Học Online - Vững Tương Lai

TRƯƠNG PHI VÀ BÀI HỌC VỀ KIỀM CHẾ CẢM XÚC
--------------------
Khi nghe thấy Quan Vũ bị Đông Ngô giết hại, Trương Phi không thể kìm chế được nỗi đau, hận một nỗi không thể lập tức xuất quân tiêu diệt Đông Ngô.
Trong lúc bất lực, Trương Phi ngày ngày đắm chìm trong men rượu. Những lúc say mèm, Trương Phi không kiểm soát được mình, liên tục trút giận lên binh sĩ. Hơi một tý vung roi đánh họ, khiến hai thuộc hạ là Phạm Cương và Trương Đạt không thể chịu được. Nhân lúc Trương Phi say rượu, đã ra tay thích sát rồi mang thủ cấp của Trương Phi chạy về phía Đông Ngô.
Không ai có thể phủ nhận khả năng mạnh mẽ của Trương Phi. Nhưng một người có khả năng mạnh mẽ như vậy cuối cùng lại có một kết thúc lãng xẹt, khiến người khác phải suy tư: "MỘT NGƯỜI ĐẾN CẢM XÚC BẢN THÂN CŨNG KHÔNG KÌM CHẾ NỔI, DÙ GIỎI ĐẾN MẤY CŨNG ĐỀU VÔ NGHĨA".
1. Khả năng phải nắm chắc nhất là kiểm soát chính mình
Hiện đại và cổ đại dĩ nhiên không giống nhau. Con người cổ đại giống như Trương Phi một người cầm quân nóng nảy, dù không biết cách quản lý và kiềm chế cảm xúc bản thân nhưng ít nhất vẫn có thể ra chiến trận giết giặc thể hiện khả năng, được ban tước hiệu và vinh danh thiên hạ.
Nhưng thời bình hiện đại không giống như vậy. Chỉ cần đầu óc, không cần vũ lực. Nếu một người nóng nảy, cục xúc như Trương Phi, không thể kìm chế được cảm xúc bản thân, hay nổi nóng với người khác, để cảm tính kiểm soát lý tính sẽ thật khó tưởng tượng người đó sẽ tồn tại như thế nào trong một tập thể, dù cho người đó là Sếp đi chăng nữa.
Một người giỏi thực sự luôn chỉ biết chú tâm "làm việc". Còn những người tính tình nóng nảy tổn hại đại cục sẽ bị dẹp sang một bên. Do vậy, những người biết cách kiểm soát cảm xúc bản thân một cách có hiệu quả mới có thể "b**g lụa" khả năng một cách tối đa nhất.
Đặc biệt là người đứng đầu, phải kiểm soát tốt cảm xúc của mình mới có thể lãnh đạo tập thể một cách tốt nhất, phát huy hiệu quả một cách cao nhất.
2. Cùng là thiên tài, một người luôn quản lý tốt cảm xúc của mình còn một người lại không thể kiềm chế cảm xúc. Kết quả có gì khác nhau? Ngôi sao bóng đá Messi và Balotelli là hai ví dụ rõ ràng nhất.
Balotelli có khả năng thiên bẩm đặc biệt nhưng tính tình nóng nảy. Không những động chân động tay với đồng đội trong lúc tập luyện mà còn xung đột kịch liệt với cầu thủ đối phương, trọng tài hay thậm chí là Fans hâm mộ trong lúc diễn ra trận đấu. Còn Messi cùng với khả năng thiên bẩm đặc biệt nhưng lại là quân tử nhã nhặn trên sân cỏ.
Có người nói rằng, nếu như Messi cũng giống như Balotelli nóng nảy hơi tý là chửi thề, sử dụng vũ lực, chắc chắn sẽ ăn đủ gạch đá của cầu thủ đối phương, rồi từ từ tụt hạng vinh quang.
Balotelli mặc dù được Fans bóng đá gọi là "Thần" nhưng đến nay vẫn chưa giành được "quả bóng vàng". Trong khi đó, Messi lĩnh giải rã tay.
Điều này minh chứng cho chúng ta thấy rằng: "Phóng túng cảm xúc đồng nghĩa với việc phóng túng tài năng". Những người hay tùy tiện nóng nảy với người khác, dù giỏi nhưng mãi mãi không thể phất lên được. Ngược lại còn là trò cười trong mắt người khác.
3. Những người tự tin, không thể hiện mình bằng cảm xúc
Dĩ nhiên, không phải yêu cầu chúng ta không được có cảm xúc. Trên thực tế những người giỏi họ vẫn có cảm xúc riêng của mình, nhưng họ biết cách kiểm soát cảm xúc một cách hợp lý và không bị chi phối bởi cảm xúc. Bởi họ có sự tự tin và sức mạnh bắt nguồn từ bên trong.
Nếu bạn đã từng xem "Bố Già" chắc chắn sẽ không thể quên được câu nói: "Đừng bao giờ để người khác biết được suy nghĩ của bạn". Những người dễ bị xáo trộn cảm xúc, vui buồn lẫn lộn như hình với bóng, nói là thẳng thắn nhưng thực ra là thiếu sự rèn luyện từ bên trong, hay nói cách khác là thiếu tự tin.
