Giải pháp nhân sự số

AI đang dần thay thế những vị trí ít sáng tạo. 🤔Khi AI tự động hoá công việc, sếp của bạn sẽ vui mừng vì giảm chi phí hay buồn vì lo lắng về tương lai đội ngũ?Thực tế, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tăng ngân sách AI đồng thời giữ mức lương nhân sự . Bạn nghĩ sao? Bạn sẽ là người đưa đi đổi mới hay bị đào thải? Hãy cùng chia sẻ suy nghĩ của bạn! 👇

LÀM CHỦ CHATGPT TỪ A-Z

👉 Học miễn phí tại đây: https://bit.ly/1001ktkn

Có bao giờ bạn mơ ước sở hữu 1 cô trợ lý siêu đẳng có thể giúp 80% tác vụ mình làm hàng ngày nhanh hơn?
Bật mí: Cô ấy không bao giờ cãi sếp, không đòi tăng lương và không dọa nghỉ việc!
Những ngày qua, rất nhiều người chia sẻ và nói về ChatGPT, nhưng để hiểu và áp dụng nó chuyên nghiệp thì thật sự rất ít người biết.
Hãy là 1 trong những người đầu tiên khám phá những bí mật của siêu công cụ này.

👉 Một số nội dung mà chuyên gia sẽ chia sẻ với bạn:
✓ Những lợi ích đáng kinh ngạc của việc sử dụng Chatgpt trong email marketing
✓ Tạo 100 nội dung cho Social Media chỉ trong 2' phút
✓ Tự động hóa các tác vụ công việc, tiết kiệm giúp bạn 90% thời gian
✓ Tự động hóa tạo ra báo cáo dựa trên dữ liệu cung cấp
✓ Tự động hóa tạo ra các biểu đồ chuyên nghiệp
✓ Khám phá bí quyết để tạo ra quảng cáo Facebook hoàn hảo
✓ Mở khóa sức mạnh của tự động hóa và hoàn thành nhiều hơn các công việc của bạn
✓ Nói lời tạm biệt với báo cáo thủ công - Tự động tạo báo cáo ngay bây giờ!
✓ Mở khóa tiềm năng của Chatgpt bằng lời nhắc (prompt)
✓ Tuyệt chiêu được để làm cho Chatgpt thông minh hơn 3 lần
✓ Kích hoạt siêu trí thông minh của Chatgpt, đừng dùng ChatGPT một cách thiếu chuyên nghiệp
✓ Bí quyết viết tạo quảng cáo chuyển đổi với ChatGPT
✓ Tạo hàng trăm slide tự động và chuyên nghiệp với AI, tiết kiệm 90% thời gian và công sức của bạn
✓ Không thể tin được! Tạo hàng trăm video với AI mà không cần bạn phải nói một từ
✓ Ngừng lãng phí thời gian với Google - Công cụ này là chìa khóa để tạo ảnh minh họa cho Canva
✓ Cách nhanh nhất để học hỏi nhanh và trở thành bậc thầy của bất kỳ chủ đề nào
và rất rất nhiều lợi ích khác mà ngoài kia không ai chỉ cho bạn.

👉 Đăng ký tham gia khóa học tại đây:
https://unica.vn/order/step1?id=2733&aff=654858&coupon=101KTKN

LÀM CHỦ CHATGPT TỪ A-Z DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU

👉Xem toàn bộ các video nội dung khóa học tại đây: https://unica.vn/lam-chu-chatgpt-tu-az-danh-cho-nguoi-moi-bat-dau?aff=6548580
ChatGPT hiểu theo cách đơn giản đó là một phần mềm máy tính dựa trên ứng dụng của công nghệ trí tuệ nhân tạo do con người tạo ra. Với sự hiểu biết sâu rộng ở đa lĩnh vực, ChatGPT có thể hỗ trợ con người trong học tập cũng như trong công việc rất hiệu quả, đó nhờ nó có một kho tri thức khổng lồ, do được đào tạo một cách đặc biệt gọi là học máy và học sâu trên một tập dữ liệu lớn. ChatGPT tương tác với con người giống như một cuộc trò chuyện, hỏi đáp giữa người với người.
ChatGPT có thể trả lời các câu hỏi, hỗ trợ bạn thực hiện các tác vụ như soạn email, viết content, viết bài luận, thống kê số liệu, viết mã phần mềm, và sử dụng trong nhiều ứng dụng khác tùy theo nhu cầu của bạn…

