Técnico Médio de Gestão de Recursos Humanos

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PARA SI, O QUE É SER INTELIGENTE?

Meus manos e e minhas manas, ser inteligente não é apenas ter 18, 19 e 20 valores em todas as disciplinas ou então ser o mais bom da turma.

Ser inteligente não é apenas saber posicionar-se bem diante de um debate ou de uma defesa;

Ser inteligente não é apenas responder todas as questões que o professor que o professor subtemete a você!

Ser inteligente não é apenas ter a capacidade rápida de identificar os erros de outrem;

Ser interessante não é apenas expressar-se bem ou falar bem ao público e muito mais...

Entenda de que ser inteligente requer mais do que os elementos acima mencionados, então, entenda o que é ser inteligente a partir dos parágrafos que de seguem.

Ser inteligente é também ter a capacidade de saber solucionar problemas.

Ser inteligente é também saber ouvir e respeitar as posições de outrem;

Ser inteligente é também ter respeito pelas pessoas e saber tratá-las como elas merecem e ter modo de falar para elas.

Ser inteligente é também saber tratar as pessoas sem indiferença, ou seja, sem discriminação, é também saber lidar com próximo;

Ser inteligente é ser humilde acima de tudo. Portanto,você que é inteligente, gostaria que fosse mais um pouco humilde, assim você vai completar o teu kit e terá mais sentido a sua personalidade. 😂

PARA SER INTELIGENTE NÃO PRECISAMENTE IR À FAU, É SÓ SABER PONDERAR CADA DICULO QUE A VIDA NOS TRÁS E SABER RESOLVER COM EFICIÊNCIA.

FERRAMENTAS DE GESTÃO DE EXTREMA IMPORTÂNCIA.

Boa noite Caros Gestores, hoje irei falar da matriz FOFA( Análise SWOT) e da matriz PDCA.
1° A matriz FOFA ( Forças, Oportunidades, Fraquezas e ameaças), também conhecida como análise SWOT( Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats), foi criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen.
Até hoje é uma das mais eficientes e conhecidas ferramentas de Gestão.
Por meio desta Ferramenta, são analisados factores endógenos, passíveis de controle e otimização, relacionado com o ambiente interno da empresa e exógenos relaciona a factores externos que apesar de incontroláveis podem ser minizados.

É importante que tenhamos capacidade de gerir as nossas forças e aproveitar as oportunidades que advém do meio envolvente.
Quanto às ameaças e fraquezas, é importante que estejamos preparados para enfrentà-las(ameaças) e melhorar (faquezas) para nos mantermos firme no mercado.
2° Ciclo PDCA.
Este ciclo significa Plan(Planear), Do( Fazer) Check (Conferir) e act( Agir), é uma ferramenta de gestão que visa qualificar processos com base em acções cíclicas, numa espécie de análise e erros constantes.

Caros Gestores, está Ferramenta pode ser utilizada para ações que visam a redução de custos maior qualificação em processos de atendimento ao público etc.

Perdão pelo atraso:

A diferença entre Empreendedorismo x intraempreendedorismo?

Antes de diferenciar os termos, vale lembrar que o conceito de empreendedorismo não se limita à capacidade de iniciar um negócio. Ele também engloba a vontade constante de aprender, de solucionar problemas e de propor mudanças a partir de uma visão de mundo mais curiosa.

O mesmo vale para o conceito de intraempreendeorismo, já que os profissionais que o aplicam agem de forma parecida com os empreendedores. Ambos grupos têm disposição suficiente para idealizar, conduzir e executar processos.

A principal diferença, portanto, está no âmbito em que as práticas ocorrem.O intraempreendedor é aquele profissional que já compõe a equipe interna de uma empresa há algum tempo e, embora exerça determinada profissão ou ocupe um cargo específico, tende a se destacar dos demais colaboradores por conta de suas ideias criativas.

COMO REVISAR A MATÉRIA.

Leia anotações que você fez durante a aula✅.

Elabore resumos com suas próprias palavras✅.

Elabore possíveis questões ✅.

Refaça questões que você errou✅.

Saiba como memorizar✅.

Crie mapas mentais✅.

Desejamos uma óptima noite à todos estudantes desta comunidade académica

O GESTOR DE RH DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

Você sabia que: A área de RH é uma das que mais têm contratado profissionais? Isso porque não só as grandes empresas, mas as de menor porte também estão percebendo assumir papel estratégico nas organizações, contribuindo para o sucesso dos negócios.

Mas afinal, o que faz um profissional de RH? Ele realiza entrevista, seleciona pessoas, contrata, demite, mas além de tudo isso, o profissional de RH auxilia na gestão de pessoas, tendo como foco melhorar a produtividade, e também ajuda os líderes para que estes atuem de maneira mais estratégica.

Uma empresa, para conseguir o sucesso, precisa de colaboração de seus funcionários, pensando nisso, o profissional de RH é fundamental. Ele promove ações para reduzir rotatividade dos funcionários, retém os talentos, motiva as equipes e trabalha para que o clima seja o melhor possível dentro da organização.

O profissional de RH dá suporte e apoio, por isso sua presença junto aos líderes no processo de desenvolvimento tanto de quanto de gestão de empresa é de extrema importância. Uma vez que todos os processos estão bem definidos e implementados, o êxito com relação aos resultados e ao próprio ambiente de trabalho são mais certos.

Bom dia, boa tarde ou boa noite pessoal.

Sabiam que existe uma ciência que se encarrega do bem-esta dos funcionários dentro da empresa?

