Academia Kilamba

EFEITO SNOB E O PRINCÍPIO DE PETER

O efeito snob pode ser aplicado também ao desempenho de funções públicas ou privadas, quando um cliente ou cidadão procura falar com dirigentes de vários níveis da hierarquia, a fim de resolver um problema. Muitas vezes, mesmo que a agenda desses dirigentes não esteja preenchida, normalmente, fazem as marcações (quando decidem receber a pessoa) para uns dias ou semanas depois, significando que querem evidenciar que estão muito ocupados tentando, desta forma, elevar o seu status através da sua posição na hierarquia, existindo, muitas vezes, uma contradição entre a posição e o status. Uma posição na hierarquia de uma instituição é um título que é atribuído a um indivíduo. Por seu lado, o satus é a imagem de poder que os outros têm de um indivíduo e que ele tem também de si próprio. Quando um indivíduo de baixo status é promovido a lugares de elevada posição hierárquica, ele tenta utilizar a posição para mostrar um nível de status que não tem, levando ao que é conhecido por princípio de Peter, atingindo o seu mais elevado nível de incompetência.

Normalmente, estes indivíduos, tentam elevar o seu “preço sombra” consubstanciado nas dificuldades que põem aos outros, subordinados e clientes ou cidadãos, para mostrar um status que não têm. Os indivíduos com baixo status colocados em elevadas posições “sofrem de stress e de disfunção cognitiva ”, sendo mais propensos a terem comportamentos snob quando ocupam posições elevadas nas organizações.

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