The New Leaders

Làm thế nào để một chuyên gia giỏi chuyên môn (Technical Expert) bước lên vị trí quản lý và trở thành một nhà lãnh đạo tạo ra tầm ảnh hưởng thực sự (High-Impact Leader)?

Đây luôn là một bước chuyển mình đầy thách thức trong bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là trong các ngành đòi hỏi tính kỹ thuật và thực thi cao. Khi những công thức chuyên môn không còn là công cụ duy nhất giúp bạn vận hành đội ngũ, đó là lúc năng lực lãnh đạo hiện đại và trí tuệ cảm xúc cần được kích hoạt.

Nhận lời mời từ VPC Networking và S&V Consulting, chị Ngan Tran (Founder & CEO của The New Leaders) sẽ đồng hành cùng hai chuyên gia quốc tế – anh Rafa Barreto và anh Brian Ng – tại buổi Workshop đặc biệt:

MODERN LEADERSHIP IN CONSTRUCTION & BUSINESS TRANSFORMATION

Buổi chia sẻ sẽ là không gian phản biện và thảo luận thực chiến về:
👉 Cách dịch chuyển tư duy từ "làm chuyên môn" sang "dẫn dắt con người".
👉 Phương pháp xây dựng chiến lược lãnh đạo có thể ứng dụng ngay vào thực tế quản trị.
👉 Cơ hội kết nối sâu cùng cộng đồng các nhà phát triển dự án, nhà thầu và chuyên gia tư vấn hàng đầu.

Thông tin sự kiện:
⏰ Thời gian: 14:00 – 16:30 | Thứ Năm, ngày 09/07/2026
📍 Địa điểm: Lumiere Byblos Villa, 6B Ngô Thời Nhiệm, Xuân Hòa, HCMC.
🎟️ Chi phí: 200.000 VND (Đã bao gồm tiệc trà và nhẹ).

⚠️ Lưu ý: Để đảm bảo chất lượng kết nối sâu, sự kiện giới hạn chỉ 40 chỗ ngồi.

Các anh chị quản lý và lãnh đạo có thể quét mã QR ngay trên hình để giữ chỗ cho hành trình dịch chuyển mindset này nhé!

Báo cáo tài chính tính đủ thứ chi phí, nhưng có một "khoản lỗ ẩn" không số liệu nào ghi nhận: sự rời đi của những nhân sự giỏi.

Nhiều người nghĩ nhân sự nghỉ việc vì lương, nhưng thực tế phần lớn lại đến từ những lý do thuộc về trải nghiệm và cảm xúc tại nơi làm việc. Áp lực công việc thì chịu được, chứ thiếu đi sự thấu hiểu và kết nối thì team rất dễ... quay xe.

Lãnh đạo bằng EQ thực ra không đao to búa lớn. Nó bắt đầu từ việc tạo ra một môi trường đủ an toàn để đồng đội an tâm cống hiến. Khi góc nhìn này được chia sẻ rộng rãi, câu chuyện quản trị bằng khoa học hành vi của The New Leaders đã chính thức được lan tỏa trên góc nhìn chuyên gia của một trong những trang báo kinh tế uy tín hàng đầu hiện nay.

Thứ 6 rồi, thả lỏng một chút và cùng chị Ngan Tran lật mở bài phân tích sâu sắc này trên trang Tạp chí Kinh tế Sài Gòn tuần này nhé.

Chúc cả nhà một cuối tuần nhẹ nhàng và ngập tràn năng lượng! 🎉

TẠI SAO CON NGƯỜI LUÔN SỢ MẤT HƠN MUỐN ĐƯỢC?

Một điều khá thú vị về con người:
Niềm vui khi nhận được một thứ mới thường nhỏ hơn nỗi đau khi mất đi một thứ đang có.

Đây không phải sự bi quan
Đây là cách não bộ được thiết kế.

Con người không đánh giá mọi quyết định bằng giá trị tuyệt đối
Chúng ta đánh giá bằng cảm giác mất mát.

Mất tiền đau hơn cảm giác kiếm được cùng số tiền đó
Mất một khách hàng đau hơn niềm vui có thêm một khách hàng mới
Mất vị trí hiện tại đáng sợ hơn cơ hội có một vị trí tốt hơn

NÃO BỘ LUÔN ƯU TIÊN SỰ AN TOÀN
Trong hàng nghìn năm tiến hóa, việc tránh mất mát giúp con người sống sót
Bộ não vì thế luôn đặt câu hỏi:
“Mình sẽ mất gì?”

Trước khi hỏi:
“Mình sẽ nhận được gì?”

Đó là lý do nhiều người:
→ Giữ công việc không còn phù hợp
→ Trì hoãn thay đổi
→ Ngại thử điều mới
→ Tiếp tục một quyết định đã sai
Không phải vì họ thiếu năng lực
Mà vì cảm giác mất mát thường mạnh hơn hy vọng về phần thưởng

Điều này cũng xảy ra trong doanh nghiệp
Nhiều tổ chức không chống lại thay đổi vì họ không thấy lợi ích.

Họ chống lại vì nhìn thấy những thứ có thể mất:
• Sự quen thuộc
• Quyền kiểm soát
• Vị trí
• Cách làm đã từng thành công

LÃNH ĐẠO THAY ĐỔI KHÔNG PHẢI LÀ BÁN TƯƠNG LAI

Mà là giúp con người cảm thấy họ sẽ không mất đi những điều quan trọng. Bởi rất nhiều quyết định không được tạo ra bởi mong muốn đạt được mà chúng được tạo ra bởi nỗi sợ đánh mất

Và đôi khi, để giúp con người bước về phía trước, điều cần quản trị không phải là mục tiêu
Mà là cảm giác mất mát bên trong họ

The New Leaders Perspective #2

Dưới góc nhìn EQ và khoa học hành vi, con người có thể tuân thủ vì áp lực, chức danh hoặc quyền hạn. Tuy nhiên, sự cam kết lâu dài chỉ xuất hiện khi họ cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe và đủ an toàn để đóng góp.

Một đội ngũ đi theo leader bằng quyền lực sẽ làm việc vì trách nhiệm
Một đội ngũ đi theo leader bằng sự tin tưởng sẽ làm việc vì niềm tin.

Lãnh đạo không chỉ là tạo ra sự tuân thủ
Lãnh đạo là tạo ra sự đồng hành.

VÌ SAO CÀNG PHÁT TRIỂN, CON NGƯỜI CÀNG CẢM THẤY THIẾU?

Chúng ta đang sống trong một thời đại có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết
Nhưng một nghịch lý xảy ra:
Càng dễ có được nhiều thứ, con người càng dễ cảm thấy mình chưa đủ.

Vấn đề không nằm ở việc chúng ta có quá ít
Mà nằm ở cách bộ não định nghĩa thế nào là “đủ”

Một mục tiêu đạt được hôm nay có thể trở thành tiêu chuẩn bình thường của ngày mai
Điều từng là ước mơ:
• Một công việc tốt hơn
• Một mức sống tốt hơn
• Một phiên bản tốt hơn của chính mình
Dần trở thành điều chúng ta cho là hiển nhiên.

BỘ NÃO CON NGƯỜI LUÔN HƯỚNG VỀ ĐIỀU TIẾP THEO

Cơ chế tìm kiếm và cải thiện giúp con người phát triển
Nhưng trong môi trường hiện đại, nó cũng tạo ra một vòng lặp:
Muốn nhiều hơn → Đạt được → Thích nghi → Đặt ra chuẩn mới → Lại tiếp tục tìm kiếm
Không phải vì chúng ta không biết trân trọng
Mà vì cảm giác đủ luôn bị đẩy xa hơn.

