Vi Sinh Greenfield Việt Nam

Greenfield - AP Bio chính thức ra mắt sản phẩm 🌿

Thấu hiểu nỗi lo của khách hàng về những sản phẩm trôi nổi trên thị trường chứa nhiều độc tố ảnh hưởng tới sức khỏe, đội ngũ Greenfield - AP Bio đã nghiên cứu và cho ra mắt dòng sản phẩm an toàn với những tính năng vượt trội:

🔸 Thuốc diệt côn trùng An Phát

🔸 Thuốc diệt kiến, mối, gián

- Sản phẩm được nghiên cứu bởi Viện Ứng dụng Côn trùng, kết hợp cùng nguyên liệu 100% nhập khẩu và có giấy tờ kiểm định rõ ràng.
- Các hoạt chất chiết xuất từ thiên nhiên giúp sản phẩm lành tính với con người, nhưng vẫn đặc biệt hiệu quả với côn trùng như kiến, gián, mối…

📢 Chính thức mở bán từ ngày 16/09/2025 với mức giá ưu đãi cùng nhiều chương trình hấp dẫn dành cho đại lý:
✅ Giảm 10% cho tổng đơn hàng từ 1.000.000đ
✅ Mua 1 thùng diệt côn trùng, tặng 1 combo 10 lọ thuốc diệt kiến
-------------------------------------------------
👉 Liên hệ ngay với Greenfield để trải nghiệm những sản phẩm xanh - tiện dụng - an toàn.
Hotline: 0369.959.716
💚 Greenfield - Luôn yêu thương và bảo vệ gia đình bạn 💚

ĐẤT BẠC MÀU, VẬT NUÔI YẾU, MÔI TRƯỜNG Ô NHIỄM?
Đừng lo – đã có chế phẩm vi sinh EM PHÚC LÂM!
1. EM DẠNG BỘT
👉Ứng dụng: Nông nghiệp, Chăn nuôi, Xử lý môi trường
👉Công dụng: Cải tạo đất bạc màu, khử mùi hôi, tăng sức đề kháng cho vật nuôi, tối ưu quy trình sản xuất.
2. EM DẠNG LỎNG
👉Ứng dụng: Dùng trực tiếp hoặc pha loãng linh hoạt
👉Công dụng: Bổ sung vi sinh có lợi, thúc đẩy lên men tự nhiên, giảm thiểu ô nhiễm và cải thiện môi trường sống.
Vì sao chọn EM Phúc Lâm?
✅Ứng dụng công nghệ vi sinh EM tiên tiến từ Nhật Bản
✅Nghiên cứu & ứng dụng bởi Học viện Nông nghiệp Việt Nam
✅Sản phẩm chính hãng – An toàn – Thân thiện môi trường
📞 Hotline: 0369.959.716
Giải pháp tối ưu cho nông nghiệp xanh – chăn nuôi sạch – môi trường bền vững!

