Khóa Học 4.0 - Chia Sẻ Kiến Thức

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN - BÍ QUYẾT ĐỂ STARTUP KHÔNG SAI HƯỚNG
Chiến lược doanh nghiệp là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của một công ty, tập đoàn trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu. Chiến lược là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt một thời gian dài.
Mỗi doanh nghiệp nếu muốn phát triển cần có kế hoạch kinh doanh cụ thể và đúng đắn. Chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp của bạn chuẩn bị tốt hơn các kế hoạch cũng như biết được tính khả thi của nó.
Dưới đây là những bước hướng dẫn việc tạo ra một quy trình hoạch định chiến lược thành công:
👉 Đánh giá lĩnh vực của bạn, đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường
Bước đầu tiên trong việc tạo ra một kế hoạch chiến lược hiệu quả là đánh giá các lực lượng bên ngoài định hình lĩnh vực của bạn, hiểu được bối cảnh cạnh tranh và quy định và xác định xu hướng thị trường.
👉 Xác định các cơ hội và các mối đe dọa bằng cách tiến hành phân tích SWOT
Một phân tích SWOT sẽ tiết lộ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức. Với thông tin này, các nhà lãnh đạo sẽ có thể vạch ra một loạt các chiến lược tấn công và phòng thủ tận dụng các cơ hội và bù đắp rủi ro của các mối đe dọa tiềm tàng.
👉 Xem lại sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức
Xem xét sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức là một bước quan trọng khi bắt đầu sự kiện hoạch định chiến lược. Hoạt động này đoàn kết và truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và cuối cùng là mọi người nắm lấy mục đích lớn hơn của tổ chức.
👉 Xác định nhân sự, ngân sách và nhu cầu tài chính
Kế hoạch chiến lược được vận hành bằng cách phân công các nhà tài trợ, nhà vô địch và các nguồn lực đằng sau kế hoạch. Các nhà lãnh đạo cấp cao đóng vai trò là nhà tài trợ cho các sáng kiến ​​cụ thể, quản lý ngân sách và nhân viên của họ.

THÓI QUEN TẠO NÊN TÍNH CÁCH, TÍNH CÁCH TẠO NÊN SỐ PHẬN
Tư tưởng sẽ tạo ra hành vi, hành vi được nuôi dưỡng sẽ trở thành thói quen, tạo ra tính cách, tính cách tạo nên số phận. Thói quen không dễ mà hình thành, nó cần phải được kiên trì lặp đi lặp lại nhiều lần, sau đó mới có thể tạo thành một cơ chế cố định. Thói quen là nền tảng của số phận; phẩm giá của con người chính là do thói quen tạo thành.
Do đó, muốn tạo ra một cuộc sống tốt đẹp thì trước hết hãy tạo ra các thói quen tốt; giảm bớt các thói quen xấu; rồi từ từ bạn sẽ có được một cuộc đời như mình mong muốn.
Thói quen tốt có thể giúp chúng ta tiến lên những đẳng cấp mới; thói quen xấu sẽ là trở ngại cho cuộc sống của chúng ta. Muốn thành công thì phải nghĩ cách để biến thói quen tốt trở thành trợ lực cho bản thân.
Cuộc sống vô thường, dường như chúng ta có cố gắng đến mấy cũng không thay đổi được bao nhiêu. Nhưng có một cách đơn giản hơn đó là thay đổi cách nhìn của bạn về cuộc sống. Nhiều người thường phàn nàn rằng họ rất xui xẻo, việc gì cũng không như ý; rằng lúc nào cũng bị người khác chèn ép, phản bội…
Tuy nhiên nếu chúng ta bình tâm lại và quan sát kỹ hơn một chút, sẽ thấy rằng những vấn đề mà chúng ta gặp phải thì rất nhiều người cũng từng gặp phải như vậy, nhưng tại sao họ có thể vượt qua được một cách dễ dàng như vậy? Thực ra đó là do tính cách của chúng ta quyết định.
Chúng ta quyết định dùng thái độ như thế nào để đối đãi với cuộc sống thì cuộc sống cũng sẽ đối đãi với chúng ta như vậy. Bạn cho đi niềm vui sẽ nhận lại nụ cười; bạn cho đi phiền muộn sẽ nhận lại đau thương; bạn cho đi oán trách sẽ nhận lại sân hận…
Cuộc sống đôi khi cũng không được như ý, gặp chuyện không may. Có người sẽ lấy đó làm cơ hội để học tập và thay đổi; nhưng cũng có người lấy đó làm cái cớ để trốn tránh xã hội và oán hận tất cả. Do vậy mới nói thái độ của một người sẽ quyết định cao độ của người đó. Thái độ của bạn cũng sẽ quyết định con đường mà bạn sẽ đi.
Số phận sẽ thay đổi tùy thuộc vào tâm thái của mỗi người

Xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Trước khi bàn về văn hóa doanh nghiệp, ta nói đến 2 từ văn hóa:
Văn hóa là cộng đồng những con người có cùng thói quen của phần thân, cùng tư tưởng của phần tâm hoặc có cùng cách tư duy của phần tuệ.
👉 Những người thích uống rượu, đi hát karaoke hoặc chăm tập thể dục,... khi họ đi cùng với nhau sẽ tạo ra văn hóa của cộng đồng những người có chung thói quen sống.
👉 Những con người có khát vọng sống tử tế và mong muốn trao đi giá trị,... khi họ đi cùng với nhau sẽ tạo ra văn hóa của cộng đồng những người có chung tư tưởng sống.
👉 Những con người có cùng tầng bậc của trí tuệ, khi họ đi cùng nhau sẽ tạo ra văn hóa của cộng đồng những người có chung cách tư duy để giải quyết một vấn đề.
❓ Vậy thì văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp là cộng đồng những con người trong doanh nghiệp có cùng mong muốn trao giá trị cho khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có doanh thu, lợi nhuận và đồng thời họ cùng được hưởng lợi ích.
Trong quản trị doanh nghiệp, điều cốt lõi để xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là dựa trên nền tảng của xây dựng luật chơi, trong đó có luật chơi cho bán hàng và luật chơi cho quyền lợi,...
🔥 Khi doanh nghiệp tập hợp được những con người cùng chơi theo luật chơi của doanh nghiệp thì văn hóa doanh nghiệp sẽ được hình thành

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG
Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!
I, 2 BÁNH XE
1. Bánh xe kéo – mục tiêu
Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."
2. Bánh xe khởi động – khích lệ
Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.
Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."
II, 4 NGUYÊN TẮC
1. Nguyên tắc vui vẻ
Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.
2. Nguyên tắc kết quả
Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).
3. Nguyên tắc hợp tác
Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.
Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.
4. Nguyên tắc phát triển
Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.
Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).
III, 8 KHÔNG
1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"
Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.
Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.
Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.
Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.
2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"
Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.
Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.
Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."
3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"
Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.
Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.
Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".
Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.
4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"
Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.
Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."
Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."
5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"
Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.
Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."
Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.
6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"
Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.
Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."
Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.
7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước
Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.
Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."
Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.
Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."
8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"
Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."
Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ.

Ngày xưa khi bắt đầu kinh doanh, tôi rất tò mò là không hiểu tại sao mà những người bạn của tôi họ bán hàng rất đơn giản, mà tôi cứ loay hoay bán mãi không được.
Tôi gặng hỏi nhiều lần, thì nhận được câu trả lời là, muốn bán được hàng, phải nắm bắt được Tâm Lý khách hàng, khi đó thì khách mới dễ mua hàng.
Tôi cứ loay hoay mãi về câu chuyện Tâm Lý khách hàng, cho đến khi đọc được câu chuyện bên dưới, tôi muốn thốt lên rằng: Thì ra là vậy!
Cùng đọc nhé bạn của tôi: "Vắt Sữa Bò"
Có một vị khách đi mua sữa bò vào một sáng cuối tuần.
Khi đang đi thì gặp người gánh hàng rong đang bán sữa bò ở ven đường, anh tiến đến và hỏi giá.
Người bán hàng rong trả lời: “1 chai 3 đồng, 3 chai 10 đồng”.
Anh không nói gì liền lấy trong túi ra 3 đồng để mua 1 chai, rồi mua thành 3 lần. Mua xong anh ta rất đắc ý cười lớn nói với người bán hàng rong: “Ông có thấy không, tôi chỉ trả 9 đồng đã mua được 3 chai sữa!”
Người bán hàng rong không nói gì, chỉ mỉm cười và thầm nghĩ: “Hay thật! Từ khi áp dụng phương pháp tính giá này, chỉ một thoáng mình đã bán được 3 chai sữa”.
=>Kinh doanh có thể bán được nhiều hàng thì chính là nắm bắt được tâm lý người tiêu dùng, từ đó sáng tạo cho mình phương thức kích thích tiêu thụ độc đáo.
Như bạn thấy đó, nếu như nắm được Tâm Lý mua hàng của phân khúc khách hàng bạn đang kinh doanh, bạn sẽ dễ dàng đưa ra các thông điệp bán hàng phù hợp nhất!
Chúc bạn kinh doanh thành công, nếu bạn có câu chuyện bán hàng nào đã trải qua, chia sẻ bên dưới nhé

