LIRC - Hội đồng Tư vấn kỹ năng nghề ngành logistics

Thúc đẩy cập nhật danh mục ngành nghề đào tạo logistics – đáp ứng yêu cầu phát triển mới của thị trường

Trong bối cảnh ngành logistics và giao thông vận tải tại Việt Nam đang tăng trưởng nhanh và chuyển đổi mạnh mẽ, việc cập nhật danh mục ngành nghề đào tạo trong giáo dục nghề nghiệp và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trở thành yêu cầu cấp thiết.
✒️Tại cuộc họp kỹ thuật sáng ngày 15/5/2026 với sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm đại diện Cục Giáo dục Nghề nghiệp và Giáo dục Thường xuyên - Bộ Giáo dục và Đào tạo, Liên đoàn Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam chi nhánh khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, Đại sứ quán Úc, cùng các cơ sở đào tạo và doanh nghiệp, nhiều nội dung quan trọng đã được trao đổi và thảo luận sâu sắc.
Những vấn đề trọng tâm đã được nêu lên như: khoảng cách giữa nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và chương trình đào tạo hiện hành; Sự cần thiết phải cập nhật danh mục ngành nghề đào tạo theo hướng mở, linh hoạt và yêu cầu tích hợp các yếu tố mới như:
o Logistics số và phân tích dữ liệu
o Logistics xanh và phát triển bền vững
o Thương mại điện tử và vận hành chặng cuối
Đặc biệt, các đại biểu nhấn mạnh nhu cầu ngày càng tăng đối với lao động có kỹ năng thực hành trong các lĩnh vực như:
• Quản lý kho và trung tâm phân phối
• Vận hành cảng và dịch vụ logistics
• Giao nhận và vận tải đa phương thức
🤝 Định hướng và hành động tiếp theo trong thời gian tới được các bên thống nhất một số định hướng quan trọng:
✔ Rà soát và cập nhật danh mục ngành nghề đào tạo logistics theo hướng mở và linh hoạt
✔ Tăng cường gắn kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo
✔ Tích hợp tiêu chuẩn quốc tế và thúc đẩy công nhận tín chỉ, học tập suốt đời
✔ Đẩy mạnh đào tạo theo mô hình dựa trên năng lực (competency-based)
✔ Phát triển các chương trình đào tạo đáp ứng các lĩnh vực mới như:
• Logistics số
• Logistics xanh
• Logistics đường sắt và vận tải hiện đại

LIRC tiếp tục khẳng định vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp – cơ sở đào tạo – cơ quan quản lý, góp phần:
• Phản ánh nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp
• Đề xuất các giải pháp phát triển kỹ năng
• Thúc đẩy xây dựng hệ sinh thái đào tạo logistics hiện đại, linh hoạt và hội nhập quốc tế

📣 VCCI-HCM và LIRC sẽ tiếp tục phối hợp cùng các bên liên quan để hoàn thiện các đề xuất và đóng góp vào quá trình xây dựng chính sách trong thời gian tới.

📌 BÀI 3: DOANH NGHIỆP CẦN LÀM GÌ TRƯỚC BIẾN ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU?

Tại hội thảo GS Vinh đã giới thiệu công cụ ROPMIS Health Check giúp doanh nghiệp có thể dùng để tự kiểm tra nhanh “sức khỏe phục hồi” của chuỗi cung ứng. Đây là phiên bản điều chỉnh từ mô hình ROPMIS do ông phát triển ban đầu để đo lường chất lượng dịch vụ trong ngành hàng hải, sau đó được ứng dụng rộng hơn ở nhiều lĩnh vực dịch vụ khác. Trong phiên bản mới, mô hình được sử dụng để giúp doanh nghiệp tự đặt ra những câu hỏi cốt lõi về nguồn lực, kết quả đầu ra, quy trình, quản trị, thông tin và chiến lược.