5 THỰC TRẠNG KHÔNG NHƯ TA NGHĨ KHI ĐI LÀM
(PHŨ nhưng mà THỰC)
1. Muốn kiếm được môi trường chuyên nghiệp, lý tưởng
Thực tế luôn khác xa so với ta tưởng tượng khi ở trong trường
Môi trường chuyên nghiệp ư?
Nó phụ thuộc style của sếp và văn hóa công ty
Đó là 1 thực tế, phong cách sếp chuyên nghiệp, lịch sự hay thô lỗ (hay chửi bậy…), dân chủ hay độc đoán/ top-down … là ê kíp bên dưới thường phải gò mình theo cho phù hợp
Nếu chẳng may tính cách của bạn không hợp với sếp, nếu có thể thì nên nhẫn nhịn, chấp nhận sự khác biệt để học hỏi cái hay của họ. Vị trí sếp ở các công ty năng động thường như ngồi trên "ghế nóng" (một số tập đoàn, công ty lớn hay có chính sách luân chuyển nhân sự cấp cao theo nhiệm kỳ nữa) nên “một đời ta, ba đời sếp” là bình thường, biết đâu lại vớ được sếp mới tốt hơn.
Vì vậy, hãy thay đổi mình để thích nghi với môi trường và Sếp 🙂
Hơn nữa, hãy hỏi bản thân mình đã đủ chuyên nghiệp chưa?
2. Chuyện bằng cấp:
Ta nghĩ: Học cao, nhiều bằng cấp sẽ được công ty trả cao
Thực tế: Người ta trả lương căn cứ vào giá trị gia tăng mà bạn tạo ra cho công ty chứ hiếm nơi trả lương căn cứ vào bằng cấp của bạn. Đầy người bằng giỏi, thậm chí thạc sỹ… vẫn thất nghiệp hoặc có việc nhưng bất ổn, lương thấp… ở ngoài kia kìa
Lý do: chương trình học ở nhiều trường vẫn có một khoảng cách khá xa so với nhu cầu thực tế tại doanh nghiệp.
Nếu chưa hiểu, bạn hãy vào vị trí quản lý, được ngồi phỏng vấn ứng viên hoặc nên mở công ty, làm ông chủ đi rồi sẽ hiểu
3. Chuyện tăng lương:
Ta nghĩ: Sống lâu lên lão làng, theo thời gian sẽ được tăng lương, thăng tiến
Thực tế: Điều đó thường chỉ có ở một vài công ty nhà nước, còn các công ty ở ngoài không có chính sách như vậy (có chăng là tăng lương thâm niên để bù trượt giá đồng tiền)
Như đã đề cập ở mục 2, việc tăng lương và thăng tiến cũng sẽ luôn phụ thuộc vào giá trị bản thân bạn. Nhưng với nhiều người, sự học của họ gần như dừng lại sau cánh cửa trường Đại Học, dẫn đến thực trạng họ thường dùng kinh nghiệm của 1 năm để làm lặp đi lặp lại trong nhiều năm, như vậy có lẽ chờ thăng tiến bằng… niềm tin?
Đó là lý do mà nhiều bạn đi làm lâu năm, nhưng "lương mãi không thấy lớn"
Vậy ta cần học ở đâu để gia tăng giá trị bản thân?
Mời bạn xem tiếp...
4. Chuyện Học hỏi: "Nên vào công ty nhỏ để học hỏi được nhiều hơn"?
Đây là lời khuyên của tỷ phú Jack-Ma. Nó có thể đúng với người có ý chí học làm chủ, đúng với môi trường ở bển
Thực tế ở Việt Nam : Đa số các công ty vừa và nhỏ thường không có Hệ thống Quản lý bài bản từ đầu, do họ thường trải qua quá trình vật lộn để tồn tại trong thời kỳ start-up. Vô đó, có thể bạn sẽ được trải nghiệm nhiều vị trí, nhưng dễ gặp tình trạng là quy trình, hệ thống của họ chưa có đầy đủ, cho dù là chỉ ở mức cơ bản. Có khi họ mong đợi bạn "Đem đến luồng gió mới" mà nếu không có kinh nghiệm tốt thì bạn lại rơi vào tình trạng "thằng chột làm vua xứ mù", phải "tự bơi"... thường tốn thời gian mà chả học được gì đáng kể
Do đó, nếu chưa có nhiều kinh nghiệm thì tốt nhất các bạn nên ưu tiên xin vào các công ty lớn, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia để mà có nhiều cơ hội học hỏi từ sếp, đồng nghiệp và từ hệ thống của họ
