Professor Baião

Tema: .*

*Vamos logo entender o que é uma intrevista.*

*A INTREVISTA* é um método selectivo atravéz da qual as organizações escolhem as pessoas mais adequadas ao exercício de determinadas funções depois de recrutadas.

A Seleção e atribuição dos candidatos ao posto de trabalho é um processo que esta directamente ligado com com objectivos e estrategias da Empresa.

Assim sendo esta escolha deve basear se em critérios de ética e justiça.

*Saiba o que intrevistador normalmente prepara*:

-Ele estuda as descrições das funções, os requisitos e especif**ações.

-Elabora perguntas com base nas funções.

-Reunir o conjunto de infromações a para dar ao candidatos (remuneraçõe, horários e regalias,etc).

-O intrevistador certamente deve falar 50% do tempo e reserva os outros 50% para candidato.

As perguntas a fazer aos candidatos, tal como outros métodos de selecção, variam consoante a descrição de funções.

*No entanto, existe um conjunto de perguntas, que podem ser utilizadas na maioria das situações:*

*• Perguntas sobre a experiência profissional*

– Conte-me/Fale-me sobre a sua experiência profissional.
– Que funções já desempenhou?
– O que o(a) levou/leva a deixar o seu último emprego?
– De todas as experiências que teve, qual foi a que gostou mais?
O que gostou mais de fazer? E menos?

*• Formação*
– Qual é a sua formação?
– Trabalhou enquanto estudou? Como?
– Já fez algum tipo de formação? Qual?
– Fala outras línguas? Quais? Em que nível se situa?

*•Motivos da candidatura*

– O que o levou/leva a candidatar-se a esta função?
– O que é para si mais atractivo nesta empresa?
– O que lhe chamou a atenção no anúncio?
– Onde viu o anúncio?
– Porque é que respondeu?/Porque é que nos contactou espontanea- mente?
– O que pensa que pode contribuir de forma positiva para esta organização?/O que pensa que nos pode dar?
– O que sabe sobre a nossa empresa?

*• Projectos de carreira*

– Quais são os seus objectivos de trabalho a curto e médio prazo?
– O que o leva a pensar que pode ser bem-sucedido nesta função?
– Como é que vê a função que lhe propomos?

•Personalidade*

– Fale-me de si.
– Quais os seus pontos fortes? E aspectos que pode ou acha que deve melhorar? Em que situações é que os revelou?
– Quais foram as experiências que mais contribuíram para a sua formação?
– Qual a função de maior responsabilidade que já assumiu?
– Já chefiou ou coordenou pessoas? Quantas? Em que situações?

*• Comportamentos no trabalho*

– Como tem sido a sua relação com as chefias? Dê-me um exemplo ilustrativo de como essa relação se revela
– Gosta de trabalha em grupo? O que o leva a gostar/não gostar? Dê-me um exemplo de situações em que teve que trabalhar em grupo. O que, especif**amente, correu bem/mal?
– Como organiza o seu trabalho?

*• Limitações*

– Pode deslocar-se para fora da sua área de residência? Com que frequência?
– Aceita mudar de residência por causa desta função?
– Quando estará disponível?
– Tem carta de condução? Tem automóvel?
– Qual a sua situação militar?
*• Salário*
– Quanto ganhava no seu último emprego?
– Quanto pretende ganhar nesta função?

*• Situação familiar*
– Qual é o seu estado civil?
– Tem filhos? Quais são os projectos em relação aos seus filhos?
– Já falou com o seu cônjuge acerca desta oportunidade?

*• Interesses* extraprofissionais
– Que outros interesses tem? Quais são as suas actividades extrapro- fissionais?

*COMO OBTER SUCESSO NA INTREVISTA DE EMPREGO?*

Com base na lista acima citada relactivamente as perguntas que normalmente intrevistador faz, voce já não precisa f**ar pensativo(a) sobre te vão perguntar, fiz questão de por mencionar tudo ai.

So precisamos ter frieza para responder com sinceridade e da melhor forma possível as questões que nos são colocadas.

Assim sendo:
Para obter sucesso numa intrevista de trabalho *só tem uma segredo:*

*Nota:* Nao sou eu que vou te dizer que tens de tomar banho, estar bem apresentado(a), apenas saiba disso:👇🏽

*SEJA MAIS OBJECTIVO(A)*

A maioria das pessoas actualmente quando lhe fazem uma pergunta, na resposta voltam 6 meses no tempo(dão discurso, rodeio, voltas).
Meu amigo(a) pare de voltar no passado e responda o que te perguntaram.

Você pergunta a alguém como vão os negócios la na empresa?

R/; Tendo em conta crise que Angola está viver, e depois com nova onda de exoneracoes, o IVA, mas o dólar que subiu, blá blá blá as coisas na empresa nao vão muito bem.