Nhìn từ góc độ thực tiễn, giá trị của ROPMIS Health Check nằm ở chỗ doanh nghiệp không cần chờ đến khi có hệ thống quản trị phức tạp mới bắt đầu đánh giá rủi ro. Chỉ cần tự soi lại 6 khía cạnh then chốt này, doanh nghiệp đã có thể nhận diện những điểm yếu dễ tổn thương nhất trong chuỗi cung ứng của mình để ưu tiên xử lý. Đây là cách tiếp cận phù hợp không chỉ với các tập đoàn lớn mà cả với doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn thường chịu tác động mạnh hơn khi xảy ra biến động kéo dài.

ROPMIS Health Check có thể được dùng như giai đoạn đầu nhằm “chẩn đoán” sức khỏe phục hồi chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Trong giai đoạn hai, dựa trên kết quả chẩn đoán này, doanh nghiệp có thể tiến hành xây dựng một số kịch bản và phân tích tác động của các tình huống có thể gây ra đứt gãy chuỗi cung ứng của mình, và đưa ra các chiến lược ứng phó phù hợp. Ở giai đoạn tiếp theo, các chiến lược ứng phó này cần được chuyển hóa thành các mục tiêu hành động có thể đo lường và kiểm soát được.

Từ những phân tích tại hội thảo, có thể thấy rằng điều doanh nghiệp cần nhất lúc này không phải là chờ bất định qua đi, mà là chủ động chuẩn bị cho một trạng thái mới, nơi gián đoạn có thể xuất hiện thường xuyên hơn và phức tạp hơn. Giảm phụ thuộc đơn điểm, tăng khả năng nhìn thấy chuỗi cung ứng, chuẩn bị phương án thay thế và lựa chọn đúng đối tác logistics là những bước đi thực tế, khả thi và cần được triển khai sớm.

Trong một môi trường kinh doanh ngày càng khó đoán định, năng lực phục hồi sẽ không chỉ là công cụ phòng vệ, mà dần trở thành một lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp.

📊 BÀI 2: TỪ “TỐI ƯU CHI PHÍ” ĐẾN “KHẢ NĂNG PHỤC HỒI” – MỘT SỰ DỊCH CHUYỂN TẤT YẾU

Giáo sư Thái Văn Vinh nhấn mạnh rằng trong bối cảnh rủi ro địa chính trị gia tăng, chuỗi cung ứng không còn có thể được quản trị chỉ dựa trên tiêu chí “rẻ nhất” và “nhanh nhất”.

Thay vào đó, doanh nghiệp cần chuyển sang một cách tiếp cận mới:
🔹 Linh hoạt hơn trong vận hành
🔹 Nhìn thấy sớm hơn các rủi ro
🔹 Phục hồi tốt hơn sau gián đoạn

Một chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi cần hội đủ ba năng lực cốt lõi:
1️⃣ Dự báo rủi ro
2️⃣ Ứng phó kịp thời
3️⃣ Học hỏi và tái cấu trúc sau khủng hoảng

👉 Đây không chỉ là giải pháp ngắn hạn, mà là định hướng chiến lược trong bối cảnh bất định ngày càng trở thành “trạng thái bình thường mới”.
Đọc thêm chi tiết tại phần bình luận

Chia sẻ của GS Thái Văn Vinh, Đại học RMIT Melbourne (Úc) tại webinar “Supply Chain Uncertainty in the Middle East: Rerouting, Real-time Solutions, and Resilience – Biến động chuỗi cung ứng tại Trung Đông: Điều chỉnh tuyến vận chuyển, giải pháp thời gian thực và khả năng phục hồi” do Toll Group tổ chức ngày 1/4/2026.

🚨 BÀI 1: KHỦNG HOẢNG EO BIỂN HORMUZ: KHI MỘT “ĐIỂM NGHẼN” TÁC ĐỘNG TOÀN CẦU

Những diễn biến gần đây tại eo biển Hormuz – tuyến vận tải năng lượng chiến lược của thế giới – đang cho thấy mức độ dễ tổn thương của chuỗi cung ứng toàn cầu.

