Lãnh đạo Điều hành Tinh gọn

[miễn phí] TẦM SOÁT DOANH NGHIỆP
---
❓ Bạn có nhận thấy doanh nghiệp mình "đang có vấn đề" nhưng chưa hiểu rõ đó là vấn đề gì?
❓ Bạn có đang cần một "đánh giá toàn diện và khách quan" từ những người có kinh nghiệm về tình hình sức khỏe doanh nghiệp mình để có thêm căn cứ đưa ra quyết định điều hành?

☀️ Chúng tôi sẽ giúp bạn làm rõ những điều này thông qua chương trình "TẦM SOÁT DOANH NGHIỆP".

️🕵️Với đội ngũ giàu kinh nghiệm trải qua >15 năm triển khai đổi mới sáng tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam và phương pháp luận toàn diện độc quyền về phát triển tổ chức.

Chúng tôi sẽ cùng bạn:
☑️ Rà soát Sứ mệnh - Tầm nhìn - Mục tiêu - Giá trị cốt lõi
☑️ Đánh giá mô hình quản trị & Thực thi chiến lược kinh doanh
☑️ Đánh giá Văn hóa & Sự gắn kết đội ngũ
☑️ Đánh giá năng lực Đổi mới sáng tạo

Chương trình của chúng tôi là "Hoàn toàn miễn phí"; do đó, chúng tôi rất cần sự "cởi mở và chân thành" từ các nhà lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp.

Thông tin chương trình:
Link đăng ký: https://forms.gle/fpKJqfX5ePjr1C43A

💪 Những gã khổng lồ ngã xuống và người tí hon lớn lên như thế nào?
---
Thực tế, những người khổng lồ đã lắng nghe khách hàng và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới để có thể cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm hơn so với yêu cầu, cẩn thận nghiên cứu xu hướng thị trường và phân bổ nguồn đầu tư có hệ thống nhằm mang lại kết quả tốt nhất.
👉 Và chính việc quản lý tốt đó là nguyên nhân then chốt khiến những gã khổng lồ không thể tiếp tục tồn tại ở vị trí dẫn đầu.

✅ Những nguyên tắc quản lý tốt thực ra chỉ là sự phù hợp mang tính tình huống: có những giai đoạn, cách làm đúng là không cần chạy theo sự xuất sắc về sản phẩm: đầu tư để phát triển các sản phẩm có hiệu suất thấp hơn, lợi nhuận thấp hơn, theo đuổi các thị trường nhỏ hơn để tránh sự cạnh tranh.

✅ Việc đầu tư vào công nghệ đột phá không phải là một quyết định hợp lý đối với các công ty có tên tuổi vì:
❌ Các sản phẩm mang tính đột phá thường đơn giản hơn và rẻ tiền hơn, và không hứa hẹn lợi nhuận cao hơn.
❌ Công nghệ đột phá thường được thương mại hóa lần đầu tại những thị trường mới nổi hoặc bé
❌ Khách hàng tạo lợi nhuận cao cho công ty thường không muốn, thực ra lúc ban đầu không thể sử dụng các sản phẩm dựa trên công nghệ đột phá.
✅ Với nguyên tắc lắng nghe khách hàng của mình, xác định các sản phẩm mang lại lợi nhuận cao sẽ khiến việc quyết định đầu tư vào công nghệ đột phá trở nên quá muộn.
---
Xem thêm tại: https://bizpub.vn/nhung-ga-khong-lo-nga-xuong-va-nguoi-ti-hon-lon-len-nhu-the-nao

🌜🌜🌜Chiến lược quản trị mục tiêu theo OKRs
---
👉 Sự phổ biến của OKRs là do công cụ này sở hữu 4 "siêu yếu tố" giúp thúc đẩy tổ chức hoạt động hiệu quả trong bối cảnh kinh tế hiện nay:

1️⃣ OKRs buộc các nhà lãnh đạo và nhóm phải đưa ra những lựa chọn khó khăn khi chỉ được lựa chọn "làm những thứ thực sự quan trọng".

2️⃣ OKRs thúc đẩy sự kết nối để làm việc theo nhóm (không chỉ theo bộ phận, mà còn theo cả chiều dọc và chiều ngang trong cơ cấu tổ chức). Đây là điểm yếu của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam với văn hóa "phép vua thua lệ làng", nơi các bộ phận chức năng là các cấu trúc SILO rất vững chắc.

3️⃣ OKRs giúp theo dõi và xác định trách nhiệm giải trình dễ dàng thông qua việc sử dụng các chỉ số đánh giá có thể đo lường được với thời hạn rất rõ ràng. Chu kỳ đánh giá và quay vòng của OKRs được thực hiện thường xuyên trong vòng 1-3 tháng giúp doanh nghiệp nắm bắt thường xuyên những biến động bên trong và bên ngoài tổ chức.

4️⃣ OKRs tạo cơ hội thúc đẩy tiềm năng và sự đổi mới sáng tạo trong tổ chức thông qua việc đặt các mục tiêu vượt ra ngoài những gì họ nghĩ là có thể làm được. Điều này đặc biệt phù hợp trong bối cảnh VUCA, nó cũng là hạn chế của hầu hết các phương pháp quản trị mục tiêu khác.
---
Xem thêm tại: https://bizpub.vn/chien-luoc-quan-tri-muc-tieu-theo-okrs

[Innovation Case Study] Vực dậy công ty trên bờ vực phá sản
---
✅ Các thói quen không phù hợp đeo bám rất dai dẳng, nhưng chúng không phải là không thể thay đổi. Tính mới lạ - nhận thức rằng hoàn cảnh hiện tại thực sự khác biệt so với hoàn cảnh trước đây - là một trong những động lực mạnh mẽ nhất để đạp tung các thông lệ. Để vượt qua chúng, các nhà lãnh đạo phải truyền thông điệp rõ ràng rằng bối cảnh đã thay đổi. Họ phải làm việc trực tiếp với nhân viên để nhận ra và kiểm tra công khai các thói quen không phù hợp và thay thế các hành vi mong muốn.

