The Everyone's Gift

LUẬT HY SINH
Nhà lành đạo đôi khi phải từ bỏ điều gì đó để tiếp tục tiến bước
Những người không phải là lãnh đạo thường có một quan điểm sai về lãnh đạo, họ nghĩ lãnh đạo là ở vị trí, cấp bậc, lương bổng, phúc lợi, có quyền. Nhưng thực chất thì tính lãnh đạo đòi hỏi phải hy sinh.
Nhà lãnh đạo càng tài giỏi, thì họ càng hy sinh. Lãnh đạo có cái giá của nó và trở thành nhà lãnh đạo thì bắt buộc phải sẵn lòng hy sinh.
Dưới đây là bốn nguyên tắc nên giữ trong tâm trí:
1. Không có thành công nào mà không đòi hỏi sự hy sinh. Những người lao động hiện nay trước khi họ có công việc ổn định, họ đã phải hy sinh bốn năm hoặc hơn để học tập cho được tấm bằng. Những vận động viên hy sinh không biết bao nhiêu giờ luyện tập để có thể thể hiện ở mức độ tốt nhất. Cuộc sống là một chuỗi những sự hy sinh.
2. Những nhà lãnh đạo thường phải hy sinh nhiều hơn những người khác. Cái tâm của người lãnh đạo là luôn đặt người khác lên trên hết, nghĩa là luôn làm những điều tốt nhất cho đội nhóm của mình. Và khi có càng nhiều trách nhiệm phải gánh thì các ít sự lựa chọn cho bạn.
3. Bạn phải hiểu lùi một bước đến tiến hai bước. Những nhà lãnh đạo thường gặp vấn đề khi họ nghĩ rằng mọi thứ họ có được là đã ổn rồi và không cần phải hy sinh nữa, nhưng không, họ cần phải ý thức rằng hy sinh là một quá trình luôn đi cùng với nhà lãnh đạo.
4. Mức độ lãnh đạo càng cao, thì hy sinh sẽ càng lớn, càng nhiều.
Áp dụng Luật hy sinh vào cuộc sống
Nghĩ về bản thân bạn xem mình đã sẵn sàng hy sinh chưa. Bạn có sẵn lòng hy sinh những quyền lợi của mình vì lợi ích của những người theo bạn không?
Lập ra hai bảng liệt kê, một liệt kê những thứ bạn sẵn sàng từ bỏ để phát triển bản thân lên tầm cao mới. Hai liệt kê những việc bạn không sẵn lòng hy sinh để cải thiện. Hai bảng này xét về mọi khía cạnh cuộc sống của bạn.
Hỏi bản thân về những gì bạn nên từ bỏ để đạt lại thứ gì đó có giá trị hơn cho bạn. Những điều gì bạn sẵn sàng từ bỏ để đổi lại một thứ gì đó nâng tầm giá trị bản thân bạn.
Liệt kê ra những ý định ngăn cản bạn hy sinh, sau đó viết ra một câu tuyên bố mà bạn nghĩ là sẽ loại bỏ được những tư tưởng đó và liên tục tuyên bố mỗi khi bạn bị cản trở bởi các suy nghĩ ấy.

LUẬT GIA TĂNG GIÁ TRỊ
Lãnh đạo thêm giá trị bằng cách phục vụ người khác. Nếu bạn muốn làm người đứng đầu trước tiên bạn hãy là người thấp nhất vì làm lãnh đạo là tạo ra phiên bản tốt hơn cho người khác.
Các nhà lãnh đạo phải suy nghĩ về các câu hỏi sau đây “ bạn có đang làm mọi thứ tốt đẹp hơn vì những người theo bạn chưa? Nếu như câu trả lời là không, thì những nhà lãnh đạo đó đang dần tách rời khỏi những người họ đang lãnh đạo, một lúc nào đó mọi tác động ảnh hưởng đến họ cũng sẽ mất và tình trạng chia rẽ sẽ xảy ra. Khi một nhà lãnh đạo quan tâm nhiều hơn đến dịch vụ và những tác động tích cực đến người khác hơn cả vị trí họ đang có thì chính nhà lãnh đạo đó đang gia tăng giá trị cho chính bản thân và người khác.

Áp dụng Luật Bổ sung vào Cuộc sống của bạn:
Tự hỏi bản thân xem bạn đã có thái độ phục vụ đối với người khác không. Bạn cảm thấy thế nào khi bạn bắt buộc phải làm gì đó để phục vụ người khác? Nếu bạn là người thiếu kiên nhẫn, khó hài lòng và dễ nổi nóng, thì ắt hẳn là bạn không có thái độ phục vụ. Hãy phục vụ người khác theo những cách khiêm tốn, không cần bất kỳ lời khen ngợi hay vụ lợi gì.
Bạn có biết nhưng người thân cận sẽ mang đến giá trị gì cho bạn không? Hãy lập ra một danh sách những người quan trọng trong cuộc đời bạn. Ghi chép lại những giá trị gì mà bạn tin rằng mỗi người đó sẽ mang đến cho bạn. Đánh giá bản thân theo thang điểm 1(kém) – 10 (tuyệt vời) trong việc xác định chính xác giá trị mỗi người đó mang lại. Nếu như bạn đánh giá điểm ở một người nào đó thấp hơn 8, thì bạn cần phải quan tâm đến người đó nhiều hơn. Hãy áp dụng Luật gia tăng giá trị như một thói quen, bắt đầu từ những người thân cận với bạn nhất và tiếp đến là những người bạn đang lãnh đạo.
Bốn nguyên tắc để tăng thêm giá trị cho người khác:
1. Nhà lãnh đạo tăng thêm giá trị cho người khác chỉ khi họ thực sự có giá trị đối với người khác. Các nhà lãnh đạo tốt là người tin tưởng vào người của họ trước tiên, trước khi người của họ tin vào họ, và phục vụ người khác trước khi được người khác phục vụ. Vì thế, hãy phục vụ trước, quan tâm, tin tưởng, cởi mở và dễ đồng cảm
2. Các nhà lãnh đạo muốn gia tăng giá trị cho người khác thì chính bản thân họ phải có nhiều giá trị hơn người khác. Việc gia tăng giá trị cho người khác sẽ phụ thuộc vào việc bạn có bao nhiêu thứ giá trị để cho đi như là kỹ năng, trí tuệ, kiến thức, cơ hội và tâm lý thấu hiểu người khác. Giúp họ phát triển giá trị bản thân.
