Đào tạo và Huấn luyện doanh nghiệp

TIỀN NẰM TRONG KHO BAO NHIÊU LÀ ĐỦ?

Theo thống kê, hơn 90% các chủ DN khi được hỏi đều nói rằng họ muốn có nhiều hàng để kinh doanh. Tuy nhiên, các CEO đều không biết lượng tồn kho tối thiểu và tối đa nên có của một mặt hàng, dẫn đến tình trạng nhập quá nhiều mà không bán hết, làm tăng chi phí lưu kho, chậm quay vòng vốn,…

Vì đối với tôi, tiền tôi còn làm chuyện khác, không phải để hết vào kho. Hàng tồn kho quá nhiều hay quá ít đều gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh! Do đó tôi cần tính toán tiền hàng trong kho bao nhiêu là hợp lý? Như vậy, sơ bộ tôi đã trả lời được câu hỏi: lập hạn mức tồn kho để làm gì?

**Tại sao phải xác định lượng tồn kho tối thiểu, lượng tồn kho tối đa trong doanh nghiệp?

*Tại sao phải xác định hạn mức tồn kho tối thiểu?*

Tôi phải xác định tồn kho tối thiểu để đảm bảo tính sẵn có, giảm nguy cơ hết hàng, duy trì niềm tin với khách hàng, giảm giá thành 1 đơn vị sản phẩm do đặt hàng số lượng lớn.

Hơn nữa, nếu thiếu nguyên liệu, hàng tồn kho để sản xuất kinh doanh, nhân viên không đủ việc làm, ngồi chơi hoặc thậm chí có những lúc bạn cho nhân viên nghỉ nhưng vẫn phải trả lương 50%-70%, thật quá lãng phí.

Hơn nữa, mục tiêu của việc quản trị hàng tồn kho là đảm bảo đủ, kịp thời, hàng chất lượng và giá cả hợp lý. Do vậy, để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn vì thiếu nguyên liệu, hàng hóa cung cấp ra thị trường, các DN thường duy trì mức tồn kho tối thiểu để phòng ngừa rủi ro.

*Tại sao phải xác định hạn mức tồn kho tối đa?*

Tối thiểu chưa đủ, tôi phải xác định mức tồn kho tối đa? Để tránh tình trạng dư thừa gây lãng phí, ứ đọng vốn. Điều này có nghĩa là khoản tiền đầu tư vào hàng tồn kho nếu được đầu tư vào nơi khác trong kinh doanh, thì tôi sẽ thu lại được một khoản nhất định. Khi vốn nằm trong kho, tôi sẽ phải huy động vốn từ bên ngoài để trang trải cho nhu cầu vốn lưu động, phải trả lãi vay và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Khi tôi cố gắng quản lý hàng nhập vào, xuất ra tốt nhất thì áp lực chạy vốn cho công ty của tôi giảm, chi phí vốn giảm và đồng thời đẩy nhanh vòng quay vốn kinh doanh của công ty. Bởi trong kinh doanh, anh nhanh thắng chứ không phải anh to thắng.

Tôi có 5 tỷ 1 năm quay 4 vòng như vậy 1 năm tôi có 20 tỷ, anh có 10 tỷ nhưng 1 năm chỉ quay 1 vòng nghĩa là vốn anh chỉ có 10 tỷ.

=>Quản trị hàng tồn kho nếu được thực hiện đúng cách, có thể làm giảm các khoản chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty.

**Để hoạch định hàng tồn kho, tôi quan tâm 3 vấn đề quan trọng:

• Thứ nhất, xác định khi nào phải đặt hàng, nghĩa là thời điểm cần bổ sung nguyên liệu / hàng tồn kho?

• Thứ hai, xác định số lượng phải đặt mỗi lần (lượng đặt hàng bao nhiêu là đủ?)

• Thứ ba, xác định tồn kho tối thiểu, tối đa?