Xã hội ngày nay không chỉ tạo ra sản phẩm.
Nó còn tạo ra những hình ảnh về:
⭐️ Thành công
⭐️ Sự công nhận
⭐️ Một phiên bản đáng mơ ước hơn
Khi giá trị bản thân gắn quá nhiều với bên ngoài, con người dễ rơi vào cuộc đua mà không biết điểm dừng nằm ở đâu.

PHÁT TRIỂN KHÔNG PHẢI LÀ VẤN ĐỀ.

Điều quan trọng là:
Chúng ta đang tiến về phía trước vì điều thật sự có ý nghĩa?
Hay chỉ đang cố đuổi theo một tiêu chuẩn luôn thay đổi?

Đôi khi trưởng thành không phải là có thêm nhiều hơn
Mà là hiểu rõ:
ĐIỀU GÌ THẬT SỰ ĐỦ VỚI MÌNH.

(Đang diễn ra) EMOTIONAL ROI - STRATEGIC EMPLOYEE CONNECTION NGÀY 23/06

Emotional ROI không chỉ là cảm xúc. Đó là một khoản đầu tư chiến lược.

Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe, được tin tưởng và được kết nối với ý nghĩa công việc, hiệu suất và sự cam kết sẽ thay đổi.

Cảm ơn các anh chị đã đồng hành cùng The New Leaders trong workshop Emotional ROI – Strategic Employee Connection.

Mỗi cuộc thảo luận, mỗi câu hỏi và mỗi câu chuyện được chia sẻ đều góp phần tạo nên một không gian học tập cởi mở, thực tế và giàu giá trị.

📸 Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của chương trình.

CẢM XÚC CỦA LEADER LAN TRUYỀN NHƯ THẾ NÀO TRONG ĐỘI NGŨ?

Một leader không chỉ giao tiếp bằng lời nói
Mỗi ngày, họ còn truyền đi một tín hiệu cảm xúc mà đội ngũ có thể cảm nhận, dù không ai nói ra.

1. ĐỘI NGŨ KHÔNG CHỈ NGHE LEADER NÓI, HỌ ĐỌC CÁCH LEADER PHẢN ỨNG

Trước khi tiếp nhận thông điệp, con người thường cảm nhận trạng thái phía sau thông điệp đó
• Sự căng thẳng trong giọng nói
• Sự vội vàng trong quyết định
• Sự bình tĩnh khi đối diện vấn đề
Những tín hiệu nhỏ này ảnh hưởng đến cách đội ngũ lựa chọn hành động.

2. CẢM XÚC CÓ TÍNH LAN TRUYỀN

Con người có xu hướng đồng bộ với cảm xúc của môi trường xung quanh
Khi leader thường xuyên ở trạng thái áp lực, đội ngũ có thể:
→ Ít chia sẻ vấn đề
→ Ít đưa ra ý tưởng chưa hoàn thiện
→ Tránh rủi ro thay vì chủ động giải quyết

Không phải vì họ thiếu năng lực
Mà vì môi trường chưa tạo đủ sự an toàn để họ thể hiện năng lực đó.

3. ÁP LỰC CÓ THỂ BIẾN THÀNH HÀNH VI KIỂM SOÁT

Khi căng thẳng, leader dễ:
→ Hỏi nhiều hơn để tìm sự chắc chắn
→ Kiểm tra nhiều hơn để giảm rủi ro
→ Phản ứng nhanh hơn để xử lý ngay

Nhưng đội ngũ có thể nhận được một tín hiệu khác:
“Tốt hơn là không nên lên tiếng khi chưa hoàn hảo”
Dần dần, sự chủ động và sáng tạo bị thu hẹp.

LÃNH ĐẠO KHÔNG PHẢI LÀ KHÔNG CÓ ÁP LỰC.

Mà là nhận biết:
Trạng thái của mình đang tạo ra điều gì cho những người xung quanh?

Một leader quản trị cảm xúc tốt không chỉ điều chỉnh phản ứng của bản thân
Họ đang tạo ra một môi trường nơi đội ngũ có thể suy nghĩ tốt hơn, nói thật hơn và phát huy tốt hơn.