Sonny người con trai cả của Don Vito Corleone coi thường mọi giáo điều của cha mình. Xốc nổi và lỗ mãng, không biết đối nhân xử thế, kết quả bị bắn không trượt phát nào. Anh ta quên mất một điều mà cha mình luôn căn dặn: "Đàn ông không được khinh suất, phụ nữ và trẻ em có thể, nhưng đàn ông thì không".
Sonny tuyệt đối là một người anh cả mẫu mực. Nhưng lại không đủ tư cách là người thừa kế của một gia tộc.Vậy nên chắc chắn phải chết, để người kế nhiệm mạnh mẽ hơn phất lên.
Người kế nhiệm đó chính là Michael con trai thứ ba của Vito Corleone. Michael tuân thủ nghiêm ngặt những lời mà cha đã dạy, luôn bình tĩnh và trầm ổn. Bảo vệ cha tại bệnh viện, trả thù hung thủ tại nhà hàng và thậm chí là cam tâm tình nguyện xa nhà náu mình nhiều năm. Cuối cùng Michael trở thành người kế nhiệm xuất sắc của gia tộc.
"Những người có thể nhìn rõ bản chất trong vòng một giây và những người mất nửa đời mà vẫn không thể nhìn rõ bản chất dĩ nhiên sẽ có vận mệnh khác nhau". Đây là lời bình của nhà văn Mario Puzo đối với Michael. Đến nay đọc lại vẫn khiến nhiều người đập bàn tán thưởng.
Nhẫn nhịn những lúc cần nhẫn nhịn, bộc phát những lúc cần bộc phát, đó mới là mốc đánh dấu sự trưởng thành của một người.
4. Phóng túng cảm xúc giống như núi lửa sắp sửa phun trào, do vậy phải học cách kiềm chế
Khi Lincoln còn làm tổng thống, bộ trưởng lục quân kêu ca với ông rằng bị một thiếu tướng sỉ nhục, hy vọng tổng thống giúp ông trút giận. Nhìn bộ dạng tức giận của bộ trưởng lục quân, Lincoln nói: "Ông có thể viết cho đối phương một lá thư đáp trả một cách chua ngoa nhất có thể, nhưng trước khi gửi đi hãy cho tôi xem trước".
Rất nhanh chóng lá thư được viết xong, bộ trưởng lục quân vội vàng đưa cho Lincoln, hy vọng lá thư sớm được gửi đi. Lincoln nhận lấy bức thư nhưng lại tiện tay ném luôn vào lò sưởi.
Bộ trưởng lục quân cảm thấy khó hiểu, chất vấn Lincoln tại sao?
Lincoln vừa cười vừa giải thích: "Những lúc tôi tức giận tôi cũng làm như vậy. Viết lại những câu chửi thề rồi đốt chúng, thế là hết giận. Mục đích của việc viết thư là để giải tỏa tức giận cho bản thân. Nếu gửi cho đối phương chẳng phải là thêm tức giận sao? Nếu ông còn chưa thoải mái, hãy tiếp tục viết, viết cho đến khi nào cảm thấy thoải mái thì thôi!".
Bộ trưởng lục quân cười, đúng vậy, nếu gửi bức thư này đi, đối phương sẽ chửi lại, như vậy chẳng phải càng tức hơn sao?
Cảm xúc tiêu cực bên trong cần phải được khơi thông giải tỏa. Phương pháp giải tỏa mà Lincoln sử dụng đó là viết thư.
Còn Khổng Tử cổ nhân Trung Quốc lại có cảnh giới cao hơn đó chính là "THA THỨ", tha thứ cho chính mình, tha thứ cho người khác.
Nếu như không làm được như bậc thánh nhân Khổng Tử, vậy hãy tìm lấy cho mình một người tri kỷ để giãi bày tâm tư tình cảm.
Hay như phương pháp của Lý Ngư tác gia thời Thanh đó là viết chữ: "Ta không có đam mê nào khác ngoài viết lách. Dựa vào viết lách để giải tỏa ưu tư và phẫn nộ".
Họa sĩ Trung Quốc Trịnh Ban Kiều càng trực tiếp hơn, khi ông phải chịu sự áp bức chốn quan trường, u uất mất hết ý chí, ông sẽ cầm bút vẽ tranh. Sau khi vẽ xong, trong lòng thanh thản, tài năng vẽ tranh cũng ngày càng thuần thục, một mũi tên trúng hai đích.
Không ai sinh ra đã biết cách kiềm chế và kiểm soát cảm xúc. Những người giỏi và thực sự có tài luôn chú ý không để bản thân chết uổng trong cảm xúc tiêu cực. Do vậy, khi chúng ta tức giận, hãy nghĩ đến Trương Phi và cái chết lãng xẹt không đáng chút nào của ông.
Nguồn: Trí thức trẻ