ℹ️ Việc đảm bảo mảnh đất văn hóa đã sẵn sàng trước khi gieo những hạt giống của sự thay đổi. Trong một môi trường dễ tiếp nhận, nhân viên không chỉ hiểu tại sao thay đổi là cần thiết; họ cũng cam kết biến nó thành hiện thực và họ thực hiện các bước cần thiết một cách trung thực. Ở cấp độ nhận thức, nhân viên trong môi trường dễ tiếp nhận có thể từ bỏ những quan điểm cạnh tranh, thiếu căn cứ về bản chất và mức độ của các vấn đề mà tổ chức của họ phải đối mặt. Họ giữ quan điểm khách quan bình đẳng về nguyên nhân của hiệu suất kém. Họ thừa nhận mức độ nghiêm trọng của những khó khăn về tài chính, hoạt động và thị trường hiện tại. Và họ chịu trách nhiệm về những đóng góp của chính họ cho những vấn đề đó. Một nhận định dựa trên thực tế được chia sẻ như vậy là rất quan trọng để tiến lên phía trước.
---
👉 Tìm hiểu đầy đủ tại: https://bizpub.vn/innovation-case-study-vuc-day-cong-ty-tren-bo-vuc-pha-san

MỞ KHÓA CHUYỂN ĐỔI, ĐỘT PHÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH

🎬 Trong một chương trình tái cấu trúc; CEO tổ chức một cuộc họp với 10 lãnh đạo hàng đầu của mình, họ xem xét kỹ lưỡng tầm nhìn và văn hóa Công ty. Nhóm đã thống nhất tuyên bố về tầm nhìn mới và thuê một phó giám đốc phụ trách nhân sự từ một công ty hàng đầu để triển khai chiến lược. Trong một loạt các hành động nhanh chóng, anh đã thiết lập các chương trình toàn diện thúc đẩy sự thay đổi tổng thể tổ chức: cơ cấu tổ chức mới, hệ thống đánh giá hiệu suất, kế hoạch trả lương theo hiệu suất mới, chương trình đào tạo để biến các nhà quản lý thành “người thúc đẩy thay đổi” và thực hiện các đánh giá định kì để đo lường kết quả.
⏰2 năm sau khi CEO đưa ra chương trình thay đổi, hầu như KHÔNG có thay đổi tích cực nào trong tổ chức xảy ra.

❓ Điều gì đã đi sai?

✅ Câu trả lời là: Mọi thứ - mọi giả định mà CEO đưa ra về việc ai sẽ thúc đẩy sự thay đổi, điều gì cần thay đổi và cách thực hiện thay đổi đều sai.

🌍 Với kinh nghiệm > 15 năm triển khai đổi mới sáng tạo tại Việt Nam thông qua nghiên cứu nhiều mô hình và phương pháp luận về đổi mới sáng tạo trên thế giới, chúng tôi nhận thấy một sự thật:
⛰ Trở ngại lớn nhất đối với quá trình đổi mới của doanh nghiệp là ý nghĩ cho rằng nó sẽ xảy ra thông qua việc áp đặt 1 bộ quy tắc mới cho toàn hệ thống, đặc biệt khi người làm điều đó là bộ phận của công ty được lãnh đạo ủy quyền (chẳng hạn như bộ phận nhân sự).

❓ Vậy, điều gì là đúng?

♥️ Với tâm huyết dành cho sứ mệnh góp phần đổi mới Việt Nam. Chúng tôi - những con người trân trọng di sản tri thức của nhân loại và kinh nghiệm phong phú trong triển khai đổi mới sáng tạo tại Việt Nam đã nghiên cứu, xây dựng chương trình "INNOVATION LEADERSHIP PROGRAM" dành riêng cho những nhà lãnh đạo doanh nghiệp với mục tiêu kiến tạo một thế hệ doanh nhân Việt Nam mới có hoài bão lớn, bản lĩnh vững vàng, tư duy tiến bộ và không ngừng đổi mới.

Thông qua chương trình, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ nhận được:
🎁 Đánh giá tổng thể về hiện trạng và những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải
🎁 Khám phá bộ Gen và xác định rõ những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
🎁 Lộ trình phát triển toàn diện doanh nghiệp thông qua phát triển đồng bộ
☑️Nhà lãnh đạo
☑️Đội ngũ nòng cốt
☑️Mô hình quản trị; Văn hóa và Hiệu suất của tổ chức
🎁 6 tháng đồng hành thực hiện những mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp thông qua
☑️Cố vấn
☑️Huấn luyện
☑️Đào tạo
☑️Phát triển Team
☑️Kết nối nguồn lực và đối tác
⭐ Hơn ai hết, chúng tôi hiểu những khó khăn và vấn đề đối với người Việt và doanh nghiệp Việt Nam. Trong chương trình, chúng tôi sẽ cùng bạn giải mã và dần mở khóa những nút thắt khiến doanh nghiệp không thể bứt phá, qua đó tái định hình doanh nghiệp hiệu quả cao trên nền tảng văn hóa đổi mới sáng tạo.
---
👉 Đăng kí nhận tư vấn tại: https://ilp.lica.com.vn
ℹ️ Tìm hiểu thêm thông tin chương trình:
- Website: https://ilp.lica.com.vn
- Email: [email protected]
- Hotline/Zalo: 0342.859.802