Cecilia Ribecco

En cada decisión de marca también hay una lectura estratégica.

Para la Gala de los 33 años de elegí vestir un diseño de .arg porque su propuesta expresa algo que considero central para esta etapa: la innovación no se limita a la tecnología. También aparece en los procesos, en los materiales, en el oficio y en la capacidad de crear nuevo valor a partir de lo existente.

AVE trabaja desde un proceso sensible y consciente. Y a través de su proyecto AVI reutiliza retazos de sus prendas para crear objetos únicos, blandos y afectivos: fragmentos que no se descartan, sino que encuentran una nueva forma de presencia. Pero el valor de AVI no está solo en el objeto final, sino también en la cadena que lo hace posible: mujeres que confeccionan, crean y encuentran en este proyecto una oportunidad de trabajo digno, flexible y con impacto positivo en sus comunidades.

Me interesa esa forma de pensar el diseño porque dialoga con una conversación más amplia sobre modelos de negocios inteligentes: modelos capaces de integrar propósito, sostenibilidad, creatividad, trabajo humano y diferenciación real.

Cuando hablo de IA con propósito y modelos de negocios inteligentes, me refiero justamente a esto: a la capacidad de integrar tecnología, estrategia, creatividad, sostenibilidad y mirada humana en decisiones concretas. Esa conversación no pertenece solo al mundo tecnológico; también aparece en el diseño, en la producción, en la forma de trabajar y en cómo elegimos crear valor.

Por eso esta elección fue estética, pero también conceptual.

Gracias .arg por acompañar este momento con un diseño que representó presencia, comodidad y coherencia.

Gracias por una noche de celebración, trayectoria y nuevas conexiones.

AVEArg AVI RevistaCaras GalaCaras

Una noche para celebrar trayectorias, conversaciones y nuevas conexiones.

Participar de la Gala 33 años de Revista Caras fue también una oportunidad para seguir poniendo en escena una mirada que vengo construyendo desde hace tiempo: la innovación no se trata solo de tecnología, sino de visión, propósito y capacidad de transformar conversaciones en futuro.

Desde BEM™ y sigo impulsando una perspectiva centrada en la IA con propósito, los modelos de negocios inteligentes y el liderazgo necesario para acompañar a empresas, equipos y organizaciones en esta nueva etapa.

Porque los espacios de encuentro también son parte de la transformación: nos permiten conectar ideas, abrir nuevas posibilidades y ampliar la conversación sobre el futuro de los negocios.

Gracias por una noche tan especial.

¡Hola! Hoy les comparto una conversación que vengo construyendo hace tiempo: cómo integrar inteligencia artificial con estrategia, propósito y modelos de negocios inteligentes.

Porque la IA no transforma por sí sola.
Transforma cuando hay una visión detrás.
Cuando se conecta con las decisiones, las personas, los procesos y el modelo de negocio.

Desde BEM™ (Business Evolution Mindset) trabajo sobre esa intersección: tecnología, estrategia y mirada humana para acompañar organizaciones y líderes en una nueva forma de pensar el crecimiento.

Esta nota forma parte de ese camino: seguir poniendo en agenda una pregunta que hoy atraviesa a empresas, emprendedores y equipos de trabajo:

¿Cómo usamos la IA para crear negocios más inteligentes, sostenibles y humanos?

Una nueva etapa también necesita una nueva forma de contarse. Gracias

En este 8M mi reflexión no viene desde lo que sucede en la calle. Viene desde la pantalla. 💻

Trabajo con IA todos los días. La interrogo, la desafío, la uso para crear.
Y hoy no puedo dejar de compartiles esto:
La IA no es neutral. Es el espejo de la realidad que la entrenó. Y esa realidad, históricamente, ha sido desigual.

Un nuevo informe de lo muestra con datos que incomodan:

→ El 56% de las respuestas etiquetan a las jóvenes como “frágiles”
→ Les recomiendan buscar validación externa 6 veces más que a ellos → A ellas las orientan hacia salud y sociales. A ellos, hacia liderazgo e ingeniería
→ Ante una duda, la IA le dice a ellas “yo te entiendo”. A ellos: “haz, di, ve”

No es un error de programación. Es un techo de cristal codificado.
Si las que trabajamos con estas herramientas no lo nombramos, ¿quién lo va a hacer? 🔍

Me sumo a porque cuestionar el algoritmo también es transformar el futuro.

Cuestioná. Repreguntá. Desafiá.
🔗 Informe completo en mi bio.

InteligenciaArtificial IAySesgos MujeresEnTecnología CeciliaRibecco

Hace más de 15 años que trabajo en formación, innovación y estrategia.

-Lo que no cambió: el propósito. El foco en las personas.
-Lo que sí evolucionó: la escala de las preguntas.

Durante años me pregunté cómo formar a emprendedoras para que pudieran competir, cómo construir programas que generaran autonomía económica real, cómo articular ecosistemas para que más mujeres ocuparan espacios de decisión. Esas preguntas me llevaron a diseñar iniciativas en Argentina y en 23 países de la región.

Hoy la pregunta cambió: ¿cómo preparamos líderes para tomar decisiones cuando la inteligencia artificial redefine los modelos de negocio? ¿Qué marcos necesitan las organizaciones cuando los viejos relatos dejaron de funcionar?

Y ahí está mi trabajo actual: consultoría en IA con propósito. No se trata de adoptar tecnología porque está de moda. Se trata de integrarla estratégicamente, con foco en las personas, potenciando decisiones humanas sin perder de vista qué problema se está resolviendo y qué valor se está creando.

La convicción sigue siendo la misma: la autonomía económica de las mujeres no es consecuencia del desarrollo, es la base para que puedan decidir estratégicamente. Y esa premisa atraviesa todo lo que hago.

De la educación a la consultoría estratégica.
Del ecosistema local a Latinoamérica.
De formar a interpretar hacia dónde van las transformaciones.

Gracias Punto Biz por la nota

Agradecida de formar parte de “Ellas Lideran” Santa Fe si aún no votaste y querés acompañarme con tu voto podes hacerlo aquí: https://votacionesellaslideran.typeform.com/to/GZTFoL2r

🌟 Reconocimiento para liderazgo en educación y tecnología

La consultora rosarina María Cecilia Ribecco fue preseleccionada en “Ellas Lideran”, categoría Educación y Formación. Su trayectoria reúne formación emprendedora, liderazgo institucional y trabajo en adopción estratégica de inteligencia artificial para empresas y líderes.

👇 Nota completa en
https://puntobiz.com.ar/actualidad/cecilia-ribecco-liderazgo-con-foco-en-innovacion-e-ia-20262131150

Cambiar puede ser inmediato.
Pero sin dirección, el movimiento no construye.
La diferencia aparece cuando hay rumbo y decisiones sostenidas.

𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘵𝘵𝘦𝘳𝘴.

El cambio puede ser rápido: realizar ajustes y seguir. Sin embargo, evolucionar exige dirección: elegir prioridades, sostener decisiones y construir en el tiempo.

𝘕𝘰𝘵 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘴𝘩𝘪𝘧𝘵 𝘪𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘨𝘳𝘦𝘴𝘴.

Hay cambios que solo maquillan lo que ya no funciona. Transformar implica incomodarse, revisar supuestos y soltar certezas.

𝘕𝘰𝘵 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦 𝘪𝘴 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯.