28/05/2023
Là một chút công sức vì cộng đồng, QK tham gia nhóm dịch sách của VNHR, quyển HBR số 10 "ON TALENT", được dịch là "Biến Nhân Sự TIỀN NĂNG thành TÀI NĂNG"'; thân mời bạn đọc xa gần ủng hộ!
ĐÃ ĐẾN LÚC NHÀ QUẢN TRỊ RŨ BỎ NỖI LO NGẠI VỀ KHẢ NĂNG THÍCH NGHI CỦA NHÂN SỰ
Nhiều nhà quản lý không tin vào khả năng sinh tồn của nhân viên trước những biến động của thị trường. Nhưng cuộc khảo sát của trường kinh doanh Harvard năm 2018 dường như nói điều ngược lại.
Được thực hiện ở 8 quốc gia khác nhau với 1.000 nhân viên và 800 lãnh đạo mỗi nước, những nhà quản lý luôn lo lắng về lực lượng lao động cho tương lai, những kỹ năng của nhân sự có thể trở nên lỗi thời và luôn vật lộn với bài toán phân bổ nhân sự.
Ngược lại, 1000 lao động từ mỗi quốc gia, phần lớn là người có thu nhập thấp và thợ bán lành nghề lại bày tỏ sự lạc quan vào cơ hội trong tương lai, sẵn sàng đón nhận sự thay đổi và thách thức.
🔸"Lực lượng lao động của bạn dễ thích nghi hơn bạn nghĩ"
____________________________
Để thỏa mãn các yếu tố định hình công việc trong tương lai như công nghệ tăng tốc, nhu cầu về kỹ năng mới, kỳ vọng của nhân sự thay đổi, lực lượng lao động đa dạng hóa,... người sử dụng lao động, nhà quản lý, lãnh đạo cần hỗ trợ nhân sự để đương đầu với nhưng thay đổi này:
📌 Đừng chỉ xây dựng các chương trình đào tạo, hãy tạo ra văn hóa học tập
📌 Sáng tạo các hoạt động thu hút nhân viên tham gia tiến trình chuyển đổi thay vì ép buộc
📌 Nhìn xa hơn "thị trường giao ngay" để tìm kiếm nhân tài
📌 Hợp tác để phát triển nguồn ứng viên
📌 Tìm cách quản lý những điều bất ổn thường trực
👉 Cùng tìm hiểu kỹ hơn về nguyên nhân sâu xa trong sự khác biệt quan điểm giữa nhân sự và lãnh đạo, cũng như giải pháp để gỡ rối trong công cuộc quản lý nhân sự, đặc biệt là những nhân sự tài năng qua cuốn sách "HBR On Talent - Biến nhân sự tiềm năng thành tài năng".