WOW EDU - Trung tâm đào tạo chiến lược tài chính

𝙏𝙤̂̉ 𝘾𝙝𝙪̛́𝙘 𝘾𝙝𝙪𝙮𝙚̂̉𝙣 Đ𝙤̂̉𝙞 - 𝙂𝙞𝙪̛̃ 𝘾𝙝𝙖̂𝙣 𝙉𝙝𝙖̂𝙣 𝙏𝙖̀𝙞

𝗧𝗮̣𝗶 𝘀𝗮𝗼 𝗰𝗮́𝗰 𝘁𝗮̣̂𝗽 đ𝗼𝗮̀𝗻 𝗹𝗼̛́𝗻 𝗹𝗮̣𝗶 𝗴𝗶𝘂̛̃ 𝗰𝗵𝗮̂𝗻 đ𝘂̛𝗼̛̣𝗰 𝗻𝗵𝗮̂𝗻 𝘀𝘂̛̣ 𝗹𝗼̃𝗶? 𝗕𝗶́ 𝗾𝘂𝘆𝗲̂́𝘁 𝗰𝘂̉𝗮 𝗵𝗼̣ 𝗹𝗮̀ 𝗴𝗶̀?

Puma được biết đến là một tập đoàn đa quốc gia của Đức chuyên thiết kế và sản xuất giày dép, quần áo và phụ kiện thể thao, được thành lập vào năm 1948 bởi Rudolf Dassler. Là một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới không chỉ về sản phẩm thể thao mà còn về chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chiến lược này đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của Puma trong suốt nhiều thập kỷ qua.

𝗣𝘂𝗺𝗮 đ𝗮̃ 𝗹𝗮̀𝗺 𝗴𝗶̀ đ𝗲̂̉ 𝘁𝗮̣𝗼 𝗻𝗲̂𝗻 𝗺𝗼̣̂𝘁 “𝘃𝘂̛𝗼̛̀𝗻 𝘂̛𝗼̛𝗺” 𝗹𝗮̃𝗻𝗵 đ𝗮̣𝗼 𝘁𝗮̀𝗶 𝗻𝗮̆𝗻𝗴?

1. Luân chuyển công việc - Trải nghiệm đa chiều: Giúp nhân viên hiểu rõ nhiều khía cạnh của tổ chức, từ đó phát triển toàn diện.

2. Ươm mầm và xây dựng nền móng: Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng và tư duy lãnh đạo từ sớm.

3. Đổi mới và chấp nhận rủi ro - Nơi thất bại được tôn vinh: Khuyến khích sự sáng tạo và học hỏi từ những thất bại, giúp nhân viên tự tin hơn trong việc đề xuất ý tưởng mới.

4. Kế hoạch kế nhiệm - Chuẩn bị cho tương lai: Đảm bảo có sẵn những nhà lãnh đạo tiềm năng để duy trì sự ổn định và phát triển.

5. Cân bằng công việc và cuộc sống: Tạo ra môi trường làm việc thoải mái, giúp nhân viên giữ được tinh thần và hiệu suất làm việc cao.

Bài học rút ra: Đầu tư vào con người từ sớm, tạo cơ hội phát triển đa dạng và nuôi dưỡng văn hóa học hỏi liên tục là cách xây dựng những nhà lãnh đạo tương lai.

Vấn đề hiện tại: Tại sao nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam không áp dụng theo phương pháp của Puma? Liệu mô hình này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp ở Việt Nam?

Nhận thức được tầm quan trọng và những khó khăn mà các doanh nghiệp Việt đang gặp phải trong quá trình đào tạo và phát triển nhân sự lõi, Wow Education và nhóm doanh nghiệp tại Hải Phòng đã hợp tác với Weraki để thiết kế chuỗi đào tạo 4 ngày với chủ đề "𝐓𝐨̂̉ 𝐜𝐡𝐮̛́𝐜 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 đ𝐨̂̉𝐢". Chương trình đặc biệt hơn khi Bà Trương Quỳnh Phương là giảng viên chính cho 4 chuỗi sự kiện này.

Đôi nét về Bà Trương Quỳnh Phương:

- Đối tác sáng lập Weraki - Công ty tư vấn huấn luyện doanh nghiệp

- Nguyên thành viên sáng lập Tập Đoàn One Mount và nguyên CCO (Giám đốc khối phát triển thương mại) kiêm CBDO (Giám đốc khối phát triển kinh doanh tại Công ty One Mount Distribution, đơn vị chủ quản của nền tảng VinShop).