▶ Là chủ doanh nghiệp mặc dù bạn đã thường xuyên phải tham gia vào mọi khâu từ quản lý cho đến vận hành nhưng doanh thu vẫn không đạt, lợi nhuận không có nhưng vẫn phải trả lương đều mỗi tháng cho nhân viên?
▶ Đã có nội quy, quy chế nhưng nhân viên vẫn thường xuyên vi phạm khiến chủ doanh nghiệp đau đầu?
▶ Chi phí và hạn mức công nợ tăng nhưng doanh thu vẫn không được như kỳ vọng?
—-------------------
👉 Làm thế nào để cải thiện tình trạng này? Cơ chế khoán chính là chìa khóa vàng để giải mã những khó khăn này của chủ doanh nghiệp!

Ý NGHĨA 6 VÒNG TỪ THIỆN TRONG CUỘC SỐNG
1. Từ thiện vòng vật chất: Không
2. Từ thiện vòng cảm xúc: Sự đồng cảm trước nỗi khổ, niềm đau, thành công của người khác (trên nền tảng chánh kiến)
3. Từ thiện vòng sinh mạng: Lương thực, thực phẩm, thuốc men, thói quen sinh hoạt tốt… khi người ta gặp có nguy cơ đến sinh mạng
4. Từ thiện vòng trí tuệ: Chia sẻ Chánh pháp
5. Từ thiện nghiệp lực: Tạo thói quen tập cho đi cho người khác
6. Từ thiện vòng tâm không: Từ thiện cho chính mình
Như vậy, mình có gì thì hãy từ thiện đó, vạn sự tuỳ duyên để giữ được tâm hồn bình yên, trước khi làm từ thiện đúng, vẫn phải có ý thức làm từ thiện đã.

