E.E.F مؤسسة رواد الأعمال المصريين

E.E.F مؤسسة رواد الأعمال المصريين Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from E.E.F مؤسسة رواد الأعمال المصريين, Dubai.

EEF في
مش شايفين إن نجاح رائد الأعمال بيتوقف بس على رأس المال أو الفكرة أو المهارة. اللي بيفرق فعلاً هو البيئة اللي بتشتغل فيها الناس اللي حواليك، وجودة الحوارات اللي بتخوضها. دي حاجات ممكن توفرلك سنين كاملة من المحاولة والخطأ لوحدك. عشان كده بنبني مجتم مؤسسة رواد الأعمال المصريين (E.E.F)
مؤسسة أهلية غير هادفة للربح، مسجلة طبقًا لأحكام القانون المصري، تهدف إلى دعم وتنمية المجتمع من خلال مبادرات المسؤولية المجتمعية (CSR) والأنشطة التنموية.

نعمل على:

تمكين الشباب من خلال التدريب والتأهيل لريادة الأعمال وسوق العمل.

دعم غير القادرين بتقديم خدمات اجتماعية وصحية وتعليمية.

تعزيز دور رواد الأعمال في خدمة المجتمع المحلي عبر مبادرات تنموية مستدامة.

تنفيذ مشروعات صغيرة ومبادرات مجتمعية تساهم في خلق فرص عمل وتحسين جودة الحياة.

📌 رؤيتنا: بناء مجتمع أكثر وعيًا وتماسكًا قائم على التنمية، الابتكار، والمسؤولية المجتمعية.
📌 رسالتنا: أن نكون جسرًا بين رواد الأعمال والمجتمع، من أجل مستقبل أفضل للجميع.

مؤسسة رواد الاعمال المصريين EEF بتكبر.. وعايزين حد يكبر معاها أكترفي EEF، إحنا مش بس بننظم ورش.إحنا بنبني مبادرات، ونفت...
22/09/2026

مؤسسة رواد الاعمال المصريين EEF بتكبر.. وعايزين حد يكبر معاها أكتر
في EEF، إحنا مش بس بننظم ورش.

إحنا بنبني مبادرات، ونفتح أبواب فرص حقيقية لشباب مصر في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا.
والمرحلة الجاية محتاجين شخص يقدر يحوّل الأفكار إلى مبادرات وشراكات حقيقية لها أثر.

مطلوب متطوع لدور:
مسؤول تطوير المبادرات والشراكات

بندور على شخص عنده قدرة على:
• بناء العلاقات والتواصل مع الجهات المختلفة
• التفاوض وفتح فرص تعاون جديدة
• صياغة عروض ومقترحات الشراكات
• تحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ
• متابعة الشراكات من الفكرة حتى التنفيذ

ولو عندك تجربة في Enactus أو AIESEC أو MUN أو أي نشاط مشابه، فدي ميزة قوية.
الدور Volunteer في البداية، لكن مش مجرد مشاركة تطوعية.

إنت هتكون جزء من بناء مبادرات وشراكات حقيقية، ومع نمو الدور والمبادرات، هتكون فيه فرص أكبر للتطور داخل المؤسسة.

لو شايف إن الدور ده شبهك:
اكتب "مهتم" في الكومنتات أو ابعتلي رسالة، وهبعتلك كل التفاصيل.

EEF | Egypt Entrepreneurs Foundation

مصر بقت رقم واحد في أفريقيا في تمويل الستارت أب في النص الأول من 2026. 327 مليون دولار، 27٪ من إجمالي تمويل القارة، أعلى...
08/09/2026

مصر بقت رقم واحد في أفريقيا في تمويل الستارت أب في النص الأول من 2026. 327 مليون دولار، 27٪ من إجمالي تمويل القارة، أعلى نسبة من أول ما بدأ الرصد.

بس في تفصيلة مش كل حد بيقولها.