3. Các nhà lãnh đạo thêm giá trị cho người khác khi họ hiểu và tạo sự tương đồng với giá trị của người khác. Người lãnh đạo tốt sẽ luôn biết lắng nghe, học hỏi rồi mới lãnh đạo người khác. Đừng phạm phải sai lầm muốn lãnh đạo người khác trước mà chưa hiểu biết rõ họ.
4. Hãy làm những việc mà Chúa coi trọng. Thiên Chúa luôn mong muốn chúng ta đối xử với mọi người như an hem, coi trọng nhau, tìm đến nhau và phục vụ lẫn nhau. Những lời Thiên Chúa đã dạy chúng ta đều có tác động đến tất cả mọi thứ mà một người lãnh đạo giỏi cần phải làm. Chúa kêu gọi mọi người hãy là nhà lãnh đạo thay người và tích cực phục vụ người khác để trở nên tốt hơn.

LUẬT DI SẢN
Giá trị bên vững của một nhà lãnh đạo được đo bằng sự kế thừa
Nếu như bạn có lòng khao khát muốn tạo ảnh hưởng đến thế hệ tương lai, vậy thì hãy bắt đầu suy nghĩ về di sản bạn có thể để lại.
Những nhà lãnh đạo giỏi sẽ có kế hoạch cho tương lai, huấn luyện lại những người họ chọn để tiếp tục trở thành nhà lãnh đạo tiếp nối di sản của họ.
• Thứ nhất, biết được di sản mà bạn muốn để lại. Nếu bạn muốn một ngày nào đó mọi người mô tả về cuộc đời bạn với một câu chữ, thị bây giờ bạn hãy viết câu chữ mà bạn muốn mọi người mô tả về bạn ra.
• Thứ hai, sống theo di sản mà bạn muốn để lại. Trở thành điều gì đó mà bạn muốn mọi người khi cần có thể tìm thấy nơi bạn hoặc những điều có ý nghĩa đến người khác.
• Thứ ba, lựa chọn nhưng người tiếp nối di sản. Di sản của bạn chỉ thực sự được tiếp nối bởi nhưng người được chọn chứ không phải bởi một tổ chức hay công ty.
• Thứ tư, chắc chắn rằng bạn đã chọn đúng người. Đầu tư thật nhiều vào những người lãnh đạo kế thừa di sản và cho họ quyền để thực hành di sản ấy.
Áp dụng Luật di sản vào cuộc sống
Dành thật nhiều thời gian để cân nhắc lại toàn bộ lý do tại sao bạn lại trở thành lãnh đạo. Ý nghĩa về di sản gần giống như ý nghĩa về mục đích sống của bạn. Hỏi bản thân xem bạn muốn để lại cho thế hệ sau điều gì?
Dựa vào những ý tưởng về di sản, viết một danh sách những điều mà bạn phải thay đổi để tiến hành sống đúng theo di sản đó. Chỉ duy nhất bằng cách thay đổi lỗi sống bạn mới có thể tạo ra một di sản mà bạn muốn để lại.
Chọn lựa đúng người mà bạn nghĩ họ sẽ tiếp thu và thực hành di sản của bạn. Bạn hãy chọn những người có tiềm năng giỏi hơn bạn, những người có khả năng lĩnh hội tốt và làm tốt hơn bạn. Sau đó bắt đầu đầu tư vào họ ngay hôm nay.

Sự khác biết lớn nhất giữa con người với con người là ở hệ tư tưởng. Hệ tư tưởng được hình thành từ tiềm thức qua các tác động tích cực và tiêu cực của mỗi người trong quá khứ, có thể nói đây là kinh nghiệm sống vì thế sống càng lâu mọi người sẽ càng có nhiều hệ tư tưởng mới đây là quá trình học - quan sát - thực hành - khắc phục - phát huy. Ta có thể hiểu câu: "Khôn chưa đến trẻ, khỏe chưa tới già". Với hệ tư tưởng khác nhau chúng ta có các động cơ hành động khác nhau dẫn đến các kết quả khác nhau. Nếu muốn mọi người làm việc theo ý mình muốn thì hãy thay đổi hệ tư tưởng của người khác. Nhưng đây sẽ là một sư ác độc vô cùng khi tước đi sự tự do của người khác bằng những tư tưởng độc tài của riêng mình. Mọi người sinh ra đều có quyền lựa chọn cuộc sống của mình. Hãy để họ là họ. Và tôn trọng hệ tư tưởng của mỗi người. Hoặc hãy đem đến cho người khác những gì là đúng, là khôn ngoan và đẹp lòng nhau, để mọi người, mọi tập thể, tổ chức, cộng đồng, xã hội ở mọi nơi trở nên mạnh mẽ, hạnh phúc, bình an và tốt lành.

LUẬT CHIẾN THẮNG
Nguồn: John C Maxwell.
Những nhà lãnh đạo luôn tìm cách để cho đội nhóm của họ chiến thắng
- Định luật này được áp dụng trong hầu hết mọi khía cạnh cuộc sống – có thể áp dụng cho gia đình, công đồng, tổ chức và xã hội.
Khi áp lực xuất hiện, nhà lãnh đạo giỏi sẽ đạt trang thái tốt nhất, mọi thứ tiềm tàng bên trong họ đều bắt đầu xuất hiện. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn cảm thấy bắt buộc phải đương đầu với thử thách và làm tất cả mọi thứ bằng khả năng của họ để đạt được chiến thắng cho mọi người. Quan điểm của họ:
• Lãnh đạo là phải có trách nhiệm
• Thất bại là điều không thể chấp nhận
• Sáng tạo là điều hết sức cần thiết
• Từ bỏ là điều không thể nghĩ tới
• Lòng cam kết là điều không cần phải hỏi
• Chiến thắng là điều chắc chắn xảy ra
Với những tư duy đó, những nhà lãnh đạo tăng cường cho tầm nhìn và tiến đến giải quyết mọi thử thách để đưa đội nhóm đến chiến thắng.
Ba thành tố của chiến thắng là:
• Sự chung nhất về tầm nhìn. Đội nhóm thành công duy nhất khi mọi người đều có chung một tầm nhìn, không quan trọng việc có bao nhiêu nhân tài đi chăng nữa.
