Escuela de Ejecutivos

25/07/2026

Conducir vendedores no es estar encima de todos todo el tiempo.

Es ordenar prioridades, evaluar desempeño, sostener conversaciones difíciles y convertir los objetivos comerciales en acciones concretas.

Cuando el equipo depende demasiado de quien lo conduce, el crecimiento también encuentra un límite.

Dirección de Equipos de Venta, en a Escuela de Ejecutivos, empieza el martes.

Escribinos por WhatsApp y te contamos cómo entrar en esta edición.

24/07/2026

Dirección de Equipos de Venta empieza el martes.

Es una formación para quienes tienen vendedores a cargo y necesitan que el equipo gane autonomía, método y capacidad de ejecución.

El programa trabaja sobre tres capacidades centrales:

Conducir.
Evaluar.
Planificar.

Con la matrícula accedés al material digital y activamos el envío del manual físico.

Todavía podés entrar en esta edición.

Escribinos por WhatsApp y te contamos cómo hacerlo.

23/07/2026

Vender bien y conducir vendedores no son la misma tarea.

Cuando conducís, el resultado depende de lo que lográs que hagan otros.

Ya no alcanza con resolver, intervenir o mostrar cómo se hace.

Dirección de Equipos de Venta empieza el martes.

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22/07/2026

19/07/2026

Lo sabemos.
Lo vivimos.
Lo nuestro es remontar.

Hoy queremos vale cuatro.AR

10/07/2026

Tu equipo vende. ¿Pero cuánto depende de vos?
Deslizá y hacé el diagnóstico vos mismo.

08/06/2026

¿Cuál es la diferencia real entre un vendedor y un ejecutivo comercial?
No es la experiencia. No es la actitud. No es cuántas horas trabaja.
Es esto:
El vendedor reacciona.
El ejecutivo comercial anticipa.
El vendedor maneja objeciones cuando aparecen.
El ejecutivo las construye antes de que aparezcan.
El vendedor cierra cuando puede.
El ejecutivo cierra porque sabe exactamente qué hacer en cada momento del proceso.
Eso no es talento. Es método.
Y el método se aprende.

08/06/2026

El cliente que reclama todavía está en juego.

Pero sin método, cada reclamo se convierte en improvisación.
Y la improvisación tiene un costo que no siempre se ve en el momento.

Un reclamo bien gestionado no es solo resolver un problema.
Es recuperar confianza, recompra y referido.

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06/06/2026

Responder reclamos sin método no es neutral.

Te cuesta dinero, reputación y confianza.
Cada vez que alguien improvisa frente a una queja,
hay algo que se pierde — aunque nadie lo registre.

El problema no es el reclamo.
Es no saber qué hacer con él.

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31/05/2026

El cliente que reclama todavía está en juego.

El que se va en silencio, ya no.

La mayoría de los equipos le teme al reclamo.
El reclamo es una señal. El silencio es la pérdida.

Cuando sabés cómo gestionar esa queja,
recuperás confianza, recompra y referido.

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