الرقم ده أغلبه راوند واحد بس، لشركة سيارات كهربائية اسمها Spiro. لو شلتها من الحساب، الصورة بتتغير تماماً. عدد صفقات التمويل الفعلي في مصر نزل من 252 صفقة لـ146 صفقة في نفس الفترة، يعني انخفاض 42٪. وأكبر عشر شركات استحوذوا على 65٪ من إجمالي القيمة، مقابل 48٪ بس السنة اللي فاتت.

معنى كده إن الفلوس مش قلّت، لكنها اتركزت. في عدد أقل من الشركات بيتمول بمبالغ أكبر، والباقي بيتقاتل على نسبة أصغر بكتير.

السؤال اللي المؤسسين محتاجين يجاوبوا عليه دلوقتي مختلف تماماً عن السؤال اللي كان مطروح قبل كده. المستثمر مبقاش بيسأل الأول عن الفكرة أو حجم السوق. بقى بيسأل عن الـ contribution margin وcash runway، يعني هل المؤسس فاهم أرقامه فعلاً ولا لأ.

احنا في Guru Academy هنعمل session مجانية أونلاين مع د. كريم يتكلم فيها عن الفرق ده بالتحديد: إيه اللي المستثمرين بيبصوا عليه فعلاً دلوقتي، وليه فهم الأساسيات المالية بقى شرط قبل أي pitch، مش تفصيلة بعد الفكرة.

احنا شايفين إن أكبر فجوة عند المؤسسين في مصر مش في الفكرة ولا حتى في السوق، هي في الفهم المالي الأساسي اللي بيخليهم يتكلموا نفس لغة المستثمر.

الجلسة مجانية بالكامل، أونلاين

للتسجيل: http://wa.me/201554748861

في الجزء الأول من السلسلة دي، اتكلمنا عن الموظف اللي بيحاول يفسد العلاقة بين الشركاء.لكن الموظف ده، مهما كانت مهارته في ...
06/09/2026

في الجزء الأول من السلسلة دي، اتكلمنا عن الموظف اللي بيحاول يفسد العلاقة بين الشركاء.

لكن الموظف ده، مهما كانت مهارته في التسلق، مش قادر ينجح لوحده.

محتاج بيئة خصبة ومصدر البيئة دي غالباً شريك واحد من الاتنين.

النمط بيتكرر في شكلين مختلفين، وكلاهما بيؤدي لنفس النهاية.

الشكل الأول: الشريك الساذج بيسمع كلام الموظف عن شريكه، ويصدقه، لأنه فاكر إن الموظف ده
"شايف حاجات هو مش شايفها".
المشكلة إن اللحظة اللي بتسمح فيها لموظف يتكلم معاك عن شريكك في غيابه، إنت بتكشفله نقطة ضعفك الحقيقية: الشك. ومن ساعتها، بيقدر يحركك زي الدمية.

الشكل الثاني: الشريك الخبيث بيسمع نفس الكلام، لكن بيفتح الباب عمداً، لأنه عايز يستخدم الموظف كأداة ضد شريكه، لتصفية حساب قديم أو تحقيق مكسب شخصي. الفرق بين الشكلين مش في النتيجة، النتيجة واحدة: انهيار الثقة.

للشريك المحترف، لما موظف يبدأ يتكلم عن شريكه قدامه، مفيش غير رد فعل واحد من اتنين، وكلاهما بينهي الموضوع فوراً:

يوقفه على طول: "حدودك شغلك، وعلاقتي بشريكي مش شأنك"
أو ياخده من إيده يواجه بيه الشريك التاني مباشرة: "كرر اللي قلته دلوقتي قدامنا احنا الاتنين"

في الحالة التانية، المفاجأة بتحصل دايماً: القلق اللي كان بيتقال بثقة، بيتحول فجأة لـ"أنا اتفهمت غلط".

الشراكة مش مجرد فلوس اتحطت وعقود اتوقعت. هي ثقة ونضج وهيبة ولو عندك مشكلة حقيقية مع شريكك، الحل موجود ومباشر: تقعد معاه وتتكلم، تختلفوا أو تتفقوا، تغيروا الصلاحيات، تعملوا حوكمة واضحة، أو حتى تفترقوا باحترام.
لكن إنك تستخدم موظف كعين وأذن ضد شريكك، ده مش حماية للشركة، ده إدارة مؤامرة صغيرة جوه المؤسسة نفسها.