- Nguyên giám đốc khối kinh doanh, Vận hành bán lẻ Vineco VinDS, Vinfashion… thuộc Vingroup.

Với kinh nghiệm thực chiến phong phú, Bà Trương Quỳnh Phương và Weraki hứa hẹn sẽ mang đến những phương pháp đào tạo thực tiễn và ứng dụng cao, giúp các doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự cốt lõi có khả năng ứng phó linh hoạt với mọi thách thức của thị trường.

𝑻𝒉𝒐̂𝒏𝒈 𝒕𝒊𝒏 𝒄𝒉𝒊 𝒕𝒊𝒆̂́𝒕 𝒗𝒆̂̀ 𝒔𝒖̛̣ 𝒌𝒊𝒆̣̂𝒏:
- Thời gian: Dự kiến 19/10/2024
- Địa điểm: Công ty Tân Thuận Phong - Thành phố Hải Phòng
Để nhận thông tin chi tiết và được tư vấn trực tiếp về chương trình, hãy đăng ký và inbox ngay để không bỏ lỡ cơ hội nâng cao năng lực cho doanh nghiệp của bạn!

Sức ép và Doanh thu

Đứng nói ở hội trường 100 người và 1.000 người có khác gì không?

Nếu về nội dung thì không, nhưng áp lực năng lượng từ hai hội trường sẽ khác nhau. Khi bạn đứng trong hội trường 100 người thì vẫn có thể quan sát nét mặt của người tham gia, để biết họ đang cảm thấy thế nào. Bạn có thể thoải mái điều chỉnh bài nói hoặc tương tác để mọi thứ diễn ra đúng ý.

Nhưng khi lên quy mô 1.000 người thì nhìn xuống bạn chỉ thấy đám đông, và bạn sẽ cảm thấy một sức ép năng lượng rất lớn từ bên dưới dồn lên.

Nếu bạn không trụ vững thì sẽ bị năng lượng đó cuốn bay. Nên bạn sẽ thấy có người đứng nói ở nhóm nhỏ thì rất tốt nhưng khi lên hội trường lớn thì như biến thành một người khác.

Điều này cũng giống với việc bạn có chịu được sức ép doanh thu!

Doanh thu 1 tỷ/tháng khác với 10 tỷ/tháng ở sức ép.

Sức ép lên hệ thống vận hành, lên vận đơn, lên chăm sóc khách hàng, lên kế toán,…
Khả năng chống chịu sức ép của bạn tới đâu thì bạn sẽ gánh chịu được doanh thu ở mức đó.

Nhiều doanh nghiệp bảo tôi muốn tăng doanh thu gấp mấy lần mỗi năm nhưng mãi không đạt được, bởi bản thân doanh nghiệp chưa luyện cho đội ngũ chịu được sức ép để gánh doanh thu đấy.

Khi nội lực đủ mạnh thì doanh thu sẽ tăng trưởng tốt!

----------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi.

Hotline: 0382423873 (Ms Mỹ Anh)

VƯỢT QUA SUY THOÁI BẰNG CÁCH SỞ HỮU ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CHỦ ĐỘNG, TÀI GIỎI

Thị trường suy thoái, hàng nghìn doanh nghiệp thu hẹp quy mô, không có nghĩa là doanh nghiệp của bạn cũng phải “xuống dốc".

Thời điểm càng biến động, chủ doanh nghiệp/ lãnh đạo càng phải tìm cách để XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ BÁN HÀNG TÀI GIỎI, CAM KẾT, QUYẾT LIỆT HƠN.
Nếu chủ doanh nghiệp đang gặp các vấn đề:

Doanh nghiệp tuyển nhân viên kinh doanh theo cảm tính, không tuyển được người, vào được vài hôm không chịu được áp lực lại nghỉ, lãng phí thời gian và nguồn lực doanh nghiệp.

Đội nhóm kinh doanh rệu rã, không có động lực, tinh thần chiến đấu, thiếu tính cam kết và bám đuổi mục tiêu đến cùng.

Nhân viên kinh doanh bị động, không chịu thay đổi, sức ì lớn, chỉ nhìn vào vấn đề mà không đưa ra giải pháp.

Mặc dù đã được training (đào tạo) nhưng nhân sự vẫn không đạt được mục tiêu doanh số cá nhân dẫn đến việc nhanh chóng bị “tụt mood”, “down năng lượng” và dễ dàng bỏ cuộc.

-------------------------------------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi.
Hotline: 0382423873 (Ms Mỹ Anh)

Bạn đã mắc phải sai lầm nào khi khởi nghiệp chưa?