Cách khác là bạn nên tầm sư, đầu tư học hỏi từ các khóa học nghiệp vụ thực tế từ những tổ chức, những anh chị đã trực tiếp trải nghiệm thực tiễn ở các công ty lớn. Qua đó, bạn sẽ không chỉ học hỏi được những kiến thức, kinh nghiệm của họ mà còn học được những tinh túy hệ thống của các công ty lớn, cái mà không phải ai cũng có cơ hội trải nghiệm. Học từ người đi trước trong cùng lĩnh vực luôn là cách tốt nhất, hiệu quả nhất để tiến nhanh hơn, đúng hướng hơn, tiết kiệm được nhiều thời gian hơn (ít nhất là trong giai đoạn đầu lập nghiệp).
Với người có tư duy thành công : Thời gian luôn quan trọng và giá trị hơn tiền bạc.
Người ta đã đầu tư bao công sức làm đường cao tốc, tại sao ta phải loay hoay, dò dẫm mở đường mới, đi đường vòng… chỉ vì tiếc chút phí cầu đường/ học phí ?
Một cách nữa để học hỏi hiệu quả là kết hợp các cách trên : Học hỏi + trải nghiệm song hành. Chỉ có hành động áp dụng, chiêm nghiệm + trải nghiệm, sáng tạo… khi đã nắm được các nguyên lý… thì mới có thể biến kiến thức, kinh nghiệm của người khác thành của mình và qua đó nâng cao giá trị bản thân, mới đón nhận được các cơ hội tốt. Đó là lý do mà khi chúng tôi mở các khóa học online, có khá nhiều manager, trưởng phòng chất lượng các công ty đăng ký học mặc dù họ cũng có "kinh nghiệm đầy mình", thậm chí đăng ký cho nhân viên của họ học bởi "không sợ kẻ địch mạnh, chỉ sợ đồng đội ngu", "nhân viên khỏe thì mình khỏe"...
5. Chuyện được training:
Ta nghĩ: Cứ vào công ty là sẽ được đào tạo đầy đủ ?
Thực tế : việc đào tạo thường gắn liền với chi phí, thời gian… mà không gì đảm bảo nó sẽ cống hiến lâu dài cho công ty, thậm chí có sếp nói thẳng "công ty không phải là trường đào tạo" nên chỉ cần người làm được, "có kinh nghiệm"
Vậy nên :
-Ít công ty có hệ thống đào tạo, huấn luyện bài bản : Thường là "ma cũ" chỉ cho "ma mới" trong khi ma cũ đó thường không được đào tạo kỹ năng huấn luyện, cũng chỉ được huấn luyện sơ sơ ban đầu, chương trình chuẩn lại không có nên cứ "tao bảo sao thì mày làm vậy nhé". Còn ma mới do kém kỹ năng mềm, EQ, không dám hỏi nhiều sợ bị mắng chửi… dẫn đến có nhiều thao tác mà ma mới được học và phải làm theo, nhưng không hiểu tại sao phải làm như thế… dẫn đến không hiểu bản chất công việc, tất nhiên là khó xử lý tốt khi có bất thường, sự cố xảy ra
-Không phải vị trí nào cũng được đào tạo nhiều mà chỉ những vị trí tiềm năng mới được huấn luyện đầy đủ, mà đen thay, vị trí đó thường không dành cho mình
-Chỉ biết tập trung vào mỗi chuyên môn hẹp của mình thôi là không đủ để tiến xa, điều này càng đúng với các vị trí ở càng cao
-Người chỉ biết thụ động trông chờ vào chương trình đào tạo của công ty thì khó có cơ hội thăng tiến cao hơn, kể cả ở cấp độ quản lý, trưởng phòng… nếu như không CHỦ ĐỘNG học hỏi, đầu tư vào bản thân
(Còn nữa)
PS : Thương trường không như giảng đường. Hãy hiểu thực tế để mà lựa, mà xoay…để không phải thốt ra những từ "giá như" "biết thế " sau này
Tư duy đúng, hành động đúng, tiền đầy thúng
Suy nghĩ sai, lựa chọn sai, cuộc đời dính g*i !
Nguồn: Trần Thế Xuân

