2U WISE, 07 Đặng Dung, P. Tân Định, Q. 1, TP. HCM (2026)

22/09/2026

🔰"Success is liking yourself, liking what you do, and liking how you do it." | Maya Angelou

Tạm dịch: "Thành công là khi bạn yêu thích chính Bản thân, yêu thích những gì bạn làm và yêu thích Cách bạn thực hiện nó." | Maya Angelou

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

17/09/2026

Sự Tò mò giúp thay đổi Quan điểm và “thắng” trong Tranh luận như thế nào?

Thay vì cố gắng thuyết phục hay tranh luận đến cùng, larae Quy khuyên hãy bắt đầu sự Tò mò bằng cách đặt Câu hỏi để hiểu chứ không phải để phản bác. Trong Bối cảnh thay đổi và bất định, Nhà Lãnh đạo linh hoạt là Người biết lắng nghe, thích nghi và học hỏi. Sự Tò mò giúp mở lòng, giảm phòng thủ và nhìn Vấn đề đa chiều hơn.

1. Bắt đầu bằng sự Tò mò
Tò mò bắt đầu từ lắng nghe Chủ động. Stephen R. Covey nói: “Muốn ảnh hưởng người khác, trước hết phải lắng nghe để thấu hiểu.” Khi Ta lắng nghe thật sự, Người đối diện cảm nhận được sự Tôn trọng. Giữ bình tĩnh, thừa nhận Điểm yếu hoặc đồng ý một phần giúp Họ hạ phòng thủ. Thay vì phản bác, hãy đặt Câu hỏi gợi mở để Họ tự nhìn lại lập luận.

2. Dùng Câu chuyện để kết nối
Con người thay đổi khi được chạm vào Cảm xúc hơn là nghe lý lẽ. Một Câu chuyện hay thu hút sự chú ý, khơi dậy đồng cảm và khiến Thông điệp dễ thấm hơn. Đừng kể để che giấu sự thiếu Dữ liệu, mà để kết nối thật bằng Cảm xúc chân thành.

3. Dựa trên Sự thật, không phải Cảm xúc
Tranh luận thường thất bại khi Cảm xúc lấn át lý trí. Hãy bám vào Sự thật và hỏi:
+ “Thông tin đó đến từ đâu?”
+ “Nó hoạt động thế nào trong thực tế?”
Khi phải tự giải thích, Con người nhận ra Giới hạn của Mình và cởi mở hơn. Hãy thống nhất Mục tiêu chung trước khi tranh luận. Khi cùng hướng về một đích, Giải pháp hợp lý sẽ tự xuất hiện.

Sự Tò mò là Chìa khóa mở đầu cho mọi Cuộc đối thoại mang tính chuyển hóa. Đặt Câu hỏi để hiểu, kể Câu chuyện để kết nối, và dựa vào Sự thật để cùng tìm tiếng nói chung.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

17/09/2026

🔰 "The only limit to our realization of tomorrow will be our doubts of today." | Franklin D. Roosevelt

Tạm dịch: "Giới hạn duy nhất cho sự Nhận thức về Ngày mai chính là những Hoài nghi của chúng ta trong Ngày hôm nay." | Franklin D. Roosevelt

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

15/09/2026

Đặt Câu hỏi đúng cách là Nền tảng của Lãnh đạo sâu sắc?

Khi Dự án trễ Tiến độ và vượt Ngân sách, phản ứng đầu tiên của nhiều Người lãnh đạo là hỏi: “Lỗi này là của ai?”
Nhưng Câu hỏi ấy chỉ khiến Mọi người thu mình phòng thủ, còn Vấn đề thật sự thì vẫn nằm nguyên đó.

Lãnh đạo giỏi không truy cứu lỗi. Họ truy tìm Sự thật và Hướng đi mới.
Một Câu hỏi đúng có thể xuyên qua lớp phức tạp, làm rõ điều quan trọng, phơi bày Nguyên nhân gốc rễ và hé mở những Cơ hội bị bỏ lỡ.

1. Làm rõ Sự thật

Khi Doug Conant trở thành CEO của Campbell’s năm 2001, Tinh thần Nhân viên đang ở mức thấp kỷ lục. Ông đã trò chuyện trực tiếp với hàng trăm Nhân viên và đặt ra những Câu hỏi đơn giản nhưng thẳng thắn như:

+ “Điều gì đang cản trở Nhân viên làm tốt nhất Công việc của mình?”

+ “Nếu Nhân viên là CEO trong một ngày, Nhân viên sẽ thay đổi điều gì?”

-> Conant đã lắng nghe, thấu hiểu và hành động, từ đó tái sinh cả Công ty.