• Có kỹ năng đa dạng. Bất kỳ đội nhóm hay tổ chức nào cũng cần có những tài năng đa dạng để thực hiện được hết các mục đích.
• Và cần có một nhà lãnh đạo luôn công hiến cho chiến thắng và nâng đỡ mọi thành viên bằng tất cả tiềm năng. Sự thống nhất về tầm nhìn và đa dạng về tài năng vẫn chưa đủ mà chúng cần có một người lãnh đạo khiến mọi thứ đi đúng hướng, thẳng đến thành công.
Áp dụng Luật chiến thắng vào cuộc sống
Có trách nhiệm với sự thành công của đội nhóm. Niềm đam mê phải đủ cao và sự cống hiến của bạn cho sự thành công là không cần phải bàn cãi. Nếu như bạn có thể thuyết phục bản thân cam kết và làm đúng theo những thành tố trên thì sự chiến thắng sẽ nhanh thành hiện thực.
Nếu như bạn đang cống hiến hết mình dẫn dắt đội nhóm của mình chiến thắng, bạn sẽ cần có những người phù hợp nhất với bạn. Viết ra những kỹ năng cần thiết để giúp bạn thực hiện mục đích. Bây giờ so sánh danh sách kỹ năng đó với những thành viên trong đội, nếu có kỹ năng nào không tìm được người phù hợp, bạn cần phải tìm kiếm thêm người mới hoặc đào tạo hoàn toàn lại cho một người có sẵn trong nhóm.
Tiến hành làm những buổi nghiên cứu để tìm ra những điều quan trọng đối với các thành viên trong đội của bạn. Hỏi họ mục tiêu cá nhân, nhu cầu nào mà họ muốn đạt được. Thêm vào đó, yêu cầu họ mô tả lại sứ mệnh của cả nhóm, nếu như bạn nhận lại được một loạt các câu trả lời khác nhau thì bạn cần phải làm việc riêng đến từng người một cách rõ ràng để có được sự đồng nhất về tầm nhìn và sứ mệnh của tập thể.

Thank you all for get interested in my posts. Hope that we all can be our-self leaders.
“You can do what I cannot do. I can do what you
cannot do. Together we can do great things” Mother Theresa.
Bạn có khả năng làm những việc tôi không thể, còn tôi có khả năng làm những việc bạn không thể. Cùng nhau chúng ta cùng làm nên những điều vĩ đại" Mẹ Teresa.

Mọi thực tại diễn ra với bạn đều bắt đầu từ bên trong bạn. Xin đừng đổ lỗi cho số phận hay ai cả. Bản thân bạn tạo ra những điều đó, người chịu trách nhiệm cho cuộc đời bạn chỉ có duy nhất bạn. Khuyến khích bạn đọc sách "sức mạnh tiềm thức" để giúp bạn vững mạnh trong cuộc đời.

8 cuốn sách ĐẦY ĐỦ nhất về SỨC MẠNH nội tại bên trong bạn! Nếu được như vậy thì bạn sẽ không chỉ thấy cuốn sách là "thú vị". Vì thú vị có nghĩa là bạn còn đứng ở bên ngoài, tìm vui với những ý nghĩ, và khái niệm ở trong đầu bạn để tư duy rằng mình đồng ý hay không nên đồng ý với...

LUẬT NẮP CHẶN
Viết bởi John Maxwell
Thời gian đọc: 4 phút
Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả của một người. Khả năng lãnh đạo của chủ doanh nghiệp quyết định mức độ thành công của doanh nghiệp.
Với các buổi hội nghị về lãnh đạo của John Maxwell, ông luôn giải thích về Luật nắp chặn vì nó giúp mọi người hiểu được giá trị của lãnh đạo. Nếu bạn có thể lĩnh hội được luật này, bạn sẽ thấy sự tác động đáng kinh ngạc của khả năng lãnh đạo với mọi khía cạnh cuộc sống. Vì thế khả năng lãnh đạo chính là cái nắp chặn quyết định mức độ phát triển hoặc cản trở sự phát triển của một người, một tổ chức hoặc một cộng đồng.
Khả năng lãnh đạo bản thân càng thấp, khả năng lãnh đạo của anh ta cũng sẽ thấp, và ngược lại, khả năng lãnh đạo bản thân càng cao thì tiềm năng lãnh đạo của người đó sẽ càng cao.
Ví dụ nếu khả năng lãnh đạo của bạn được đánh giá ở mức độ 8, thì khả năng tạo ra sự hiệu quả của bạn sẽ không cao hơn 7. Nếu khả năng lãnh đạo của bạn chỉ là 4, thì hiệu quả bạn mang lại sẽ không cao hơn 3.
Dù thế nào đi chăng nữa thì khả năng lãnh đạo của bạn sẽ luôn quyết định mức độ hiệu quả hoặc tầm ảnh hưởng tiềm năng cho cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng của bạn.
Hãy để tôi kể lại cho bạn một câu chuyện minh họa cho Luật Nắp Chặn.
Năm 1937, có hai anh em trẻ tên Dick và Maurice đã mở một nhà hàng nhỏ cho xe hơi đi qua mua đồ ăn ở Pasadena, Califonia. Lúc đó nhà hàng nhỏ của họ đã rất thành công, và vào năm 1940, họ quyết định chuyển đổi hoạt động đến San Bernardino, một khu trung tâm của tầng lớp lao động. Hoạt động kinh doanh của họ bùng nổ, doanh thu hàng năm đạt 200.000USD.