وأخطر حاجة في المؤامرة دي إنها بترتد على صاحبها الموظف اللي نقل الكلام النهارده، هينقل عن الطرف التاني بكرة. وبعدها كل طرف بيشك في التاني، والشركة بتتحول من كيان بيتنافس في السوق، لأفراد بيحاربوا بعض من الداخل.

المنافس في اللحظة دي مش محتاج يعمل حاجة الشركة بتتكفل بنفسها.

الـ Seniority الحقيقي مش قيمة الحصة ولا الاسم على العقد هو النضج وضبط النفس والقدرة على حماية علاقة هي جزء من مستقبل الشركة نفسه.

الشريك الأصيل، لما يسمع كلام عن شريكه، أول سؤال بيسأله لنفسه مش "طب قال إيه كمان؟"، لكن: "ليه الموظف ده شايف إن من حقه يقولي الكلام ده أصلاً؟"

شركة شركاء بيديروها مع بعض من سنين طويلة.يوم واحد، لقوا نفسهم على وشك خلاف كبير، على حاجة محدش فيهم فاكر بالظبط إزاي بدأ...
03/09/2026

شركة شركاء بيديروها مع بعض من سنين طويلة.

يوم واحد، لقوا نفسهم على وشك خلاف كبير، على حاجة محدش فيهم فاكر بالظبط إزاي بدأت.

في كتير من الحالات، السبب مش خلاف حقيقي بين الشركاء نفسهم. السبب موظف قريب من صناع القرار، استغل قربه ده عشان ينقل كلام من شريك للتاني، أو يزرع شك في نية حد منهم.

النمط ده بيتكرر أكتر مما يُتصور في الشركات الناشئة، خصوصاً لما الموظف يوصل لمرحلة Senior ويحس إن قربه من صاحب الشركة بيديله سلطة غير مكتوبة.

المشكلة إن الحسابات دي غالباً بتكون غلط من الأساس.

الشركاء لما يتجمعوا مع بعض، بيتقابلوا ويقارنوا الكلام. ولو حد كان بيحاول يفرّق بينهم، الحقيقة بتطلع، عاجلاً أو آجلاً.

لكن أخطر سيناريو مش إن الشركاء يكتشفوا المحاولة.

أخطر سيناريو إن الشركاء يكتشفوا إنهم يقدروا يستغنوا عن الموظف ده من غير ما يختلفوا على حاجة أصلاً. ساعتها، الموظف مش بيبقى طرف في خلاف، بيبقى أول حاجة بيتفقوا عليها.

الدرس هنا مش أخلاقي بس، هو تنظيمي.

الـ Seniority الحقيقي مش لقب ولا مكتب ولا قرب من صاحب القرار. هو معرفتك بحدودك، والتزامك بسلوك يحافظ على الثقة اللي اتحطت فيك، مش يستغلها.

أي مؤسس شريك في شركة، لازم يسأل نفسه: هل عندي حد قريب من دائرة القرار، ممكن يفكر إن قربه ده بيدّيه حق يتدخل بين الشركاء بدل ما يخدم الشركة؟

الإجابة على السؤال ده غالباً بتوضح مخاطر تنظيمية حقيقية قبل ما تتحول لأزمة فعلية.

٦ اخطاء ماليه تقتل مشروعك بسرعه #ريادةالاعمال #بيزنس #مشاريع
22/08/2026

٦ اخطاء ماليه تقتل مشروعك بسرعه

#ريادةالاعمال #بيزنس #مشاريع

عدم امتلاكك للقدرة التنفيذية مش معناه إنك ناقص إبداع.كتير من العقول الجميلة عندها أفكار هائلة، لكن بتتعثر عند التنفيذ. م...
19/08/2026

عدم امتلاكك للقدرة التنفيذية مش معناه إنك ناقص إبداع.