Đăng ký tham gia khóa học tại đây:
https://unica.vn/order/step1?id=2733&aff=654858&coupon=101KTKN
Bạn còn chần chừ gì nữa mà không sở hữu cho mình một tài khoản ChatGPT vô cùng tuyệt vời này. Xem hướng dẫn đăng ký tài khoản ChatGPT tại đây:
https://youtu.be/D2_68uKYJAY

Làm chủ ChatGPT từ A-Z dành cho người mới bắt đầu ChatGPT đang gây sốt toàn cầu đã đạt 100 triệu người dùng chỉ sau 2 tháng ra mắt, được xem là ứng dụng có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất từ trước tới nay với người dùng. ChatGPT sẽ giúp ...

KHÓA HỌC SỬ DỤNG CHATGPT CHO CÔNG VIỆC
(Hoàn toàn miễn phí - Xem toàn bộ các video nội dung khóa học tại đây: https://bit.ly/1001ktkn)

ChatGPT hiểu theo cách đơn giản đó là một phần mềm máy tính dựa trên ứng dụng của công nghệ trí tuệ nhân tạo do con người tạo ra. Với sự hiểu biết sâu rộng ở đa lĩnh vực, ChatGPT có thể hỗ trợ con người trong học tập cũng như trong công việc rất hiệu quả, đó nhờ nó có một kho tri thức khổng lồ, do được đào tạo một cách đặc biệt gọi là học máy và học sâu trên một tập dữ liệu lớn. ChatGPT tương tác với con người giống như một cuộc trò chuyện, hỏi đáp giữa người với người.
ChatGPT có thể trả lời các câu hỏi, hỗ trợ bạn thực hiện các tác vụ như soạn email, viết content, viết bài luận, thống kê số liệu, viết mã phần mềm, và sử dụng trong nhiều ứng dụng khác tùy theo nhu cầu của bạn…
Bạn còn chần chừ gì nữa mà không sở hữu cho mình một tài khoản ChatGPT vô cùng tuyệt vời này.
Xem hướng dẫn đăng ký tài khoản ChatGPT tại đây: https://youtu.be/D2_68uKYJAY

Hướng dẫn đăng ký tài khoản ChatGPT Đăng ký tài khoản ChatGPT tại Việt Nam thành công 100%

KHÓA HỌC SỬ DỤNG CHATGPT TỪ CƠ BẢN ĐẾN NÂNG CAO
(Hoàn toàn miễn phí - Xem toàn bộ các video nội dung khóa học tại đây: https://bit.ly/1001ktkn)
ChatGPT hiểu theo cách đơn giản đó là một phần mềm máy tính dựa trên ứng dụng của công nghệ trí tuệ nhân tạo do con người tạo ra. Với sự hiểu biết sâu rộng ở đa lĩnh vực, ChatGPT có thể hỗ trợ con người trong học tập cũng như trong công việc rất hiệu quả, đó nhờ nó có một kho tri thức khổng lồ, do được đào tạo một cách đặc biệt gọi là học máy và học sâu trên một tập dữ liệu lớn. ChatGPT tương tác với con người giống như một cuộc trò chuyện, hỏi đáp giữa người với người.
ChatGPT có thể trả lời các câu hỏi, hỗ trợ bạn thực hiện các tác vụ như soạn email, viết content, viết bài luận, thống kê số liệu, viết mã phần mềm, và sử dụng trong nhiều ứng dụng khác tùy theo nhu cầu của bạn…

https://youtu.be/2EHfpzEJCho

Hướng dẫn sử dụng ChatGPT - Vì sao chúng ta nên dùng ChatGPT & dùng nó để làm gì? Để được học khóa học chất lượng cao từ chuyên gia, hãy truy cập tại đây: https://unica.vn/?coupon=101KTKN