Năm 1948, trực giác của họ nói với họ rằng thời thế đang dần thay đổi, và họ đã thay đổi một số thứ trong công việc kinh doanh nhà hàng. Họ sắp xếp hợp lý lại mọi thứ, giảm thực đơn và tập trung vào bán Hamburger. Họ đã tạo ra một thứ gọi là Hệ thống dịch vụ nhanh, ở đây họ sắp xếp bếp thành một dây chuyền lắp ráp và nhân viên tập trung vào dịch vụ với tốc độ nhanh để phục vụ khách hàng. Mục tiêu là đáp ứng đơn hàng trong 30s hoặc ít hơn. Và họ đã thành công. Vào giữa năm 1950, doanh thu năm đạt 350,000USD
Các bạn có biết hai anh em đó là ai không? Đây là anh em Dick và Maurice McDonald, sáng lập cửa hàng McDonald’s Hamburgers. Không lâu sau hai an hem đã trúng độc đắc lớn của Mỹ, nhưng họ không làm gì hơn được vì khả năng lãnh đạo của họ kém, ngăn cản mức độ thành công của họ. Mặc dù hai an hem là thiên tài trong dịch vụ khách hàng và tổ chức nhà bếp, vào năm 1952, thất bại tràn trề trong việc cố gắng làm tiếp thị khái niệm McDonald. Lý do là họ thiếu khả năng lãnh đạo cần thiết để làm cho một doanh nghiệp lớn hơn có hiệu quả. Họ là những người quản lý hiệu quả, nhưng không phải là nhà lãnh đạo hiệu quả. Ở đỉnh cao của sự thành công, hai anh em đã đặt một cái nắp chặn sự thành công lớn hơn.
Năm 1954, Một người đàn ông tên Ray Kroc đến thăm cửa hàng, ngay lập tức anh đã có tầm nhìn về tiềm năng của nó. Tâm trí anh ta có thể thấy rằng nhà hàng sẽ mở rộng khắp cả nước và ở hàng trăm thị trường trên thế giới. Anh ta sớm ký một thỏa thuận với Dick và Maurice, và vào năm 1955, anh ta thành lập McDonald Systems, Inc. (sau này được gọi là Tập Đoàn McDonal).
Thời điểm này mức độ lãnh đạo cuộc sống cá nhân của Ray Kroc đã rất cao. Từ năm 1955 đến 1959, Kroc đã thành công mở thêm 100 nhà hàng. Bốn năm sau đó, đã có 500 McDonald. Năm 1961 với số tiền 2,7 triệu USD, Kroc đã mua bản quyền độc quyền McDonald từ hai anh em Dick và Maurice, và ông tiến hành biến nó thành biểu tượng của Mỹ và một hiện tượng toàn cầu.
Tôi tin rằng thành công thì luôn ở trong tầm tay của tất cả mọi người. Nhưng tôi cũng tin rằng thành công cá nhân mà không có khả năng lãnh đạo chỉ mang lại những hiệu quả hạn chế. Bất cứ điều gì bạn muốn hoàn thành đều sẽ bị hạn chế bởi khả năng lãnh đạo của bạn. Và nếu bạn chưa lãnh đạo bản thân tốt, bạn sẽ chưa thể lãnh đạo ai khác.
Hãy để tôi cho bạn thấy được hai khía cạnh về định luật này:
Ta đặt thang điểm thành công là 10. Nếu bạn đạt được 8 trong thang điểm thì bạn đã khá là tốt rồi và Anh em McDonald trong khoảng đó. Còn Ông Ray Kroc có thể nằm ở thang 9 – 9,5.
Giả sử khả năng lãnh đạo của bạn ở mức độ 1. Để tăng mức độ hiệu quả, bạn có hai lựa chọn sau:
Bạn có thể thật chăm chỉ để gia tăng chuyên môn, sự cống hiến, khả năng làm việc xuất sắc trong công việc để đạt được mức độ 10 trong lĩnh vực đó. Và tôi có thể nói với bạn rằng, sẽ mất rất nhiều nỗ lực để đạt được mực độ này.

Hoặc bạn có một lựa chọn khác đó là thật chăm chỉ gia tăng khả năng lãnh đạo. Bằng cách này bạn có thể tăng mực độ hiểu quả trong mọi khía cạnh cuộc sống và công việc lên rất nhiều. Vì thế khả năng lãnh đạo có thể tăng mức độ hiệu quả lên gấp nhiều lần. Và khi bạn có khả năng lãnh đạo những người lãnh đạo khác thì gia đình, tổ chức, cộng đồng xã hội cũng sẽ đạt mức độ hiệu quả gấp nhiều của nhiều lần.

Tóm tắt 21 luật lãnh đạo không thể bác bỏ:
Học theo các luật này và mọi người sẽ theo bạn.
“Tất cả mọi thứ phát triển hay thụt lùi đều do vai trò lãnh đạo”. John Maxwell, với hơn 40 năm kinh nghiệm lãnh đạo và quan sát của các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực khác nhau như kinh doanh, chính trị, thể thao và quân đội.
Bộ 21 nguyên tắc lãnh đạo này không thay đổi theo thời gian, mặc dù mọi người áp dụng có thể khác nhau.
Một số điểm quan trọng cần lưu ý:
• Để lãnh đạo tốt, bạn phải làm tốt tất cả 21 điều. Tuy nhiên, không một người nào có thể áp dụng tất cả 21 luật một cách hoàn hảo. Bên cạnh việc không ngừng cải thiện bản thân, cách khác là phát triển một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, để tất cả 21 được áp dụng một cách hoàn hảo.
• Tất cả 21 luật đều có thể học và thành thạo được.
• Mỗi luật đứng một mình (do đó bạn không cần phải học chúng theo trình tự) nhưng chúng bổ sung, củng cố lẫn nhau.
• Các luật cũng có thể mang lại hậu quả. Mọi người sẽ dõi theo bạn hoặc không theo bạn, tùy thuộc vào việc bạn áp dụng hay vi phạm luật.
• Các luật cần được áp dụng trong cuộc sống thực để tạo thành nền tảng vững chắc cho nhà lãnh đạo.
1. LUẬT NẮP CHẶN
Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả của một người. Khả năng lãnh đạo của một người cao thì hiệu quả công việc của người đó cao. Tài năng thấp thì hiệu quả cá nhân thấp.
Hiệu quả cá nhân là sự bao gồm của tài năng lãnh đạo và những yếu tố đóng góp cho thành công. Do đó để đạt hiệu quả cá nhân cao, chúng ta cần phải phát triển cả hai yếu tố đó.
Vì thế mức độ hiệu quả và thành tích của bạn được xác định bởi mức độ lãnh đạo của bạn. Trên thực tế, lãnh đạo có tác động gấp bội đối với thành công - bằng cách nâng cao khả năng lãnh đạo của bạn, bạn có thể tăng hiệu quả tổng thể của mình lên nhiều lần mà.
