Nguyễn Hải Núi

LẦN ĐẦU LÀM YOUTUBer... để chia sẻ 1 tips rất hay về việc sử dụng AI để cá nhân hóa lộ trình học tập.
Video này là tâm huyết đầu tay, vừa giúp con, vừa muốn chia sẻ cách ứng dụng AI cực đơn giản cho các bác phụ huynh và các em học sinh. Lần đầu làm "chuyện ấy" nên "tay chân còn hơi lóng ngóng", anh chị em bạn bè xem xong cho em xin tí "gạch đá" để em tiến bộ hơn nhé! Nếu thấy hay thì cho em xin 1 Like, 1 share, 1 sub ủng hộ tinh thần ạ! ❤️
Link fullHD đây ạ: https://youtu.be/QHoi0A-563A
📌 Bạn nào cần Slide bài thuyết trình 15 trang về nội dung này thì cứ ới nhé.

Hướng dẫn sử dụng Gemini AI để cá nhân hóa lộ trình ôn thi cực đỉnh | TS. Nguyễn Hải Núi Bạn đang đối mặt với "núi" đề cương ôn tập? Đừng lo, AI sẽ giúp bạn! Trong video này, TS. Nguyễn Hải Núi sẽ hướng dẫn bạn cách dùng Gemini để biến tài liệu ...

Tôi nhận ra 1 điều, mọi người cô gắng học AI nhưng lại thiếu 2 bước đầu tiên thì AI cũng chỉ là cái tên.
Để ứng dụng được AI, trước tiên cần phải HIỂU MÌNH, sau đó là phải HIỂU VIỆC, và cuối cùng mới cần tới HIỂU AI (chatGPT, gemini...).

Ngồi xuống đây, cho tôi FLEX tí nào…
Thực sự là sau 19 năm đi dạy, đây là lần đầu tiên học viên không đòi nghỉ.
Phải chăng AI “kinh khủng” đến vậy sao???
Lịch giảng là lớp sẽ kết thúc lúc 17h00. Đồng hồ điểm 17h30, tôi cho lớp nghỉ mà học viên cứ nằng nặc đòi học tiếp vì chúng em đang rất “ham học”. Và thực tế, lớp học chỉ chịu dừng lại lúc 18h30 – khi nhân viên khách sạn buộc phải can thiệp để set-up cho bữa tiệc tối lúc 19h.
Hơn 19 năm đứng lớp, tôi chưa bao giờ chứng kiến một tinh thần học tập rực lửa đến thế. Điều khiến tôi xúc động hơn cả, là sự say mê ấy đến từ những Cán bộ Khuyến nông đang công tác tại những nơi xa xôi, khắc nghiệt nhất của địa đầu Tổ quốc: Lũng Cú, Mèo Vạc, Đồng Văn....
Họ nán lại không phải vì lý thuyết cao siêu. Họ ở lại vì nhìn thấy "AI thực chiến" đang giải quyết đúng những nỗi đau dai dẳng hàng ngày:
✅ Những báo cáo hành chính ngốn hàng giờ đồng hồ → Nay được Gems (Trợ lý AI tùy chỉnh) xử lý tự động trong phút mốt.
✅ Những tình huống tư vấn khó đỡ → Được giải mã qua các phiên Role-play thực tế với AI.
✅ Nỗi lo sai lệch kiến thức kỹ thuật → Được xóa bỏ nhờ NotebookLM, truy xuất đáp án chính xác đến từng dòng văn bản gốc.
…
Vui hơn cả là Kết thúc khóa học không phải là lời tạm biệt, mà là hàng loạt lịch hẹn Coaching 1-1 ngay sau đó và bữa tiệc tối say lối về :V
Cảm ơn TTKNQG đã tổ chức lớp học rất ý nghĩa. Cảm ơn những "Kiến trúc sư tri thức" vùng biên đã cho tôi một kỷ niệm làm nghề không thể quên! ❤️

Có bao giờ bạn tự hỏi:
“Tôi đã làm đúng mọi thứ rồi mà sao vẫn thất bại?”