☢️☢️☢️ 03 lời khuyên để đặt cái tên “hoàn hảo” cho doanh nghiệp
Bạn đã sở hữu một ý tưởng tuyệt vời, cùng một kế hoạch kinh doanh trọn vẹn. Bây giờ đến phần khó: Bạn gọi nó là gì?
Có nhiều cách để đặt tên cho doanh nghiệp: thuê một chuyên gia thương hiệu (hoặc phong thủy!?), tốn đôi buổi cà phê cân não cùng đối tác, hoặc lấy một chút ý tưởng từ 03 lời khuyên sau:
☢️ 1. Đảm bảo tên doanh nghiệp của bạn là duy nhất và đúng với thương hiệu của bạn
Trước tiên, tên công ty cần phải là duy nhất. Điều 39 Luật Doanh nghiệp 2014 quy định cụ thể về việc “Cấm đặt tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên doanh nghiệp đã đăng ký”. Đồng thời, bạn cũng cần kiểm tra tên miền thương hiệu đã có ai đăng ký chưa, hoặc tên này khi phiên dịch sang ngôn ngữ khác (Hàn, Trung, Anh…) có nghĩa khác như thế nào.
Thứ hai, tên công ty cần mang tính nổi bật, cũng như dễ nhớ, dễ phát âm và truyền đạt ý nghĩa bản chất thương hiệu. Ví dụ: Apple diễn tả vẻ đẹp từ sự đơn giản, khả năng dễ sử dụng. Google có biểu tượng của số nhị phân 0 (chữ o) và 1 (chữ L).
☢️ 2. Xem xét tới ý nghĩa của cái tên
Kara Goldin, chủ của thương hiệu đồ uống Hint nói rằng khi đặt tên, cô ấy ít quan tâm về định nghĩa của bản thân về công ty, mà chủ yếu dựa trên ý nghĩa của nó đối với người tiêu dùng. Hint có nhiều nghĩa. Theo nghĩa đen, Hint là một chút: “một chút hương vị, một chút trái cây, một chút đường”. Chỉ cần một chút thôi, cũng đủ để người tiêu dùng lựa chọn Hint, tránh xa các đồ uống soda và nhiều đường khác, cách đơn giản để họ có thể khỏe mạnh.
☢️ 3. Thuê một chuyên gia để đặt tên - hoặc không
Việc tự đặt tên hay thuê một chuyên gia thương hiệu là quyết định riêng của những nhà sáng lập. Nhiều doanh chủ tin tưởng vào các chuyên gia thương hiệu (phong thủy!?) đặt tên cũng không phải không có lí do. Tuy nhiên, khi tính đến các chi phí khi thuê ngoài, bạn cần tính toán cả những chi phí ngoài tiền.
Chi phí ngoài tiền bao gồm việc đôi khi khiến bạn mất kiểm soát với các bộ phận của doanh nghiệp, có cảm giác như bị ngắt kết nối với thương hiệu, câu chuyện và sứ mệnh của doanh nghiệp mình.
Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