Cách ứng dụng:
Lên danh sách những mục tiêu chính – Xác định những mục tiêu cần có sự hợp tác
Tự đánh giá khả năng lãnh đạo của mình
Làm bảng khảo sát để biết mức độ lãnh đạo của mình như thế nào trong cộng đồng
So sánh hai bảng đánh giá để biết được khả năng thực của mình như thế nào. Đặt quyết tâm để sẵn sàng nâng cao khả năng lãnh đạo của mình.
2. LUẬT ẢNH HƯỞNG.
Thước đo chính xác nhất cho khả năng lãnh đạo là mức độ ảnh hưởng - không hơn, không kém. Khi nhà lãnh đạo thực thụ lên tiếng, người khác lắng nghe.
Chúng ta thường nhầm lẫn giữa vị trí quản lý và người lãnh đạo. Quản lý, doanh nhân, tri thức, người đứng đầu, người có quyền chức ... . Những người này dù có vị trí, rất giỏi trong công việc chuyên môn nhưng chưa chắc đã là nhà lãnh đạo. Họ chỉ thật sự là nhà lãnh đạo khi họ có khả năng ảnh hưởng lên người khác và làm cho người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Lãnh đạo không giống như quản lý, doanh nhân, kiến thức, hoặc vị trí hiện có, bằng chứng của sự lãnh đạo là ở những người đi theo.
Cách ứng dụng:
Xác định tư duy của mình - thay đổi cách suy nghĩ về tính lãnh đạo
Tự đánh giá và tìm cách phát triển 7 yếu tố:
• Tính cách: Là người như thế nào?
• Mối quan hệ: Quen biết những ai?
• Kiến thức: Biết những gì?
• Trực giác nhạy cảm: Cảm thấy điều gì từ sự vật và con người?
• Kinh nghiệm: Trải qua những gì?
• Khững thành công trong quá khứ: Đã làm được những gì?
• Khả năng: Biết làm những gì?
Kiểm tra lại khả năng lãnh đạo – lãnh đạo một nhóm tổ chức trong vòng 6 tháng.
3. LUẬT TIẾN TRÌNH
Khả năng lãnh đạo phát triển hàng ngày, chứ không phải trong một ngày.
Tài năng lãnh đạo không thể phát triển trong một ngày mà là quá trình phát triển của cả cuộc đời. Khả năng lãnh đạo cũng giống như đầu tư - nó hợp nhất nhiều yếu tố theo thời gian và không trúng đậm lợi nhuận sau một đêm được. Các nhà lãnh đạo có khả năng học hỏi, phát triển và cải thiện các kỹ năng của họ khiến họ khác biệt với những người theo họ.
Maxwell giải thích 5 giai đoạn để tăng trưởng lãnh đạo:
• Giai đoạn 1: Tôi không biết những gì tôi không biết - đó là một rào cản đối với sự phát triển.
• Giai đoạn 2: Tôi biết rằng tôi cần phải biết - ý thức về sự thiếu hiểu biết của bạn là bước đầu tiên để hiểu biết.
• Giai đoạn 3: Tôi biết những gì tôi không biết - và có kế hoạch phát triển cá nhân
• Giai đoạn 4: Tôi biết và phát triển, và sự trưởng thành của tính lãnh đạo bắt đầu thể hiện – nhưng ở đây tính lãnh đạo vẫn là một nỗ lực có ý thức
• Giai đoạn 5: Tôi chỉ đơn giản là cứ việc tiến bước bởi những gì tôi biết - khả năng lãnh đạo đã trở nên gần như được lập trình hoàn thiện trong người.
4. LUẬT THUYỀN TRƯỞNG
Bất cứ ai cũng có thể điều khiển con tàu, nhưng phải có một thuyền trưởng để vạch ra hành trình đúng cho con tàu vượt qua những chướng ngại vật và đến bến thành công.
Các nhà lãnh đạo giỏi là những người điều hướng và định hướng cho đội của họ. Họ có một tầm nhìn rõ ràng về đích đến, nhìn thấy toàn bộ chuyến đi trong tâm trí họ, hiểu rõ nguồn lực và những gì họ cần để thành công và nhận ra những trở ngại trước. Tổ chức càng lớn, càng khó thực hiện việc điều hướng và nhà lãnh đạo càng phải nhìn rõ phía trước hơn.
Bí quyết quan trọng nhất của luật thuyền trưởng là sự chuẩn bị:
• Xác định những kế hoạch hành động
• Vạch ra mục tiêu, điều chỉnh những ưu tiên
• Chia sẻ thông tin với những nhân vật chủ chốt khác và nhận được sự chấp nhận của họ
• Hành động
• Dự kiến khó khăn, luôn hướng về thành công
• Xem xét lại bản kế hoạch hằng ngày
5. LUẬT TẠO GIÁ TRỊ
Nhà lãnh đạo gia tăng giá trị bằng cách phục vụ người khác. Những người phục vụ người khác sống một cuộc sống có giá trị.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu rằng để tăng lợi nhuận, họ nên gia tăng giá trị. Họ cũng nhận ra rằng cần nhiều người để xây dựng một tổ chức thành công; họ chia sẻ và đặt niềm tin và người khác thay vì yêu cầu sự trung thành từ nhân viên.
Để biết bạn đang tạo thêm giá trị cho người khác hay không, hãy đặt câu hỏi này:
Bạn có làm mọi thứ tốt hơn cho những người theo mình không, lương, sự tương tác, sự quan tâm, sự tôn trọng và phát triển họ chưa?
6. LUẬT NỀN TẢNG QUAN TRỌNG
Niềm tin là nền tảng quan trọng của người lãnh đạo
Trong việc lãnh đạo, niềm tin rất quan trọng. Khi làm mất niềm tin ở người khác, chúng ta đã tự loại mình ra khỏi giới lãnh đạo.
Không có niềm tin, không thể có ảnh hưởng. Niềm tin được xây dựng khi một nhà lãnh đạo luôn thể hiện năng lực tốt, khả năng kết nối và tính cách. Trong đó tính cách là nền tảng quan trọng nhất. Tính cách là chìa khóa để xây dựng niềm tin lâu dài, bởi nó truyền tải sự nhất quán, tiềm năng và xây dựng niềm tin.
7. LUẬT TÔN TRỌNG
Mọi người đi theo những nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn họ.
