Noelia Lerda Coaching y Proyectos

21/09/2026

Desde muy chica sabía que quería ser Ingeniera.

Tenía alrededor de 9 años, vivía en el interior de la provincia, y cada vez que viajábamos a la ciudad de Córdoba y pasábamos frente a la Facultad de Ciencias Exactas de la UNC, yo señalaba y decía:

—Yo voy a estudiar ahí.

Y ahí estudié Ingeniería Aeronáutica.

Antes de terminar la carrera empecé a trabajar en la industria. Durante 15 años pasé por distintas áreas, asumí funciones técnicas, operativas y de gestión, trabajé con equipos interdisciplinarios y llegué a coordinar proyectos.

Tuve la posibilidad de aprender de personas muy "grosas", participar en proyectos importantes y conocer una organización desde lugares muy diferentes.
Disfruté profundamente esa etapa.

Cuando me fui, creí que simplemente estaba cansada. Necesitaba un cambio. Pero no me fui frustrada con mi profesión ni con la sensación de que algo había quedado pendiente.
Al contrario: sentía que había vivido todo lo que alguna vez había imaginado para mí dentro de la aeronáutica.

Lo que no sabía era que, al salir, iba a descubrir otros mundos que también me apasionaban.

La estrategia, la consultoría, el coaching, el comportamiento humano, el trabajo con líderes y equipos, el desarrollo personal.

Durante un tiempo pensé que reinventarme implicaba dejar atrás a la ingeniera.
Hoy entiendo que no fue así.

La ingeniería sigue presente en mi forma de observar, ordenar la complejidad, buscar causas, conectar variables, diseñar sistemas y convertir problemas grandes en caminos posibles.

Lo que cambió fue el sistema que elegí mirar.

Antes trabajaba sobre productos, procesos y proyectos aeronáuticos. Hoy trabajo con organizaciones, decisiones, líderes y equipos.

Y descubrí que ahí también puedo integrar lo técnico con lo humano, la estructura con las relaciones, los procesos con las personas que tienen que habitarlos.

No dejé de ser ingeniera, cuando cambié de camino amplié mi mirada, incorporé nuevos mundos. Construí una nueva identidad profesional más abarcativa apoyada en la base que dejó la ingeniería.

Feliz día a quienes elegimos esta profesión que, de una forma u otra, transforma para siempre nuestra manera de mirar.

19/09/2026

Cuando pensamos en una decisión, solemos mirar hacia dónde nos llevó.

Pero algunas decisiones también nos obligan a aprender, revisar certezas, desarrollar capacidades y dejar atrás versiones de nosotros mismos que ya no alcanzan para el camino que elegimos.

Por eso, a veces, no llegamos siendo la misma persona que partió.

¿Qué decisión cambió no solo tu camino, sino también quién sos?

18/09/2026

Pedir opiniones y escuchar a otros es una buena práctica de liderazgo.

Pero no toda decisión necesita ser consultada.

Si ya tienes una posición bastante clara, pero empiezas a dudar de ella cuando aparecen otras opiniones, o necesitas que alguien la confirme para sentir que puedes avanzar, quizás el desafío ya no sea conseguir más perspectivas, sino aprender a sostener tu propio criterio.

Esto suele hacerse más evidente cuando aumenta tu responsabilidad y deja de haber alguien por encima que valide cada paso.

17/09/2026

Hay algo que me sirvió mucho entender cuando empecé a profundizar en comportamiento humano.

Tiene que ver con cómo procesamos la información y con algo que yo daba por supuesto sin darme cuenta.

Yo soy introvertida y durante mucho tiempo pensé que la forma “normal” de llegar a una idea era pensar primero y hablar después.

Necesito procesar internamente, darle vueltas, ordenar lo que pienso y recién entonces compartirlo.

Por eso me costó entender que no todo el mundo funciona así.

Dicho de una manera simple:

No todos piensan antes de hablar. Algunos piensan hablando.

Y no, eso no significa que algunas personas hablen sin pensar.

Significa que, para algunas, hablar también es una forma de pensar.

"

Durante mucho tiempo, cuando alguien cambiaba varias veces de idea en una conversación, yo tendía a interpretarlo como falta de claridad.

O si compartía una idea todavía muy verde, me preguntaba por qué la ponía sobre la mesa tan rápido.

Hasta que entendí que para algunas personas la conversación es justamente el lugar donde la idea se está formando.

No hablan porque ya llegaron a una conclusión. Hablan para llegar a ella.

Y eso cambia mucho la interpretación.

Una persona puede pensar: “cambia de opinión todo el tiempo”.

La otra: “nunca dice lo que piensa”.

