2U WISE

🔥 Bài học nào cho Lãnh đạo từ việc bị mắc kẹt trên Núi? | Phần 2

Nguồn: Smartbrief

Nếu Phần 1 cho thấy Kỹ năng ứng biến có thể cứu một Nhà Lãnh đạo khỏi “vách núi khủng hoảng”, thì Phần 2 nhấn mạnh Yếu tố cốt lõi hơn: Sự Sẵn sàng về Nhận thức. Không chỉ biết phải làm gì khi biến cố xảy ra, Lãnh đạo cần chuẩn bị Tinh thần đủ vững để không rơi vào hoảng loạn, không bị Cảm xúc chi phối và giữ được Năng lực ra quyết định trong mọi bất ngờ.

Sẵn sàng Chiến thuật thôi là chưa đủ. Lãnh đạo còn cần sự Sẵn sàng về mặt Nhận thức khả năng giữ Bình tĩnh và phản ứng có chủ đích khi đối diện Tình huống phức tạp, bất ngờ.

Trong Doanh nghiệp, sự thiếu chuẩn bị Tinh thần khiến Lãnh đạo dễ hoảng loạn khi bỗng xuất hiện Đối thủ mới, khi buộc phải sa thải Nhân sự giỏi, hoặc khi có Khủng hoảng Sản phẩm toàn cầu. Ở đời sống Cá nhân, những cú sốc như mất Người thân, tai nạn, đổ vỡ tình cảm… cũng có thể kéo theo sự mất Cân bằng Tinh thần, ảnh hưởng trực tiếp đến Cách ra quyết định.

Trong Câu chuyện leo Núi, chính khóa Đào tạo cứu hộ mà Tôi từng tham gia đã giúp Tôi giữ được sự Điềm tĩnh. Việc chủ động rèn luyện đó chính là Nền tảng tạo ra Năng lực Nhận thức: càng có nhiều Kỹ năng, Lý trí càng mạnh và Lo lắng không có Cơ hội chi phối.

Vậy nên Câu hỏi là: Lãnh đạo đã chuẩn bị Tinh thần cho những điều bất ngờ chưa?
Nếu câu trả lời là “chưa”, hãy tự hỏi:
+ Cần khóa Đào tạo nào để củng cố sự TỰ TIN?
+ Có cần một Huấn luyện viên về Bình thản và Tỉnh thức?
+ Có nên Đọc + Học + Nghe thêm từ những Người đã đi qua khủng hoảng?
+ Có cần chạy mô phỏng trước để tạo phản xạ ĐÚNG?

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔰 "It is not enough to be busy; so are the ants. The question is: What are we busy about?" | Henry David Thoreau

Tạm dịch: Bận rộn thôi chưa đủ, loài kiến cũng bận rộn vậy. Câu hỏi quan trọng là: Chúng ta bận rộn vì điều gì?

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔥 Bài học nào cho Lãnh đạo từ việc bị mắc kẹt trên Núi ? | Phần 1

Nguồn: Smartbrief

“Tôi vừa trở về sau chuyến leo Núi ở dãy Blue Ridge, và một sự cố nhỏ đã nhắc Tôi Bài học lớn. Trên một cung Đường dễ, tôi vô tình đi lạc sang vách leo 5.10 vượt xa khả năng của Mình. Mắc kẹt giữa lưng chừng Núi, dây lại không đủ dài để đu xuống, Tôi buộc phải tìm cách ứng biến. Nhờ “bộ dụng cụ cứu hộ” từng học trong một khóa Đào tạo và nhờ giữ được sự Bình tĩnh, Tôi đã sử dụng các điểm neo lân cận để đu dây sang vị trí an toàn rồi xuống đất.

Trải nghiệm này khiến Tôi nhận ra: cách tôi xử lý trên núi cũng giống cách xử lý Khủng hoảng trong Doanh nghiệp.”

🎯Giữ Bình tĩnh để nhìn rõ Vấn đề. Hoảng loạn chỉ khiến Ta phóng đại Rủi ro và thu hẹp Khả năng Suy nghĩ. Khi Tâm trí ổn định, Ta mới đủ tỉnh táo Đánh giá điều gì thực sự đang xảy ra, điều gì quan trọng và đâu là lựa chọn khả thi nhất.

🎯Luôn trang bị Biện pháp An toàn. Trên núi là nút chặn dây để không rơi; trong Tổ chức là việc thiết lập các Giới hạn, Quy trình và Tiêu chuẩn giúp Đội ngũ không “rơi vào khoảng trống” khi Tình huống xấu nhất xảy ra. Chuẩn bị trước giúp giảm thiểu Rủi ro và giữ quyền Chủ động.