2. Tập trung vào ưu tiên

Khi Steve Jobs trở lại Apple năm 1997, Công ty đang rối ren với quá nhiều dòng Sản phẩm. Trong một Cuộc họp Lãnh đạo, Jobs hỏi:

“Trong số này, cái nào chúng ta thật sự tin tưởng?”
Cả phòng im lặng. Sau đó, Jobs đã gạch bỏ 70% Sản phẩm.

Câu hỏi ĐÚNG vào thời điểm ĐÚNG sẽ buộc Mọi người phân biệt điều Cốt lõi và điều gây nhiễu.

3. Gắn với Sứ mệnh

Khi Đội ngũ bàn bạc về việc thêm món vào Thực đơn trên chuyến bay. Lúc đó, CEO Herb Kelleher chỉ hỏi một câu:

“Việc thêm món salad này có giúp Chúng ta trở thành hãng hàng không giá rẻ nhất không?”

Câu trả lời là “Không.”
Và thế là Quyết định được đưa ra.

Câu hỏi tốt không chỉ giúp thu thập Thông tin hay thu hút sự tham gia, mà còn mở ra cánh cửa cho những Ý tưởng mới.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

15/09/2026

🔰 "Success is not in what you have, but who you are." | Bo Bennett

Tạm dịch: "Thành công không nằm ở những gì bạn sở hữu, mà ở chính Con người bạn." | Bo Bennett

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

14/09/2026

04 cách để Lãnh đạo không lúng túng khi phản hồi?

Phản hồi là “gương soi” của Tổ chức. Nhưng nhiều Lãnh đạo lại vụng về khi soi chính mình hoặc né tránh, hoặc phòng thủ, hoặc im lặng. Và đó chính là lúc Đội ngũ mất Niềm tin.

Lãnh đạo cũng cần phản hồi như Nhân viên. Vì khi Người có ảnh hưởng được điều chỉnh ĐÚNG, cả Tập thể cùng tốt lên. Điều cản trở lớn nhất? Cái tôi. Ai cũng sợ trông “ngớ ngẩn” hay mất Uy tín. Nhưng nếu Lãnh đạo không mở lòng, Đội ngũ sẽ đóng lại.

Muốn phản hồi trở thành Văn hóa, hãy bắt đầu từ Chính mình.

Nhận phản hồi trước, cho phản hồi sau: Hỏi Nhân viên xem họ thấy gì ở Người Lãnh đạo.

Hỏi nhiều hơn, nói ít hơn: Dùng Câu hỏi thay vì nhận định để tránh gây phản kháng và giúp Nhân viên tự rút ra kết luận.

Phản hồi theo hướng cộng tác: Biến buổi đánh giá thành cuộc trò chuyện hai chiều, cùng nhau trao đổi thay vì chỉ một chiều.

Tập trung vào Sự nghiệp, không chỉ hiệu suất. Hãy có “cuộc trò chuyện phát triển hàng năm”, không chỉ đánh giá lỗi, mà bàn về Mục tiêu dài hạn, Kỹ năng và hướng đi phát triển.

Phản hồi không chỉ là Kỹ năng, mà là năng lực Lãnh đạo. Khi Nhân viên thấy Lãnh đạo thực sự lắng nghe và thay đổi, Họ sẽ tự giác nỗ lực hơn. Rèn luyện phản hồi nhẹ nhàng, kịp thời, tinh tế. Đó là cách để trở thành Người Lãnh đạo được tôn trọng, không phải “ông chủ vụng về”.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

14/09/2026

🔰 "Don't be afraid to give up the good to go for the great." | John D. Rockefeller

Tạm dịch: "Đừng ngần ngại từ bỏ Điều tốt để hướng tới Điều tuyệt vời." | John D. Rockefeller

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

13/09/2026

Câu nói truyền Cảm hứng nào khiến Lãnh đạo thay đổi Góc nhìn?

Có những câu nói chỉ mất vài giây để đọc, nhưng đủ sức thay đổi cả cách một Nhà Lãnh đạo nhìn nhận Thế giới. Không phải vì chúng “hay”, mà vì chúng đánh trúng vào Thời điểm đang bế tắc, mệt mỏi hoặc hoang mang nhất.