✳️✳️✳️ NHỮNG LƯU Ý QUAN TRỌNG ĐỂ HÌNH THÀNH MỘT PHỐI THỨC TIẾP THỊ PHÙ HỢP
Phối thức tiếp thị (Marketing mix) là một công thức chiến lược tiếp thị rất đơn giản và hiệu quả, bao gồm 4P: Product (sản phẩm) – Price (giá cả) – Place (phân phối) – Promotion (Chiêu thị).
Có nhiều phối thức khác nhau, ví dụ: Một khách sạn 5 sao thì Product (sản phẩm) là thành phần cơ bản (như có nhà hàng tuyệt hảo, phòng ngủ cao cấp, dịch vụ bể bơi/fitness…). Khách hàng mong muốn có sự sang trọng và chấp nhận trả tiền cho điều đó. Còn đối với khách sạn bình dân, Price (chi phí) là quan trọng nhất. Khách hàng muốn được ở đó với mức giá vừa phải có khả năng thanh toán được.
Các nhân tố cần chú ý để hình thành phối thức tiếp thị phù hợp:
Về Sản phẩm/Dịch vụ:
Các sản phẩm và dịch vụ thường đáp ứng nhiều nhu cầu (nhu cầu thực tế/nhu cầu cảm xúc/nhu cầu cơ bản). Bạn cần biết sản phẩm của mình đáp ứng những nhu cầu nào
Một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể đáp ứng một nhu cầu mà ngay cả khách hàng cũng không nhận thấy được.
Về Giá:
Mức giá hợp lý cho hàng hóa chất lượng là một mức giá công bằng
Công bằng không đồng nghĩa với rẻ - nếu đặt giá quá thấp, khách hàng có thể cho rằng chất lượng hàng kém.
Về Phân phối:
Với những doanh nghiệp khai thác thị trường ngách thì địa điểm không phải là vấn đề quan trọng – khách hàng sẵn sàng đi đường xa để mua hàng/dịch vụ mà họ quan tâm
Internet đem lại một cơ chế mới giúp đưa người bán và người mua gần lại với nhau, hãy tận dụng.
Về Chiêu thị:
Đa số doanh nghiệp muốn thu hút khách hàng thì phải có hoạt động chiêu thị
Đối với doanh nghiệp dựa vào mua bán nhanh thì chiêu thị ít quan trọng hơn, chỉ cần tập trung vào địa điểm và sản phẩm tốt.
Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

Kính gửi quý anh chị lịch các lớp học tại PTI 🙂
Hiện tại PTI đang có ưu đãi lớn cho các anh chị học viên
( ưu đãi lên tới hơn 50%. Liên hệ : 0902 233 805) để được tư vấn, hỗ trợ chi tiết

PTI Hà Nội khai giảng lớp : “Rèn luyện văn phong của CEO”
Thời lượng: 2 Buổi
Khai giảng: 16/10
Lịch học: Tối thứ 6, thứ 7
Giảng sư: Nguyễn Tất Thịnh
Học phí: 1,3 triệu
☎️ 0898 540 905/ 0902 233 805

🔹🔹🔹 Đối tượng tham gia
- Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng. thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp.
- Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp.

🔹🔹🔹 Mục tiêu chương trình :
- Học viên sẽ rèn luyện cho mình văn phong của một CEO, từ đó hình thành phong thái, khí chất của một CEO thành đạt. Cùng với việc có văn phong chuẩn mực, học viên sẽ ngày càng tiếp cận gần hơn tới sự thành công.
- Học viên nhận thức được về tác dụng của ngôn ngữ với cương vị CEO.
- Học viên hiểu được cách định nghĩa các thuật ngữ nghề nghiệp của CEO.
- Rèn luyện ngôn từ, văn phong và khẩu khí của CEO, cách hành văn của CEO trong họp hành nghị sự.
- Học viên sẽ được học về cách sử dụng ngôn từ trong ngoại giao, rèn luyện kĩ năng đối đáp với các đối tác trong các tình huống.
- Nắm được cách sáng tạo từ vựng riêng của CEO.
Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

Giám đốc kênh Phân phối - 1 trong 3 khóa học của TS. Đào Xuân Khương chỉ giảng độc quyền tại PTI 🥳🥳🥳

🍀🍀🍀 Đối tượng tham gia
- Giám đốc kênh của doanh nghiệp
- CEO – chủ doanh nghiệp nhỏ – trực tiếp phụ trách kênh – chiến lược tiếp cận thị trường.
- Giám đốc Kinh doanh – thường là phụ trách kênh – chiến lược tiếp cận thị trường.
- Giám đốc Marketing – thường là phụ trách kênh – chiến lược tiếp cận thị trường.
- Trưởng phòng kinh doanh.

🍀 Tại Hà Nội
Khai giảng ngày 17/10
Lịch học : Thứ 7 và chủ nhật ( 8h30-11h30; 13h30-16h30)

🍀: Tại HCM
Khai giảng ngày 07/11
Lịch học : Thứ 7 và chủ nhật ( 8h30-11h30; 13h30-16h30)
--------------------
🍀🍀🍀 LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC
- Xây dựng được chiến lược tiếp cận thị trường phù hợp với chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh từ sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
- Đánh giá được hiệu quả của hệ thống kênh phân phối hiện tại của doanh nghiệp. Đưa ra được giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thống kênh phân phối hiện tại.
- Xây dựng được kênh phân phối mới phù hợp với thị trường giai đoạn 4.0. Hệ thống kênh phân phối mới tiếp cận được thị trường mới, nhóm khách hàng mục tiêu mới.
- Kết hợp với hệ thống kênh của doanh nghiệp, thực hiện chiến lược giữ chân khách hàng trung thành – quản trị được các mối quan hệ với khách hàng lớn.
- Nâng cao khả năng đàm phán, lựa chọn, đánh giá hệ thống kênh phân phối truyền thống.
- Triển khai được hệ thống kênh phân phối hiện đại – kênh telesales, kênh online. Triển khai việc quản lý thông tin, xúc tiến và hậu cần có hiệu quả.
- Thiết lập được tồn kho tối ưu, phương án vận chuyển hàng hoá hiệu quả. Giảm chi phí vận hành kênh.
- Quản lý được dòng tiền, công nợ và đàm phán thu nợ hiệu quả.

