المعهد العربي للتدريب والتنمية الادارية AITMD

  • Home
  • المعهد العربي للتدريب والتنمية الادارية AITMD

المعهد العربي للتدريب والتنمية الادارية AITMD نهتم بتقديم خدمات تدريبية واستشارات ادارية في المجالا?

رؤيتنا للتدريب والتغيير والتطوير تنبثق من الأداء الفعال للأعمال حيث نسعى إلى ضبط الأداء وتقييمه وتقويمه من خلال رفع كفاءة الإدارة والموارد البشرية كي تتواكب مع المتغيرات العالمية ويكتب له التفوق والنجاح والريادة والتميز في أعمالها. وقد منحتنا هذه الرؤية الفرصة للإلتزام بمعايير وأخلاقيات العمل الإستشاري وتوظيف خبراتنا وإمكانياتنا المتنوعة لخدمة قيادات كافة القطاعات الحكومية والخاصة على مستوى العالم العربي بهدف التعاون للوصول إلى عالمية الأداء بما يرفع القدرة التنافسية لمؤسساتنا العربية لتقديـم خدمات ومنتجات متميزة في ظل تحديات العولمة.

ماذا يفعل أصحاب الأداء المرتفع ؟جميع الخبراء فى بيئة عمل اليوم يخبروننا عن الكيفية التى اعتادوا العمل بها ...مما يتركك أ...
19/05/2014

ماذا يفعل أصحاب الأداء المرتفع ؟

جميع الخبراء فى بيئة عمل اليوم يخبروننا عن الكيفية التى اعتادوا العمل بها ...مما يتركك أحياناً فى حيرة من أمرك متخبطاً و محبطاً ...لأنك ببساطة قد تجد نفساً بعيداً كل البعد عما يقولون فتبدأ بالتفكير أنك غير قادر على إدارة و تنمية عملك ...

من المخيف حقاً أن ترى مع ما عملت من أجله مهدداً من خلال شئ لا يمكنك تغييره .

مع كل هذا القلق بداخلك قد يكون طريقك نحو الأداء الأمثل قريباً منك و أنت لا تعلم و لعلك يما يلى تعرف ...

ماذا يفعل أصحاب الأداء المرتفع عندما تتسارع الأمور و تخرج عن المألوف ...عندما تتعقد و يزيد الحمل عن قدرتك .

فى دراسة أمريكية أُجريت على 1000 من أصحاب الأداء المرتفع فى مجالات مختلفة كالأعمال ، و الرياضيات ، و العلوم ، والسياسة ، و الرياضة تم التوصل إلى صفات مميزة تجمع بين هؤلاء عندما تتجه الأمور نحو التخبط أو التعقيد ...
الدراسة فى الأصل كانت تركز على الاتجاهات و السمات الشخصية التى جعلت من هذة العينة من البشر تنجح و يتميز آدائها مقارنة بمنافسيها ...

و تم التوصل إلى 4 فلسفات يمكنك تبنيها إلى جانب ما تقوم به لتحقيق أداء أفضل فى بيئة عمل اليوم .

1- النتائج الجذرية تحتاج سلوكاً متطرفاً

أحياناً يلجأ أصحاب الأداء المرتفع إلى إخراج جانباً متطرفاً بداخل شخصياتهم و إظهاره كالشخصية الديكتاتورية وقد يتطلب ذلك منهم العديد من التضحيات فى الطريق و إظهار بعضاً من المشاعر الجافة مع التركيز على الهدف .

2- النظام أشبه بالجنون

التكتيكات التى كانت تعمل سابقاً بعد محاولة و اثنين لا تجدى نفعاً الأن إلا بعد ضياع 10 محاولات على الأقل و الالتصاق بالنظم و التكتيكات القديمة أشبه بالجنون الأن فى زمن أصبحت فيه المعلومة أقرب إليك مما مضى.

ولكن و فى نفس الوقت النظام التقليدى قد يكون هو الملاذ الوحيد لك حتى مع التجديد و اعلم أن النجاح كثيراً ما يبدو فشلاً إلى أن يراه الجميع نجاحاً .

3- القيمة الزائدة تعتبر مصدر قوة و ليس مصدر ضعف

أن تعطى قيمة زائدة لخدمة عملائك أفضل مما أعطيتهم من علامات القوة و ليس الضعف . فهذا ما يعمق العلاقات على المستوى الشخصي.

