Aulas de GRH com Benilson Marcos

14/08/2021

Bom dia...

Nível e capacitação do administrador dista o quê?

16/01/2021

Boa noite, líderes e bons estudantes de GRH, cá estamos mais uma vez para mostrar novos compromissos...

Amanhã será o dia de formação🎓📈

24/12/2020

As mentes valem mais que a riqueza...

01/09/2020

Qual é a função de um Ardina?🤔

28/08/2020

Aula nº 9
TEMA: LEGALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS EM ANGOLA
SUBTEMA: PROCESSOS DE LEGALIZAÇÃO DE UMA EMPRESA EM ANGOLA

Para a legalização da sua empresa “negócio” existem passos que devem ser cumpridas.
Passos para a criação de uma empresa em Angola:
1 - Solicitar o atestado de residência na Administração Comunal;
2 - Registar a denominação social da empresa no Ficheiro Central de Denominação, mediante a apresentação de uma cópia do Bilhete de Identidade e preenchimento do respectivo formulário;
3 - Solicitar o cartão de contribuinte no Bairro Fiscal, mediante a apresentação de uma declaração para constituição da empresa e cópia do BI;
4 - Pagar o imposto para o início da actividade na Repartição do Bairro Fiscal, mediante a apresentação de uma cópia do cartão de contribuinte e o preenchimento do documento de Arrecadação de Receitas;
5 - Registar o início da actividade comercial na Conservatória do Registo Comercial, sendo necessário a entrega de uma cópia do BI, o número do contribuinte e declaração para constituição da empresa;
6 - Fazer o registo Estatístico da Empresa no INE (Instituto Nacional de Estatística), tendo como requisitos uma cópia do BI, o número de contribuinte, declaração de constituição da empresa, da liquidação de impostos e preenchimento de um requerimento;
7 – Fazer a publicação da empresa no Diário da República, na imprensa Nacional, sendo exigido cópia da certidão de Registo Comercial;
8 - Obter o parecer de Enquadramento Urbanístico e Interesse na Administração Municipal, exigindo-se cópia do BI, liquidação de imposto, fazer o requerimento, contrato de arrendamento ou título de propriedade, o croqui de localização e declaração de renúncia;
9 – Obter o licenciamento para o exercício de actividade no Ministério do Comércio, sendo necessário preenchimento de quatro formulários, cópia do cartão de contribuinte, parecer do enquadramento urbanístico, cópia da certidão comercial e registo criminal; 10 – Fazer a inscrição dos Trabalhadores no Instituto Nacional de Segurança Social, mediante o preenchimento de formulários e cópia do cartão do contribuinte;
11 - Obter a proposta de investimento nacional na Agência Nacional de Investimento Privado, sendo exigido a certidão de denominação social, cópia do BI (em caso de pessoa singular), certidão do Bairro Fiscal e certidão da segurança social;
12 – Efectuar o registo definitivo da empresa.
Caso pretendas legalizar o seu negócio ou empreendimento (empresa), estes são os passos a ter em conta no processo de legalização de uma empresa em Angola.