-----------------------
Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

CÔNG THỨC 2+5+7 MỖI NGÀY - BÍ QUYẾT “RÈN GIŨA” BỘ NÃO CỦA BẠN
1. THỰC HIỆN 2 LẦN/NGÀY: TƯ DUY MỞ RỘNG
Tư duy mở rộng là một cách suy nghĩ về các vấn đề hoặc tình huống lớn, táo bạo và nhìn thấy nhiều cách để giải quyết hoặc cải thiện chúng. Việc này giống như bạn có trong tay hàng loạt mảnh ghép và bạn cần nhìn ra bức tranh tổng thể từ chúng. Ví dụ, bạn có thể đặt mình vào vị trí là người có thể đưa ra các quyết định nhân sự quan trọng. Bạn sẽ tuyển dụng các nhà lãnh đạo cấp cao, những người sẽ giúp định hình và định hướng cho công ty của bạn như thế nào?
Điều này có thể giúp bạn thúc đẩy bất kỳ sáng kiến quy mô lớn nào trong vài tuần hoặc vài tháng. Bởi vì những vấn đề này có thể đòi hỏi nhiều thời gian và sự chú ý hơn. Do đó, bạn cần khôn ngoan trong việc sắp xếp ngày của mình cho các khung giờ nhất định, khoảng 45 phút mỗi ngày, để thực hiện chúng.
2. THỰC HIỆN 5 LẦN/NGÀY: NGHỈ NGƠI 5 PHÚT
Bộ não của bạn cần thời gian thư giãn và tự phục hồi. Thay vì liên tục tham gia các cuộc họp, hãy dành cho mình vài phút để nạp lại năng lượng trước khi bước vào công việc tiếp theo.
Bạn có thể thực hiện điều này bằng cách đi bộ, nhắm mắt lại và thiền trong một trong thời gian ngắn. Hoặc thậm chí bạn chỉ cần nói chuyện với đồng nghiệp về các chủ đề không liên quan đến công việc. Những khoảnh khắc yên tĩnh, không bị quấy rầy bởi công việc này sẽ giúp bạn tập trung tinh thần và lấy lại năng lượng đã mất.
Nhà đầu tư huyền thoại Ray Dalio đã nói: "Việc để não nghỉ ngơi là rất quan trọng. Khi bạn nhận thức rõ hơn về suy nghĩ của mình, bạn sẽ không còn phản ứng theo cảm xúc nữa và có xu hướng đưa ra quyết định thông minh hơn".
3. THỰC HIỆN 7 LẦN/NGÀY: SÁNG TẠO TRONG CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Chúng ta cần chủ động nhìn nhận và điều chỉnh các vấn đề gặp phải theo một hướng giải quyết mới một cách liên tục và đều đặn. Điều này giúp tăng cường sự linh hoạt trong nhận thức, cũng như khả năng giải quyết vấn đề, bằng cách sử dụng các phương pháp sáng tạo hơn.
Một cách để thực hành "việc đổi mới trong cách giải quyết vấn đề" là lấy thứ gì đó mà bạn đã đặt làm mặc định (ví dụ: cách các cuộc họp diễn ra), rồi cân nhắc xem liệu bạn có thể thay đổi nó theo chiều hướng tích cực hơn không.
Bạn có thể hỏi quan điểm của những người xung quanh về những vấn đề đó, kể cả người không thân quen, vì họ có thể nêu lên những vấn đề mà người thân của bạn không bao giờ dám nói ra.
Chú ý: Đừng bao giờ làm qua loa quá trình đổi mới tư duy này! Hãy tạo cho mình thói quen viết vấn để của bạn lên giấy 7 lần, với những hướng suy nghĩ khác nhau trong mỗi lần viết. Điều này sẽ giúp bạn nảy sinh những ý tưởng mới trong đầu mà bấy lâu nay bạn không nghĩ ra.
Lời cuối: Hãy chép công thức "2+5+7" và đặt nó trên bàn làm việc của bạn. Nó sẽ là một lời nhắc nhở khẩn thiết giúp bạn thực hiện công việc tốt hơn và phát triển tối đa khả năng tiềm tàng của bản thân!