Nếu đặt đủ nhu cầu và đúng lúc sẽ giúp giảm tối đa chi phí tồn kho. Nhưng thực tế việc tính toán hạn mức tồn kho khó đảm bảo 1 cách chắc chắn 2 vấn đề:

• Nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu, thành phẩm, hàng hóa hay chu kỳ vận động của vốn

• Thời gian chờ đợi từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng

**Giúp bạn đọc có góc nhìn trực quan hơn về tính hạn mức tồn kho tối thiểu, tối đa và lượng cần mua, tôi xin chia sẻ ví dụ cụ thể dưới đây:

**Có một câu mà tôi biết chắc chắn bạn sẽ hỏi đó là Làm thế nào để tính được nhu cầu sử dụng max, min và nhu cầu sử dụng bình quân 1 ngày?

Ở đây ngoài vấn đề quản trị nội bộ, quản trị hàng tồn kho còn liên quan đến cả câu chuyện về thuế: Muốn quản trị thuế tốt, anh phải quản trị vốn lưu động tốt, muốn vậy anh phải quản trị nhập kho. Muốn nhập kho tốt phải có kế hoạch mua, muốn kế hoạch mua tốt anh phải có 2 kế hoạch thành phần là kế hoạch bán và kế hoạch dòng tiền. Vậy để làm tốt các câu chuyện trên, ta phải quay về quản trị nội bộ vì chúng ta đang đi vay ngân hàng để kinh doanh nhưng phòng mua hàng nếu mua không có kế hoạch, sẽ mua thả phanh dẫn đến hiệu quả sử dụng Vốn lưu động yếu kém. Công ty ta đang vay trả lãi ngân hàng để đưa vào mua hàng trong đó 9 phần trả tiền hàng, 1 phần trả tiền thuế, thuế nhiều đợi kỳ sau khấu trừ tiếp. Đến 1 bối cảnh khó khăn nào đó, nếu công ty có tạm ngưng hoạt động thì vẫn còn 1 cục thuế trong kho.

Vậy muốn quản lý được việc mua hàng, ta quản lý hạn mức mua thông qua kế hoạch mua, mà kế hoạch mua dựa trên hạn mức tồn kho? Công ty ta cần dự trữ hạn mức tồn kho bao nhiêu lượng là đủ và trong thời gian bao lâu? Đó là KPIs bạn nên đặt cho phòng mua hoặc kế toán mua. "Đừng thả gà đuổi".

=>Lời khuyên: Muốn quản trị rủi ro thì phải gắn công tác kê khai báo cáo thuế với sự quản lý hàng tồn kho, đã muốn quản lý hàng tồn kho nhất định phải ra định mức và hạn mức hàng tồn. Muốn có định mức, hạn mức hàng tồn thì nhất định phải có kế hoạch bán, mà muốn xác định được kế hoạch mua nhất định ra định mức tiêu hao.

Giám đốc hãy yêu cầu kế toán, kinh doanh tính ra chu kỳ kinh doanh, từ lúc mua vật tư về đến lúc giao hàng xong trong thời gian 7 ngày đó là 1 chu kỳ kinh doanh. Vậy anh phải dự trữ cho đủ lượng của chu kỳ kinh doanh với lượng kế hoạch bán ra. Nếu để tồn kho quá nhiều thì vốn đọng trong tồn kho và đọng trong thuế đầu vào. Quản lý tồn kho là quản lý tài chính không chỉ đơn giản là quản lý thất thoát.