27/08/2020

Nova matéria

📜📚 O perfil de competências do gestor de recursos humanos 📚📜

Num contexto de enorme complexidade em permanente mudança, para fazer
face às várias necessidades de gestão dos recursos humanos, o gestor de RH
deve ter um perfil de competências adequado aos diferentes papéis que esta
área assume na empresa.
Para além de competências instrumentais e técnica, deve assumir o domínio
de questões mais estratégicas ligadas à sua função. A tendência verificada nas
direcções de recursos humanos, em todo o mundo, vai no sentido da redução
do número de efectivos, recorrendo à contratação externa (outsourcing) no que
respeita a uma série de questões técnicas específicas, passando a concentrar em
poucas pessoas competências de grande amplitude estratégica, ligadas à visão
da empresa e do negócio.
O(a) Gestor(a) de Recursos Humanos também deve reunir competências necessárias
à gestão da mudança, para facilitar os processos adaptativos que as pessoas e as
empresas têm de enfrentar em mercados de grande dinamismo e volatilidade. Neste
caso, assumem uma particular importância as competências comportamentais
e interpessoais, assim como o desenvolvimento da autoconfiança e da resiliência,
verdadeiramente imprescindíveis para actuar neste contexto de turbulência.
Neste âmbito, podemos identificar 16 competências que integram o perfil do(a)
Gestor(a) de Recursos Humanos ideal.
1. Compreensão estratégica
Compreender a visão e a estratégia da empresa, incluindo o contexto de
mercado onde se insere a actividade, fazendo reflectir essa compreensão
em orientações operacionais claras e na identificação dos factores críticos
para o sucesso e para o desenvolvimento do negócio.
2. Liderança
Dinamização das pessoas e das equipas, através da utilização das
potencialidades dos colaboradores, definindo objectivos tangíveis
e convergentes com os objectivos organizacionais, motivando-os e
envolvendo-os, visando a obtenção de resultados e o desenvolvimento
em permanência das suas competências.
3. Orientação para resultados
Orientação para alcançar os objectivos estabelecidos e vontade de
atingir um padrão de excelência por iniciativa própria, tendo em vista o
ajustamento dos objectivos, dos métodos e dos processos de trabalho
individuais às necessidades dos clientes e do mercado, salvaguardando
os procedimentos e os imperativos de gestão instituídos na organização.
4. Capacidade de adaptação à mudança
Manutenção da força e da energia necessárias para gerir e lidar com
diferentes situações de mudança, superando os obstáculos e as resistências,
pessoais e a dos outros, e presença de um sentido bem fundamentado e
claro de direccionamento, orientado por valores e por princípios de ética
pessoal e profissional.
5. Análise e resolução de problemas
Reacção pronta às situações-problema, apresentando soluções alternativas
e formulação de opções perante alternativas possíveis.
6. Negociação e influência
Acções de negociação, influência e persuasão de todos os intervenientes
da organização, no sentido do desenvolvimento de comportamentos adequados para o cumprimento dos objectivos e das políticas da
organização, potenciando o alcance dos resultados definidos.

Desejo boa leitura e compreensão aos nossos seguidores da página e prometo regressar com os mais pontos não citados♠♦

26/08/2020

3.1 Os quatro papéis da GRH nas organizações
Tradicionalmente, o papel da Gestão de Recursos Humanos era essencialmente
o de gestão administrativa e técnica de pessoas. Nos dias de hoje, face ao enorme
desafio das organizações para se adaptarem a uma envolvente em constante
mudança, torna-se fundamental estender o âmbito de influência desta área
a domínios mais estratégicos.
Dependendo da orientação da empresa, para objectivos mais estratégicos ou
mais operacionais e da orientação para as pessoas ou processos, identificamos
quatro papéis fundamentais da GRH:
O especialista administrativo leva a cabo processos eficientes, como o
recrutamento e selecção, a formação, a compensação e benefícios e a gestão do
desempenho.
O parceiro (estratégico) ali-
nha as iniciativas dos recur-
sos humanos com os objec-
tivos estratégicos.
O campeão (dos colabora-
dores) maximiza a contri-
buição e o empenhamento
dos trabalhadores respon-
dendo às suas necessida-
des e desenvolvendo as
suas competências tendo
como objectivo a eficácia
organizacional.
Estratégico Fo
c
o
Parceiro Agente
de mudança
Operational
Especialista Campeão
Actividades
Centradas nos processos Centradas nas pessoas

24/08/2020

Queres aprender técnicas de gestão de recursos humanos?