4- البشر أغلى من المعلومات

لغة البشر أهم من لغة البيانات و المعلومات فهم ليسوا بأرقام أو مجرد أسماء .

و لكى يتحسن أدائك يجب أن تسمو بروحك و أن تتمتع بقدر من الذكاء العاطفى و أن تقرأ ما بين السطور ، و أن تعي أن الفروق الفردية بين الناس تجعلهم إما متفوقين و قادرين على مواكبة المتغيرات و إما مستسلمين لذاتهم و إمكانياتهم المحدودة و الظروف المحيطة بهم .

لكى تعمل فى مجال االموارد البشرية عليك أن تكون شخصية اجتماعيةيجب على كل فرد يريد الدخول فى مجال الموارد البشرية أن يعلم ...
19/05/2014

لكى تعمل فى مجال االموارد البشرية عليك أن تكون شخصية اجتماعية
يجب على كل فرد يريد الدخول فى مجال الموارد البشرية أن يعلم بأن العاملين فى هذا المجال هم شخصيات اجتماعية ...

و هو شخص يتمتع بقدرة على مساعدة الأخرين فى الحياة و العمل . و تجد أن معظم الشخصيات العاملة فى مجال الموارد البشرية منها أنهم واثقون بأنفسم ، كما و أن الناس تثق بهم ثقة كبيرة و يطلبون منهم النصيحة دائماً.

يعملون بمثابة المستشارين للجميع و لهذا يتمتعون بالمهارات التالية :

قدرة كبيرة على الإصغاء .
يتمتعون بمهارات الحديث و أدابه
محترفين فى أداء عملهم.
مهارات تنظيمية و مهارات اتصال قوية.
لديهم قدرة على الإقناع و إصدار الأحكام.
يحافظون على السرية.
الصبر الشديد والأمانه.
رغبه حقيقية فى التعرف على الأخرين ومساعدتهم.

سلوكيات لا تعبر عن الاحترام ...كيف تتعامل معها كمدير؟ مع الأسف نجد من الموظفين من يتعامل بسلوكيات غير لائقة داخل محل الع...
19/05/2014

سلوكيات لا تعبر عن الاحترام ...كيف تتعامل معها كمدير؟

مع الأسف نجد من الموظفين من يتعامل بسلوكيات غير لائقة داخل محل العمل تجاه المدراء أو الزملاء بصفة مستمرة أو بين الحين و الأخر .
سلوكيات لا تعبر عن الاحترام ...كيف تتعامل معها كمدير؟

وظيفة المدير هى أن يراقب و أن يتناول هذا السلوك فى محاولة لتصحيحه .

من الأمثلة على سلوكيات عدم الاحترام :
· تجاهل الأوامر
· التحديق فى الأخرين
· الصراخ على الأخرين
· وضع ملصقات منافية للأخلاق
· الألفاظ البذيئة
· تعليقات بها تهكم على الأخرين
· اساءة استخدام السلطة

مثل هذة التصرفات تخلق مناخاً من عدم الراحة فى محل العمل بسبب التوتر الدائم ... و هذا يؤثر على عمل الفريق و على انتاجيته .
أفضل طريقة للتعامل مع مثل هذة السلوكيات هو المعالجة الفورية و لا يجب التسامح فيها على الإطلاق ، لأن التسامح فيها يعنى تكرارها و حتى انتشارها . فمرور المدير على مثل هذة التصرفات هكذا يعنى أنه يمنح موافقته عليها.

إن كنت أنت مديراً ، فعليك أن تعلم أن بيدك صلاحيات تقويم السلوكيات الغير مقبولة ...و إن أصر الموظف على تكرار نفس السلوك فما عليك إلا أن تخضعه للإجراءت العقابية التى تنتهجها الشركة بهذا الصدد ... و من أول يوم عمل لكل موظف يجب أن يدرك أن الإتيان بسلوك غير مقبول أمر يعرض صاحبه لطائلة الشركة.

18/03/2014

Address

5 ميدان بن عفان من جمال سالم - محي الدين ابو العز المهندسين

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when المعهد العربي للتدريب والتنمية الادارية AITMD posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to المعهد العربي للتدريب والتنمية الادارية AITMD:

Shortcuts

  • Want your school to be the top-listed School/college?

Share