche Inhalte und einen echten Raum für Reflexion.

Das schätzt sie an ihrer Ausbildung am meisten:
⭐ ...Die Möglichkeit, Unternehmenskulturen zu reflektieren
⭐ ...Eine strategische und systemische HR-Haltung
⭐ ...Die Offenheit, Neues zu entdecken und Bestehendes zu vertiefen
⭐ ...Den Fokus auf das, was sie am meisten begeistert: Menschen, Organisationen und Kultur

Strategic People Management and Cultural Development bietet einen gesamtheitlichen Überblick über die strategische Relevanz von Personalentwicklung und die Wirkung von Unternehmenskultur in der Organisation. Mit einem vielfältigen Skillset aus Leadership, Coaching und Consulting fördern Sie nicht nur langfristigen Unternehmenserfolg, sondern auch Ihre interdisziplinäre, kulturelle und persönliche Weitentwicklung.

Das rät auch Mag. Ursula Pramendorfer den Interessenten: „Der Mehrwert entsteht dort, wo man bereit ist, die eigene Praxis ehrlich zu hinterfragen und sich auf neue Perspektiven einzulassen. Wer das tut, gewinnt weit mehr als Fachwissen.“

🎓 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗕𝗔 und 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗹𝗲𝗵𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴: 15. Oktober 2026
🕊️ 𝗘𝗔𝗥𝗟𝗬 𝗕𝗜𝗥𝗗: noch bis 13. Juli 2026 bis zu € 1.500,- Bonus auf unsere Akademischen Programme sichern!
Jetzt über Ihren nächsten Karriereschritt informieren und beraten lassen ➡️ im Link in der Bio

Am Montag hieß es für uns: 𝗞𝗮𝗺𝗲𝗿𝗮 𝗹ä𝘂𝗳𝘁! 📹
Wir durften gemeinsam mit unserem akademischen Leiter Prof. Dr. habil. Arjan Kozica einen spannenden Drehtag umsetzen. Dabei entstanden neue Inhalte, die schon bald Teil der 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗽𝗲𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 sein werden.

In der überarbeiteten Spezialisierung stehen zentrale Fragen im Fokus:
✔️ Wie gelingt es, Menschen für Veränderungen zu gewinnen?
✔️ Welche Führungsansätze braucht es in Zeiten von Unsicherheit und Transformation?
✔️ Wie können Organisationen Veränderung nachhaltig verankern und ihre Zukunft aktiv gestalten?

Was nach einem einzelnen Drehtag aussieht, ist in Wahrheit das Ergebnis vieler Stunden an Konzeptarbeit, Detailplanung und gemeinsamer Weiterentwicklung. Hinter den Kulissen arbeiten wir intensiv daran, die Spezialisierung praxisnah, aktuell und wirkungsvoll zu gestalten – damit Führungskräfte die Herausforderungen von Veränderung und Transformation mit den richtigen Kompetenzen erfolgreich meistern können. Denn Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie gehört zum Führungsalltag. Umso wichtiger ist es, Führungskräfte darauf vorzubereiten, Wandel nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten.

Ein großes Dankeschön an Prof. Dr. habil. Arjan Kozica für seinen engagierten Einsatz, seine fachliche Expertise und die inspirierende Zusammenarbeit. Gemeinsam schaffen wir ein Lernerlebnis, das wissenschaftliche Exzellenz mit praxisnahen Impulsen verbindet.

Wir freuen uns schon auf den Präsenzstart der Spezialisierung im Herbst 2026.
Mehr Informationen zum Programm finden Sie im Link in der Bio.

𝗗𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 🚀

Die LIMAK durfte am 24. Und 25. Juni beim 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗸𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀 2026 im Imlauer Hotel Schloss Pichlarn dabei sein, um den aktuellen industriepolitischen, wirtschaftlichen und technologischen Zukunftsfragen nachzuforschen.

Während Expert*innen aus Industrie, Wirtschaft und Politik auf der Bühne ihre Einschätzungen dazu gaben, stellten sich unser Team der Akademischen Programme und IN.SPIRE Inhouse, Kathrin Reichinger und Thomas Kreiseder, mit Ihnen gemeinsam die Frage:
„𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗶𝗻 𝗳ü𝗻𝗳 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻?“

Für Sie zählte dabei vor allem eines: 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵.
Je komplexer Organisationen werden, desto wertvoller werden menschliche Führungskompetenzen wie Empathie, Authentizität und Vertrauen. Zukunftsfähige Führung bedeutet nicht nur, Komplexität zu managen, sondern vor allem Menschen mitzunehmen.
Die LIMAK möchte diesen menschlichen Faktor stärken und Sie dabei unterstützen, durch Veränderungs- und Transformationsprozesse zu führen, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und sich auf die Zukunft der Führung vorzubereiten.