24/08/2020

OS SONHOS ALIMENTAM A VIDA
Os sonhos são como vento, você os sente, mas não sabe de onde
eles vieram e nem para onde vão. Eles inspiram o poeta, animam o
escritor, arrebatam o estudante, abrem a inteligência do cientista,
dão ousadia ao líder. Eles nascem como flores nos terrenos da
inteligência e crescem nos vales secretos da mente humana, um
lugar que poucos exploram e compreendem.
Há dois tipos de sonhos.
Primeiro, os sonhos produzidos quando mergulhamos no
sono. Segundo, os sonhos que produzimos quando estamos acordados,
vivendo as batalhas da existência, sentindo a vida que pulsa em nosso
dia-a-dia.
Os sonhos gerados no sono têm grande importância para o
desenvolvimento da inteligência. Quando adormecemos, o "eu", que
representa nossa vontade consciente, deixa de atuar
logicamente, e, paralelamente, alguns fenômenos inconscientes
começam a ler continuamente a memória e produzir idéias, imagens
mentais, fantasias e personagens. Há uma explosão criativa nos
sonhos noturnos, uma releitura do passado.

18/08/2020

TEMA: REGRAS PARA
CUMPRIMENTAR E APRESENTAR
PESSOAS
As regras de etiqueta são uma espécie de código através do qual nós
informamos aos outros que somos preparados para conviver
harmoniosamente no grupo.
Essas regras tratam basicamente do comportamento social, e
englobam desde o modo de vestir-se adequadamente às diversas ocasiões,
até os modos de comer, de freqüentar ambientes públicos e, principalmente,
de como se relacionar com as pessoas. Por isso, vamos começar falando da
etiqueta dos cumprimentos e apresentações.
HÁ UMA REGRA BÁSICA PARA TODO TIPO DE APRESENTAÇÃO: quem quer
que esteja se apresentando ou sendo apresentado, deve sorrir e olhar a
pessoa nos olhos. Seriedade e tensão não funcionam bem nas
apresentações.
OUTRA REGRINHA DIZ QUE:
"A pessoa mais importante é quem recebe a outra e tem seu nome dito
primeiro. No meio empresarial, é interessante dar ao cliente essa
importância maior."
MAS SE NA HORA VOÇÊ TIVER DÚVIDA O MELHOR É:
Apresentar o homem à mulher.
Apresentar a pessoa mais jovem para a mais velha.
Apresentar um colega para o cliente.
Apresentar qualquer pessoa para o convidado de honra.
SIGA TAMBÉM ESTAS INSTRUÇÕES PROTOCOLARES:
1 - Ao ser apresentado, se estiver sentada, a pessoa deve se
levantar. Esta regra se aplica aos homens.
2 - Se não levantar-se, pode parecer que está desinteressado ou
alheio.
3 - As mulheres, se estiverem sentadas, só devem levantar-se
se a pessoa apresentada for a anfitriã ou uma senhora de idade.
4 - Quando lhe cabe apresentar alguém, diga o nome completo
da pessoa e algo que propicie o início de uma conversa.
5 - O "olá!" e o "como vai?" são considerados cumprimentospadrões.
Você não precisa usar aquele tradicional "muito
prazer!"
6 - As mulheres também se cumprimentam apertando as mãos.
7 - Se a mulher estiver participando de um evento de gala, não
precisa tirar as luvas para cumprimentar. Porém, é bom
lembrar que deve tirá-las se for comer.
Outra coisa importante que deve ser observada — tanto por homens
como por mulheres — é que o tapinha nas costas e os beijinhos devem ser
evitados sempre, a menos que haja grande intimidade entre eles e a ocasião
permita esse tipo de carinho.
Pode ocorrer, também, que a pessoa apresentada — por uma questão
de descortesia — não estique a mão para receber o cumprimento. O que
fazer? Se ao esticar a mão para apresentar-se a alguém, ela não retribuir
esse gesto, retire a mão mas continue a apresentação. Esta atitude é a
correta.
Para apresentar alguém a um grupo, aproveite o momento em que
estiverem reunidos e diga algo mais ou menos assim: "Oi, pessoal, queria
apresentar a vocês a Luciana Forli, designer da Briattore, em Milão."
Saiba também que nas apresentações para um grupo estão dispensados
os apertos de mão.
UMA RECOMENDAÇÃO IMPORTANTE:
Quando você se apresentar a alguém, não se intitule doutor,
professor etc.
Se você é doutor, professor ou magistrado, todos saberão no
momento oportuno.
Isso não é de bom tom na hora da apresentação. Você deve
apenas dizer o seu nome.
UMA DÚVIDA MUITO COMUM:
Algumas pessoas ficam em dúvida na hora de apresentar o cônjuge. A
principal, é sobre a expressão a ser utilizada: se esposo, esposa... marido,
mulher.
Independentemente se são casados ou não, o mais adequado é
apresentar o parceiro como meu marido, ou minha mulher. Algo do tipo:
"Olá, esta é minha mulher, Denise." E de bom tom e evita
constrangimentos.
Pergunta indiscreta
Nunca deve-se perguntar a uma mulher se ela está grávida. Se ela
realmente estiver esperando um bebê não há problema, mas se,por outro
lado, ela só tiver engordado, a situação é muito constrangedora.
EBFF: tudo pelo nosso bem académico.