OKRs & KPIs GIỐNG VÀ KHÁC NHAU

OKRs
“OKRs là một công cụ quản trị mục tiêu và các kết quả then chốt”
John Doerr
OKRs là công cụ giúp tạo ra các mục tiêu sau đó liên kết và thực hiện các công việc để đạt được mục tiêu.
Theo John Doerr thì các mục tiêu của OKRs phải là các mục tiêu KHÓ KHĂN, mục tiêu THAM VỌNG.

KPIs
Theo Wikipedia thì KPI là Key Performance Indicator hay còn gọi “Là các chỉ số hiệu quả, hiệu suất trọng yếu”
KPIs là các chỉ số để đánh giá hiệu quả hay sự thành công của một tổ chức, một doanh nghiệp, một nhóm hoặc một hành động cụ thể.

Vậy giữa OKRs và KPIs có gì giống nhau và khác nhau?
Hãy xem xét ví dụ sau đây:
KPIs giống như như việc chúng ta đi khám sức khỏe tầm soát định kỳ, và mỗi lần đi khám như vậy Bác sỹ hay Bệnh viện sẽ trả lại cho chúng ta một bảng chỉ số với rất nhiều các chỉ số khác nhau: từ huyết áp, nhịp tim, tỷ lệ hồng cầu, đến mỡ trong máu vv… với mỗi chỉ số đó nếu chúng ta thấy đều nằm trong ngưỡng an toàn thì chúng ta có thể kết luận rằng cơ thể của chúng ta đang tốt, mọi thứ đều đang ổn, mọi việc diễn ra bình thường và chúng ta không cần điều chỉnh gì cả.
Như vậy KPIs có chức năng đo xem cơ thể của chúng ta có tốt hay không? Nếu mọi chỉ số đều ổn thì chúng ta không có điều gì phải quan ngại cả.
OKRs thì khác, OKRs không phải là một bảng chỉ số cho biết tình trạng sức khỏe của chúng ta mà OKRs là công cụ giúp chúng ta làm những điều KHÓ KHĂN hơn, những điều những điều THAM VỌNG hơn, những điều mà chúng ta không có những sự thay đổi thì sẽ không làm được.
Một ngày nọ cơ thể vẫn đang khỏe mạnh, bỗng dưng chúng ta muốn đi leo núi vào cuối tháng thì khi đó chúng ta cần có mục tiêu là cơ thể phải khỏe mạnh hơn. Việc đi leo núi đòi hỏi những điều khác hơn ở cơ thể chúng ta, đòi hỏi cần có một sức bền dẻo dai tốt hơn, đòi hỏi nhịp tim của chúng ta cần phải cải thiện tốt hơn, cơ bắp phải tốt hơn thì mới có thể thực hiện được các động tác leo núi trong một ngày dài.
Vậy giữa OKRs và KPIs khác giống nhau nhau như thế nào?
Giống nhau:
Xét trong khoa học quản trị thì KPIs và OKRs đều có gốc là quản trị theo mục tiêu (MBO - Management By Objectives). OKRs và KPIs đều có các mục tiêu, vì vậy giữa chúng có sự giống nhau đáng kể. Cả OKRs và KPIs đều giúp tổ chức, doanh nghiệp tăng hiệu suất, tăng năng suất làm việc. Khi thực hiện OKRs và KPIs cần một quá trình nào đó để có thể lựa chọn ra các chỉ số thực sự cần đo, muốn đo, thực sự trọng yếu, thực sự ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp, sự thành công của doanh nghiệp, đấy là các điểm giống nhau. Tuy nhiên chúng ta không thấy có từ mục tiêu trong KPIs bởi vì KPIs là các chỉ số đo lường hiệu quả của tổ chức, của doanh nghiệp, của hoạt động và khi các doanh nghiệp vận dụng KPIs thường tạo ra cho mình các bộ chỉ số để đo lường xem doanh nghiệp hoạt động có tốt hay không? Bộ chỉ số này có tác dụng nếu có bất kỳ chỉ số nào thấp hơn mà chúng ta mong muốn thì lúc đó doanh nghiệp cần phải để ý và điều chỉnh.
Khác nhau:
Xem xét lại ví dụ trên, đó là OKRs là công cụ giúp chúng ta đưa ra các quyết định để làm những điều khó khăn hơn, đạt được các thách thức hơn như là leo núi, thay đổi giấc ngủ sinh học vv…
Còn KPIs có mục đích là đo lường xem cơ thể của chúng ta có khỏe mạnh hay không? Và nếu KPI có vấn đề thì chúng ta sẽ biết vấn đề nằm ở đâu và từ đó đi đến những quyết định phù hợp trong doanh nghiệp.
OKRs
- OKRs được sử dụng để đạt được các mục tiêu tham vọng, các mục tiêu khó khăn
- OKRs gồm 2 phần: O-Objective (mục tiêu) và các kết quả the chốt KR-Key Result (các kết quả then chốt)
KPIs
- KPIs được sử dụng để đo lường sự thành công của tổ chức, doanh nghiệp
- KPIs gồm các con số và các con số đều phải cụ thể, đo lường được, có giới hạn thời gian, có ý nghĩa với tổ chức

