PPower - Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp

TINH THẦN “CHO ĐI LÀ CÒN MÃI + KẾT NỐI + LAN TOẢ + HỢP TÁC + ĐỒNG HÀNH"
Nguyên rất mong muốn cống hiến, lan toả giá trị cho cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp bằng các buổi chia sẻ, đào tạo đã được đúc kết trong 10 năm là chuyên gia Tư vấn doanh nghiệp và đào tạo In-house. Có nhiều Anh/chị Chủ doanh nghiệp mà Nguyên đã triển khai dự án tư vấn thấy có giá trị, hữu ích, mang tính hệ thống và tính ứng dụng cao ạ!
Hy vọng sẽ giúp ích được ít nhiều cho Anh/chị Ban Giám đốc, CEO và đội ngũ cốt cán ạ:
Chương trình chia sẻ về Quản trị và kỹ năng cho lãnh đạo và đội ngũ quản lý cốt cán gồm:
Module 1: Nâng cao năng lực lãnh đạo và các công cụ quản lý hiệu quả
M 2: Kỹ năng lập mục tiêu, kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
M 3: Kỹ năng giao việc và kiểm soát công việc
M 4: Kỹ năng xây dựng Quy trình chuyên nghiệp

Chương trình chia sẻ giành riêng cho Chủ tịch, Ban Giám đốc, TV HĐQT:
M 5: Bí quyết nhân bản doanh nghiệp
M 6: Quản trị hệ thống hiệu quả
M 7: Kế toán quản trị
M 8: Quản trị tài chính (Nguyên mời chuyên gia Tài chính VinGroup chia sẻ)
M 9: Quản trị nhân tài (Nguyên mời chuyên gia Nhân sự chia sẻ)
Chương trình chia sẻ cho Ban Giám đốc và toàn bộ đội ngũ nhân sự:
M 10: Quản trị bản thân & Tư duy tích cực
Tổng 15 buổi chia sẻ online qua Zoom ạ!

*** Buổi chia sẻ online qua Zoom đầu tiên bắt đầu từ thứ 3 tới ngày (18/06) với chuyên đề 1: “Nâng cao năng lực lãnh đạo và các công cụ quản lý hiệu quả"
Thời gian: 20h30 - 22h30 - Ngày 18/06
Cam kết giá trị
Đối tượng: HĐQT, Ban Giám đốc, Đội ngũ quản lý cốt cán.
P/s1: Nguyên biết rằng thời điểm khó khăn này Anh chị doanh nhân nào cũng đau đầu về tiền, về doanh thu giảm. Khi Cta giành thời gian để trao đổi, chia sẻ về nâng cao năng lực Quản trị, quản lý, điều hành rất quan trọng sẽ gián tiếp thúc đẩy tăng doanh thu và năng suất 200% chất lượng cv của nhân viên dưới quyền Cta ạ!
P/s2: Rất mong Anh/chị lan toả, chia sẻ cho HĐQT, Ban Giám đốc, đội ngũ quản lý cốt cán, Bạn bè, đối tác cùng tham gia ạ
Cháu/Em Nguyên có tạo 1 nhóm học hỏi, giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm quý báu ạ, Anh chị tham gia link Zalo sau ạ: https://zalo.me/g/iozkop717 .