🎯Luôn có Phương án dự phòng. “Bộ dụng cụ cứu hộ” của Tôi là kế hoạch B. Trong Doanh nghiệp, đó có thể là Lộ trình thay thế, Kịch bản xử lý khủng hoảng hay Quy trình hỗ trợ khi Mục tiêu không đi đúng hướng. Không phải để bi quan, mà để Sẵn sàng.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔰 "Productivity is being able to do things that you were never able to do before." | Franz Kafka

Tạm dịch: Năng suất chính là Khả năng thực hiện được những điều mà trước đây Bạn chưa từng làm được.

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

⭐ 12 Hành vi mà các Nhà Lãnh đạo nên tránh? | Phần 2

Nguồn: Smartbrief

Nếu như Phần 1 nói về những Hành vi “vô hình” khiến Lãnh đạo mất đi Niềm tin của Đội ngũ, thì Phần 2 đi sâu vào những sai lầm “hữu hình”. Những điều Lãnh đạo thường vô tình lặp lại trong cách Quản lý, Phản hồi, và phát triển Con người. Đây không chỉ là những lỗi Kỹ thuật trong Quản trị, mà là rào cản lớn nhất khiến Đội ngũ đánh mất Động lực, còn Lãnh đạo thì dần kiệt sức trong vòng xoáy Kiểm soát và Kỳ vọng.

7. Thiếu Niềm tin vào Đội ngũ
Khi Lãnh đạo không tin rằng Nhân viên có thể tự làm tốt, họ sẽ kiểm soát từng chi tiết. Hãy Trao quyền và tin tưởng để Đội ngũ chủ động chịu Trách nhiệm với Công việc của mình.

8. Không đưa ra Phản hồi
Phản hồi không chỉ để “sửa sai”, mà để khích lệ và cải thiện. Hãy tạo Thói quen Phản hồi cụ thể, thường xuyên để Nhân viên biết họ đang làm tốt điều gì và cần phát triển ở đâu.

9. Đổ lỗi thay vì Chịu trách nhiệm
Khi Kết quả không như mong muốn, hãy xem lại Cách Giao tiếp và Định hướng của mình trước tiên. Sự Trung thực và chịu Trách nhiệm là Nền tảng cho Niềm tin trong Đội ngũ.

10. Không ăn mừng Thành công
Một lời Chúc mừng hay buổi ghi nhận nhỏ cũng đủ để tạo Động lực lớn. Ghi nhận kịp thời giúp Mọi người cảm thấy được nhìn thấy và trân trọng.

11. Không tạo Cơ hội phát triển
Nhân viên muốn học hỏi và tiến bộ. Khi không có Cơ hội, họ sẽ tìm nơi khác. Hãy trao Không gian Phát triển để họ lớn cùng Tổ chức.

12. Nói một đằng, làm một nẻo
Cam kết là Nền tảng của Uy tín. Khi không thể giữ lời, hãy thẳng thắn Xin lỗi và Giải thích rõ lý do. Tính nhất quán trong Hành động là thước đo lớn nhất của Lãnh đạo đáng tin cậy.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔰 "The shorter way to do many things is to only do one thing at once." | Richard Cech

Tạm dịch: Cách ngắn nhất để làm được nhiều việc là chỉ làm duy nhất một việc tại một thời điểm.

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

⭐ 12 Hành vi mà các Nhà Lãnh đạo nên tránh? | Phần 1

Nguồn: Smartbrief

1. Thiếu Giao tiếp rõ ràng
Khi chỉ đạo không rõ ràng, Đội ngũ dễ hiểu sai và mất Phương hướng. Hãy giao tiếp mạch lạc, đặt Câu hỏi để kiểm tra sự hiểu và đảm bảo Mọi người cùng hướng đến Mục tiêu chung.

2. Không mời gọi sự Đóng góp
Khi Nhân viên không được chia sẻ Ý tưởng, Họ sẽ làm việc máy móc. Hãy chủ động hỏi Ý kiến, vì người trực tiếp thực hiện luôn có những Giải pháp thực tế nhất.

3. Không lắng nghe Nhu cầu của Đội ngũ
Lãnh đạo Giỏi không chờ Nhân viên “than phiền”, mà quan sát và hỗ trợ kịp thời. Hãy đồng hành, nhận diện khó khăn và điều chỉnh Nguồn lực khi cần.

4. Thiếu lòng Biết ơn
Đừng nghĩ trả lương là đủ. Một Lời khen, một Lời cảm ơn ĐÚNG lúc có thể tạo ra Động lực mạnh mẽ hơn cả Phần thưởng.

5. Không kết nối Cá nhân
Lãnh đạo Hiệu quả là Người hiểu Mục tiêu, Câu chuyện và Giá trị riêng của từng Thành viên. Khi Con người được thấu hiểu, Họ sẽ cam kết hơn với Tập thể.

6. Không hỗ trợ khi Đội ngũ gặp Khó khăn
Đứng ngoài khi mọi việc trật hướng chỉ khiến Tinh thần sa sút. Tham gia hỗ trợ ĐÚNG lúc là cách thể hiện Cam kết và Tinh thần Đồng đội.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔰 "The difference between successful people and very successful people is that very successful people say 'no' to almost everything." | Warren Buffett

Tạm dịch: Khác biệt giữa người thành công và người cực kỳ thành công là Họ nói "không" với hầu hết mọi việc.

