ELAC Fundación Escuela Latinoamericana de Coaching

ELAC Fundación Escuela Latinoamericana de Coaching Somos líderes ontológicos, constructivistas y sistémicos comprometidos con la transformación cultural Nivel 1: Liderazgo Transformacional con Diseño Ontológico.

Programa de Formación Profesional en Liderazgo & Coaching Ontológico, con aval Nacional de AACOP y acreditación Internacional de FICOP. El programa L&C – Liderazgo y Coaching, de la Fundación Escuela Latinoamericana de Coaching parte de la interpretación de que si el futuro se proyecta desde los datos que surgen del pasado, lo único que se estará en condiciones de producir es más de lo mismo, con lo que el futuro estará históricamente determinado por los hechos del pasado. Permite observar un paradigma diferente, por lo que produce transformaciones en el modo de ser de las personas y organizaciones, una nueva forma de observar, de pensar y por lo tanto de actuar generando la manera de ser que se requiere para lograr los resultados que se declaran. Nivel 2: Formación y Certificación de Coach Ontológico Profesional, Constructivista y Sistémico. Certificado que se otorga: Coach Ontológico Profesional Avalado. TOTAL DE HORAS PARA LA FORMACIÓN: 882 HS.

“Hay personas que explican porqué no pasan las cosas y hay líderes que hacen que las cosas pasen. Hay personas que ven a los otros obtener logros y hay líderes que los obtienen. La diferencia entre unas y otras no es la suerte, ni la posición, sino su coraje y decisión para comprometerse consistentemente con su visión.”

06/08/2026

Una Jornada de Reflexión y Alineamiento para facilitadores ELAC. Un espacio de encuentro para compartir miradas, revisar nuestra práctica y volver a conversar sobre el rol que asumimos cuando facilitamos procesos de aprendizaje y transformación.

Porque alinearnos no necesariamente significa pensar igual, sino seguir construyendo juntos desde qué lugar elegimos facilitar.

03/08/2026

CEREMONIA DE CERTIFICACIÓN Nº44
Formación en Liderazgo & Coaching
Hermosos momentos vividos en esta jornada.
Felicitamos a todos los graduados de nuestra
Formación "Liderazgo & Coaching con Diseño
Ontológico". Celebramos el camino recorrido lleno de experiencias compartidas, de nuevas herramientas adquiridas, de mucho crecimiento, compromiso y
coraje
¡Los reconocemos por SER PROTAGONISTAS en este camino de formación profesional, haciendo que las cosas pasen!
Sigamos siendo el cambio que queremos para el mundo


A veces pedimos compromiso como si fuera una orden.“Necesito que se comprometan más.”“Necesito que se involucren.”“Neces...
31/07/2026

A veces pedimos compromiso como si fuera una orden.

“Necesito que se comprometan más.”
“Necesito que se involucren.”
“Necesito que se pongan la camiseta.”

Pero el compromiso no aparece porque alguien lo exige.

Aparece cuando existe una relación capaz de sostenerlo.

Y esa relación necesita una base: confianza.

Confianza para decir lo que pasa.
Confianza para pedir ayuda.
Confianza para reconocer errores.
Confianza para asumir acuerdos sin sentir que todo es amenaza.

Desde la transformación cultural, la confianza no es un detalle blando.

Es una condición operativa.

Porque cuando la relación está dañada, cualquier compromiso se vuelve frágil.
Y cuando la confianza se reconstruye, el compromiso vuelve a tener suelo.

¿Estás pidiendo compromiso o estás construyendo las condiciones para que aparezca?

29/07/2026

Un mate. Una ronda. Infinitas posibilidades.

Cada conversación también construye una forma de liderar.¿Qué significa para vos estar con otros?
23/07/2026

Cada conversación también construye una forma de liderar.

¿Qué significa para vos estar con otros?

Scaloni no ganó porque quiso parecer líder.Ganó porque construyó algo mucho más difícil: confianza.En un contexto donde ...
20/07/2026

Scaloni no ganó porque quiso parecer líder.

Ganó porque construyó algo mucho más difícil: confianza.

En un contexto donde todos pedían respuestas rápidas, él eligió formar un equipo.
Donde había presión, sostuvo calma.
Donde podía imponerse, eligió ordenar.
Donde muchos buscaban figuras, él construyó sistema.

Y quizás ahí aparece una gran lección para las organizaciones.

El liderazgo no siempre necesita levantar la voz.
A veces necesita generar un espacio donde las personas puedan dar lo mejor de sí.

Confianza para ocupar un lugar.
Confianza para equivocarse y aprender.
Confianza para comprometerse con algo más grande que el propio rendimiento individual.

Porque un equipo no se vuelve fuerte solo por tener talento.

Se vuelve fuerte cuando existe una cultura que sostiene ese talento.

Una cultura donde cada uno sabe qué aporta.
Donde el vínculo no se rompe ante la presión.
Donde el compromiso no se exige: se construye.

Scaloni nos recordó algo simple, pero profundo:

Los resultados visibles suelen nace

A veces no cambia la realidad.Cambia el lugar desde donde la observamos.¿Qué encuentro marcó un antes y un después en tu...
19/07/2026

A veces no cambia la realidad.

Cambia el lugar desde donde la observamos.

¿Qué encuentro marcó un antes y un después en tu manera de mirar?

Hay encuentros que no terminan cuando se levanta la mesa.Continúan en una pregunta, en una conversación con el equipo, e...
13/07/2026

Hay encuentros que no terminan cuando se levanta la mesa.

Continúan en una pregunta, en una conversación con el equipo, en una decisión que empieza a observarse de otra manera.

En este encuentro de ELAC Empresas, referentes de distintos sectores compartieron desafíos vinculados con el liderazgo, la organización, la delegación y el crecimiento.

Cada experiencia aportó una mirada. Cada conversación abrió nuevas preguntas.

¿Qué te llevarías vos de una mesa donde otros empresarios también se animan a conversar sobre lo que todavía están aprendiendo a construir?

En muchas conversaciones laborales, parece que escuchamos.Pero en realidad estamos preparando la respuesta.Defendiendo u...
03/07/2026

En muchas conversaciones laborales, parece que escuchamos.

Pero en realidad estamos preparando la respuesta.
Defendiendo una posición.
Buscando tener razón.
Esperando el momento para corregir.

La escucha profunda es otra cosa.

Es abrir espacio para que el otro pueda aparecer.
Es observar no solo lo que dice, sino desde dónde lo dice.
Es registrar qué interpretación del mundo está habitando esa persona.

La transformación cultural posibilita no escuchar solamente palabras.

También nos invita a escuchar historias, juicios, emociones, silencios y posibilidades.

Desde allí, recursos como la PNL, la mentoría, la consultoría y las conversaciones de aprendizaje pueden abrir nuevas formas de intervenir en los equipos y organizaciones.

Porque en una organización, la calidad de la escucha determina muchas veces la calidad de las decisiones.

Quizás algunos conflictos no se sostienen porque falten argumentos.

Quizás se sostienen porque todavía nadie se sintió verdaderamente escuchado.

¿Qué cambiaría en tu equipo si antes de responder, alguien se tomara el tiempo de escuchar de verdad?

A veces, un paso no solo cambia el lugar al que llegamos, sino también la forma en que transitamos el camino.¿Cuál es es...
30/06/2026

A veces, un paso no solo cambia el lugar al que llegamos, sino también la forma en que transitamos el camino.
¿Cuál es ese paso que abre nuevas posibilidades en tu vida?

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