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DN TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ.
Kính chào Anh/Chị CEO, chủ doanh nghiệp đáng kính!
Thực sự năm 2023 và năm nay (2024) kinh tế khó khăn, khủng hoảng khủng khiếp. Các doanh nghiệp lao đao, tìm con đường "CỨU" và phát triển DN của mình. Các CEO bạc tóc và đau đầu về bài toán tăng doanh thu, cắt giảm và tối ưu chi phí; bạc đầu về vấn đề tài chính, nợ nần, đứt gãy dòng tiền, đau đầu trong bài toán giữ người giỏi và phù hợp, cắt giảm nhân sự; hệ thống quản lý lộn xộn và mất kiểm soát, nhân sự ra ra vào vào; năng suất và chất lượng công việc của đội ngũ giảm, thị trường cạnh tranh khốc liệt dẫn tới doanh thu giảm sâu, trong khi chi phí thì ngày càng tăng... Dẫn tới kinh doanh ko hiệu quả, Lãi ít, Hoà vốn, thậm chí LỖ gồng LỖ.
Với gần 10 năm làm chuyên gia tư vấn, đào tạo doanh nghiệp và đầu tư doanh nghiệp. Nguyên rất tâm huyết bộ giải pháp trên tinh thần CHO ĐI - KẾT NỐI - HỢP TÁC - PHÁT TRIỂN sau:

1 là Nguyên giành tặng 15 buổi chia sẻ, đào tạo, coaching Online qua Zoom hoàn toàn miễn phí. Được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến 10 năm qua trong quá trình tư vấn,đào tạo doanh nghiệp gần 150 dự án và đầu tư doanh nghiệp. Chi tiết 15 chuyên đề chia sẻ ở trong nhóm Zalo, Anh chị đăng ký tại đây: https://zalo.me/g/iozkop717 .Ngoài ra còn nhiều Anh/Chị Doanh nhân thành công khác cũng chia sẻ kinh nghiệm thất bại và thành công, chia sẻ kiến thức, cách làm DN hiệu quả....

2 là xây dựng cộng đồng doanh nhân để Kết nối giao thương, bán hàng, sử dụng sản phẩm dịch vụ chéo cho nhau. Lúc khó khăn khủng hoảng mà Cta đứng 1 mình là rất khó sống nhưng khi có cộng đồng mạnh cùng hỗ trợ, giúp đỡ nhau bán hàng, giới thiệu dịch vụ thì cta chắc chắn sẽ vượt qua đc khó khăn, khủng hoảng.
-> Cta sẽ cùng kết nối giao thương mạnh trong cộng đồng và kết nối giao thương với các cộng đồng doanh nhân khác để quảng bá thương hiệu và tăng nguồn doanh thu.

3 là Tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp, kết nối các nguồn lực của cộng đồng để giải quyết cho từng vấn đề trong doanh nghiệp: vấn đề Nhân sự, Tài chính, Bán hàng, Marketing, hệ thống quản lý, quy trình vận hành, sản xuất, pháp lý, Thuế...

4 là Hợp tác đầu tư, kết nối nguồn vốn giúp doanh nghiệp.
(Kết nối nguồn vốn vay, vốn đầu tư từ các nhà đầu tư, quỹ đầu tư trong nước và nước ngoài với các dự án tốt, mô hình kinh doanh tốt, tiềm năng tăng trưởng ngành cao, tỷ suất lợi nhuận ổn...)

P/s: Nguyên kêu gọi mọi người cùng chung tâm huyết với 4 bộ giải pháp trên thì cùng Like và chia sẻ rộng rãi tới các Anh chị kinh doanh và đầu tư phát triển doanh nghiệp nhé! Để cùng nhau hợp sức mạnh để vượt qua giai đoạn khó khăn, khủng hoảng kinh tế này nhé!
P/s: Khi Cta cùng nhau hợp nguồn lực, hợp sức mạnh của nhiều người thì mạnh lắm, sẽ thành công.

