02/02/2024
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO TẠO NÊN HIỆU QUẢ TỐT NHẤT?
Phong cách lãnh đạo được hiểu là cách nhà lãnh đạo áp dụng trong việc đưa ra phương hướng, chiến lược, kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên của mình. Mỗi nhà lãnh đạo thường sẽ kết hợp nhiều phong cách lãnh đạo với nhau để phù hợp với mỗi giai đoạn, mỗi tình huống xảy ra trong công việc.
Có thể kể đến một số phong cách lãnh đạo phổ biến như:
💎Lãnh đạo tự do
Nhà lãnh đạo tự do thường chỉ giao nhiệm vụ và vạch ra kế hoạch chung chứ ít tham gia chỉ đạo trực tiếp công việc. Những người lãnh đạo theo phong cách này thường dễ tính và tin tưởng vào nhân viên của mình. Bởi vậy, nhân viên cần có khả năng tự phân tích tình huống và xác định được cách xử lý tối ưu nhất.
💎Lãnh đạo độc đoán
Nhà lãnh đạo tự đưa ra quyết định mà không cần lấy ý kiến đóng góp từ nhân viên cấp dưới hoặc bất cứ ai. Do đó, nhân viên của những nhà lãnh đạo độc đoán sẽ không được nêu ra quan điểm của mình trước khi thực hiện công việc. Điều này dễ gây ra cảm giác gò bó, kìm kẹp lên nhân viên và kìm hãm sự sáng tạo trong công việc.
💎Lãnh đạo dân chủ
Trái ngược với phong cách lãnh đạo độc đoán, nhà lãnh đạo dân chủ sẽ khuyến khích nhân viên nêu ra ý kiến của mình trong công việc. Nhờ đó, nhân viên cảm thấy được tôn trọng và thoải mái hơn trong công việc. Tuy nhiên, để thu thập ý kiến của các nhân viên và phản hồi rồi đưa ra kết quả cuối cùng cũng làm mất thời gian, có thể kéo hiệu suất làm việc đi xuống.
💎Lãnh đạo ủy quyền
Lãnh đạo ủy quyền có nghĩa là nhà lãnh đạo tập trung vào việc giao nhiệm vụ cho nhân viên mà không cần phải giám sát quá nhiều. Thay vào đó, họ sẽ đánh giá dựa trên kết quả làm việc cuối cùng. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo ủy quyền chỉ hữu ích trong môi trường làm việc đã có chuyên gia, chuyên viên vững kinh nghiệm, chuyên môn cao, có thể chủ động trong quá trình giải quyết công việc.
💎Lãnh đạo huấn luyện
Nhà lãnh đạo huấn luyện sẽ tập trung chủ yếu vào việc nuôi dưỡng điểm mạnh của từng cá nhân song song với việc phát triển các chiến lược, phương án cụ thể để có thể tăng năng suất lao động của nhóm làm việc. Phong cách quản lý này sẽ giúp các thành viên thiết lập các mục tiêu cá nhân và thúc đẩy tăng trưởng của dự án.
💎Lãnh đạo chuyển đổi
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi có đôi nét giống với phong cách lãnh đạo huấn luyện viên. Tuy nhiên, thay vì đặt sức lực vào các mục tiêu cá nhân của nhân viên, nhà lãnh đạo sẽ chuyển đổi và truyền đạt mục tiêu cá nhân về mục tiêu chung của tổ chức.
💎Lãnh đạo quan liêu
Nhà lãnh đạo quan liêu có thể lắng nghe và xem xét ý kiến đóng góp của nhân viên. Điều đó giúp thúc đẩy các nhân viên đưa ra các ý tưởng sáng tạo, mới lạ cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhà quản trị theo phong cách quan liêu có thể bác bỏ ý kiến đóng góp nếu mâu thuẫn với chính sách hay thông lệ trước đó. Phong cách lãnh đạo này có thể kiềm chế sự phát triển của các ý tưởng mới nếu nhà lãnh đạo quá cứng nhắc theo các chính sách bó buộc.
💎Lãnh đạo giao dịch
Theo phong cách lãnh đạo giao dịch này, người lãnh đạo sẽ xây dựng các chính sách nhằm thúc đẩy năng suất, khen thưởng cho người lao động khi họ đạt được KPI đề ra. Bên cạnh đó, cũng có những biện pháp kỷ luật nếu không đạt được chỉ tiêu đề ra. Phong cách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi để đạt được mục tiêu lớn thông qua các mục tiêu nhỏ. Tuy nhiên, đó cũng trở thành áp lực đối với các nhân viên không được khuyến khích bằng phần thưởng.
✨Lãnh đạo theo những phong cách riêng, phù hợp với mỗi giai đoạn công việc khác nhau có thể giúp nhà lãnh đạo gia tăng hiệu quả quản lý và góp phần thực hiện tốt các mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp.
Nguồn: Sưu tầm
---------