Theo: Trí thức trẻ

✍️✍️✍️SỬ DỤNG BỨC TRANH NGÔN TỪ TRONG BÁN HÀNG ✍️✍️✍️
Theo Zig Ziglar, thương vụ thành công hay không tùy thuộc rất nhiều vào cách diễn đạt của người bán hàng và sự diễn đạt đó không thể thiếu vắng những từ ngữ quan trọng.
Từ đầu tiên chính là tên của khách hàng. Đây chính là âm thanh êm ái, dễ nghe, và thích được nghe nhất của tất cả mọi người. Hãy thường xuyên lặp lại tên của họ trong cuộc nói chuyện vì đó cũng chính là sợi dây liên kết giữa bạn với cảm xúc của khách hàng.
Sau đây là một số từ ngữ quan trọng khác:
- Thấu hiểu - Cam đoan - Dễ dàng - Mới mẻ - An toàn - Tự hào - Lợi nhuận - Xứng đáng
- Kết quả - Lòng tin - Khám phá - Vui vẻ - Sức khỏe - Tiết kiệm - Yêu thích - Đúng đắn
- Sự thật - Tiền bạc - Thoải mái - Cần thiết - Hạnh phúc - Giá trị
- An toàn - Lợi thế - Tích cực - Lợi ích
Các chuyên gia cũng chỉ ra danh mục các từ ngữ gây bất lợi cho người bán hàng, đó là:
- Thỏa thuận - Tồi tệ - Chi phí - Được bán - Hợp đồng - Quyết định - Cố gắng
- Bán hàng - Giá cả - Cứng nhắc - Chi trả - Ký kết - Đau khổ - Mua hàng
- Thất bại - Khó khăn - Nghĩa vụ - Sự xúc phạm - Lo lắng - Cái chết
- Có nguy cơ - Trách nhiệm - Sự tổn thất
Rõ ràng là có những từ nếu thêm vào sẽ giúp “xoa dịu” cảm xúc của khách hàng và cũng có những từ càng khiến họ thờ ơ, thậm chí từ chối bạn. Ví dụ như nhiều người thực sự không thích từ “rao hàng”, và đa phần mọi người thích từ “tổ ấm/gia đình” hơn “ngôi nhà”, một chiếc “xe tốt” hơn một cái “xe đẹp”... Khách hàng sẽ dễ dàng chấp nhận sự “thỏa thuận” hơn là “hợp đồng”, và chắc chắn nhiều người sẽ thích chữ “đầu tư” hơn là “mua hàng”. Họ cũng sẽ thích “thanh toán” thay vì “trả tiền”..v..v..

Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

NẾU MUỐN THÀNH CÔNG THÌ ĐỪNG PHẠM 7 LỖI NÀY
1. LUÔN CÚI MẶT KHI ĐANG ĐI:
Điều này tạo trong tiềm thức của bạn một thói quen khiến bản thân bạn cảm giác tự ti và lúc nào bạn cũng có suy nghĩ rằng mình hèn kém hơn người khác. Dù đi với ai, hay trong hoàn cảnh nào, bạn cũng hay cúi đầu xuống để tạo cảm giác an toàn. Thói quen này sẽ giết chết mọi hoài bão của bạn.
2. KHÔNG NHÌN THẲNG VÀO NGƯỜI ĐỐI DIỆN KHI NÓI CHUYỆN:
Tại sao? Vì ngoại hình bạn không đẹp hay bạn sợ đối phương nhìn mình với đôi mắt sắc lạnh? Dù bạn bào chữa bằng lí do gì đi nữa thì việc này sẽ khiến bạn đánh mất rất nhiều cơ hội. Chỉ khi nhìn trực diện, bạn mới cư xử đúng mực để khiến người khác hài lòng. Còn lảng tránh ánh nhìn, có nghĩa là bạn sẽ mãi là người theo sau mà thôi.
3. THƯỜNG XUYÊN THAN THỞ KHI PHẢI LÀM VIỆC:
Những người thành công là những người luôn tìm được niềm vui trong mỗi công việc của mình, và họ cực kì hạnh phúc khi được làm việc. Chỉ với những việc nhỏ, bạn đã hay than thở, thì ở những việc lớn, sao bạn có thể hoàn thành? Nên nhớ, người thành công là người
không than thở. Họ sẽ ôm việc vào mình và cố gắng đến cùng.
4. CÓ TIỀN CŨNG KHÔNG DÁM XÀI:
Khi bạn làm ra 10 phần, bạn có quyền tiêu xài 9 phần và để dành 1 phần. Với những người biết lo xa và có hoài bão rộng, họ sẽ xài 5 và để dành 5. Còn bạn, chính vì trong tiềm thức luôn sợ rằng mình nghèo nên luôn để dành hết 9 phần và chỉ dám tiêu 1 phần. Nhưng chính điều đó lại khiến bạn mắc kẹt trong suy nghĩ: “Ôi, mình vẫn nghèo!”.
5. KHÔNG CHĂM CHÚT NGOẠI HÌNH:
Điều này khiến bạn thiếu tự tin. Và đơn giản là khi không chăm chút ngoại hình, bạn chẳng bao giờ đến được những nơi sang trọng.
6. HAY ĐI CHƠI VỚI NHỮNG NGƯỜI NHÀN RỖI
Những người nhàn rỗi thường có tư tưởng giống nhau: an phận. Và bạn càng tiếp xúc nhiều với họ, bạn càng chây lười như họ. Có thể cuộc sống như thế cũng có mặt tốt, nhưng đây cũng là lí do khiến bạn dễ thua cuộc khi gặp phải thử thách.
7. LÚC NÀO CŨNG NGHĨ: “MỌI VIỆC KHÓ QUÁ!”
Bạn nghĩ nó khó ư? Và nó sẽ khó thật. Tư tưởng của bạn bị giới hạn bởi cảm xúc tiêu cực trong bạn. Tại sao bạn lại tự chê trách chính mình khi bạn chưa hề thử? Vậy thì bạn đã thua cuộc trước khi bắt đầu.

