Instituto Hijos Empresarios

Inscribite al programa “Hijos Empresarios 2021”

El programa le permite adentrarse en el funcionamiento de todas las áreas de mas de 10 empresas distintas y conocer su funcionamiento, puntos críticos y formas de operar. Es como hacer una pasantía en 10 empresas distintas durante un año.

- Mirá nuestros videos en IGTV para conocer más sobre los temas que abordaremos a lo largo de la cursada.

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Muchas veces el dueño de la empresa cuestiona a otras personas porque no lo entienden o porque no hacen lo que él hubiese esperado. Y si bien es muy válido ese cuestionamiento debería saber que por ejemplo el empleado no se siente dueño simplemente porque no lo es. Y muchas veces sus principales preocupaciones y motivaciones están alejadas de la empresa en la que trabaja. No es difícil encontrar empleados cuya expectativa es que llegue el viernes para hacer lo que les gusta y fin de mes para cobrar. Muy distinto de las preocupaciones del dueño . Del mismo modo, el socio accionista que trabaja en la empresa pero no pertenece a la familia difícilmente comparta los mismos valores que esa familia y tal vez responda de diferente modo ante una enfermedad o viaje de un pariente de su socio.

Hay que distinguir entre los hijos que trabajan en la empresa, que tendrán intenciones de gerenciarla ya que son parte del negocio mientras que los que no trabajan en ella muchas veces son relegados y equilibrados con propiedades.
Si la opción es que uno o varios hijos que participan del negocio se la compren al padre , seguramente se producirá un conflicto porque los hijos no podrán pagarla con el sueldo que reciben.
En los talleres que damos encontramos que la mayoría de los padres le cederían la empresa a sus hijos si ellos ofrecen comprarla, mientras que aparecen resentimientos si los hijos solo esperan recibir la empresa en herencia.

Muchas veces el argumento del padre, dueño de la empresa, es que le paga menos al hijo ya que en algún momento esa empresa será suya. La realidad es que el titular puede vender la empresa cuando le plazca, o incluso la empresa perder valor por cuestiones ajenas a él.
Tema complicado. Puedo contarles la experiencia sobre que piensan los hijos sobre este tema.

El tema de las remuneraciones es el que menos se habla dentro de la empresa familiar.
Es obvio que habría que aplicar los valores del mercado para fijarlos. Pero eso no siempre se puede hacer, porque hay una decisión de pagarle a todos los hijos igual o muchos otros motivos.
En el instituto elaboramos las mejores propuestas para que este tema no genere malestar y pueda mantenerse la armonía en la empresa y en los vínculos familiares.

La gran mayoría de las empresas Pymes no llevan un adecuado control de sus costos. En realidad el foco suele estar puesto en los costos variables. Para una buena administración, y con el objetivo principal de fijar la rentabilidad de la empresa es necesario asignar esos costos fijos a cada uno de los productos. Hay muchas maneras de hacerlo, algunas mejores que otras. La peor de todas será mejor que no hacer nada.