كتير من العقول الجميلة عندها أفكار هائلة، لكن بتتعثر عند التنفيذ. مش كسل. ده اسمه في علم النفس المعرفي: Executive Function، القدرة على التنظيم واتخاذ القرار والبدء في المهام.

ده مختلف تماماً عن الإبداع نفسه، اللي هو القدرة على إنتاج أفكار متعددة وغير مألوفة في نفس الوقت.

بعض العقول اللي بتتوصف بـ"العشوائية" هي في الحقيقة عقول شديدة الحساسية والابتكار، بس عندها صراع داخلي بين كثافة الأفكار وصعوبة التنفيذ.

الشلل التحليلي، لما التفكير المستمر يتحول لعجز عن البدء، ده إرهاق ذهني من كثرة الاحتمالات، مش ضعف عقلي.

القدرة التنفيذية مهارة تتعلمها بالمعايشة والتدريب. الإبداع طريقة مختلفة في رؤية الأشياء، مش سهل تتعلمها بنفس الطريقة.

نصيحتي: متحكمش على قيمة عقلك بسرعة إنجازك. وأينشتاين وتسلا وابن سينا كانوا من ضمن اللي حسوا إنهم متأخرين عن الجميع.

في فريقك، عندك حد يقدر ياخد الفكرة من مرحلة الحلم لقسوة التنفيذ، من غير ما يقتل الشرارة الإبداعية بتاعتها؟

اقتصاد الانتباه حقيقي. شركات بتدفع مليارات عشان تاخد ثانية من وقتك. ده مش موضع نقاش.لكن فيه خلط خطير عند ناس كتير: إنهم ...
16/08/2026

اقتصاد الانتباه حقيقي. شركات بتدفع مليارات عشان تاخد ثانية من وقتك. ده مش موضع نقاش.

لكن فيه خلط خطير عند ناس كتير: إنهم يفتكروا إن القدرة على صناعة تريند بتساوي القدرة على بناء اقتصاد.

الاقتصاد الحقيقي مبني على إنتاج، ومعرفة، وتكنولوجيا، وهندسة، وطب، وبحث علمي، وصناعة.

التريند ممكن يلفت النظر لمنتج. لكنه مش هو اللي بيخترعه. ممكن يساعد في بيعه، لكنه مش اللي بيبنى المصنع أو بيطور الدواء.

الحضارات ما اتبنتش بالمشاهدات. الأدوية ما اتكتشفتش بالتريندات. المصانع والطرق ما اتبنتش باللايكات.

حتى التكنولوجيا اللي صنعت منصات التواصل نفسها، عملها ناس قضوا أعمارهم في التعلم والبحث.

النجاح الاستثنائي لفرد واحد ما بيلغيش قيمة التخصص والدراسة. النجاح له أكتر من طريق، لكن الاستهزاء بالعلم مش واحد منهم.

في فريقك أو مشروعك، بتقيّم القيمة بعمق الخبرة، ولا بحجم الانتشار؟

أحقر ناس في البيزنس هي اللي عندها نسخة مختلفة لكل اجتماع، وحكاية مختلفة لكل شخص، وموقف بيتغير حسب المصلحة.متفتكرش إنك لم...
13/08/2026

أحقر ناس في البيزنس هي اللي عندها نسخة مختلفة لكل اجتماع، وحكاية مختلفة لكل شخص، وموقف بيتغير حسب المصلحة.

متفتكرش إنك لما تتكلم على حد في غيابه بتكسب اللي قدامك. بالعكس تماماً.

أول سؤال بييجي في دماغ اللي بيسمعك: "طيب هو بيتكلم عليا إزاي وأنا مش موجود؟"

الثقة، اللي هي رأس مال البيزنس الحقيقي، مش بتضيع بسبب المنافسين. بتضيع لما كلامك وجهاً لوجه يبقى مختلف عن كلامك في الغياب.