Die glücklichen Gewinner unserer 50%-Teilstipendium und Executive Essentials Verlosung konnten wir bereits vor Ort beim Industriekongress unterstützen – herzlichen Glückwunsch! 🎉

Vielen Dank an das INDUSTRIEMAGAZIN für diese Veranstaltung in idyllischer Kulisse, an die Vortragenden für Ihre spannenden Einblicke und an die Teilnehmenden für die inspirierenden Gespräche!

𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀: 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗦𝗶𝗹𝗶𝗰𝗼𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗹𝗲𝘆 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 🚀
For one week, 14 participants of the LIMAK Global Executive MBA immersed themselves in one of the world’s most dynamic innovation ecosystems – from academic sessions at UC Berkeley to company visits, founder conversations and networking with Austrian innovation leaders in Silicon Valley.

𝗧𝗵𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗱𝘆 𝗧𝗿𝗶𝗽:
How is innovation created?
How are AI and entrepreneurship reshaping business?
And what can European leaders learn from the Silicon Valley mindset?

The answers emerged in classrooms, boardrooms, startup offices and conversations with experts across the ecosystem. A key insight: Innovation is not only about technology. It is about mindset, culture and ex*****on.
Silicon Valley showed what happens when curiosity replaces certainty, experimentation replaces perfection, and collaboration replaces hierarchy. Participants experienced how ideas become scalable business models, why storytelling creates momentum and how culture can become a real growth engine.
From AI strategy and venture capital to robotics, quantum technologies, leadership principles and organizational culture – the week connected academic insight with real-world business practice.

A special thank you goes to UC Berkeley, Stanford University and OPEN AUSTRIA, and to all speakers, companies and partners who made this journey possible.
We’re honored to be returning next year – 𝗷𝗼𝗶𝗻 𝘂𝘀 𝗼𝗻 𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗨𝗦𝗔 𝗦𝘁𝘂𝗱𝘆 𝗧𝗿𝗶𝗽 from May 31 – June 05, 2027! 🌟

Participants returned with new perspectives, international connections and a deeper understanding of what it takes to lead innovation in an increasingly AI-driven world.
𝗕𝗲𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗦𝗶𝗹𝗶𝗰𝗼𝗻 𝗩𝗮𝗹𝗹𝗲𝘆 𝗶𝘀 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲. 𝗜𝘁’𝘀 𝗮 𝘄𝗮𝘆 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴.

Vergangenen Freitag durften wir im Rahmen der 𝗦𝗽𝗲𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 KommR. Ing. Mag. Gregor Dietachmayr, Geschäftsführer der PÖTTINGER Landtechnik GmbH, zu einem spannenden 𝗞𝗮𝗺𝗶𝗻𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿ä𝗰𝗵 begrüßen. Aufgrund der sommerlichen Temperaturen verzichteten wir zwar auf den Kamin, nicht aber auf intensive Diskussionen über die Zukunft.

Im Mittelpunkt standen strategische Überlegungen weit über den üblichen Planungshorizont hinaus – mit Blick auf das Jahr 2050 und darüber hinaus. Gemeinsam diskutierten wir die Herausforderungen und Chancen der Landwirtschaft von morgen: 𝗞𝗹𝗶𝗺𝗮𝘄𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹, 𝗕𝗲𝘃ö𝗹𝗸𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺, 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘀 𝗔𝘀𝗶𝗲𝗻, 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 sowie die zunehmende 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 der Branche.

Besonders spannend war der Einblick in die Strategiearbeit bei PÖTTINGER. Dabei wurde deutlich: Forecasts allein reichen heute nicht mehr aus. Es gibt nicht die eine Zukunft, sondern verschiedene mögliche Zukünfte, die laufend beobachtet, bewertet und in strategische Entscheidungen integriert werden müssen. Themen wie Datenökosysteme, autonome Arbeitsprozesse, Strategieoperationalisierung und die erfolgreiche Umsetzung strategischer Maßnahmen spielten dabei eine zentrale Rolle.
Ein weiterer wichtiger Aspekt war die Frage, wie Mitarbeitende für die Umsetzung strategischer Veränderungen begeistert werden können. Werte, Unternehmenskultur und das Schaffen von Freiräumen für Eigenverantwortung sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren.

Vielen Dank an Gregor Dietachmayr für die offenen Einblicke, die spannenden Diskussionen und die wertvollen Impulse für unser Verständnis von strategischer Unternehmensführung in einer zunehmend komplexen Welt!