18/08/2020

📉📇A ARH como responsabilidade de linha e função de staff📇📉
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A responsabilidade básica pela ARH em nível institucional cabe ao executivo
da organização:
O presidente. Sob um ponto de vista mais amplo,cabe ao presidente a
responsabilidade pela organização toda. É a ele que cabem as decisões
sobre a dinâmica e os destinos da organização e dos recursos disponíveis
ou necessários.
Em nível departamental ou divisional, a responsabilidade pela
Administração de Recursos Humanos cabe a cada executivo de linha,
como, por exemplo, o gestor responsável pela área. Assim, cada gestor é
responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento -
qualquer que ele seja, de linha ou de assessoria, de produção, de vendas,
de finanças, de pessoal etc. Em suma, a responsabilidade pelo R.H. é
compartilhada por toda a organização. Tanto o Presidente como cada gestor
devem saber o essencial sobre recursos humanos, embora não tenham
condições de conhecê-lo profundamente. Mas o que devem conhecer é de
enorme e vital importância para a organização.
• Responsabilidade de linha: na tomada de decisão para fazer a
organização ter êxito.
• Função de staff: assessoria que RH presta a cada chefe.

O R.H. É UMA RESPONSABILIDADE DE LINHA E UMA FUNÇÃO DE
STAFF. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de
sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre
promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito,
treinamento, etc.
Todavia, para que os gestores atuem de maneira uniforme e padronizada em
relação aos seus profissionais, torna-se necessário um órgão de staff, de
assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida
orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar
seus profissionais.
Além dessa assessoria ,a conselhamento e consultoria, o órgão de staff
deve também prestar serviços especializados - como serviços de
recrutamento, seleção,treinamento análise e avaliação de cargos etc -
suprir o corpo gerencial com propostas e recomendações para que tomem
decisões adequadas. Dentro dessas condições, o R.H. é uma
responsabilidade de linha ( de cada gestor ) e uma função de staff
(assessoria que o órgão de RH presta a cada gestor).

18/08/2020

A FELICIDADE
A felicidade não existe pronta, não é uma herança genética, não é privilégio de uma casta ou camada social. A felicidade é uma eterna construção.
ONDE ACHA-LA?
- Reis procuraram aprisionar a felicidade com seu poder, mas ela não se deixou prender. Milionários tentaram comprá-la, mas ela não se deixou vender. Famosos tentaram seduzi-la, mas ela resistiu ao estrelato.
Ela encontra-se nas decepções e dificuldades e, principalmente, nas coisas anônimas da existência." Mas a maioria não ouve a sua voz, e os que a ouvem dão pouco crédito. - O QUE É SER FELIZ?
- Ser feliz é ser capaz de dizer "eu errei", é ter sensibilidade para falar ”eu preciso de você", é ter ousadia para dizer "eu te amo".
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A. CURY