☸️CHU TRÌNH PDCA- CHÌA KHOÁ CẢI TIẾN LIÊN TỤC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
✍️Chu trình PDCA trong tiếng Anh là PDCA Cycle. Chu trình PDCA còn được gọi là vòng tròn chất lượng, hay vòng tròn DEMING.
PDCA là cụm từ viết tắt của Plan – Do – Check – Act tượng trưng cho 4 công việc cần thực hiện một cách tuần tự để đảm bảo việc quản lý đạt được hiệu quả tối ưu. Cụ thể:
📍 𝐏𝐥𝐚𝐧: Thiết lập kế hoạch.
📍 𝐃𝐨 : Triển khai kế hoạch đã được thiết lập.
📍 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤: Đánh giá kết quả triển khai thực tế.
📍 𝐀𝐜𝐭: Thay đổi, cải tiến.
💢Bốn bước trên đây được sắp xếp thành một vòng tuần hoàn khép kín thể hiện rằng PDCA là một chu trình lặp đi lặp lại từ việc lên kế hoạch, thực hiện, đánh giá, thay đổi để tạo ra sự cải tiến liên tục trong một quá trình, hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
🔄 Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng.
👍Về ứng dụng của Vòng tròn PDCA : Chu trình này áp dụng hữu ích cho mọi loại hoạt động như triển khai hành động khắc phục, cải tiến, triển khai mục tiêu, thiết kế... Và các tiêu chuẩn ISO về hệ thống quản lý cũng dựa trên vòng tròn này.
❓Theo ý kiến của bạn công việc nào là khó thực hiện nhất khi áp dụng chu trình PDCA?
✍️Hãy cho Học viện IQM biết ý kiến của bạn nhé !
-----------------------------------
Học viện Quản lý Chất Lượng IQM
☎Hotline: 0369.959.716
🏢Văn phòng: Ngõ 90 Chính Kinh- Thanh Xuân- Hà Nội.