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔍 Top 03 Dấu hiệu nào về Văn hoá Làm việc cần được thay đổi?

Nguồn: Smartbrief

Một Tổ chức vì Văn hóa Làm việc thiếu Tôn trọng, Ý nghĩa và Gắn kết. Khi Nhân viên không được ghi nhận, không thấy Giá trị trong Công việc và không cảm thấy thuộc về Tập thể, Hiệu suất và Niềm tin sẽ dần biến mất. Tái tạo Văn hóa không phải Chiến dịch Truyền thông, mà là cam kết của Lãnh đạo mỗi ngày trong cách Lắng nghe, Tôn trọng và trao cho Công việc Ý nghĩa thật sự.

⭐ 1. Thiếu Tôn trọng.
Khi công sức không được ghi nhận, khi sự Thô lỗ hay Bắt nạt trở nên “bình thường”, Niềm tin trong Đội ngũ dần biến mất. Trong Môi trường đó, Con người không thể cởi mở hay hợp tác; họ chỉ tìm cách tự bảo vệ mình. Khi sự Tôn trọng được đặt ngang hàng với Kết quả, sự Gắn kết, Dịch vụ và Hiệu suất có thể tăng đến 40% chỉ trong một năm.

⭐ 2. Thiếu Ý nghĩa.
Khi Tổ chức chỉ chăm chăm vào chỉ số và Mục tiêu, Nhân viên sẽ cảm thấy mình như “bánh răng trong cỗ máy”. Dù đạt Thành tích, Họ không được Công nhận hay Khích lệ. Công việc trở nên vô nghĩa. Ngược lại, khi Mục tiêu được kết nối với Giá trị Con người và Cộng đồng, mỗi Cá nhân sẽ làm việc bằng cả Trái tim, Trí tuệ và Bàn tay, vì họ biết nỗ lực của mình mang lại điều gì đó lớn hơn Bản thân.

⭐ 3. Thiếu Gắn kết.
Một Tổ chức thiếu Gắn kết là nơi Mọi người chỉ lo “xong phần việc của mình”. Không có chia sẻ, không có phối hợp, và dần dần không còn Tinh thần “Chúng ta”. Sự Gắn kết không tự nhiên xuất hiện; nó hình thành khi Mọi người cùng chia sẻ Giá trị, cùng hướng đến Mục tiêu và cùng tôn vinh Thành quả chung.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

🔰 "The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the necessary may speak." | Hans Hofmann

Tạm dịch: Khả năng đơn giản hóa nghĩa là loại bỏ những thứ thừa thãi để những điều quan trọng có thể lên tiếng.

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2

⭐ Những Câu hỏi nào để Nhà Lãnh đạo dẫn dắt Đội ngũ thành công? | Phần 2

Nguồn: Smartbrief

Sau khi Nhà Lãnh đạo bắt đầu đặt đúng Câu hỏi, điều tiếp theo quan trọng không kém chính là Nghệ thuật Lắng nghe. Bởi Câu hỏi chỉ mở Cánh cửa, nhưng chính sự Lắng nghe mới giúp bước vào Thế giới Nội tâm và Tiềm năng của Đội ngũ.

Một Nghiên cứu năm 2004 của phó giáo sư Emily Heaphy và Chuyên gia Tư vấn Marcial Losada tại Đại học Boston cho thấy các nhóm có Hiệu suất cao đặt Câu hỏi nhiều hơn 22 lần so với các nhóm có Hiệu suất thấp.

Cách tốt nhất để cải thiện Giao tiếp là tập trung Lắng nghe. Khi được Lắng nghe với tâm thế cởi mở sẽ khơi dậy sự TỰ TIN Nhân viên và khuyến khích Họ chia sẻ những Thắc mắc, Nhu cầu và Ý tưởng của mình.

Hãy tạo Không gian cho Phản hồi chân thành bằng những Câu hỏi mở.

Chúng không dẫn đến những câu Trả lời dễ dàng chỉ có "có" hoặc "không". Chúng thách thức và xem xét lại Hiện trạng và tạo ra Không gian cho những cuộc trò chuyện hai chiều chân thành, phản ánh sự chia sẻ Quan điểm cởi mở, cân bằng và có đi có lại hơn.

Mục đích không phải là truyền tải Thông điệp hoàn hảo hay thuyết phục Mọi người mà là cùng nhau khám phá một Vấn đề hoặc Cơ hội tổng hợp các quan sát và Dữ liệu, đưa ra và kiểm tra các giả định, đồng thời tạo ra những Ý tưởng mới từ đó.

🔰 Cuối cùng, hãy tự hỏi trong mỗi cuộc Đối thoại: "Liệu mình có đang tạo ra một Không gian nơi sự chân thực và sáng tạo có thể phát triển không?"

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞028 7109 2536 | Phím 2