❓❓DOANH NGHIỆP CỦA BẠN ->KHI NÀO CẦN TÁI CẤU TRÚC❓❓
👉Khi tổ chức/ doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Cụ thể:
- Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch.
- Đội ngũ lãnh đạo làm việc không hiệu quả.
- Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết.
- Quản trị nguồn nhân sự yếu kém.
- Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý.
DẤU HIỆU CHÍNH CHO THẤY DOANH NGHIỆP ĐÃ ĐẾN LÚC "LỘT XÁC"
👉Nhóm bề mặt gồm những biểu hiện rất dễ thấy, như doanh số giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt…
👉Nhóm cận mặt gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh, như sự phối hợp kém giữa các bộ phận, chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì, nhưng cứ lần lượt bỏ đi; công nợ nhiều, tồn kho cao…
👉Nhóm lớp giữa gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến kết quả kinh doanh như cán bộ, nhân viên (kể cả nhân viên văn phòng) làm việc không có mục tiêu rõ ràng; cấp quản lý bị cuốn vào giải quyết sự vụ, lặt vặt; quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục hay “ổn định” theo kiểu chỉ toàn người cũ; cơ chế phân quyền kém, mọi việc đều do ông chủ quyết định…
👉Nhóm lớp sâu gồm những “triệu chứng” rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao, không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược; doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh, không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp; chủ doanh nghiệp không quan tâm đến mục tiêu dài hạn và định hướng phát triển lâu dài mà chỉ nhìn vào những mục tiêu ngắn hạn; các hoạt động của doanh nghiệp chủ yếu đi theo kiểu làm ăn chụp giật; chỉ có chiến thuật, tác nghiệp mà không hề có chiến lược…
ST
-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

♥️♥️LÃNH ĐẠO CẦN TÁCH KHỎI SỰ VỤ ĐỂ NHÌN XA VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO♥️♥️


-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

🔥🔥LIÊN TỤC CẮT GIẢM NĂNG LƯỢNG ÂM👇👇


-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

👍👍Ném đá dò đường
👉👉Chỉ khi thực tế vào việc, ta mới ra được vấn đề để điều chỉnh và cải tiến ♥️♥️


-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

👍👍 TU THÂN, TỀ GIA, TRỊ QUỐC, BÌNH THIÊN HẠ
TRONG ẤM THÌ NGOÀI MỚI ÊM 👍👍


-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

📣📣𝐒𝐎𝐂𝐈𝐀𝐋 𝐌𝐄𝐃𝐈𝐀 – 𝐂𝐇𝐈̀𝐀 𝐊𝐇𝐎́𝐀 𝐊𝐄̂́𝐓 𝐍𝐎̂́𝐈 𝐊𝐇𝐀́𝐂𝐇 𝐇𝐀̀𝐍𝐆📣📣

Thị trường càng cạnh tranh thì Social media lại càng chứng tỏ được năng lực của mình trong việc kết nối thương hiệu, dịch vụ, sản phẩm của bạn với khách hàng.

♥️𝐆𝐢𝐮́𝐩 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐜𝐡𝐨 𝐛𝐚̣𝐧
Social media là các kênh như: facebook, zalo, twitter, tiktok. Ở những nơi này sẽ xuất hiện vòng kết nối những người ủng hộ bạn. Giả sử bạn là một bác sĩ sản khoa đang có phòng khám riêng. Hãy thử tưởng tượng bạn chia sẻ về bệnh lý, về việc chăm sóc thai kỳ hoặc trẻ nhũ nhi trên nền tảng facebook. Khi những người thai phụ, những bà mẹ bỉm sữa đọc được, họ sẽ có xu hướng like, share, comment vào bài viết của bạn, đồng thời xem những lời khuyên của bạn như kim chỉ nam cho việc chăm sóc con cái. Lúc đó, bạn sẽ không còn là một bác sĩ đơn thuần nữa, bạn còn là một người có ảnh hưởng đối với hàng trăm ngàn, thậm chí hàng triệu bà mẹ trên cả nước. Thương hiệu cá nhân của bạn, nhờ facebook và các nền tảng social media đã được lan tỏa và phát triển mạnh mẽ.