Nếu KPIs là các chỉ số cho thấy cơ thể của chúng ta khỏe thì OKRs là công cụ để đặt ra các mục tiêu lớn hơn sau đó điều chỉnh mọi hoạt động của cơ thể để tiến tới đạt được mục tiêu đó.
Như vậy chúng ta thấy là mục đích của hai công cụ này là không giống nhau, đó là điểm khác biệt lớn nhất giữa KPIs và OKRs.
Cách thiết lập OKRs và KPIs cũng khác nhau. Ví dụ: phòng Kinh doanh sẽ có các chỉ số KPIs như sau để làm các mục tiêu cho mình:
- Doanh số
- Số lượng khách hàng
- Số lượng khách hàng cũ quay trở lại
- …
Còn với OKRs của phòng kinh doanh sẽ có cấu trúc như sau:
- O: Đạt phòng kinh doanh xuất sắc của quý
- Các Key Result như sau:
+ KR1: Doanh số phải đạt được X
+ KR2: Tỷ lệ khách hàng trung thành đạt Y%
+ KR3: Giá trị trung bình hợp đồng ký được đạt con số N
Qua ví dụ trên ta thấy đâu đó có những chỉ số KPI đã giống như KR (Key Result). Tuy nhiên OKRs không hoàn toàn đưa các chỉ số KPI vào các KR của nó. Ngoài ra để trở thành Phòng kinh doanh xuất sắc nhất thì 80% nhân viên kinh doanh của phòng cần đạt được chứng nhận cao nhất trong nghề của mình, vì vậy cần bổ sung Key Result nữa là: 80% nhân viên kinh doanh của phòng tham gia 3 khóa học và lấy chứng chỉ chuyên môn do công ty chỉ định hoặc lựa chọn.
Qua ví dụ vừa rồi chúng ta thấy rằng KPIs và OKRs có lúc giống nhau, và có những lúc sẽ không giống nhau tùy thuộc vào mục đích và trạng thái mà chúng ta muốn sử dụng vào thời điểm đó.
Một điểm khác biệt rất quan trọng nữa giữa OKRs và KPIs là: cách thức thiết lập KPIs và OKRs. KPIs có chiều thiết lập là thác đổ từ trên xuống, còn OKRs là sự hợp tác ba chiều: dưới lên, trên xuống và chéo sang.
Để thiết lập KPIs của một tổ chức thông thường sẽ có các cuộc họp cấp cao. Các lãnh đạo cấp cao sẽ đề xuất các chỉ số mà công ty mong muốn trong quý tới, trong năm tới. Sau khi đã bàn bạc thống nhất được các chỉ số quan trọng thì sẽ đưa các chỉ số đó xuống cấp dưới trở thành mục tiêu của các phòng ban. Các phòng ban sẽ chia các mục tiêu đó cho các nhân viên. Đó chính là cách thức mà KPIs hoạt động mà chúng ta gọi là thác đổ.
Với OKRs thì khác, OKRs đòi hỏi sự thống nhất trong toàn bộ tổ chức nên quá trình tạo ra bộ OKRs của công ty, của mỗi cá nhân là quá trình đàm phán từ dưới lên, từ trên xuống và từ chéo sang. OKRs sẽ coi trọng tính tự chủ, coi trọng tiếng nói của những người nhân viên hơn, và do được coi trọng thì khi đã thống nhất bộ OKRs nhân viên sẽ thực hiện với thái độ tích cực, chủ động hơn.
OKRs, KPIs và lương thưởng