Sưu tầm

💠💠💠 TRÍ TUỆ TÀI CHÍNH CỦA MỘT CFO
Trong phố Wall, ta thường nghe danh của một số nhân vật huyền thoại, họ bẩm sinh nhạy cảm với những con số và có trực giác tài chính vượt mọi sự hiểu biết thông thường. Tuy nhiên, đối với đa số các CFO ngày, trí tuệ tài chính không gì khác là một tập hợp những kỹ năng mà phải học và có thể học liên tục. Doanh nghiệp có thể cạnh tranh trong thị trường tốt hay không, năng lực quản trị tài chính và kế toán của người giữ vai trò CFO là một phần không thể thiếu.
Nắm bắt được thực tế đó, PTI đã thiết kế và biên soạn chương trình đào tạo “CFO - Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp”. Chương trình dành cho những nhà quản lý muốn chuyên nghiệp hóa năng lực quản trị tài chính trong kinh doanh, phát triển trí tuệ tài chính của một CFO thực thụ.
💠 TRÍ TUỆ THÔNG HIỂU
Thông hiểu kiến thức. Nắm rõ các yếu tố từ cơ bản đến chuyên sâu trong phép đo lường tài chính.
Thông hiểu thủ thuật. Xác định đâu là nơi khía cạnh nghệ thuật tài chính được áp dụng vào các con số, và hiểu rõ những cách áp dụng khác nhau có thể dẫn đến những kết luận khác nhau như thế nào.
Thông hiểu phân tích. Không do dự trước các con số tỷ lệ, phép phân tích tỷ suất hoàn vốn đầu tư hay các vấn đề tương tự. Sử dụng những phân tích này để có thêm thông tin cho quyết định của mình, và nhờ thế mà có quyết định sáng suốt hơn.
Thông hiểu toàn cảnh. Biết cách đặt kết quả tài chính của một doanh nghiệp vào bức tranh toàn cảnh phù hợp. Và hiểu được rằng con số chưa bao giờ nói lên toàn bộ.
💠 TRÍ TUỆ VẬN DỤNG
Nói được Ngôn ngữ Tài chính - kinh doanh chuyên nghiệp để giao tiếp hiệu quả.
Nắm giữ Nghệ thuật đặt câu hỏi. Con số đó có ổn hay không, nhìn các báo cáo và phân tích tài chính bằng con mắt chất vấn như thế nào.
Sử dụng kiến thức nằm ngoài lý thuyết. Kết quả cuối cùng của việc học tập không phải lý thuyết suông. Mà đó là áp dụng để cải thiện dòng tiền, để phân tích dự án lớn tiếp theo, để đánh giá kết quả của công ty, để tác động mạnh mẽ và mạnh mẽ hơn nữa vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Làm cho công việc của một CFO ngày càng thú vị hơn, ngày càng hào hứng hơn.

Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

Có nhiều nhà quản trị, mặc dù rất giỏi trong chuyên môn nghiệp vụ, nhưng lại chưa thực sự am hiểu nhiều về tài chính, một lĩnh vực quan trọng mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phải được trang bị để điều hành doanh nghiệp

Thấu hiểu khó khăn và thách thức ấy, Tổ chức giáo dục đào tạo PTI đã tập hợp tất cả những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần thiết phải có trong chương trình đào tạo chuyên sâu

“Tài chính dành cho nhà quản trị không chuyên”

:point_right: Khai giảng: 12/10/2020 (04 buổi)
:point_right: Lịch học: 13h30 - 16h30
:point_right: Địa điểm: PTI Hà Nội, tầng 14, tháp B, toà nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm

Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:
0902 233 805/ 0898 540 905

SỰ KHÁC NHAU GIỮA NGƯỜI THÀNH CÔNG VÀ NGƯỜI CỰC KỲ THÀNH CÔNG
1. Người thành công nói: "Nếu làm được, tôi sẽ làm"
Người cực kỳ thành công lại vô cùng kỹ lưỡng khi nhận lời làm việc gì đó
Warren Buffet từng nói: "Sự khác nhau giữa người thành công và người cực kỳ thành công là người cực kỳ thành công nói không với hầu hết mọi việc."
Nếu bạn còn nhớ, tôi từng viết trên Harvard Business Review rằng: "Hãy từ chối những việc làm không cần thiết, chỉ dành thời gian cho những việc thực sự quan trọng, rút ngắn thời gian các buổi họp và biết cách sẵn sàng từ bỏ các cơ hội. Rất ít người có đủ dũng khí để sống theo những nguyên tắc này, nhưng chính chúng lại tạo ra sự khác biệt cho những người cực kỳ thành công".
2. Người thành công ngủ bốn tiếng một ngày
Người cực kỳ thành công nghỉ ngơi đầy đủ để luôn đạt hiệu suất cao nhất
Trong nghiên cứu nổi tiếng của K. Anders Ericsson về các nghệ sĩ violin, sau này được Malcolm Gladwell phổ biến rộng rãi thành "Quy tắc 10.000 giờ", ông chỉ ra rằng những nghệ sĩ kiệt xuất nhất dành nhiều thời gian tập luyện hơn hẳn những người khác. Nhưng ít ai biết rằng yếu tố quan trọng thứ hai dẫn đến sự thành công của họ là giấc ngủ. Những nghệ sĩ violin hàng đầu ngủ trung bình 8,6 tiếng mỗi ngày.
3. Người thành công nghĩ giải trí chỉ làm phí thời gian
Người cực kỳ thành công cho rằng giải trí cần thiết cho sự sáng tạo
Ken Robinson đã dành cả đời mình để nghiên cứu về sự sáng tạo trong trường học. Ông đã quan sát thấy chính nhà trường đang dần giết chết sự sáng tạo của sinh viên, thay vì nuôi dưỡng và thúc đẩy nó qua các hoạt động vui chơi. "Nền giáo dục của chúng ta đang vắt kiệt tinh thần và sức lực của sinh viên, giống như cách mà thức ăn nhanh hủy hoại sức khỏe con người một cách từ từ. Trí tưởng tượng là nền tảng cho mọi thành tựu của con người", ông nói.
4. Người thành công là người đầu tiên lên tiếng
Người cực kỳ thành công là người biết lắng nghe
Người nói nhiều chưa hẳn đã là người hiểu biết. Chính những người biết lắng nghe mới là người hiểu rõ mọi chuyện. Họ hiểu được những ẩn ý trong lời nói và nhìn thấu cả những sự việc chưa được tiết lộ.
5. Người thành công tập trung vào cạnh tranh
Người cực kỳ thành công chỉ tập trung vào những việc mình có thể làm tốt
Larry Gelwix – người được mệnh danh "Huấn luyện viên có nhiều trận thắng nhất nước Mỹ" từng dẫn dắt đội bóng bầu dục trường trung học Highland với thành tích 418 chiến thắng và chỉ để thua 10 trận trong suốt 36 năm. Một trong những câu hỏi ông yêu cầu các cầu thủ phải tự đặt ra cho mình là "Điều gì là thực sự quan trọng?". Ông không muốn các học trò của mình bị phân tâm bởi đối thủ. Ông muốn họ chơi theo cách của riêng mình.
Tuần trước, tôi có tới thư viện Kennedy ở Boston, bang Massachusetts và đọc được một câu nói của cố tổng thống John F. Kennedy: "Kẻ thù lớn nhất của sự thật không phải là sự dối trá, âm mưu và giả tạo mà là sự lầm tưởng, ngoan cố và thiếu thực tế".
Sự lầm tưởng này đã ăn sâu vào suy nghĩ của mọi người. Người thành công là người tài giỏi, có định hướng, luôn khao khát chiến thắng và nổi tiếng. Họ muốn làm tất cả mọi thứ và quan niệm rằng làm nhiều luôn tốt hơn làm ít. Tôi thường gọi họ là những người thiếu thực tế.
Đôi khi, bạn phải có đủ can đảm để bỏ đi những việc không thực sự cần thiết. Đây là sự đánh đổi giữa cái lợi trước mắt và thành quả về sau. Và đó chính là yếu tố làm nên sự khác biệt giữa người thành công và người cực kỳ thành công.
Nguồn: Hà Tường