-------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi: m.me/wowedutaichinh

Hotline: 0382423873 ( Ms. Mỹ Anh)

--------------------------------------------

KHÁCH HÀNG LÀ TRUNG TÂM TRONG KỶ NGUYÊN CÔNG NGHỆ SỐ

Chúng ta đang sống trong thời đại công nghệ 4.0 với sự phát triển mạnh mẽ của mạng xã hội và thương mại điện tử. Điều này đã rút ngắn khoảng cách giữa doanh nghiệp với khách hàng. Bởi lẽ chỉ với một cú click chuột là khách hàng có thể dễ dàng tìm thấy bất kỳ mặt hàng nào từ nhiều thương hiệu khác nhau với giá cả và chất lượng tương tự.

Khi giá cả và sản phẩm/dịch vụ không còn là điểm khác biệt trên thị trường thì xây dựng văn hóa tập trung vào khách hàng chính là “kim cương chiến lược” giúp doanh nghiệp đạt được thành công. Khách hàng là trung tâm và đầu vào của mọi hoạt động trong doanh nghiệp: từ RnD, marketing cho đến sales,...

Thế nhưng, làm thế nào để có thấu hiểu được sâu sắc khách hàng mục tiêu?

Làm thế nào để đưa ra được sản phẩm/dịch vụ giải quyết được triệt để vấn đề và nỗi đau của họ?

-------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi: m.me/wowedutaichinh

Hotline: 0382423873 ( Ms. Mỹ Anh)
--------------------------------------------

ĐẦU TƯ DÀN TRẢI, MẤT TẬP TRUNG - CĂN BỆNH "ĐỐT TIỀN” CỦA DOANH NGHIỆP!

Một trong những sai lầm thường gặp của các chủ doanh nghiệp khi mới bắt đầu khởi nghiệp thành công là bị sa đà vào cái bẫy của đầu tư dàn trải, mất trung dẫn đến mất tiền, mất chi phí cơ hội.

Chìa khóa để tất cả các lãnh đạo có thể kinh doanh thành công là phải tập trung vào lĩnh vực lõi - thế mạnh cạnh tranh giúp mình hái ra tiền. Nếu chủ doanh nghiệp không tập trung vào lĩnh vực kinh doanh lõi và sa lầy vào đầu tư dàn trải, mất tập trung thì hậu quả là phải trả những cái giá rất đắt về tiền bạc, thời gian, nguồn lực,...

-----------------------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi.

Hotline: 0382423873 (Ms Mỹ Anh)

Màng lọc đầu tư

Đánh giá năng lực quản trị công ty là màng lọc đầu tiên để xem có nên trở thành cổ đông của công ty đó không.

Có 8 hạng mục lớn khi đánh giá quản trị bao gồm:

1. Tính hiệu quả của BOD (Hội đồng quản trị):

- Những doanh nghiệp nhỏ thường chưa có BOD, nên khi có nhà đầu tư chuyên nghiệp tham gia thì họ sẽ đề xuất thành lập BOD để gia tăng tính độc lập và năng lực quản trị của công ty.

Thành viên BOD giỏi sẽ tăng được lợi thế lớn cho doanh nghiệp, thử google dàn BOD của các công ty top đầu bạn sẽ thấy rõ.

2. Cơ chế của BOM (Ban điều hành):

- Thù lao, ESOP, mối liên quan lợi ích, mối quan hệ với BOD. Cơ chế tốt thì người tài mới yên tâm cống hiến và giữ chân được lâu dài.

3. Ban kiểm soát / Uỷ ban kiểm toán:

- Doanh nghiệp sẽ lựa chọn 1 trong 2 mô hình tổ chức là có Ban kiểm soát hoặc thành lập Uỷ ban kiểm toán trong BOD. Mục đích chính là để giám sát các vị trí thực hiện đúng vai trò, trách nhiệm của mình.

4. Quyền lợi của cổ đông:

- Có bảo vệ cổ đông thiểu số hay hoạt động dựa trên lợi ích của cổ đông lớn. Có công bố giao dịch với các bên liên quan, chính sách cổ tức rõ ràng.

5. Công khai và minh bạch:

- Hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán độc lập, công bố báo cáo tài chính và các thông tin quan trọng kịp thời cho các nhà đầu tư.

6. Quan hệ cổ đông:

- Các cổ đông có dễ dàng cập nhật thông tin từ Ban điều hành không (dễ không có nghĩa tuỳ tiện). Nên khi có nhiều cổ đông tham gia thì công ty cần có ban quan hệ cổ đông.

