18/08/2026
LÀO CAI TẠO NGUỒN CÁN BỘ CHO CHẶNG ĐƯỜNG MỚI
Với quan điểm cán bộ là nhân tố quyết định chất lượng hoạt động của bộ máy và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị, Lào Cai đang triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm chủ động tạo nguồn, đào tạo, rèn luyện, bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số và cán bộ có trình độ khoa học công nghệ. Đề án “Tạo nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số, cán bộ có trình độ khoa học công nghệ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý; cán bộ chiến lược của tỉnh Lào Cai đến năm 2030, định hướng đến năm 2040” cho thấy tầm nhìn dài hạn và sự quan tâm đặc biệt của tỉnh đối với “công việc then chốt của then chốt” này.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Lào Cai lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 - 2030 xác định xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý và người đứng đầu có đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, tư duy phát triển, năng động, sáng tạo, tinh thần cống hiến, gần dân, sát dân, vì dân là một trong những nhiệm vụ trọng tâm. Thực tế cho thấy, nguồn cán bộ của tỉnh khá dồi dào. Toàn tỉnh hiện có 46.827 cán bộ, công chức, viên chức; trong đó cán bộ trẻ dưới 42 tuổi chiếm 47,40%, cán bộ nữ 63,19%, cán bộ người dân tộc thiểu số 35,97%. Tuy nhiên, cán bộ có trình độ khoa học công nghệ mới chiếm 1,40%.
Khoảng cách giữa nguồn nhân lực hiện có và đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý chất lượng cao vì thế vẫn còn đáng kể. Theo thống kê, trong 535 cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý, cán bộ trẻ chiếm 8,60%, cán bộ nữ 16,07%, cán bộ người dân tộc thiểu số 24,30% và cán bộ có trình độ khoa học công nghệ chỉ 3,36%. Những con số này không chỉ phản ánh thực trạng mà còn gợi mở yêu cầu cấp thiết: phải chủ động hơn nữa trong tạo nguồn, không để công tác cán bộ rơi vào tình trạng “đến đâu làm đến đó”, mà phải có tầm nhìn dài hạn, chuẩn bị từ sớm, từ xa.
Điểm đáng chú ý của Đề án là đặt công tác tạo nguồn cán bộ trong một quy trình liên hoàn: phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện, đánh giá, quy hoạch, bố trí, sử dụng và sàng lọc. Điều đó cho thấy tư duy mới trong công tác cán bộ: không chỉ quan tâm cán bộ “đủ tiêu chuẩn”, mà phải hướng tới cán bộ thực sự có năng lực, có khát vọng cống hiến, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và có khả năng thích ứng với yêu cầu mới.
Theo Đề án, đến năm 2030, Lào Cai phấn đấu tỷ lệ cán bộ trẻ tham gia cấp ủy tỉnh đạt từ 10% trở lên; cán bộ nữ từ 20% trở lên; cán bộ người dân tộc thiểu số trên 30%; cán bộ có trình độ khoa học công nghệ từ 10 - 15%. Đối với đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý, các tỷ lệ này cũng được đặt ra theo hướng nâng cao rõ rệt so với hiện nay. Đặc biệt, Đề án chú trọng tạo môi trường để cán bộ trưởng thành qua thực tiễn. Luân chuyển, điều động, biệt phái, tăng cường cán bộ về cơ sở không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu trước mắt, mà còn là quá trình “thử lửa”, giúp cán bộ tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý và khả năng giải quyết những vấn đề phát sinh từ thực tiễn.
Thực tế triển khai Đề án số 11-ĐA/TU của Tỉnh ủy Yên Bái trước đây cũng cho thấy hiệu quả của cách làm này. Đội ngũ cán bộ tham gia Đề án cơ bản trưởng thành, nhiều người được bố trí đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo, quản lý ở cấp tỉnh, cấp xã sau sắp xếp đơn vị hành chính, trở thành nguồn cán bộ quan trọng của tỉnh trong giai đoạn mới.
Trong yêu cầu xây dựng chính quyền số, cải cách hành chính và đổi mới phương thức quản trị, Lào Cai đặc biệt quan tâm đến nguồn cán bộ có trình độ khoa học công nghệ. Đây là lĩnh vực mà tỉnh còn thiếu. Toàn tỉnh hiện có 656 cán bộ có trình độ khoa học công nghệ, chỉ chiếm 1,40% tổng số cán bộ, công chức, viên chức. Trong đội ngũ lãnh đạo, quản lý, tỷ lệ này cũng còn thấp. Vì vậy, Đề án xác định phải ưu tiên phát hiện những cán bộ có năng lực về khoa học công nghệ, chuyển đổi số, quản trị dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, đổi mới sáng tạo; đồng thời tăng cường đào tạo, bồi dưỡng để đội ngũ này có thể tham gia hiệu quả vào quá trình hiện đại hóa nền hành chính.
Đây là yêu cầu có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đang đặt ra yêu cầu cao hơn đối với năng lực của cán bộ, công chức ở cơ sở. Người cán bộ không chỉ cần nắm chắc quy định, mà còn phải biết sử dụng công nghệ, xử lý công việc trên môi trường số, phối hợp liên thông và giải quyết nhanh, đúng, hiệu quả yêu cầu chính đáng của người dân, doanh nghiệp. Nói cách khác, cải cách hành chính không chỉ là đổi mới quy trình, mà trước hết phải đổi mới con người thực hiện quy trình.
Một điểm có ý nghĩa chiến lược của Đề án là xây dựng nguồn cán bộ không chỉ đáp ứng yêu cầu của nhiệm kỳ 2025 - 2030 mà còn hướng tới năm 2040. Cùng với việc quan tâm cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số, tỉnh xác định phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ khoa học công nghệ là nhiệm vụ cần được thực hiện thường xuyên, liên tục. Công tác cán bộ cũng từng bước được hiện đại hóa thông qua định hướng xây dựng cơ sở dữ liệu số về nguồn cán bộ, phục vụ quản lý, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm và sử dụng cán bộ khoa học, khách quan hơn.
Đằng sau những mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể là một quan điểm xuyên suốt: muốn phát triển nhanh phải có đội ngũ đủ năng lực để dẫn dắt phát triển; muốn xây dựng nền hành chính phục vụ phải có những cán bộ thực sự gần dân, sát dân, hiểu dân và vì dân; muốn chuyển đổi số thành công phải có cán bộ làm chủ công nghệ và sẵn sàng đổi mới.
Chủ động tạo nguồn cán bộ hôm nay chính là chuẩn bị nguồn lực lãnh đạo, quản trị cho ngày mai. Với cách làm bài bản, dài hạn và gắn chặt với yêu cầu thực tiễn, Lào Cai đang từng bước tạo dựng một đội ngũ cán bộ có tâm, có tầm, có năng lực và khát vọng cống hiến, đủ sức đưa chủ trương của Đảng vào cuộc sống, phục vụ Nhân dân ngày càng tốt hơn và góp phần hiện thực hóa khát vọng xây dựng Lào Cai phát triển nhanh, xanh, hài hòa, bản sắc và hạnh phúc.
; ; ; theo dõi; cứng