♥️𝐆𝐢𝐮́𝐩 𝐛𝐚̣𝐧 𝐭𝐢𝐞̂́𝐩 𝐜𝐚̣̂𝐧 𝐥𝐮̛𝐨̛̣𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠 𝐥𝐨̛́𝐧 𝐡𝐨̛𝐧
Mạng xã hội là kênh truyền thông tốt nhất hiện nay bởi nó quy tụ hàng triệu người tham gia. Vậy nên nếu bỏ qua social media, đồng nghĩa với việc bạn tự bỏ đi cơ hội tiếp cận đến lượng lớn khách hàng tiềm năng. Thay vì biết đến bạn, mua sản phẩm, dịch vụ của bạn, họ sẽ đến với đối thủ. Hãy sử dụng các trang Social Media bằng cách tạo ra các nội dung hấp dẫn. Điều này sẽ giúp thương hiệu phòng khám, bệnh viện của bạn đến gần hơn với khách hàng.

♥️𝐆𝐢𝐮́𝐩 𝐛𝐚̣𝐧 𝐡𝐨̂̃ 𝐭𝐫𝐨̛̣ 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐢𝐞̂̀𝐮 𝐤𝐞̂𝐧𝐡 𝐤𝐡𝐚́𝐜 𝐧𝐡𝐚𝐮
Chẳng hạn như một khách hàng bạn tương tác trên Website, mỗi khi cuộc trò chuyện kết thúc, không có nghĩa là giữa bạn và khách hàng đã không còn liên quan gì với nhau. Hãy chăm sóc họ, thường xuyên quan tâm tới những vấn đề họ đã gặp phải và bạn đã giúp họ có giải pháp. Hoặc bạn có thể mời khách hàng kết nối với bạn trên đa kênh trên chính kênh họ đang tương tác với bạn. Có như vậy, khách hàng mới “yêu” bạn hơn, muốn gắn bó lâu dài và trung thành với bạn cũng như quan tâm tới các dịch vụ của bạn

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

🔐🔐𝟑 𝐋𝐎̛̀𝐈 𝐊𝐇𝐔𝐘𝐄̂𝐍 𝐓𝐇𝐀̀𝐍𝐇 𝐂𝐎̂𝐍𝐆 𝐓𝐔̛̀ 𝐂𝐀́𝐂 𝐓𝐘̉ 𝐏𝐇𝐔́ 𝐋𝐎̛́𝐍 𝐓𝐑𝐄̂𝐍 𝐓𝐇𝐄̂́ 𝐆𝐈𝐎̛́𝐈

♥️𝐂𝐡𝐮́ 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠 đ𝐞̂́𝐧 𝐜𝐡𝐢 𝐭𝐢𝐞̂́𝐭
Steve Jobs, nhà đồng sáng lập và cựu giám đốc điều hành Apple từng nổi tiếng với câu nói: ''Khi bạn là một người thợ mộc đang làm một chiếc tủ kéo tuyệt đẹp, bạn sẽ không dùng gỗ dán kể cả là ở phía sau, mặc dù mặt này thường đối diện với tường và chẳng ai nhìn thấy. Bạn biết nó ở đó, vì thế bạn vẫn sẽ phải dùng gỗ tốt''.

♥️𝐓𝐢̀𝐦 𝐤𝐢𝐞̂́𝐦 𝐧𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐩𝐡𝐚́𝐩 đ𝐨̛𝐧 𝐠𝐢𝐚̉𝐧
''Rào cản đối với thay đổi không phải bởi ít đầu tư trí tuệ, vấn đề nằm ở sự phức tạp hóa. Để chuyển hóa nhận thức thành hành động, cần đào sâu vấn đề, tìm ra giải pháp và nhìn nhận được tác động của nó. Nhưng sự phức tạp có thể là cái bẫy'', tỷ phú Bill Gates chia sẻ.