Dưới đây là 05 câu nói từng khiến nhiều Nhà Lãnh đạo dừng lại để suy ngẫm và từ đó thay đổi cách Họ dẫn dắt, ra quyết định, và nhìn lại chính mình:
1️. “Lãnh đạo không phải là Người giỏi nhất mà là Người khiến những Người khác trở nên giỏi hơn.” - Bill Gates -

→ Nhắc nhở rằng vai trò Lãnh đạo là “trao quyền”, không phải “giành quyền”.
2️. “Bạn không thể dẫn dắt Người khác nếu Chính mình không biết mình đang đi đâu.”- John C. Maxwell –

→ Kỹ năng tự nhận thức là điểm khởi đầu của mọi Chiến lược Quản trị hiệu quả.
3️. “Tốc độ chỉ có Ý nghĩa khi đi đúng hướng.” - Stephen R. Covey -

→ Thách thức tư duy “tăng trưởng bằng mọi giá”, giúp Lãnh đạo quay lại câu hỏi cốt lõi: Mình đang chạy vì điều gì?
4️. “Sự minh bạch không khiến Ta yếu đi nó khiến Đội ngũ mạnh lên.” - Satya Nadella -

→ Văn hóa tin cậy bắt đầu từ sự thật.
5️. “Lãnh đạo không phải là Vị trí, mà là hành vi được Người khác tự nguyện đi theo.” - Simon Sinek -

→ Khi uy tín được xây bằng hành động, không cần Danh xưng vẫn có ảnh hưởng.

Những câu nói này giống như “thức ăn cho Tâm hồn Lãnh đạo”. Mỗi câu nuôi dưỡng một phần khác nhau của Bản thân:

Trí tuệ: giúp nhìn rõ bản chất Vấn đề.

Tình cảm: giúp kết nối sâu sắc với Con người.

Niềm tin: giúp giữ vững Định hướng giữa áp lực.
Theo nghiên cứu của McKinsey 2024, 82% Nhà Lãnh đạo có thói quen “đọc + suy ngẫm + viết lại” mỗi tuần có khả năng ra quyết định tốt hơn và giảm 40% rủi ro kiệt sức.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

13/09/2026

🔰 "The road to success and the road to failure are almost exactly the same." | Colin R. Davis

Tạm dịch: "Con đường dẫn đến Thành công và Con đường dẫn đến Thất bại gần như giống hệt nhau." - Colin R. Davis

👉 Theo dõi 2U WISE NGAY để nhận Tips về Kỹ năng Làm việc Hiệu quả.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

11/09/2026

⁉️ Tại sao thái độ lạc quan độc hại có thể ảnh hưởng xấu đến cuộc sống? | Phần 3

Nguồn: Smartbrief

Trong Cuộc sống, những Cảm xúc như giận dữ, thất vọng hay lo lắng đôi khi có thể trở thành tín hiệu quan trọng thúc đẩy hành động và thay đổi.

Thực tế, mọi Cảm xúc dù tích cực hay tiêu cực đều mang lại Thông tin.

Não bộ Con người có xu hướng chú ý nhiều hơn đến Cảm xúc tiêu cực vì chúng đóng Vai trò cảnh báo nguy hiểm hoặc Vấn đề cần giải quyết.

Khi được nhận diện đúng cách, những Cảm xúc khó chịu có thể giúp Chúng ta:

+ Nhận ra Vấn đề cần chú ý
+ Hiểu rõ điều gì đang ảnh hưởng đến mình
+ Điều chỉnh quyết định và hành động phù hợp hơn

Việc Quản lý và hiểu cả 02 loại Cảm xúc là một phần quan trọng của Sức khỏe Tinh thần và sự Phát triển Cá nhân.

Hãy thử dành vài phút để suy nghĩ về một Cảm xúc tiêu cực đã xuất hiện trong tuần qua.

Ta có thể tự hỏi:
+ Điều gì đã kích hoạt Cảm xúc đó?
+ Hoàn cảnh nào dẫn đến nó?
+ Cảm xúc đó đang cảnh báo điều gì cần chú ý?

Việc hiểu được Nguồn gốc của Cảm xúc khó chịu có thể giúp Chúng ta đưa ra những quyết định rõ ràng và trưởng thành hơn.

🔥 Nếu Nhà Lãnh đạo đang có Mong muốn phát triển Đội ngũ Nồng cốt vững mạnh để bứt phá hơn trong Sự nghiệp, tìm hiểu NGAY Chuyến Tu học 02 ngày tại Đà Lạt để khám phá những Động lực sâu bên trong và phát triển Tư duy Lãnh đạo linh hoạt, bền vững hơn.

👉 Tham gia NGAY Certified Trip.
---------
2U WISE
📍07 Đặng Dung, P. Tân Định, Tp. HCM
📍Phòng 09, Tháp Sao A25, Trường Đại học Đà Lạt
📞089 875 8194

2U WISE

22/09/2026

17/09/2026

17/09/2026

15/09/2026

15/09/2026

14/09/2026

14/09/2026

13/09/2026

13/09/2026

11/09/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request