Lầm tưởng về sự hài lòng:
Lương cao và phúc lợi tốt là chưa đủ
Nhiều nhà quản lý tin rằng chỉ cần trả lương cao và cung cấp phúc lợi tốt, nhân viên sẽ tự động hài lòng và có động lực làm việc. Tuy nhiên, Lý thuyết Hai yếu tố của Frederick Herzberg đã chỉ ra một sự thật phức tạp hơn: các yếu tố tạo ra sự hài lòng và các yếu tố gây ra sự bất mãn trong công việc là hoàn toàn riêng biệt.
• Các nhân tố duy trì (Hygiene Factors): Bao gồm các yếu tố như tiền lương, điều kiện làm việc, chính sách của tổ chức, sự giám sát của cấp trên, và mối quan hệ với đồng nghiệp. Khi những yếu tố này không được đáp ứng, nhân viên sẽ cảm thấy bất mãn. Tuy nhiên, việc đáp ứng đầy đủ chúng chỉ đưa nhân viên về trạng thái không bất mãn, chứ không thực sự tạo ra động lực hay sự hài lòng thực sự.
• Các nhân tố thúc đẩy (Motivators): Đây mới là những yếu tố tạo ra sự hài lòng và cống hiến thực sự. Chúng bao gồm sự thành đạt, sự thăng tiến, sự phát triển, và sự thách thức trong trách nhiệm. Đây là những yếu tố liên quan đến bản chất công việc và cảm giác phát triển cá nhân.
Hãy hình dung các yếu tố duy trì giống như việc đảm bảo văn phòng có đủ oxy để thở. Thiếu nó, mọi người sẽ ngạt thở (bất mãn). Nhưng chỉ có oxy không thôi thì không thể tạo ra sự đột phá. Các yếu tố thúc đẩy mới chính là 'nhiên liệu' cho sự sáng tạo và cống hiến đó. Việc loại bỏ sự bất mãn không đồng nghĩa với việc tạo ra sự hài lòng.

Sai lầm đắt giá nhất: Cái giá thực sự của một lần tuyển dụng sai người
Quyết định tuyển dụng một nhân sự mới được xem là một trong những quyết định quan trọng nhất của nhà quản trị. Chúng ta thường nghĩ rằng chi phí của một lần tuyển sai chỉ bao gồm lương và chi phí tuyển dụng lại. Tuy nhiên, sự thật còn gây sốc hơn rất nhiều. Một nghiên cứu của chuyên gia tư vấn Bradford Smith về 54 công ty ở Mỹ đã chỉ ra rằng, chi phí trung bình do tuyển nhầm một quản trị viên cấp cao có thể gấp đến 24 lần mức lương cơ bản của cá nhân đó.
Tại sao con số này lại khổng lồ đến vậy? Chi phí không chỉ dừng lại ở những gì bạn thấy trên giấy tờ. Nó bao gồm một chuỗi các tổn thất liên hoàn:
• Chi phí đã trả cho người được tuyển dụng nhầm (lương, phúc lợi).
• Chi phí duy trì trong thời gian họ làm việc không hiệu quả.
• Chi phí tuyển dụng ban đầu đã bỏ ra.
• Chi phí gián đoạn hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng đến tinh thần đội ngũ và quan trọng nhất là các cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ.
Những sai lầm này thường bắt nguồn từ các thiên kiến nhận thức như 'hiệu ứng hào quang' (halo effect) hoặc áp lực thời gian, khiến chúng ta bỏ qua các dấu hiệu cảnh báo và tuyển dụng dựa trên cảm tính thay vì dữ liệu.
David Ogilvy, một huyền thoại trong ngành quảng cáo, đã đúc kết tầm quan trọng của việc tuyển dụng một cách sâu sắc:
"Nếu mỗi chúng ta đều tuyển những người kém hơn chúng ta, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn. Còn nếu tuyển những người giỏi hơn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ".
Bài học ở đây rất rõ ràng: tuyển dụng không phải là một hoạt động tác nghiệp đơn thuần, mà là một khoản đầu tư chiến lược. Đầu tư thời gian và nguồn lực để làm đúng ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những tổn thất khổng lồ cả về tài chính và văn hóa.

Chia sẻ báo cáo hơn 20 trang về thị trường BĐS Long Biên mới nhất (8.2025)
Dạo này đang nghiên cứu món BĐS này nên có tổng hợp thành cái báo cáo cho mọi người cùng tham khảo.
Link: https://1drv.ms/b/c/22a6890eed730e94/ERY1A03L5a9HjLi3BwF29jMBKGE6jJbXRs_wzN8cvF9jzA?e=edF0mm
Link youtube cho người lười đọc: https://youtu.be/35AuneWo488
p/s: mình tổng hợp báo cáo nghiên cứu chơi chơi thôi chứ đừng ai hỏi tìm đất/tìm nhà nhé

Thi thoảng vẫn về đồng hành cùng bà con để tháo nút thắt chuỗi giá trị nông sản
P/s giảng dạy lớp tuận huấn về tổ chức sản xuất theo chuỗi giá trị nông sản do TTKNQG tổ chức

Mỗi ngày một quotation về tư tưởng quản trị, kinh doanh