Quán lý tồn kho gắn với công tác mua, công tác mua hàng tưởng là việc dễ nhất về mặt hình thức nhưng lại là khó nhất vì chúng ta thường bỏ lỏng, vì chúng ta tưởng nó dễ dàng nhưng thực tế không hề đơn giản. Chúng ta tưởng dễ nhất vì chúng ta không kiểm soát, để kệ nhân viên mua. Cái khó của mua hàng là anh phải chọn hàng đúng quy cách, đúng nhà cung cấp, đúng chất lượng, giao đúng kỳ và đàm phán thành công chuyện công nợ. Căn cứ để lập kế hoạch mua dựa vào định mức tiêu hao NVL đối với DN sản xuất, với DN xây lắp đó là dự toán tiêu hao theo từng hợp đồng và công trình thi công, với DNTM: kế hoạch mua phụ thuộc theo kế hoạch bán. DN dịch vụ khỏi cần kế hoạch mua, trừ DN vận tải cần kế hoạch xăng dầu, nhưng kế hoạch xăng dầu thì đã tính định mức xăng cho từng loại xe, giao khoán cho lái xe rồi nên vấn đề định mức không bị đặt nặng lắm.

Ví dụ: Tại DNSX, Muốn tính chính xác lượng mua NVL da bò sản xuất bàn ghế thì ta cần thiết lập định mức: với lượng bán (kế hoạch bán) như vậy, áp định mức ra tiêu hao NVL, vậy thì lúc ấy nếu trong tháng sản xuất 10 ghế sofa da bò thì suy ra cần bao nhiêu nguyên liệu da, nhìn thấy trong kho còn tồn bao nhiêu nguyên liệu da bò, suy ra cân đối được lượng cần mua là bao nhiêu?

Tôi xin gợi ý bạn đọc mẫu kế hoạch bán hàng và kế hoạch dòng tiền, đây là 2 bản kế hoạch thành phần, cơ sở để lập kế hoạch mua hàng:

Như đã phân tích ở trên, kế hoạch mua tưởng dễ mà lại là khó làm nhất! Đôi khi phòng mua bị tắc ở chỗ không lập được kế hoạch mua vì bên bán không có kế hoạch. Như vậy kế hoạch bên mua phụ thuộc kế hoạch bán, với đơn vị sản xuất, kế hoạch mua phụ thuộc bên sản xuất nhưng bên sản xuất lại phụ thuộc vào kế hoạch bán. Do đó, không bên nào ngồi ngoài câu chuyện này, tất cả các bên phải cùng vào cuộc thì kế hoạch mua mới sát thực tế. Nếu công ty nào có bộ phận mua chuyên trách: làm tốt công tác kế hoạch, họ sẽ không mua bằng mọi giá, giới hạn này phụ thuộc kế hoạch bán và mức bán bình quân tháng, tuyệt đối không để tồn kho quá nhiều.

Về nguyên tắc, tồn kho càng ít càng tốt, theo phương châm của hệ thống quản lý hàng tồn kho Just In Time (JIT) là “chỉ sản xuất đúng sản phẩm, với đúng số lượng, tại đúng nơi, vào đúng thời điểm”. Tuy nhiên, mô hình JIT chỉ hiệu quả đối với những doanh nghiệp có hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại, có sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp. Còn đối với những doanh nghiệp dựa vào mùa vụ, cần đầu vào ổn định, muốn tranh thủ cơ hội từ khan hiếm hàng hóa thì việc dự trữ tồn kho lại rất cần thiết. Tồn kho mang đậm tính ngành nghề, không phải tồn kho thấp là tốt hay tồn kho cao là xấu. Vấn đề ở chỗ mức tồn kho như thế nào là hợp lý? “Thật khó để nói tồn kho bao nhiêu là vừa vì tùy đặc điểm ngành nghề, tùy chiến lược kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp sẽ có những mức tồn kho riêng”.