أي حد ممكن يكسب صفقة أو علاقات واسعة بالكلام المعسول. لكن على المدى المتوسط والطويل، بيتكشف، وبتنتهي سمعته، ومبيفضلش حواليه غير ناس مصلحتها مؤقتة.

الناس بتنسى كلام كتير. لكن عمرها ما بتنسى الشخص اللي بيغتال سمعة الغير في غيابهم.

في اجتماعاتك، كلامك عن الناس وهم موجودين نفس كلامك عنهم وهم مش موجودين؟

أسرار العملاء بالنسبة لي مش بند تعاقدي. هي مسألة قيم قبل أي حاجة تانية.الأمانة المهنية عندي مبتبدأش من الاتفاق ومبتنتهيش...
11/08/2026

أسرار العملاء بالنسبة لي مش بند تعاقدي. هي مسألة قيم قبل أي حاجة تانية.

الأمانة المهنية عندي مبتبدأش من الاتفاق ومبتنتهيش بانتهاء العلاقة. هي جزء من تكويني.

اشتغلت على مشروعات في 42 دولة مختلفة. لو كان هدفي مكاسب سريعة، أو بيع معلومات داخلية لمنافس، كنت حققت مئات الملايين. لكن كنت هفقد أهم أصل عندي: مهنيتي.

ده موضوع مقفول عندي، مهما كانت قيمة العروض، ومهما كانت طبيعة أي خلاف حصل أو ممكن يحصل.

لما بقتنع بمشروع فعلاً وأشوف إن عندي إضافة حقيقية، بتعامل بعقلية الشريك مش الاستشاري المؤقت. بادخل شريك بنسبة أقلية. عشان نجاحه يبقى جزء من نجاحي.

أي حد بيتواصل معايا معتقد إنه يقدر يشتري معلومات داخلية عن شركة اشتغلت معاها، هو بيفكر في الشخص الغلط.

الأمانة المهنية مبدأ ثابت، مش بند بيتفاوض عليه حسب الظروف.

عندك خط أحمر واضح في شغلك ملهوش أي تفاوض، مهما كان الإغراء؟

بعتذر عن عدد كبير من طلبات الاستشارات اللي بتوصلني.مش لأني مشغول. لكن لأن فيه فرق كبير بين واحد بيدور على إجابة وواحد بي...
09/08/2026

بعتذر عن عدد كبير من طلبات الاستشارات اللي بتوصلني.

مش لأني مشغول. لكن لأن فيه فرق كبير بين واحد بيدور على إجابة وواحد بيدور على تغيير حقيقي.

الأول عايز معلومة. التاني مستعد يتحمل تكلفة التحول.

أغلب أصحاب الشركات مش بيعانوا من نقص معلومات. بيعانوا من صعوبة تطبيق اللي هم عارفينه أصلاً.

المشكلة مش تسويق ولا مبيعات ولا موظفين. المشكلة الحقيقية هي تراكم سنين من قرارات إدارية، وعلاقات، وهياكل، اتيبست لدرجة إنها محتاجة إعادة بناء كامل، مش مجرد تعديل.

أنا مش بقدم إجابات سريعة. أنا بشتغل على تشخيص جذور المشكلة، وإعادة هيكلة كاملة.

أول حاجة بدور عليها مش حجم الشركة. هي مدى استعداد صاحبها للتغيير الفعلي.

فيه فرق كبير بين عميل عايز يسمع إجابة، وعميل مستعد يراجع قراراته، ويغير أنظمته، ويعترف بالفشل لو لزم الأمر.

النضج المهني الحقيقي بيبدأ لما تعرف إمتى تقول نعم، وإمتى يكون الاعتذار هو القرار الأكثر احتراماً للطرفين.

إنت لما بتدور على استشارة، بتدور على إجابة سريعة، ولا مستعد فعلاً لتكلفة التحول؟

Address

Dubai

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Saturday 10:00 - 19:00
Sunday 10:00 - 19:00

Telephone

+971528727016

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when E.E.F مؤسسة رواد الأعمال المصريين posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share