*APRENDA A RESPONDER SOMENTE O QUE TE PERGUNTAM.*

É óbvio que a resposta seria apenas: Os negócios vão bem ou mal.
Caso te perguntassem o porquê, aí voce pode argumentar.

*Portanto quando fores a uma intrevista seja apenas objectivo responda somente o que te perguntam. Isso vale para todo tipo de intrevista ou conversa da vida profissional.

Bom dia a todos
Tem do dia:


*Relacionamento interpessoal* é um conceito do âmbito da sociologia e psicologia que signif**a uma relação entre duas ou mais pessoas.

O tipo de relacionamento é marcado pelo contexto onde ele está inserido, podendo ser um contexto *familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade*.

Mas hoje queremos aqui destacar o *Relacionamento interpessoal no trabalho.*

Embora o ser humano seja um ser sociável, todo relacionamento é complexo, pessoas são diferentes, agem, pensam e comportam-se de forma diferente.

*E em um contexto competitivo, como o ambiente de trabalho, esses fatores são ainda mais agravantes, pois refletem diretamente nos resultados e performance da empresa e do profissional.*

O clima organizacional influencia o comportamento de seus profissionais que, quando positivo, pode aumentar a produtividade e lucratividade do negócio, assim como a motivação, bem-estar e satisfação do profissional, mas, quando negativo pode prejudicar e muito o desempenho e qualidade de vida do profissional e os resultados da empresa.

Assim, é imprescindível que as empresas e profissionais estejam atentas à qualidade de seus relacionamentos interpessoais.

O comportamento de um profissional e a forma com que ele se comunica e relaciona com sua equipe pode ser um fator determinante para o sucesso ou o fracasso de uma empresa.

*Os principais problemas de relacionamento interpessoal nas empresas*

Sobre meu parecer, os problemas mais comuns são dificuldades de comunicação, falta de afinidade com relação a valores morais e éticos, dificuldade de respeito às regras básicas de disciplina, competição por ambição de promoção, ciumes e poder.

*Obs: No trabalho tome cuidado existem colegas que de pessoa só tem nome, mas a sua execência é de animal ferois (Lobo de baixo da pele do cordeiro).*

Ter a habilidade de se relacionar bem com os colegas determina que temos facilidade para:

*Liderar, trabalhar em equipe, obter colaboração das pessoas, conquistar e fidelizar clientes e ser carismático*

Em suma no mundo corporativo tudo é a base relacionento.

*Os conflitos no trabalho*
Em muitos casos são grandes causadores de discordias, discussões e desentendimento entre colegas e superiores.

Por isso é preciso saber administrar os conflitos de forma equilibrada e para tal precisamos ter muita paciencia, controle emocional e flexibilidade.

*Atitudes que ajudam evitar conflitos no trabalho*

Vamos analisar aqui algumas atitudes simples que podem evitar que estes conflitos aconteçam ou gerem desentendimento no ambiente de trabalho.

*1-ATITUDE-Cumprimente as pessoas*

Ao chegar no trabalho seja sempre cordial, de um sorriso aberto e um sonoro bom dia a todos.

So esta atitude ja faz toda diferença, porque saudar sempre com energia mantem o caminho aberto para diálogo.
Quando nao saudamos as pessoas alem de falta de educação signif**a que aquelas pessoas não são importantes para nós, isso limita qualquer tentativa de contacto.

*2-ATITUDE*
*Tenha sempre o bom humor*
É sempre bom trabalhar com pessoas bem-humorada, porque estão sempre surrir, são mas leves e otimistas e mostra realmente disposição.
*O surriso isso sim eu chamo de cartão de visita* e não aqueles papeis ridicĺos que pessoas usam como meio de contacto e digo mas as pessoas mal-humoradas afastam naturalmente as pessoas.

*3-ATITUDE- Evita Falar de Coisas muito pessoias*

Sejamos descretos e evitamos levar problemas pessoais no trabalho, a vida intíma de cada um deve f**ar fora do expediente de trabalho. Não fomente assuntos pessoais nem a repeito da vida pessoal do seus colegas no ambiente de trabalho ainda mais se a pessoa de quem se fala nao estiver presente.

*4-ATITUDE-*
*Aceita as diferenças*

A grande causa dos problemas de relacionamento que temos, reside na dificuldade que temos em aceitar as diferenças.
E dificil aceitar pessoas que pensam e comportam diferente de nós. Desta forma procura aceita-las como são porque elas possuem história de vida, valores e cultura diferentes das tuas.

*5-ATITUDE-*
*Coloque-se no lugar do outro*
Compreender o outro signif**a não julga-lo e aceita-lo, mesmo quando ele não concorda com seu ponto de vista. Aja com os outros na mesma maneira que gostaria que as pessoas agissem contigo.