♥️𝐇𝐚̃𝐲 𝐥𝐚̀ 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐦𝐢̀𝐧𝐡
''Tôi suy nghĩ rất nhiều về ý nghĩa sống, về những điều tôi muốn truyền đạt cho thế hệ con cháu, để chúng có thể sống cuộc đời ý nghĩa nhất'', Branson từng viết trên blog. Người sáng lập tập đoàn Virgin chia sẻ về câu nói mà ông tâm đắc, được trích dẫn trong cuốn sách dành cho thiếu nhi: ''Hôm nay, bạn là chính mình, duy nhất là khác biệt. Không ai có thể thay thế bạn, trừ bạn''.
Branson từng trải qua căn bệnh khó đọc ở tuổi thiếu niên, ông không thể theo kịp chương trình học, thậm chí phải nghỉ học năm 16 tuổi. Những năm tháng đó đã giúp cậu bé Branson học được cách trân trọng sự khác biệt của bản thân thay vì tự ti và vượt qua nghịch cảnh.

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

⭐⭐𝐋𝐀̣̂𝐏 𝐊𝐄̂́ 𝐇𝐎𝐀̣𝐂𝐇 𝐋𝐀̀𝐌 𝐕𝐈𝐄̣̂𝐂 𝐇𝐀̀𝐍𝐆 𝐍𝐆𝐀̀𝐘: 𝐓𝐇𝐀𝐘 Đ𝐎̂̉𝐈 𝐍𝐇𝐎̉, 𝐊𝐄̂́𝐓 𝐐𝐔𝐀̉ 𝐓𝐎⭐⭐

❌Theo khảo sát chỉ có 25% nhân sự trong doanh nghiệp có tư duy, khả năng và chủ động lập kế hoạch công việc hàng tuần, ngày. 75% còn lại làm việc một cách thụ động, lối mòn.
75% nhân sự đó suy nghĩ rằng:
- Việc lập kế hoạch mất thời gian, làm như cũ vẫn dược không cần thay đổi
- Sếp đi học ở đâu về áp dụng vào công ty, lại thêm việc để làm, chắc gì đã hiệu quả
- Để thay đổi tư duy nhân sự thì đội ngũ quản lý cấp trung cần đào tạo và truyền thông về lợi ích của việc lập kế hoạch:
- Giúp nhân sự xác định được rõ các đầu mục, quá trình thực hiện và kết quả dẫn đến tăng năng suất lao động
- Giúp nhân sự hoàn thành công việc, tránh tình trạng trễ deadline
- Có timeline làm việc rõ ràng giúp nhân sự không bị chồng chéo công việc.
- Giúp nhân sự xây dựng niềm tin vào công việc, công ty

𝐋𝐚̣̂𝐩 𝐤𝐞̂́ 𝐡𝐨𝐚̣𝐜𝐡 đ𝐨̛𝐧 𝐠𝐢𝐚̉𝐧 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐭𝐡𝐮̛̣𝐜 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝟔 𝐛𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐬𝐚𝐮:
👉 Bước 1: Liệt kê các đầu mục công việc trong ngày dựa trên chỉ tiêu, khối lượng công việc tháng phân bổ theo tuần, ngày

👉 Bước 2: Làm rõ quá trình thực hiện và kết quả công việc, áp dụng công cụ 5W – 2H:
• What: Công việc đó là gì?
• Why: Tại sao cần làm, kết quả là gì?
• Who: Ai là người thực?
• Where: Làm ở đâu?
• When: Khi nào?
• How money: Chi phí, doanh thu thế nào?
• How long: mất bao nhiêu thời gian?

👉 Bước 3: Đánh số và sắp xếp thứ tự
• Chọn 3-5 đầu mục quan trọng quyết định đến chỉ tiêu, kết quả
• Thực hiện sắp xếp dựa theo thứ tự trước sau và thời gian thực hiện

👉 Bước 4: Thực hiện và giám sát kế hoạch

👉 Bước 5: Đánh giá quá trình thực hiện, kết quả để cải tiến các vấn đề tồn đọng.

👉 Bước 6: Cuối buổi lập kế hoạch ngày mới.

Để tối ưu hóa và tiết kiệm thời gian hơn chúng ta có thể áp dụng các biểu mẫu,ứng dụng công nghệ trong việc lập kế hoạch. Chính những sự “Thay đổi nhỏ” đó sẽ giúp cho doanh nghiệp gặt hái được “kết quả to” trong tương lai.