Chỉ trong thời gian ngắn, lưu lượng tàu qua khu vực này đã sụt giảm nghiêm trọng, kéo theo sự gia tăng mạnh của chi phí vận tải, năng lượng và bảo hiểm rủi ro.

Điều đáng lưu ý là, tác động không dừng lại ở logistics, mà lan rộng đến sản xuất, xuất nhập khẩu và khả năng duy trì cam kết với khách hàng của doanh nghiệp.

👉 Một gián đoạn tại một mắt xích có thể kéo theo hiệu ứng dây chuyền trên toàn bộ hệ thống thương mại quốc tế.

📊 Infographic dưới đây cung cấp cái nhìn tổng quan về các tác động chính của khủng hoảng Hormuz. Vui lòng xem thêm tại phần bình luận.

Kính Chúc Quý Anh Chị, Thầy Cô và Quý Đối tác Năm Bính Ngọ 2026 An Khang Thịnh Vượng.

🎄 MERRY CHRISTMAS & HAPPY NEW YEAR 🎄

Nhân dịp Giáng sinh và Năm mớ 2026, Hội đồng Tư vấn kỹ năng nghề ngành Logistics - LIRC trân trọng gửi tới Anh Chị Thành viên và Quý đối tác lời chúc sức khỏe, bình an và một năm mới thuận lợi, nhiều triển vọng, mở ra những cơ hội hợp tác và thành công trong thời gian tới.

--------------------------------

On the occasion of Christmas and the New Year, LIRC extends our warm wishes to Member and our valued partners for good health, peace, and a promising New Year, opening up opportunities for collaboration and continued success.

LIRC tham gia sự kiện “Chắp cánh tương lai: Một thập kỷ kết nối tri thức Việt Nam – Ô-xtrây-li-a” tại Hà Nội

Ngày 04/12/2025, Hội đồng Tư vấn Kỹ năng nghề ngành Logistics (LIRC) vinh dự tham gia sự kiện “Chắp cánh tương lai: Một thập kỷ kết nối tri thức Việt Nam – Ô-xtrây-li-a”, do Đại sứ quán Ô-xtrây-li-a tại Việt Nam phối hợp với Bộ Giáo dục và Đào tạo tổ chức. Sự kiện đánh dấu cột mốc 10 năm hợp tác giữa hai quốc gia trong lĩnh vực giáo dục và phát triển nguồn nhân lực.
Với vai trò là mô hình hội đồng kỹ năng tiêu biểu được triển khai trong khuôn khổ hợp tác giữa VCCI-HCM và Chương trình Úc cùng Việt Nam phát triển nguồn nhân lực (Aus4Skills), LIRC đã đồng hành xuyên suốt và đóng góp nhiều kết quả nổi bật trong gần một thập kỷ hình thành và phát triển.
Những dấu ấn tiêu biểu của LIRC trong gần 10 năm qua:
• Thiết lập mô hình hợp tác ba bên giữa doanh nghiệp – nhà trường – cơ quan quản lý nhằm phát triển kỹ năng dựa trên nhu cầu thực tiễn của ngành logistics.
• Phát triển các tiêu chuẩn kỹ năng nghề ngành Logistics, cảng và thương mại điện tử, góp phần chuẩn hóa năng lực lao động và nâng cao chất lượng đào tạo.
• Xây dựng các báo cáo dự báo kỹ năng đầu tiên cho ngành logistics, cảng tại Việt Nam; báo cáo Gia tăng liên kết logistics nhằm phát triển kinh tế xã hội vùng Đông Nam Bộ nhằm cung cấp thông tin hỗ trợ phát triển chương trình đào tạo và tài liệu giảng dạy theo chuẩn năng lực, được các cơ sở đào tạo và doanh nghiệp đánh giá cao về tính thực tiễn.
• Tổ chức 27 kỳ họp hội đồng, là diễn đàn quan trọng để doanh nghiệp chia sẻ nhu cầu, các bên cùng trao đổi và điều chỉnh giải pháp đào tạo.
• Đóng góp tích cực vào hệ sinh thái phát triển nguồn nhân lực của ngành.
Sự kiện “Một thập kỷ kết nối tri thức Việt Nam – Ô-xtrây-li-a” là dịp quan trọng để nhìn lại hành trình hợp tác đầy ý nghĩa và tiếp tục mở ra những cơ hội mới.

