08/01/2026
BETTER - HR KNOWLEDGE | BÁO CÁO CUỐI NĂM HR CẦN CÓ GÌ?
Báo cáo cuối năm của HR không chỉ để “tổng kết cho đủ”, mà là bức tranh cho thấy HR đã vận hành ra sao và cần gì để làm tốt hơn ở năm sau.
Thường sẽ xoay quanh hai phần chính: (1) Vận hành thường ngày và (2) Các dự án/chính sách đã và đang triển khai.
Ví dụ nội dung cho từng mảng
1️⃣ Tuyển dụng (TD):
- Tổng số vị trí phát sinh: bao nhiêu mới, bao nhiêu thay thế, theo từng đơn vị/phòng ban và cấp bậc.
- Số đã tuyển được, tỷ lệ đáp ứng, leadtime nếu công ty có quy định; các job tồn đọng.
- Chi phí tuyển dụng thực tế so với plan; hiệu quả từng nguồn (job site, mạng xã hội, referral…) kèm phân tích và action plan năm sau.
2️⃣ C&B:
- Biến động quỹ lương, tăng lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi; tỷ lệ nghỉ việc theo nhóm lương/cấp bậc.
- Phân tích áp lực chi phí, tính cạnh tranh đãi ngộ và đề xuất tối ưu (cấu trúc lương, phúc lợi linh hoạt, v.v.).
3️⃣ L&D:
- Số chương trình đào tạo, số giờ/học viên, chi phí, tỷ lệ tham gia; kết quả đánh giá sau đào tạo.
- Nhận diện chương trình hiệu quả, chương trình chưa phù hợp và đề xuất điều chỉnh.
4️⃣ EB/IC (Employer Branding & Internal Communication):
- Các chiến dịch đã triển khai, mức độ reach/engagement, hoạt động gắn kết nội bộ, phản hồi nhân viên.
- Kết nối kết quả với mục tiêu thu hút, giữ chân nhân sự và kế hoạch truyền thông năm tới.
Nếu bạn muốn học cách kể chuyện bằng số liệu, dùng chart/dashboard để BOD “nhìn phát hiểu ngay”, có thể tham khảo chương trình Report & Dashboard của Better You, nơi tập trung vào chọn đúng số liệu, xây cấu trúc báo cáo và thiết kế dashboard HR trực quan, dễ trình bày.
Cmt "Yes" để nhận thông tin và quà tặng đặc biệt