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

‼️‼️14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ CỦA FANYOL

Dù đã ra đời hơn 100 năm nhưng những nguyên tắc quản lý của Fanyol vẫn giữ nguyên giá trị, được xem là một trong những lý thuyết quản trị toàn diện nhất.

🔜1. Chuyên môn hóa/phân công hóa lao động
Chuyên môn hóa, phân công hóa lao động sẽ thúc đẩy tính tập trung và tăng hiệu quả trong công việc.

🔜2. Thẩm quyền đi kèm trách nhiệm tương ứng
Thẩm quyền là quyền được xem xét và quyết định một vấn đề, đồng nghĩa với việc bạn có quyền quyết định thì bạn cũng sẽ là người chịu trách nhiệm với quyết định của mình. Bạn có quyền quyết định các công việc được giao cho ai, khi nào thực hiện nhưng để tránh việc lạm dụng quyền hành của mình thì trách nhiệm của bạn về công việc cũng không nhỏ.

🔜3. Kỷ luật
Kỷ luật là sức mạnh của thành công. Vì vậy kỷ luật cần được tuân thủ trong mọi tổ chức.

🔜4. Thống nhất về mục tiêu
Doanh nghiệp phải được hoạt động dựa trên một hệ thống và mục tiêu duy nhất, cố định, không thể hôm nay làm với mục tiêu này, mai thấy khong hợp lại thay đổi.

🔜5. Thống nhất về đường lối
Mọi nhân viên sẽ làm việc theo chỉ thị của lãnh đạo và nhằm một mục tiêu chủ đích mà mọi người đều hướng tới thì công việc mới vận hành đúng tiến độ và phối hợp được nhịp nhàng.

🔜6. Đặt lợi ích chung lên trên hết
Mọi nhân sự của doanh nghiệp đều phải đặt lợi ích chung của công ty lên hàng đầu, làm việc vì mục tiêu của doanh nghiệp. Mặc dù vậy không ai đi làm mà lại muốn ảnh hưởng đến quyền lợi cá nhân. Vì vậy, lúc này nhà quản lý cần giải quyết xung đột một cách khéo léo, tốt nhất không nên để xảy ra các xung đột vì lợi ích cá nhân.

🔜7. Thu nhập tương xứng với giá trị mà nhân sự mang lại
Người lao động bán sức lao động, trí tuệ, chất xám và cần nhận được thu nhập tương xứng, công bằng cho những gì mà họ cung cấp cho doanh nghiệp.

🔜8. Tập trung hóa
Đây là nguyên tắc thiết yếu của mọi tổ chức và là hệ quả tất yếu của quá trình cơ cấu. Nếu sự phân bổ quyền lực vào tay quá nhiều người thì việc hoạt động rất dễ chồng chéo.

🔜9. Rõ ràng trong mối quan hệ giữa lãnh đạo – nhân viên
Mối quan hệ giữa lãnh đạo & nhân viên cũng như mệnh lên từ trên xuống phải đảm bảo nguyên tắc rõ ràng, hợp lý, hai bên cùng hiểu. Nhân viên cần nhận thức được nơi họ đứng trong hệ phân cấp của tổ chức hoặc chuỗi mệnh lệnh.

🔜10. Trật tự
Nói đơn giản, mọi tổ chức nên để cho mỗi nhân viên có chỗ đứng riêng, có bổn phận phù hợp với tổ chức, luôn cảm thấy tự tin và an toàn trong môi trường công ty. Mọi nguyên tắc, luật lệ, hướng dẫn và hành động cần được thể hiện một cách dễ hiểu. Một tổ chức có trật tự sẽ phát triển ổn định.

🔜11. Công bằng
Nhà quản lý cần công bằng với nhân viên cả trong nguyên tắc lẫn hành động. Hãy đánh giá các ý kiến dựa vào giá trị thực của chúng hơn là dựa trên các mối quan hệ, địa vị hay thành tích của những người đề đạt chúng và khuyến khích mọi người trình bày ý kiến trực tiếp cho lãnh đạo cấp cao.