Hoje vamos nos actualizar sobre essa mesma ciência que se chama-se ergonomia.

O termo ergonomia deriva do grego " ergon ( trabalho) e nomos ( lei ou regras ).

A ergonomia é a ciência que se encarrega em garantir que a prática laboral, o uso dos equipamentos e produtos não causem problemas a saúde física e mental dos funcionários.

E os principal objectivos da mesma é a satisfação e o conforto dos funcionários.

Bom dia pessoal

Hoje vamos falar dos recrutamento e selecção.

O quê é afinal o recrutamento?
É o conjunto de tecnicas e procedimentos que visam atrair candidatos ou entidades potêncialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organização.

Existem dois tipos de recrutamento interno e externo.

Recrutamento interno actua sobre os candidatos que estão a trabalhar dentro da organização.

Recrutamento externo actua sobre os indivíduos ou candidatos que estão no mercado de recursos humanos, por tanto, fora da organização para submete-las ao processo de selecção.

E selecção conserne na escolha dos candidatos qualificados e competente.

Organização deriva do grego organon que significa ferramenta ou intrumento;

Organização é um grupo de pessoas especialistas que trabalham em conjunto numa actividade comum, Peter drocker;

Para Bernand, uma organização é um sistema de actividades pessoais ou forças concientemente coordenadas;

E é caracterizada por 4 elemento, que são:

Pessoas, divisão de trabalho, limites de actuação e objectivo;

Bom dia pessoal sabiam que a Gestão de Recursos Humanos resumi-se em cinco subsistemas;

1- Subsistema de provisão: são processos usados para incluir novas pessoas na empresa. Tem como objectivo analisar, estudar e avaliar quêm irá trabalha na empresa e as suas principais actividades são: Pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoal;

2- subsistema de aplicação: são processo usado para desenhar as actividades que as pessoas irão fazer na empresa e acompanhar o desempenho de cada;

Tem como objectivo estudar, analisar e avaliar o que as pessoas vão fazer na organização e as suas actividades são: integração de pessoas, desempenho de cargo, descrição e análise de cargo, e avaliação de desempenho;

3-Subsistema de manuntenção: são processos usados para criar condições ambiental e psicologicas satisfatórias para as actividades das pessoas;

Tem como objectivo estudar, avaliar e análisar como manter as pessoas na empresa e as actividades envolvida são: Remuneração e compensação, benéficios e serviço sociais, higiene e seguraça no trabalho, e relação sindicais;

4- Subsistema de desempenho: são processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pesoal;

Tem como objectivo prepara e desenvolver as pessoas, as actividade envolvidas são: Trenamento e desenvolvimento organizacional;

5- Subsistema de monitoração: são processos utilizados para acompanhar e controlar as actividades das pessoas e verifica resultados, tem como objectivo saber o que fazem as pessoas e quem são as pessoas que constituem a organização; .

As princínpais actividades são: Banco de dados, sistema de informação e balanço social;

Muito podem estar a se perguntar gestão de recursos humanos como é que surgio? Qual é a sua história afinal?

Segunda Tose uma universitária Brasileira de São Paulo a GRH está dividida em 5 fases que são:

1° fase- decada de 30.

Tudo começou quando as empresas decidiram ter um departamento resposavel no atendimento das necessidades, onde se contablizavam as horas de trabalho, as falta e os atrassos, que se caracterizava pela preocupação que as organizações tinham com os custos e com os lucros;

2° fase - decada de 1930-1950;

Surge a fase legal onde administração de pessoal buscava administrar de acordo com as leis trabalhista vigente, e foi nesta fase que surgio a função de chefe de pessoal, que veio substituir a função de chefe de factores( chefe de produção);

3° fase- decada de 1950-1965;

Surge a fase técnisista e deu-se a sua implementação no Brasil do modelo americano de gestão de pessoal, e alcansou a função de recursos humanos ao stato de gerência, vendo nessa fase um grande avanso na qprestados.das relações entre capital e trabalho, surgiram também as operações recrutamento de candidato, selecção de candidato e treinamento, e a implementação dos benéficios, salário, cargos, etc.

4° fase- decada 1965-1985;

Passou-se administrar o sindicato onde a selecção trabalhista mantem-se inalterada, ouve a implementação das bases trabalhadora ao movimento sindical que passa a ser chamado novo sindicalismo, ouve também uma mudança na denominação e resposabilidade do gerente de relação indústrial, o cargo passou a ser chamado de gerente de recursos empresas.

Além de cuidar de todas as tarefas ligadas a lesgilação trabalhistas, organizacional, da administração do pessoal o maior objectivo da implementação do sector de Recursos Humanos e na verdade a criação de meios para todos funcionários se sentirem motivados, obtendo dos mesmo maior dedicação melhorando a qualidade, a comunicação e o relacionamento interno, e o resutado sera maior aceitação e qualidade nos produtos e nos serviços prestados

5° fase actual;

Começou em 1985, e é conhecida também como como fase estratégica, nesta fase aconteceu os primeiros programas de planejamento central das organizações, é nesta que a GRH passarão a ser reconhecidos no nivel estratégicos das organizações ou empresas

Gestão de Recursos Humanos o quê é isso afinal? Gestão é uma palavra que significa administração ou gerência, resultante do acto gerir ou administrar; Recurso- são meios usados para realização de uma actividade; Humanos- literalmente refere-se as pessoas; então a GRH é administração ou gerência de pessoas usando recursos adequados para a realização de determinadas actividades; isto GRH*