Doanh nghiệp ÍT TIỀN, NGUỒN LỰC YẾU làm sao để tìm được NHÂN TÀI: Chủ tịch Nguyễn Đức Tài tiết lộ 2 bí kíp giúp THẾ GIỚI DI ĐỘNG mời được TƯỚNG MẠNH về làm!
- Theo báo cáo Top 100 nhà bán lẻ châu Á của Euromonitor, Thế giới di động (MWG) hiện xếp thứ 10 trong số các nhà bán lẻ lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
Số liệu về doanh thu năm 2020 cho thấy Tokopedia dẫn đầu với 11,68 tỷ USD. Kế đến Seven & I Holdings đạt 11,53 tỷ USD, Sea 8,74 tỷ USD, Tesco 6,5 tỷ USD, Sumber Alfaria 6,44 tỷ USD, Salim Group 6,22 tỷ USD, Alibaba Group Holding 5,6 tỷ USD. MWG của Việt Nam đạt doanh thu 4,47 tỷ USD, xếp sau SM Retail 5,4 tỷ USD và Central Group 5,54 tỷ USD.
Để có được Thế giới di động thành công như hiện nay, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài rất nhiều lần nhấn mạnh vai trò của ĐỘI NGŨ. Bởi theo ông CHỈ CẦN MỘT ĐỘI NGŨ ĐÂU RA ĐÓ, TẤT CẢ SẼ LÀM ĐƯỢC. Đội ngũ này sẽ là tạo ra vốn, tạo ra tất cả chứ không phải vốn là thứ tạo nên đội ngũ .
- “Công ty của em hiện đang NHỎ, NGUỒN LỰC CÓ HẠN làm sao để kêu gọi được Người tài tham gia cùng?”, đây là câu hỏi được một Doanh nhân trẻ đặt ra với chủ tịch Thế giới di động trong một buổi talkshow.
👉 “NGƯỜI TÀI HỌ CẦN CÁI GÌ?
- Người tài giống như một võ sĩ giỏi, họ cần một khoảng đất rất rộng. Ví dụ như các lực sĩ Sumo có thể chơi trong vòng tròn của một sàn đấu nhưng những võ sĩ đạo lại không chơi được trong đó. Người tài họ cần đất dụng võ lớn.
Nếu doanh nghiệp không làm được điều đó thì bản chất là họ không muốn GIAO QUYỀN. Không muốn ở đây bao gồm muốn nhưng lo sợ. Người tài ở trong một môi trường dè chừng nghi ngờ thì họ không làm việc đâu.
Người tài phải được giao niềm tin hoàn toàn họ mới chiến. Những người trao nửa vời “ông này có lừa mình hay không” mà họ vẫn ở với bạn thì cẩn trọng, coi chừng có ngày bạn trở tay không kịp. Nếu thực sự giỏi họ đang có kế hoạch gì đó sau lưng, có thể ngày đẹp trời nào đó lập doanh nghiệp y chang mà làm tốt hơn”, ông Tài chia sẻ về điều kiện đầu tiên để thu hút được người tài về với doanh nghiệp. Điểm quan trọng đầu tiên chính là tin tưởng và giao quyền.
- Điểm quan trọng thứ hai một Lãnh đạo doanh nghiệp phải làm được là TRUYỀN TẦM NHÌN, NIỀM TIN CHO CỘNG SỰ CỦA MÌNH. Theo Chủ tịch Thế giới di động, mình cần đưa người tài thấy được tương lai của công ty, công ty sẽ đi đâu về đâu, họ sẽ là gì trong bức tranh của tương lai, họ phải tin vào điều hoành tráng, vĩ đại của tương lai.
“Họ không cần nhiều thu nhập hiện tại đâu. Em hãy BÁN CHO HỌ MỘT TƯƠNG LAI, em bán cho họ một công việc (job) thì là sai lầm. Em bán cho họ một cái job thì người khác có thể bán cho họ cái job cao hơn. Em chỉ có thể bán cho họ tương lai mà thôi. Người tài họ cần hai thứ: MỘT MẢNH ĐẤT DỤNG VÕ và CÓ TƯƠNG LAI. Đó là cách Thế giới di động lôi người tài về”, ông Tài tiết lộ.
- Vị chủ tịch MWG cũng chia sẻ câu chuyện mời ông Trần Huy Thanh Tùng về đảm nhận vị trí then chốt về tài chính. Thời điểm này ông Tùng đang làm việc cho một doanh nghiệp Nhật Bản với mức thu nhập 1000 USD/tháng. Ông Tài đưa ra thử bài toán để ông Huy so sánh: Nếu mức tăng lương từ 10-20%, ông Tùng làm cho Nhật thêm 10 năm năm thì mức thu nhập sau 10 năm là bao nhiêu. Trong khi đó ông Tài cam kết nếu về Thế giới di động, có thể mức lương chỉ là khoảng 3 triệu rưỡi nhưng sau 5 năm nếu thành công thì mức thu nhập từ doanh nghiệp Nhật Bản sẽ không so bì được.
“Bán cho họ tương lai chứ không phải một cái job. Ai đổi cái job 1000 USD xuống 3 triệu rưỡi bao giờ. Nhưng anh đang bán cho họ tương lai chứ không phải công việc. Phần lớn người tài vào đây đều có tương lai hết. Nhưng nhớ là bán thật chứ không phải lừa đảo”, ông Tài kết luận lại.
- Theo Nhịp sống kinh tế -