Điểm khác biệt nữa giữa OKRs và KPIs đó là: KPIs thì thường được gắn chặt với lương, thưởng còn theo lý thuyết thì OKRs cần được tách khỏi lương thưởng.
KPIs là bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc, nếu một người cầm bộ chỉ số nhất định và trở thành mục tiêu của mình, làm tốt nó thì người đó sẽ được hưởng lương cao và có thưởng. Nhưng với OKRs thì cách thức hoạt động tương đối khác, các cuộc bàn bạc về OKRs thường tách khỏi các cuộc bàn bạc về lương thưởng và không liên quan đến nhau. Chúng ta hãy quay trở lại: mục đích OKRs được tạo ra là để hợp tác thiết lập mục tiêu sau đó theo dõi và liên kết với nhau để đạt được chúng chứ không phải đo lường hiệu quả của tổ chức, của nhân viên. OKRs sẽ giúp cho tổ chức đi lên, tiến lên nếu tổ chức luôn đặt ra các mục tiêu khó khăn vượt khỏi khả năng của mình. Điều này đòi hỏi tổ chức phải có văn hóa dám chấp nhận thất bại. Nếu một ai đó nhận những mục tiêu thực sự khóa khăn vượt khỏi khả năng của họ nhưng khi không đạt được họ lập tức bị phạt, bị mất thưởng thì lần sau họ sẽ không tạo ra các mục tiêu khó khăn như thế nữa. Khi đó các cá nhân trong tổ chức sẽ dấu mình đi, nếu họ làm được 100% thì họ chỉ làm 80% mà thôi.
Nên sử dụng OKRs hay KPIs? Chúng có thể tồn tại song song hay không?
Câu trả lời là OKRs và KPIs hoàn toàn có thể tồn tại song song trong một doanh nghiệp. KPIs là các chỉ số đo lường sức khỏe và hiệu quả của doanh nghiệp còn OKRs là công cụ giúp chúng ta đạt được những mục tiêu quan trọng.
Để doanh nghiệp có các phát triển vượt bậc cần lựa chọn các vấn đề quan trọng để làm hàng quý, đạt được các mục tiêu tham vọng năm hay mục tiêu 5 năm vv…khi đó nên lựa chọn OKRs để đưa vào hoạt động của doanh nghiệp. Các cuộc bàn thảo về OKRs sẽ bao gồm các nội dung sau:
- Chúng ta sẽ làm điều gì quan trọng trong 90 ngày tới?
- Đâu là điều mà doanh nghiệp cần tập trung vào?
- Đâu là điều sẽ giúp doanh nghiệp tiến lên hơn nữa?
- Đâu là điều tạo nên sự tiến bộ trong các quý tiếp theo?
Như vậy KPIs và OKRs hoàn toàn sử dụng song song vì mục đích của chúng là khác nhau. Suy cho cùng thì cả KR và KPI đều đo lường các vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp và hoàn toàn có thể thấy các KPI trong các KR và ngược lại.
Tóm lại OKRs và KPIs là hai công cụ khác nhau, được sử dụng cho hai mục đích khác nhau. Để sử dụng hai công cụ này chúng ta cần hiểu bản chất của chúng. Muốn doanh nghiệp đạt được các mục tiêu tham vọng, hãy sử dụng OKRs. Muốn đo lường sức khỏe, hiệu quả, hiệu suất của doanh nghiệp hãy sử dụng KPIs. Và hoàn toàn có thể sử dụng cả hai công cụ này cùng một lúc.