*6-ATITUDE-*
*Respeite o espaço e pertences do colega.*

Evite mexer na mesa, nos pertences e documentos de trabalho do colega(a), ainda mais se for de um superior.
Cada um tem critério na arrumação dos seus doc, mexermos sem ser autorizados pode comprometer o colega incorrendo sobre possibilidade de sermos culpados do desaparecimento de documentos importante que esteja sobre domínio daquela pessoa.

Portanto tudo que precisar peça, e devolva ao tempo prometeu, agradecendo de forma cordial.

VAMOS APRENDER UM POUCO SOBRE GESTAO
FACIL E SIMPLES.
O dinheiro gerado com as rendas do Kilamba devia servir para construir outras centralidades em determinadas províncias sem necessidade de recorrer a financiamentos externo

___Apartamentos____

• Kilamba - 20.002 apartamento
• Renda média - 50 mil/ mês

=20.002 x 50.000 x 12
= 14.402.000.000 kz/ano

________ Lojas _______

• kilamba - 343 lojas
• renda média 400.000 mês

IPUr = renda x meses do ano x taxa x total de lojas

IPUr = 400.00 x 12 x 15% x 343
= 246.960.000 kz

Conclusão o Kilamba devia gerar anualmente :
14.648.400.000 kz (Catorze bilhões de kz/ano)

Só o dinheiro Kilamba devia servir para fazer escolas, creches , hospitais e alargar a cidade com os meios próprios, tornar o Kilamba uma cidade de facto .

Não tem lógica os habitantes da cidade Nova trabalharem na cidade velha que já anda abarrotada.

Este modelo também foi usado no mundo civilizado foi assim que nasceram as cidades americanas e deu origem a ligação entre a Costa Leste e Oeste .

O governo americano construiu as centralidades mais não é ele que vende
usa intermediários como Bancos e imobiliárias.

Assim o governo não corre o risco de sofrer chantagem do povo em época de eleições

Acorda Angola !!!

ESTRATÉGIA DE VENDA

Nao olha para seu público como clientes,
Olha para eles como pessoas para conversar.

O acto de conversar não serve apenas para trocar ideias, é uma habilidade que serve também para influnciar e persuadir o outro a pensar e fazer exactamente como gostaríamos que ele pensasse e fizesse.

Vamos imaginar agora que um vendedor tente lhe abordar para vender uma caneta.
Ele sabe que deve DESPERTAR A SUA EXPECTATIVA logo na primeira fase.
Veja algumas alternativas que ele teria:

1-Olá, quer compar uma caneta?
2-Olá, Olha só que caneta bonita que eu estou a vender!
3-Olá, eu sou representante da melhor joalheria Suíça e queria lhe mostrar a caneta mais revolucionária ja fabricada até no mundo.

É óbvio que a terceira alternativa DESPERTA MAIS EXPECTATIVA do que as demais. E desperta porque, implicitamente, sugere final ideial, garantia de qualidade que ambos sairiam a ganhar.

By: Da turma do Professor Baião

Partilhar conhecimento e ajudar o mundo.👌😃

Retratos da conversa sobre Beleza vs Inteligência em abordagem no programa Universo Femenino

Beleza vs Inteligência

No acto em que mostramos um produto ao cliente, no seu interior ele se questiona, porquê tenho de comprar dele?
É muito normal, claro ele f**a indeciso sem saber se compra ou não, logo é extremamente importante que voce mostra, qui vantagens ele obterá, qui retorno ele terá de comprar de ti. Porque o cliente nunca sabe o que melhor para ele até que você lhe mostre.

Caro empreendedor você não deve vender as características do teu produto, mas sim o retorno que dá para quem aderir.

Todos aprendemos que devemos fazer estudo de mercado quando queremos começar um negócio.
Mas na verdade devemos é ESTUDAR AS PESSOAS e não o mercado.

Porque ser Empreendedor é ser capaz de discubir a necessidade das pessoas e oferecer não uma solução, mas sim resolver o problema.

Levante e vá realizar o seu sonho, antes que alguém te contrate para realizar o dele!

SAIBA QUAL É MOMENTO CERTO PARA DESISTIR DE ALGUMA COISA!
Nesta curta aula quero levar te a reflexão seguinte:
Momentos difíceis sempre nos colocam entre a espada e a parede e obrigam-nos a tomar uma decisão duras entre dizer SIM ou NÃO. Mas sem saber se melhor é continuar ou desistir.

Mas se agires com serenidade perceberás que nem sempre as nossas ideias são ruins ou más, mas sim estamos a faze-la ou executar no TEMPO INCERTO, no LUGAR INADEQUADO e com as PESSOAS ERRADAS.

Por tanto a resposta é: Nunca! NUNCA DESISTA! Não existe momento certo pra desistir das tuas ideias, sonhos ou projectos, só precisas entender que talvez não seja o melhor momento para executa-lo.
DÁ TEMPO AS COISAS, prioriza outras porque nunca sabemos o tempo oportuno.