🎓CHÚC MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11🌻
Nhân dịp Ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, xin gửi đến Quý Thầy Cô lời tri ân sâu sắc nhất.

Nhờ sự tận tâm và dìu dắt của thầy cô, mỗi cá nhân ngày càng trưởng thành, và xã hội có thêm những con người bản lĩnh, sáng tạo để xây dựng tương lai tốt đẹp hơn.

Kính chúc Quý Thầy Cô luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và tiếp tục lan tỏa ánh sáng tri thức, truyền cảm hứng cho bao thế hệ mai sau.

LOGISTICS & SẢN XUẤT: KHÁC BIỆT LỚN NHẤT NẰM Ở “THÁI ĐỘ”

Cùng tham gia vào chuỗi cung ứng, cùng tuyển dụng nhân sự logistics – nhưng doanh nghiệp logistics và doanh nghiệp sản xuất lại có nhận thức rất khác nhau về thái độ và khả năng thiết yếu mà nhân viên cần có.

Theo Báo cáo Dự báo Kỹ năng ngành Logistics 2021–2023, sự khác biệt này không chỉ đến từ mô hình hoạt động, mà còn phản ánh văn hóa doanh nghiệp và cách họ nhìn nhận giá trị con người.
Doanh nghiệp Logistics – Cần người “linh hoạt, hành động nhanh và sáng tạo”

Với đặc thù công việc thay đổi từng giờ – từ điều phối đơn hàng, xử lý sự cố vận chuyển đến cập nhật công nghệ – các doanh nghiệp logistics ưu tiên nhân sự biết lập kế hoạch, giao tiếp tốt, giải quyết vấn đề nhanh và dám sáng tạo. Họ tìm kiếm những “người làm chủ tình huống” – chủ động, thích nghi cao và có khả năng ra quyết định trong áp lực.

5 yếu tố được xem là quan trọng nhất:
• Lập kế hoạch công việc
• Quan sát – phân tích – ra quyết định
• Giao tiếp hiệu quả
• Giải quyết vấn đề
• Tính sáng tạo

Doanh nghiệp Sản xuất – Cần người “bền bỉ, cẩn trọng và tuân thủ quy trình”. Khác với logistics – nơi mọi thứ chuyển động liên tục, môi trường sản xuất đòi hỏi sự ổn định, chính xác và nhất quán. Nhân sự được đánh giá cao khi có tính kiên trì, nhẫn nại, làm việc chăm chỉ và tuân thủ nghiêm quy định.

5 yếu tố nổi bật:
• Lập kế hoạch công việc
• Giao tiếp rõ ràng
• Tính kiên trì và nhẫn nại
• Tích cực trong công việc
• Tuân thủ chính sách và quy trình

Điểm chung: Cả hai nhóm doanh nghiệp đều thống nhất rằng — thái độ là yếu tố quyết định sự khác biệt của nhân sự.
Dù ở môi trường nào, người có kỷ luật – trung thực – trách nhiệm – tư duy tích cực luôn là tài sản quý giá của tổ chức. Ngành logistics và sản xuất có thể khác nhau về tốc độ vận hành, nhưng đều gặp nhau ở một điểm: thái độ đúng là nền tảng của năng lực vững.