👉 Để hiểu rõ hơn về sử dụng KPI và OKR trong quản trị doanh nghiệp, hãy truy cập khóa học chất lượng cao của chúng tôi:

Unica - Học online mọi kỹ năng từ chuyên gia hàng đầu Unica.vn website học online hàng đầu Việt Nam với hơn 500.000 học viên và hơn 2.000 khóa học trực tuyến từ giảng viên, chuyên gia hàng đầu.

Khung năng lực trong Tuyển dụng
(Nguồn Coach Trần Vũ Thanh)

Khung năng lực là gì?
Mình hỏi chị Google là ra rất nhiều kết quả, đọc cũng dễ hiểu lắm, mình hỏi chị ấy thêm “khung năng lực” + “ harvard” thì càng chi tiết nữa, tha hồ đọc nếu thấy hứng thú.
Khung năng lực (KNL) có nhiều công dụng lắm nhe: Để tuyển người; Để đào tạo & phát triển; Để làm căn cứ trả lương, promote, thuyên chuyển,…Nói chung là có KNL xịn xò thì HR khoẻ lắm, muốn mần gì cũng dễ.

Ấy thế mà không nhiều công ty dùng KNL, đơn giản vì:
• Đã là “khung” thì nghe có vẻ khuôn khổ, quy chuẩn, còn công việc thì biến đổi khôn lường
• Và vì nhiều biến đổi nên KNL đâu đó chỉ phù hợp với các công ty, ngành nghề truyền thống lâu đời, ít thay đổi (Ví dụ như Ngân hàng, Sản xuất, FMCG,…), ví dụ thôi nhe nhưng cũng không hẳn thế vì như Ngân hàng, chừng vài năm trở lại đây rất nhiều thay đổi, nhiều công việc, chức danh mới được tạo ra khi có cái thuật ngữ e-banking
• Mà chính vì KNL chỉ phù hợp với những cái ít thay đổi nên rất nhiều HR, rất nhiều công ty đi học món này nhưng về không dùng được
• Thậm chí là công ty xây xong KNL rồi lưu trữ để đó chứ chẳng dùng được.
• Chẳng dùng được là vì khi dùng rất dễ cãi nhau, lý do đơn giản là khi làm KNL, mỗi năng lực, mỗi cấp độ hay được mô tả bằng những cụm từ rất định tính và tuỳ thuộc vào cảm nhận của từng người (Ví dụ: Có thể sử dụng….; Có khả năng; Thành thạo)
Rất nhiều công ty trong lĩnh vực công nghệ muốn xây KNL để:
• Có career path cho từng vị trí một cách cụ thể, để tuyển, giữ người
• Để review lương không bị “hố” nhưng vẫn giữ được người
Muốn thôi, cá nhân mình chưa thấy công ty công nghệ nào làm được cái này vì (1) căn bản do thị trường nó sôi động; (2) là vì chỉ có HR và CEO muốn làm, Trưởng đơn vị thì không (hoặc muốn nhưng làm cực thấy bà nên thôi, không có KNL/không làm thì lương họ vẫn lãnh không thiếu đồng nào); (3) là vì công việc của mỗi vị trí thay đổi liên tục, nay làm mai lại đổi, hơi đâu cập nhật.