BÀI VIẾT NÀY DÀI NHƯNG CỰC KỲ HỮU ÍCH VỚI BẠN
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2015
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN:
✍️Quy trình đánh giá nội bộ ISO 9001:2015 là hoạt động đánh giá hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Đây là một trong những hoạt động quan trọng mà mỗi doanh nghiệp/ tổ chức cần phải thực hiện nhằm thu thập các thông tin liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng và những thông tin này phải đưa ra các yêu cầu của đơn vị hệ thống QMS có được đáp ứng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 hay không?
Vậy quy trình đánh giá nội bộ được triển khai như thế nào? Các bước thực hiện ra sao?
Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn giải đáp những thắc mắc trên:
❌Cũng như bất kì một quá trình nào đó, để thực hiện đánh giá nội bộ hệ thống quản lý chất lượng một cách hiệu quả thì cần có một quy trình bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, xác định, thực hiện một cách nhất quán và được kiểm soát. Nếu thiếu đi các yếu tố này, hoạt động đánh giá sẽ không đạt kết quả cao và lãng phí về thời gian, tiền bạc. Dưới đây là các bước thực hiện trong quy trình đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015.
1️⃣. Lập kế hoạch đánh giá nội bộ
- Cần phải đảm bảo rằng hoạt động đánh giá nội bộ của đơn vị, doanh nghiệp bạn không phải là hoạt động “tự phát”. Vì thế, hoạt động đánh giá cần phải có kế hoạch, kế hoạch càng rõ ràng, chi tiết, thực tế thì hiệu quả đạt được sẽ càng cao.
- Dựa vào tình hình hoạt động chung của doanh nghiệp, thư ký ban chỉ đạo ISO sẽ tiến hành lập kế hoạch đánh giá dựa trên mẫu có sẵn. Kế hoạch đánh giá cần đảm bảo được các nội dung như đơn vị được đánh giá, hoạt động được đề cập đến, thời gian tiến hành đánh giá và các yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2015 có liên quan,…
2️⃣. Phân công nhiệm vụ và thành lập đoàn đánh giá
- Sau khi đã hoàn thành xong bản kế hoạch, trưởng ban ISO sẽ chỉ định trưởng đoàn đánh giá và các thành viên trong nhóm đánh giá theo nguyên tắc “đánh giá chéo” giữa các bộ phận với nhau nhằm đảm bảo tính công bằng, khách quan và minh bạch. Tuy nhiên, cần lưu ý người đánh giá sẽ không tự đánh giá công việc của mình.
- Nhân viên của đội đánh giá phải được đào tạo về đánh giá nội bộ và yêu cầu phải am hiểu về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015.
3️⃣. Lập thông báo chương trình và nội dung đánh giá
Trưởng đoàn sẽ có nhiệm vụ lập thông báo về chương trình và nội dung đánh giá. Sau đó gửi đến các đơn vị được đánh giá trước thời gian đánh giá ít nhất 1 tuần. Nội dung của chương trình đánh giá cần đề cập đầy đủ các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng.
4️⃣. Công tác chuẩn bị
Việc chuẩn bị đánh giá cũng vô cùng quan trọng, các thành viên trong nhóm cần chuẩn bị những nội dung sau:
- Xác định rõ nhiệm vụ và chức năng của đơn vị được đánh giá
- Xem xét yêu cầu của tài liệu và tiêu chuẩn có liên quan đến hoạt động đánh giá
- Chuẩn bị báo cáo/ phiếu ghi chép
- Chuẩn bị sẵn các phiếu hỏi (nếu có)
- Đối với đơn vị, tổ chức được đánh giá thì họ phải gửi trước tài liệu có liên quan đến trưởng đoàn đánh giá, bố trí nhân sự, thời gian hoặc phương tiện cần thiết.
5️⃣. Tiến hành hoạt động đánh giá
Họp khai mạc
Họp khai mạc - trong cuộc họp này, nhóm đánh giá nội bộ sẽ phối hợp với nhân viên phụ trách đơn vị cùng các đại diện liên quan nhằm mục đích:
• Khẳng định và thông báo lại mục tiêu, phạm vi và nội dung của cuộc đánh giá
• Bổ sung hoặc sửa đổi chương trình đánh giá đã thông báo nếu thấy cần thiết
• Rà soát lại các tài liệu, quy trình, thủ tục và biểu mẫu cần thiết cho hoạt động đánh giá.
Đánh giá thực tiễn
- Đầu tiên thì trưởng đoàn đánh giá có nhiệm vụ phải tóm tắt cho trưởng bộ phận được đánh giá về phạm vi, phương pháp cũng như các yêu cầu khi đến doanh nghiệp.
- Quá trình đánh giá được thực hiện theo nguyên tắc lấy mẫu đại diện hoặc lấy mẫu ngẫu nhiên nhưng cần phải đảm bảo xem xét hết các yếu tố chính của hệ thống.
- Dưới đây là những công việc mà chuyên gia đánh giá sẽ phải thực hiện trong quá trình đánh giá:
• Các yêu cầu của ISO 9001 có liên quan đến lĩnh vực công việc cần đánh giá có được nêu cụ thể và đầy đủ trong các thủ tục, tài liệu hướng dẫn hay chưa?
• Các quy trình, hướng dẫn, thủ tục và biểu mẫu có thích hợp và được áp dụng hay không?
• Các bằng chứng của việc áp dụng được thể hiện trong doanh nghiệp như thế nào?
• Tiến hành kiểm tra và đánh giá việc thực hiện các hoạt động khắc phục cũng như phòng ngừa mà lần đánh giá trước có liên quan.
6️⃣. Báo cáo đánh giá và theo dõi hành động khắc phục, phòng ngừa
- Sau khi kết thúc thời gian đánh giá, nhóm đánh giá sẽ có cuộc họp riêng để thống nhất và xem xét về những điều đã tìm được khi đánh giá về mức độ phù hợp và không phù hợp.
- Tiếp theo, nhóm đánh giá sẽ tiến hành họp tổng kết toàn bộ cuộc đánh giá với các thông tin như sau:
Thành phần tham dự:Bao gồm lãnh đạo hoặc đại diện của doanh nghiệp và nhóm đánh giá
Nội dung:
Trưởng nhóm đánh giá trình bày những thông tin phát hiện được và các kết luận của nhóm đánh giá bao gồm:
• Tính hiệu quả cũng như các ưu và nhược điểm của hệ thống
• Công bố những sự không phù hợp và mức độ của chúng
• Thảo luận và giải thích về sự không phù hợp đó
• Nếu có sự chưa nhất trí nào đó giữa đơn vị và đội đánh giá thì cần thống nhất để không gây cản trở cho các hoạt động triển khai sau này.
• Rút kinh nghiệm cho những lần đánh giá sau.
Tổng hợp báo cáo:
Sau khi kết thúc cuộc họp, trưởng đoàn sẽ lập báo cáo dựa vào các căn cứ trên cơ sở những điểm không phù hợp đã thống nhất. Lưu ý, báo cáo đánh giá cần thể hiện được một cách tổng quát và khách quan về thực trạng của tổ chức được đánh giá.
✅Trên đây là quy trình đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Hy vọng thông qua bài viết này sẽ cung cấp được những thông tin cần thiết cho bạn và doanh nghiệp bạn trong hoạt động đánh giá nội bộ cũng như những hành động và trách nhiệm của các bên tham gia cần thực hiện.
👉Nếu thấy bài viết hữu ích thì hãy like và chia sẻ để mọi người cùng hiểu thêm về nó nhé!
-----------------------------------
Học viện Quản lý Chất Lượng IQM
☎Hotline: 0369.959.716
🏢Văn phòng: Ngõ 90 Chính Kinh- Thanh Xuân- Hà Nội.