Một tấm gương sáng, nổi tiếng trên thế giới là đẳng cấp của Apple: Tồn kho bằng 0, thu mua “chặn đầu” đối thủ, ép các nhà cung cấp đấu đá lẫn nhau. Được mệnh danh là “Chuyên gia Chuỗi cung ứng”, Tim Cook là người dẫn đầu trong những kế hoạch cắt giảm hao phí và đưa ra các tiêu chí theo dõi tồn kho nhằm hạn chế số lượng nhà cung cấp cũng như kho hàng, tinh giản và tối ưu hóa cả Chuỗi cung ứng của Apple. Ông có một niềm tin mãnh liệt rằng tồn kho là nguyên nhân chính làm giảm giá trị các sản phẩm công nghệ như Điện thoại thông minh, máy tính bảng hay laptop. “Tồn kho là cội nguồn của tội ác” Ông từng nhận định. Đúng vậy, đó chính là quan điểm của KSNB, luôn ngăn ngừa, phòng bệnh hơn chữa bệnh và hãy để rủi ro ở chỗ khác.

*Chuỗi cung ứng Apple hoạt động như thế nào?

Từ nguyên vật liệu đầu vào khắp nơi trên thế giới, Apple sẽ thỏa thuận vận chuyển tất cả về điểm tập trung lắp ráp tại Trung Quốc. Sau khi hoàn thành, sản phẩm xuất xưởng sẽ được vận chuyển trực tiếp tới tay người dùng qua UPS hoặc FedEx nếu họ mua trên trang chủ của Apple.

Đối với cửa hàng Apple hay các đối tác bán lẻ khác, sản phẩm Táo khuyết sẽ được vận chuyển số lượng lớn về kho hàng chính tại Elk Grove, California để chờ phân phối. Vào cuối vòng đời của mình, khách hàng có thể gửi trả các sản phẩm Apple để chúng được tái chế an toàn.

Chuỗi cung ứng Apple tỏ ra hiệu quả đến mức, đến tận hiện tại, tức là sau hơn 20 năm được Stanford công bố, mô hình quản lý chuỗi cung ứng này vẫn không có nhiều thay đổi ở Apple, và ngày càng sẽ được tối ưu hóa cho ưu việt hơn.
----------
Theo nguồn tin chưa thực sự xác thực thì thời gian sắp tới Apple sẽ rút khỏi Trung Quốc và chuyển nhà máy sang Việt Nam. Hi vọng Apple sẽ có những bài học tiến bộ từ Samsung...nếu thực sự muốn đặt nhà máy sản xuất tại Việt Nam!.

HẸN GẶP NHAU TẠI LỊCH ĐÀO TẠO THÁNG 3,4,5/2022
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI GIẢM 50%.
Địa điểm: Hải Phòng, TPHCM

KHOÁ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TRONG GIAO TIÊP THÁNG 12.

🎗Nội dung chương trình:
▪️ Kỹ thuật sử dụng ngôn ngữ hình thể và ngôn ngữ trong giao tiếp.
▪️ Kỹ năng xử lý tình huống bất ngờ.
▪️ Phương pháp thu hút đám đông và thuyết phục gây ấn tượng.

🎗Thời gian:
- Khóa t7, chủ nhật: Chiều 14h-16h
- Thời lượng: 8 tiết.
- Hình thức : Online
- Trainer: MBA Nguyễn Thanh Bình

---Trung tâm Đào tạo Quản Trị Doanh Nghiệp và Kỹ Năng Mềm-Viện QTKD---

☎️☎️ 0944317379

HẸN GẶP NHAU TẠI LỊCH ĐÀO TẠO THÁNG 11/2021
Chuyên đề: Chiến lược Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa và nhỏ.
------------
Lịch đào tạo tháng 11 (T7-CN ngày 13,14/11/2021)
Địa điểm: Đà Lạt
Trainer: MBA Nguyễn Thanh Bình

Chương trình đào tạo tháng 9.
03 hình thức đào tạo: Public, Inhouse và Online

- Đào tạo Public
Doanh nghiệp trực tiếp cử nhân sự tham dự các khóa học do TT tổ chức tại trụ sở tại Hải Phòng và Tp. Hồ Chí Minh

- Đào tạo Inhouse (Đào tạo theo yêu cầu tại Doanh nghiệp)
Là chương trình đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo sẽ được giảng viên TT nghiên cứu ( TNA – Training Need Analysis), thiết kế, biên soạn riêng gắn liền với thực tiễn hoạt động, phù hợp với mục tiêu văn hóa, cũng như chiến lược của từng doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể.