Khi mọi người lần đầu tiên đến với nhau trong một nhóm, tất cả họ đều đi theo con đường của riêng mình, theo những hướng khác nhau. Nhưng khi họ tương tác nhiều hơn, các họ sẽ nhận ra ai là mạnh nhất vì có xu hướng nổi bật và mọi người sẽ theo người đó. Và cả những người mạnh mẽ cũng đi tìm kiếm các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn họ.
Maxwell chia sẻ 6 cách chính mà các nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng, cũng như các đề xuất về cách đánh giá và cải thiện trình độ lãnh đạo của bạn – Bạn có thể tìm thấy chi tiết ở phần Luật tôn trọng.
8. LUẬT THU HÚT
Bạn là ai thì bạn sẽ thu hút được những người như bạn. Nhà lãnh đạo thu hút những người tương đồng với họ.
Là những người lãnh đạo, chúng ta thường có một danh sách sẵn trong đầu về những phẩm chất ta cần trong nguồn nhân lực của chúng ta. Tuy nhiên, chúng ta không thu hút được những gì chúng ta muốn, mà bởi chúng ta là ai mà thu hút được người như thế. Mọi người bị thu hút bởi những người có đặc điểm tương đồng: thế hệ, thái độ, nền tảng kiến thức, giá trị, mức năng lượng, năng khiếu, kinh nghiệm sống và khả năng lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo càng cao thì khả năng thu hút người tài giỏi càng cao.
Nếu bạn không hài lòng với những người xung quanh, trước tiên hãy nhìn lại bản thân mình.
9. LUẬT TRỰC GIÁC
Các nhà lãnh đạo đánh giá mọi thứ nhờ vào trực giác lãnh đạo của mình.
Trực giác giúp nhà lãnh đạo nhận biết các yếu tố vô hình trong công tác lãnh đạo: dự báo tình huống, nắm bắt xu hướng, hiểu rõ nguồn lực, hiểu rõ mọi người và hiểu được chính mình. Các nhà lãnh đạo sẽ đánh mất cơ hội nếu chờ đợi đầy đủ thông tin và sự kiện vì thế sử dụng trải nghiệm và trực giác để bổ sung cho việc ra quyết định là điều cần thiết.
Chúng ta tự nhiên có được trực giác trong lĩnh vực chuyên môn của chúng ta. Một số thiên tài thì sinh ra đã có trực giác bẩm sinh. Và ai cũng có thể trau dồi để phát triển thêm khả năng trực giác của mình. Không có linh cảm trực giác, chũng ta khó có thể là nhà lãnh đạo xuất sắc.
10. LUẬT PHÂN QUYỀN
Chỉ những nhà lãnh đạo an toàn mới trao quyền cho người khác
Để lãnh đạo tốt có nghĩa là giúp người khác đạt được tiềm năng - phát triển tiềm năng của họ, cung cấp cho họ các nguồn lực, quyền hạn, trách nhiệm và quyền tự chủ để đạt được khả năng kiểm soát tiềm năng đó. Thành phần chính của việc trao quyền là đặt niềm tin vào người khác.
Các nhà lãnh đạo thường không trao quyền cho người khác do 3 rào cản chính:
• Mong muốn giữ sự an toàn cho bản thân, tức là sợ những thành viên xuất sắc tranh mất vị trí.
• Không dám thay đổi, trong khi sự thay đổi đó là điều tất yếu để tiến bộ hơn.
• Thiếu giá trị bản thân và họ không thể trao quyền cho người khác vì cảm thấy bản thân cũng chả có quyền hạn gì.
Chia sẻ quyền lực là một sức mạnh không chỉ giúp cho ngươi được nhận quyền lực có cơ hội phát triển mà còn giúp cho nhà lãnh đạo cũng lớn mạnh theo.
Tổng thống Abaham Lincoln là một trong những người lãnh đạo thực sự. Ông lựa chọn chính những đối thủ chính trị làm thành viên nội các cho mình.
Nhà lãnh đạo vì thế phải vượt qua rào cản và tìm kiếm những người giỏi để phân quyền.
Nghiên cứu về việc trở thành lãnh đạo: khoảng 10% là bẩm sinh, 5% được tạo ra từ tình huống khó khăn và có tới 85% được ảnh hưởng bởi những nhà lãnh đạo khác.
Có nhiều nhà lãnh đạo không thấy được giá trị trong việc tao ra nhà lãnh đạo khác, và đôi khi còn cố gắng đi dìm người khác. Khi làm vậy, họ đã tự làm giảm đi tiềm năng của chính họ, tổ chức và gia đình.
Đối với tôi, Thiên Chúa là nhà lãnh đạo vĩ đại và là người trao quyền giỏi nhất. Ngài tạo dựng ra chúng ta có khả năng sáng tạo giống ngài chính vì thế chúng ta cũng có thể tạo ra thêm nhiều nhà lãnh đạo khác như việc Thiên Chúa đã làm vì chúng ta. Từ đó ta sẽ có thể dựng nên một môi trường: đối với cá nhân thì thêm mạnh mẽ, đối với tổ chức thì thêm tiềm năng phát triển, đối với gia đình thì sẽ yêu thương nhau hơn và đối với thế giới thì sẽ là tình yêu thương bao phủ.
11. LUẬT KẾT NỐI
Công việc đầu tiên đầu tiên của người lãnh đạo là kết nối với mọi người.
Các nhà lãnh đạo chạm đến trái tim trước khi họ nhờ đến sự giúp đỡ của người khác.
Tất cả chúng ta cần kết nối với mọi người một cách tình cảm trước khi chúng ta muốn khiên họ hành động. Thử thách càng lớn, thì mối liên kết càng cần phải thâm sâu hơn. Mối quan hệ càng sâu nặng sẽ càng dễ dàng nhận được sự hỗ trợ từ họ. Công việc đầu tiên của một nhà lãnh đạo là chủ động kết nối với mọi người chứ không phải ngược lại. Chìa khóa để giúp kết nối với mọi người là hãy tương đồng bản thân mình với họ, kể cả họ đang trong nhóm cộng đồng, tổ chức nào. Khi nói chuyện với một nhóm đông người, hãy tập trung nói chuyện với một người thôi để tạo kết nối tốt hơn.
Những nguyên tắc kết nối: Tự tin với bản thân, kết nối với sự thẳng thắn và trung thực, phải thực sự quan tâm đến từng người mình tiếp xúc.