🔜12. Tính ổn định trong thời gian đảm nhận vị trí
Các nhân viên cần có thời gian để thích ứng và thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất. Sự ổn định về nhiệm vụ thúc đẩy lòng trung thành với mục đích và giá trị của tổ chức.
🔜13. Sáng kiến:
Ở mọi cấp bậc trong cơ cấu tổ chức, sự nhiệt huyết, nhiệt tình và năng lực đều đến từ những người có cơ hội thể hiện những sáng kiến cá nhân của mình.

🔜14.Tinh thần đoàn kết:
Fayol nhấn mạnh rằng, việc xây dựng và duy trì sự hòa hợp giữa các mối quan hệ trong công việc là vô cùng cần thiết. Có một câu danh ngôn rằng: "Sự khác biệt giữa đội bóng xoàng và đội bóng có tầm cỡ là sự cảm thông giữa các đồng đội với nhau. Nhiều người gọi đó là tinh thần đồng đội. Khi ai cũng thấm nhuần tinh thần đó thì đội bóng sẽ trở nên vững mạnh".

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

🔥🔥CÁCH THỨC XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO NHÂN SỰ

KPI là cách chính xác nhất để lượng hóa các chỉ tiêu đo lường, đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả quy trình nghiệm thu công việc; đồng thời đảm bảo mục tiêu, tầm nhìn có thể được hoàn thành như kì vọng.
Việc kiểm soát KPI và nắm rõ cách thức hoạt động của phương pháp này là điều tất yếu của mỗi quản lý doanh nghiệp. Bài viết dưới đây, Ppower sẽ chia sẻ với bạn cách xây dựng & áp dụng KPI cho nhân viên.

✔️1. Xây dựng KPIs liên kết chặt chẽ với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
KPI là những chỉ số vô cùng quan trọng. Chúng phải được xây dựng và theo dõi dựa trên những mục tiêu mang tính chiến lược của từng phòng ban, doanh nghiệp. Đánh giá KPI theo mục tiêu cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất. Ngược lại, sẽ lãng phí nguồn lực và tài nguyên, đồng thời không đem lại kết quả như kì vọng.

✔️2. Xây dựng KPIs cần linh động, cập nhật và tùy chỉnh theo thời gian
Giả sử KPI cho phòng kinh doanh là tăng tỉ lệ chuyển đổi bán hàng của website lên 20% trong 3 tháng. Thế nhưng chỉ sau 1.5 tháng thì doanh nghiệp đã đạt được ngưỡng 20%. Lúc này, bạn nên làm gì? Giữ nguyên KPI và để nhân viên thả lỏng, mất động lực phấn đấu? Hay tùy chỉnh KPI để phù hợp với đà phát triển? Tất nhiên, việc tăng KPI trong trường hợp này cần đi theo đó là tăng hoa hồng doanh số, tăng tiền thưởng….
Ngược lại, trong giai đoạn khó khăn như sản phẩm của bạn bị ảnh hưởng bởi dịch covid-19, bạn cần đánh giá và tối ưu lại để đảm bảo nhân viên có thể xử lý được, không cảm thấy quá áp lực.

✔️3. Xây dựng chỉ số KPI rõ ràng theo tiêu chí SMART
S – Specific: mục tiêu cụ thể
M – Measurable: mục tiêu đo lường được
A – Attainable: mục tiêu có thể đạt được
R – Relevant: mục tiêu thực tế
T – Timebound: mục tiêu có thời gian cụ thể
Trên đây là 3 bước cơ bản để xây dựng chỉ số KPI cho nhân sự. Để hiểu rõ hơn về quản trị mục tiêu và giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số, hãy comment vào bài vết này, Ppower sẽ hỗ trợ tư vấn và giải đáp cho bạn!

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]