- Đào tạo Online
Chương trình online ứng dụng phương pháp đào tạo hiện đại nhất, kết hợp đào tạo online bằng clip với những buổi đào tạo offline giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có cơ hội được gặp gỡ trao đổi trực tiếp với các chuyên gia, các nhà quản trị doanh nghiệp, được tham vấn, tư vấn, giải đáp tất cả các vấn đề đang vướng mắc. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm.

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
Trong bất cứ hoàn cảnh nào thì nhất định vẫn phải kiên định học tập và nhất quyết không được bỏ cuộc.

Doanh nghiệp có thể mở ra rất dễ dàng tuy nhiên để tồn tại lâu dài và có sức cạnh tranh trong thị trường khốc liệt và vượt qua hoàn cảnh dịch bệnh Covid 19 như hiện nay lại là một bài toán khó.

Để có thể phát triển bền vững và ngày càng lớn mạnh đòi hỏi những người đứng đầu cần có tầm nhìn xa và nắm bắt được nhu cầu của khách hàng để xây dựng định hướng phát triển doanh nghiệp theo những con đường cụ thể cho phù hợp với thời điển thời thế.

✅Mời các bạn tham khảo các bài học quản trị doanh nghiệp trên hệ thống fb







✅Đăng ký lớp học "Huấn luyện Doanh nghiệp" xây dựng chiến lược quản lý doanh nghiệp .
Lịch đào tạo Online các ngày trong tuần qua zoom.
Trainer: CEO Nguyễn Thanh Bình

.
Liên hệ : 0944317379

BÀI HỌC QUẢN TRỊ ĐẮT GIÁ TỪ ALEXANDER ĐẠI ĐẾ: ĐƯỢC LÃNH ĐẠO BỞI "SƯ TỬ', ĐỘI QUÂN "CỪU" CŨNG LÀM NÊN SỰ KHÁC BIỆT!