Phải luôn tôn trọng người khác vì họ có suy nghĩ, giá trị và ý nghĩa sống khác nhau
Nhà lãnh đạo tài năng luôn hiểu rằng “lãnh đạo bản thân bằng lý trí, lãnh đạo mọi người bằng trái tim”.
12. LUẬT VÒNG TRÒN NỘI TÂM (Luật thân tín)
Tiềm năng lãnh đạo được xác định bởi những người gần gũi nhất.
Những thành viên trong vòng tròn nội tâm của bạn chính là những người bạn luôn tìm đến để xin lời khuyên, sự trợ giúp và sự đồng hành. Bạn cần có chủ ý về những người bạn kéo vào vòng tròn nội tâm, và không ngừng cải thiện bản thân và các mối quan hệ trong vòng tròn đó.
Để lọc các ứng cử viên tốt cho vòng tròn bên trong bạn, hãy trả lời những câu hỏi sau:
• Họ có ảnh hưởng cao với người khác không ngoài bạn?
• Họ có mang đến những lời khuyên giá trị không?
• Họ có đang giữ một vị trí chiến lược trong tổ chức, công đồng của bạn không?
• Họ có tạo thêm giá trị cho bạn và cho tổ chức không?
• Họ có phù hợp và tác động tích cực đến các thành viên khác bên trong vòng tròn nội tâm của bạn không?
Bạn nên xác định một cách có chủ ý và trọn lọc vì họ sẽ cộng hưởng và truyền năng lượng tích cực lại cho bạn.
Cách áp dụng luật:
Lập danh sách tên những người có tiềm năng tham gia vào vòng tròn nội tâm và những gì họ có thể làm được cho bạn, sau đó trọn lọc theo các câu hỏi bên trên.
Phát triển giá trị các thành viên hiện tại và những thành viên tiềm năng trong tương lai bằng cách xây dựng mối quan hệ thật tốt, có trách nhiệm hơn, uy tín, tin tưởng họ và có thể là chỉ bảo, chia sẻ những tư tưởng tốt cho thành viên tiềm năng.
13. LUẬT HÌNH ẢNH
Mọi người làm theo những gì họ nhìn thấy
Ở luật này nhà lãnh đạo tài năng cần phải có hai phẩm chất này: Họ phải là người có tầm nhìn xa trông rộng và họ phải sống với thực tế.
Thứ nhất với tầm nhìn những nhà lãnh đạo vĩ đại chỉ ra con đường cùng với những hành động đúng đắn, những người theo họ làm theo hành động và hướng đến thành công. Các nhà lãnh đạo hiểu được vai trò của tầm nhìn:
Vai trò của tầm nhìn chỉ ra được:
Một sứ mệnh, những lý do tại sao ta phải làm như thế, một bức tranh toàn cảnh về những gì mình nên làm và một chiến lược vạch ra kế hoạch chi tiết về cách thực hiện bức tranh đó như thế nào.
Bên cạnh việc có một tầm nhìn rõ ràng về tương lai và những gì phải làm, các nhà lãnh đạo còn giúp cho những người theo họ cũng hiểu được tầm nhìn đó bằng cách truyền đạt, xây dựng chiến lược hiệu quả, đưa ra ví dụ đúng và chỉ cách thực hiện hiệu quả. Sự rõ ràng và đáng tin cậy như vậy tạo ra niềm tin, năng lượng, niềm đam mê và động lực để mọi người tiếp tục tiến lên.
Thứ hai với việc sống thực tế, tầm nhìn cho họ con đường, hướng đi và cách để đi như thế nào cho an toàn, nhưng nếu họ không hành động thì cũng không gây ảnh hưởng lớn đến người theo họ. Nếu chúng ta nói và làm khác nhau, chúng ta không cho nhân viên một tấm gương nào để nhìn vào và làm theo, chúng ta không phải là một nhà lãnh đạo tốt.
Giám đốc công ty không thể chỉ rao giảng và thúc giục nhân viên về văn hóa công ty, về tinh thần làm việc, nhưng chính bản thân lại không làm theo. Đây không phải là tấm gương tốt để mọi người noi theo, tương tự trong gia đình hay cộng đồng xã hội cũng thế.
14. LUẬT NIỀM TÍN THÁC
Mọi người tin vào người lãnh đạo trước, sau đó mới là tầm nhìn
Mọi người đều có quyền được lựa chọn, họ luôn tìm kiếm những điều xứng đáng để làm và người lãnh đạo là người đưa ra những lý do xứng đáng đó. Tâm lý chung là mọi người luôn lắng nghe và cùng đồng hành với người mà họ đáng tin tưởng.
Lãnh đạo + Tầm nhìn = Kết quả
Khi những người đi theo đặt niềm tin vào cả nhà lãnh đạo và tầm nhìn, họ sẽ sẵn lòng đi theo nhà lãnh đạo qua bất kỳ thử thách nào, tức là cả hai thành phần đều cần thiết cho kết quả đột phá. Tuy nhiên, trước tiên mọi người cần tin vào nhà lãnh đạo đã, nhà lãnh đạo tìm kiếm ước mơ, sau đó tìm kiếm mọi người. Còn mọi người thì tìm kiếm nhà lãnh đạo, sau đó mới tìm kiếm ước mơ. Đây là mối quan hệ hợp tác giữa hai bên không thể thiếu.
15. LUẬT QUÁN TÍNH
Quán tính là một người bạn tốt nhất của nhà lãnh đạo.
Bất cứ vật thể nào chuyển động được cũng cần phải có quán tính. Trong công việc cũng vậy, không có quán tính, không có động lực, mọi việc sẽ bị ngừng tại chỗ.
Thông thường, động lực, quán tính là yếu tố quyết định giữa thua và thắng cho một tổ chức hay một đội nhóm. Một tổ chức hoặc đội nhóm có động lực quán tính giống như một đoàn tàu di chuyển với tốc độ cao sẽ có khả năng vượt qua chướng ngại vật.
Do đó, đầu tiên chúng ta cần phải đánh giá chính xác chúng ta đang ở đâu, sau đó xác định trướng ngại vật, nếu cần sự dụng quán tính lớn thì cách duy nhất là tích cực tạo ra quán tính nhỏ và xây dựng động lực theo thời gian cho đến khi đạt điểm bùng phát.
Nhà lãnh đạo phải biết cách tạo ra động lực, tạo ra quán tính cho người khác. Khi đã có quán tính, mọi trở ngại sẽ được vượt qua.