Xin khẳng định, công ty không có KNL thì mấy chục năm vẫn chạy tốt nhe.
Thu hẹp một chút, với góc độ Tuyển dụng, KNL là chân dung UV mình muốn tuyển thôi, KNL bao gồm:

Năng lực: Thường nên hiểu NĂNG LỰC bao gồm KHẢ NĂNG (Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, tính cách/thái độ) và ĐỘNG LỰC (Cái mà giúp cho họ tập trung, say sưa làm việc), tức tuyển một người mà không xác định được cái này thì dễ toang lắm, thiếu 1 trong 2 cũng toang
Khung: Là cái hình mẫu, tiêu chí nào đó được bày ra một cách chi tiết

Vậy KNL trong tuyển dụng là Tiêu chí để đo lường, đánh giá khả năng và động lực của UV. Tới đây thì thấy KNL đâu đó rất cần trong tuyển dụng.

Kinh nghiệm cá nhân mình thấy 99% các ca tuyển dụng không thành công đều xuất phát từ lý do tiêu chí không rõ ràng, mà không rõ ràng là vì Hiring Manager hay dùng từ đao to búa lớn và rất định tính. Vậy nên Recruiter muốn đỡ bị bắt nạt thì phải tập cho các HM dùng từ đao nhỏ búa bé và định lượng hết. Xây dựng KNL cho Tuyển dụng chỉ cần vậy.

Vậy phải làm sao để xây KNL để tuyển dụng?
Mindset trước nhé: Tuyển người về để làm, mà đã làm thì phải tạo ra kết quả, kết quả thì phải nhìn thấy, đo đếm được chứ. Chỗ này để xác định lại mô tả công việc có phản ánh đúng thực trạng hay chưa.
Rồi để làm được công chiện gì đó thì bắt buộc phải có mớ năng lực đi kèm, cứ thế liệt kê ra thôi.
Toolset là bộ câu hỏi, còn Skillset là kỹ năng đặt câu hỏi cho đúng trọng tâm. Bởi vậy Kỹ năng đặt câu hỏi với mình luôn là một cái gì đó rất khó nhưng nếu thuần thục rồi thì thấy nó quyền năng, vi diệu ghê lắm.

Công cụ quản trị doanh nghiệp hiện đại – Quản lý theo mục tiêu MBO - Một trong những phát triển đáng lưu ý nhất trong quản trị học hiện đại là mô hình quản lý theo mục t

Cách sử dụng Slide Master trong Powerpoint

[Powerpoint nâng cao]-Chuyên đề 16: Cách sử dụng Slide Master định dạng nhanh Slide trong Powerpoint Cách sử dụng Slide Master định dạng nhanh Slide bài trình chiếu trong Powerpoint 00:00 Giới thiệu chế độ Slide Master 04:02 Thay đổi cấu trúc Layout tr...

KHÓA HỌC MICROSOFT POWERPOINT THEO CHUYÊN ĐỀ
(Hoàn toàn miễn phí)
Khóa học Microsoft Powerpoint theo chuyên đề nhằm giúp các bạn đang làm việc trong các tổ chức, doanh nghiệp sử dụng thành thạo công cụ MS PowerPoint để thiết kế một bài thuyết trình một cách dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả nhất. Đây cũng là khóa học đầy đủ và dễ hiểu nhất dành cho các bạn học sinh, sinh viên và tất cả những ai đang cần luyện bài thi chứng chỉ MOS (Microsoft Office Specialist).
Xem tất cả video nội dung khóa học tại đây: https://bit.ly/1001ktkn

[Powerpoint nâng cao]-Chuyên đề 15: Cách tạo hiệu ứng di chuyển đối tượng trong Powerpoint Cách tạo hiệu ứng di chuyển đối tượng (motion path) trong Powerpoint 00:00 Bắt đầu 01:03 Tạo motion path 02:03 Các thao tác với motion path 03:39 Sử ...