"Tôi không sợ một đàn sư tử được lãnh đạo bởi một con cừu. Nhưng tôi e ngại một đàn cừu được dẫn dắt bởi một con sư tử", Alexander Đại Đế - một trong những chiến lược gia quân sự vĩ đại nhất trong lịch sử nhân loại người Hy Lạp - từng nói.
Phong cách lãnh đạo sẽ quyết định sự phát triển của cả đội. Người lãnh đạo tốt nhất có phong cách đứng đầu khác biệt và không ngại đưa ra những quyết định khó khăn. Họ biết cách xử lý sai lầm, điều khiển cái tôi của các thành viên và đặt ra tiêu chuẩn để mọi thành viên có thể đạt được mục tiêu và cải thiện kỹ năng tích cực.
Nếu bạn muốn xây dựng một đội, nhóm mạnh ở nơi làm việc hay trong bất kỳ lĩnh vực nào, bạn cần hiểu điểm mạnh, điểm yếu của mỗi thành viên và điều gì có thể tác động đến khả năng làm việc của các thành viên.
Phong cách lãnh đạo khác biệt sẽ làm nên điều khác biệt. Alexander Đại Đế mang trong mình dòng máu chiến binh thiên bẩm. Quyết đoán, quả cảm, ông không để cảm xúc hoặc các mối quan hệ cá nhân đánh lạc hướng khỏi mục tiêu cuối cùng: Cai trị thế giới.
Alexander được dạy về chính trị, văn hóa và chiến tranh bởi những người tài giỏi nhất đất nước, bao gồm cả triết gia Aristotle. Môi trường sống được bao quanh bởi những người tài giỏi, ông lớn lên là một chiến binh xuất sắc và bước lên ngai vàng ở tuổi 20. Vượt qua thách thức và nhiều kẻ thù, Alxander củng cố và mở rộng đế chế Hy Lạp. Khi bạn lớn lên với những điều tốt nhất, học hỏi từ những người giỏi nhất, bạn nhất định sẽ phát triển.
Một trong những bí quyết bất khả chiến bại của Alexander đại đế là luôn chủ động, ngay cả khi phòng thủ hay tấn công. Bạn không thể chỉ chờ đợi sự xuất hiện của mọi thứ. Người lãnh đạo giỏi trước hết phải ở thế làm chủ, lường trước mọi điều tốt/xấu sắp đến để cảnh báo và có kế hoạch đối phó tốt nhất.
Một lãnh đạo luôn chịu trách nhiệm về những thiếu sót, ngay cả khi đó là sai lầm của người khác. Trong sự nghiệp bán hàng của mình, tôi đã mắc lỗi khi trả lời email của khách hàng khi đang nóng giận và vội vã. Nhận ra sai lầm của mình, tôi cầu cứu sếp. Người quản lý trực tiếp của tôi không khiển trách, mà thay vào đó, anh hướng dẫn tôi những việc cần làm để xử lý sai lầm và tránh lặp lại.
Đối với một lãnh đạo, không gì tệ hơn sự do dự. Bạn có thể sai lầm nhưng nhất định phải quyết đoán. Trên chiến trường, Alexander không có thời gian cho sự trang trọng. Hành động của ông liên quan đến hàng loạt các yếu tố quyết định tính thắng/bại của trận đấu.
Trong điều hành doanh nghiệp cũng tương tự. Người đứng đầu không có nhiều thời gian cho việc thảo luận, tranh cãi để tìm bước tiếp theo của hành động. Một câu nói phổ biến trong thế giới công nghệ là "phải thất bại nhanh". Điều đó có nghĩa là, các công ty mới thành lập phải đưa ra các kế hoạch, thử nghiệm và kiểm tra tính hiệu quả của nó thật nhanh chóng. Chỉ có thử nghiệm bằng thực tế, bạn mới có thể đưa ra quyết định đúng đắn.
Trong quản trị, vai trò của nhà lãnh đạo hết sức quan trọng. Nếu không là người tiên phong, có tầm nhìn xa và thu phục được lòng người, bạn sẽ không bao giờ giành được sự tín nhiệm của nhân viên, cũng như không bao giờ tạo được động lực để họ làm việc hiệu quả nhất.
Một công ty dù có nhiều nhân tài tới đâu, tiềm lực lớn thế nào (đội quân sư tử) nhưng nếu được dẫn dắt bởi một lãnh đạo thiếu tinh thần chiến đấu (lãnh đạo bởi cừu), thì kết quả đem lại cũng chỉ là sự thất bại. Ngược lại, một lãnh đạo dũng mãnh như sư tử có thể khơi gợi động lực và tinh thần làm việc mạnh nhất của cả những "chú cừu" - nhân viên bình thường - và làm nên kết quả khác biệt.

-ST-

Danh sách các khóa đào tạo dành cho Quản lý cấp trung

1. Nâng cao năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung – UMM (Ultimate Middle Manager)
2. Kỹ năng hoạch định và quản lý công việc đội nhóm .
3 Kỹ năng triển khai công việc hiệu quả.
4. Kỹ năng thuyết trình, tự tin và thuyết phục.
5. Kỹ năng vận hành & làm việc nhóm hiệu quả.
6. Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng đội ngũ.
7. Kỹ năng giao việc và ủy thác hiệu quả
8. Kỹ năng quản lý sự thay đổi.
9. Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn và xung đột.
10. Kỹ năng tư duy sáng tạo.
11. Kỹ năng giám sát bán hàng hiệu quả.
12. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.
13. Kỹ năng phản hồi và tạo động lực.
14. Kỹ năng quản lý dự án .
15. Kỹ năng hệ thống hóa và đào tạo nhân viên.
16. Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên.
17. Kỹ năng phát triển và phỏng vấn giữ nhân tài.
18. Kỹ năng quản lý theo mục tiêu.