16. LUẬT CHIẾN THẮNG
Các nhà lãnh đạo tìm cách để đội giành chiến thắng.
Các nhà lãnh đạo có tinh thần chiến thắng sẽ không bao giờ chấp nhận thất bại. Đối với họ, không có sự thay thế nào cho chiến thắng, và họ tiếp tục chiến đấu cho đến khi họ thành công. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ luôn ở trạng thái tốt nhất khi phải đối mặt với một thách thức lớn thúc đẩy họ làm bất cứ điều gì cần thiết để đưa đội nhóm của họ đến chiến thắng. Giống cách mà ông Moses lãnh đạo dân Israel.
Ba thành phần chính để chiến thắng trong bất kỳ lĩnh vực nào đó là: có được sự đồng thuận về tầm nhìn và đồng tâm của toàn bộ các thành viên trong tổ chức; kỹ năng cao và đa dạng của từng thành viên; những người lãnh đạo hành động vì chiến thắng và phát triển từng người trong tổ chức, phát huy tiềm năng của họ.
17. LUẬT ƯU TIÊN
Các nhà lãnh đạo hiểu rằng có những việc không nhất thiết phải hoàn thành, mà nên tập trung vào công việc được ưu tiên.
Để áp dụng luật tốt nhà lãnh đạo có thể áp dụng nguyên lý Pareto và nguyên tắc 3Rs:
Nguyên lý Pareto: nếu chúng ta tập trung vào 20% những điều quan trọng, chúng ta sẽ đạt được 80% hiệu quả công việc.
Nguyên tắc 3Rs căn cứ vào: những yêu cầu là gì?, nên làm gì để có kết quả tốt nhất?, và làm gì để có được phần thưởng nhận lại cao nhất? Để xác định điều cần ưu tiên thực hiện.
18. LUẬT HY SINH
Một nhà lãnh đạo phải từ bỏ để đi lên
Lãnh đạo thực sự không phải là có được tự do, quyền lực và sự giàu có. Mà nó đòi hỏi sự hy sinh, đánh đổi thứ gì đó có giá trị mà bạn sở hữu, để lấy lại thứ còn giá trị hơn, cái mà bạn chưa từng sở hữu. Và đã có những nhà nhà lãnh đạo còn không được nhìn thấy thành công từ sự hy sinh của họ, nhưng sẽ có một tập thể nào đó trong tương lai được hưởng lợi từ sự hy sinh ấy.
Đôi khi nhà lãnh đạo phải sẵn sàng cho đi một cái gì đó để có thể tiến về phía trước: lùi 1 bước để tiến 2 bước. Để đạt được mục tiêu, nhà lãnh đạo phải hy sinh, để giữ vững vị trí, nhà lãnh đạo phải hy sinh nhiều hơn, và để gia đình, tổ chức, cộng đồng xã hội phát triển, cần sự hy sinh nhiều nhất từ nhà lãnh đạo và sự cộng tác từ mọi thành viên.
19. LUẬT THỜI CƠ
Thời điểm khi nào nên lãnh đạo cũng quan trọng như biết cần phải làm gì và nên đi đâu.
Đối với việc lãnh đạo, thời điểm là cực kỳ quan trọng. Nó có thể làm cho sự việc trở thành thành công hoặc thất bại. Chỉ có hành động đúng vào đúng thời điểm mới đem lại kết quả tốt nhất. Nhưng nếu do dự đợi chờ thì sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội, vì thế sẽ có bài viết chi tiết về cách áp dụng luật thời cơ để có hiệu quả tốt hơn.
20. LUẬT TĂNG TRƯỞNG BÙNG NỔ
Để thêm phát triển và sự tăng trưởng, hãy dẫn dắt đội nhóm. Để nhân mức độ hiệu quả lên lũy thừa lần, hãy lãnh đạo các nhà lãnh đạo trong tổ chức, cộng đồng của bạn.
• Tại sao phải phát triển các nhà lãnh đạo? Maxwell tóm tắt như vầy:
• Nếu bạn phát triển bản thân, bạn có thể trải nghiệm thành công cá nhân.
• Nếu bạn phát triển một nhóm, tổ chức của bạn có thể trải nghiệm sự phát triển.
• Nếu bạn phát triển các nhà lãnh đạo, tổ chức của bạn có thể đạt được sự tăng trưởng bùng nổ
Để có thể lãnh đạo được các nhà lãnh đạo, bạn cần có thái độ và độ tập trung khác biệt. Trong bài viết chi tiết bạn sẽ biết được các mẹo để áp dụng luật.
21. LUẬT DI SẢN
Nếu giá trị ảnh hưởng của một leader được đánh giá qua số lượng người theo họ thì giá trị lâu dài của một nhà lãnh đạo được đo bằng sự kế thừa.
Giá trị lâu dài của những nhà lãnh đạo được đo bằng những gì người đó để lại. Vì thế điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có chủ ý sẵn về di sản mình để lại là gì, giữ sự ổn định có di sản đó và lựa chọn ai sẽ tiếp tục đảm nhiệm trách nhiệm với di sản và chủ động truyền lại.
Ông Roberto C.Goizueta – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Coca-cola khi mất đi một cách bất ngờ đã để lại một di sản tuyệt với cho những người kế thừa ông.
Những nhà lãnh đạo tài ba luôn để lại di sản, nền móng cơ bản tạo nên hiệu quả và thành công của tổ chức cho những nhà lãnh đạo kế tiếp.
Chính vì vậy, khi những nhà lãnh đạo tài ba không còn, tổ chức của họ vẫn tiếp tục thành công và phát triển trên mảng di sản mà họ đã xây dựng và để lại.
Gia đình, công đồng, xã hội, các tổ chức khác cũng đều như thế. Tính lãnh đạo quyết định sự phát triển hoặc thụt lùi của mọi thứ. Bản thân các bạn, chính là người lãnh đạo tốt nhất của các bạn, là người có trách nhiệm nắm giữ tương lai của mọi khía cạnh cuộc sống quanh bạn. Bạn cần nên biết lãnh đạo bản thân để cuộc sống này thêm ý nghĩa.
21 điều luật lãnh đạo của John C.Maxwell và một số câu từ trích từ Nguồn: Doanh nhân sài gòn.