Y quizás ambas estén interpretando al otro desde su propia forma de procesar.

A mí entender esta diferencia me sirvió para juzgar menos rápido y también para hacer más explícita mi manera de funcionar.

A veces necesito decir:

“Dame un poco de tiempo para pensarlo y vuelvo con una respuesta.”

Y otras veces recordar que lo que la otra persona está diciendo todavía no es una posición final. Es pensamiento en proceso.

Creo que esto también impacta en cómo decidimos juntos.

Porque no alcanza con compartir información.

También ayuda entender cómo procesa el otro antes de llegar a una decisión.

A veces mejorar una conversación no requiere que el otro piense como nosotros.

Requiere dejar de confundir una forma distinta de procesar con falta de criterio.

14/09/2026

Hay algo paradójico en crecer como líder...

Muchas veces llegaste hasta ahí justamente porque eras muy bueno resolviendo: veías rápido el problema, tomabas decisiones, destrababas situaciones y te hacías cargo cuando otros dudaban.

Y eso te hizo valioso.

El problema aparece cuando, con el tiempo, esa capacidad empieza a convertirse en el lugar al que vuelve todo.

Las dudas, las excepciones, las decisiones incómodas o esas situaciones que nadie termina de querer asumir.

Entonces seguís resolviendo, porque además probablemente lo hacés bien y rápido.

Pero cada vez que lo hacés, el sistema aprende algo: cuando algo se complica, la mejor opción es ir al líder.

Y llega un momento en el que crecer profesionalmente empieza a pedir otra cosa.

Ya no alcanza con tomar buenas decisiones.

También hace falta empezar a construir capacidad de decisión alrededor tuyo.

Hacer visible parte del criterio que usás, mostrar qué variables mirás, definir hasta dónde puede avanzar otro sin consultarte y aceptar algo que para muchos líderes no es tan fácil: que alguien puede decidir distinto de como lo harías vos y aun así tomar una buena decisión.

A veces pienso que ahí aparece uno de los cambios más difíciles del liderazgo.

Durante años creciste por tu capacidad de resolver.

Y después llega una etapa en la que crecer empieza a depender de que cada vez menos cosas necesiten ser resueltas por vos.

Si sentís que hoy demasiadas decisiones siguen terminando en vos, en la Mentoría 1:1 trabajamos justamente sobre eso: hacer más consciente tu criterio, revisar cómo estás decidiendo y construir una forma de liderar que no dependa de que seas vos quien resuelva todo.

Si querés saber si puede servirte, escribime.

13/09/2026

11/09/2026

No todas las dificultades para decidir tienen el mismo origen.

A veces falta confianza.
A veces claridad.
A veces el contexto cambió y el criterio que funcionaba necesita evolucionar.
Y otras veces el verdadero desafío es conseguir que la capacidad de decisión deje de estar concentrada en una sola persona.

Por eso no empiezo por ofrecer una herramienta o un programa.
Empiezo por comprender qué está pasando.

Trabajo principalmente con líderes experimentados a través de mentoría ejecutiva, consultoría estratégica y experiencias de desarrollo alrededor de la toma de decisiones.

Si hay algo de tu forma de decidir —o de la forma en que decide tu equipo— que hoy necesitás revisar, escribime.

10/09/2026

Una parte importante del criterio de un líder se construye a fuerza de experiencia.

Y justamente por eso muchas veces es difícil explicarlo.

El desafío aparece cuando necesitamos evolucionar nuestra propia forma de decidir o cuando queremos que un equipo gane autonomía.

No podemos compartir algo que ni siquiera logramos observar.

Por eso me interesa trabajar sobre el criterio: hacerlo visible, cuestionarlo cuando hace falta y convertirlo en algo que pueda sostener mejores decisiones más allá de una sola persona.

09/09/2026

Durante mucho tiempo hablamos de la toma de decisiones como si el desafío fuera aprender técnicas para elegir mejor.

Las herramientas y técnicas son útiles y muchas veces, un apoyo necesario.

Pero un líder con años de experiencia ya desarrolló algo mucho más complejo: una manera propia de leer situaciones, reconocer patrones, priorizar información y actuar.

Parte de ese criterio es consciente. Mucho no lo es.

Mi trabajo empieza ahí: en hacer visible ese sistema para poder observar qué sigue funcionando, qué necesita evolucionar y qué convendría dejar de hacer automáticamente.

¿Alguna vez intentaste explicar exactamente cómo tomás una decisión que para vos parece obvia?

09/09/2026

A tu mente lo único que le interesa es sobrevivir...

Empezar el día agradeciendo no niega los problemas, ni los resuelve, pero entrena la mente para ver la imagen completa.