---------
Thời gian: theo yêu cầu của doanh nghiệp, cá nhân.
Thời lượng: 2 ngày/ chuyên đề
Địa điểm: TP HCM
Trainer: MBA Nguyễn Thanh Bình

Công thức thay đổi tư duy cảm xúc mang đến Thành công.

6 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG

Xây dựng doanh nghiệp không khác gì việc xây dựng một ngôi nhà hoặc một công trình kiến trúc. Chỉ cần “bớt xén” một phần nào của ngôi nhà thì hậu quả về lâu dài chắc chắn ngôi nhà sẽ “lung lay” và sụp đổ lúc nào không hay. “Ngôi nhà” doanh nghiệp Anh/Chị đã xây dựng vững chắc chưa hay đang hổng chỗ nào? Một doanh nghiệp cần được xây dựng theo 𝟔 𝐁𝐮̛𝐨̛́𝐜 thì mới có thể phát triển bền vững.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 1: Chủ động – Bao gồm việc loại bỏ tất cả sự “hỗn loạn” (hỗn loạn lịch làm việc, quản lý nhân sự, quản lý khách hàng), giúp Chủ doanh nghiệp chủ động trong bốn lĩnh vực: Thời gian, Chuỗi cung ứng, Tiền và Đích đến.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 2: Thị trường ngách – Bao gồm tất cả các hoạt động Marketing, tạo thị trường ngách cho Doanh nghiệp, mang đến nhiều khách hàng tiềm năng, tăng tỷ lệ mua hàng, khách hàng chi tiền mua hàng nhiều hơn cũng như giữ chân khách hàng.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 3: Đòn bẩy – Cải tiến hoạt động thông qua Hệ thống và Công nghệ, Chủ doanh nghiệp có thể làm ít hơn và hướng tới doanh nghiệp vận hành mà không cần Anh/Chị.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 4: Đội ngũ – Nhân viên của Anh/Chị làm việc với vai trò là một “TEAM” thông qua thực hiện trực tiếp các vấn đề: Nhân sự, Đào tạo, Công nghệ và các chiến lược về Chuỗi cung ứng.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 5: Vận hành đồng bộ – Đưa đội nhóm và hệ thống của Anh/Chị tạo ra kết quả Đồng bộ, tự vận hành.
🔸 𝓑𝓾̛𝓸̛́𝓬 6: Kết quả – Doanh nghiệp thật sự theo định nghĩa “Một doanh nghiệp thương mại, sinh lời, vận hành hiệu quả mà không cần Chủ doanh nghiệp”.
------------------
Các Anh/Chị Chủ doanh nghiệp đang gặp phải các vấn đề:
- Điều hành doanh nghiệp theo cảm tính?
- Doanh nghiệp đang gặp rối và không thể kiểm soát từ Thời gian, Tài chính, Nhân sự, …?
- Chưa tìm được hoặc chưa biết cách tạo nên một hệ thống tại Doanh nghiệp?
- Muốn tăng Doanh thu, tăng Lợi nhuận nhưng chưa biết cách?
Hãy đến với chương trình “𝟔 𝐁𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠” để Chủ doanh nghiệp tìm được giải pháp ngay cho Doanh nghiệp của Anh/Chị.
- Không phải lý thuyết suông
- Các giải pháp áp dụng thực tế ngay cho Doanh nghiệp
✅Đối tượng tham dự:
• Chủ Doanh nghiệp.
• Doanh nhân, Giám đốc điều hành
✅Địa điểm: Tp Hồ Chí Minh
✅Đăng ký : 0944317379
✅Mức phí: 1.500.000đ/ng(2 ngày)
Tặng thẻ ưu đãi 500.000đ/ người cho 20 người đăng ký sớm nhất.