7. Cơ chế báo cáo:

- Quy trình Ban kiểm soát/ Uỷ ban kiểm toán báo cáo cho BOD, và BOD báo cáo cho cổ đông.

8. Quyền sở hữu và tính thanh khoản:

- Có thể dễ dàng biết ai là người thực sự sở hữu công ty, hay đang sở hữu chéo phức tạp để phục vụ cho thiểu số các cổ đông lớn.

Nhà đầu tư có dễ dàng giao dịch cổ phiếu của mình không.

Một trong các yếu tố trên có thể tác động 100% vào giá cổ phiếu, nên khi đánh giá quản trị doanh nghiệp phải xem xét có rủi ro tiềm ẩn nào trong tất cả các yếu tố trên không.

Nếu rủi ro không quá nghiêm trọng, hoặc có thể kiểm soát, thay đổi thì mới tiến tới màng lọc tiếp theo !

-----------------------------------------------------
Hãy liên hệ ngay để đăng ký và nhận tư vấn từ đội ngũ chúng tôi.

Hotline: 0382423873 (Ms Mỹ Anh)

Lãnh Đạo chính là Nghệ Thuật

Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện nay, nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có trí thông minh cảm xúc. Họ làm việc liên quan tới con người, muốn gây ảnh hưởng không thể chỉ dựa vào tính khoa học mà nó còn đòi hỏi cả tính nghệ thuật nữa.

Người thành công nhất trên mọi lĩnh vực, đặc biệt người ở cấp cao là họ thắng ở EQ. Nó được thể hiện ở 5 yếu tố:

- Khả năng tự nhận thức.

- Kiểm soát bản thân.

- Động lực.

- Sự cảm thông.

- Kỹ năng xã hội.

—------------------------------------------
Các CEO quan tâm các khoá học tại WOW EDU, vui lòng liên hệ đăng ký sớm nhất có thể để được ghi danh vào lớp.

Đăng kí tham gia: m.me/wowedutaichinh

Hotline: 0382423873 (Ms. Mỹ Anh)

--------------------------------------------

Cách biến tài chính thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

i. Xây dựng 1 hệ thống kế toán - tài chính đo ni đóng giày

Có nhiều doanh nghiệp doanh thu rất cao nhưng hệ thống tài chính, kế toán vẫn chưa thành hình.

Điều này là rủi ro lớn về thuế, cũng như khi ra các quyết định kinh doanh quan trọng chủ yếu dựa trên cảm tính mà không phải số liệu thực.

ii. Có chiến lược tài chính 5-10 năm đi cùng chiến lược kinh doanh

Bạn muốn doanh thu tăng x10, muốn mở thêm điểm bán, muốn đầu tư thêm cơ sở hạ tầng, muốn đạt các mốc stepping-stone để định giá cao…tất cả đều cần tiền.

Vậy cần bao nhiêu tiền, tiền này lấy từ đâu ? Là câu hỏi về chiến lược tài chính bạn cần trả lời.

iii. Đưa ngôn ngữ tài chính vào mọi mặt của công việc kinh doanh

Từ phòng sale, marketing, thu mua, kế toán, nhân sự,…đều biết các hành động của mình sẽ tác động tới các chỉ số tài chính mục tiêu ra sao thì sẽ tạo nên sự thống nhất trong hành động.

Làm được 3 điều trên bạn sẽ tạo ra một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp của mình !

—------------------------------------------
Các CEO quan tâm các khoá học tại WOW EDU, vui lòng liên hệ đăng ký sớm nhất có thể để được ghi danh vào lớp.

Đăng kí tham gia: m.me/wowedutaichinh

Hotline: 0382423873 (Ms. Mỹ Anh)
--------------------------------------------

❓ LÀM SAO ĐỂ BIẾN “CHIẾN LƯỢC TRÊN GIẤY” THÀNH LỢI NHUẬN?

Chiến lược kinh doanh không chỉ đơn giản là một tài liệu hay kế hoạch trên giấy, mà là sự tập hợp của những quyết định quan trọng về cách doanh nghiệp sẽ hoạt động. Nó liên quan đến việc định rõ mục tiêu, xác định đối tượng khách hàng, phân tích thị trường, và đặt ra những phương pháp để cạnh tranh.

Một chiến lược kinh doanh cần phải dự đoán những thách thức và cơ hội trong tương lai. Nó cũng phải thể hiện sự nhạy bén trong việc hiểu rõ nguồn lực, điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp. Nếu chiến lược kinh doanh sai lầm ngay từ bước đầu, tất cả nỗ lực và đầu tư có thể trở nên vô nghĩa gây ra nhiều hậu quả, từ lãng phí tài nguyên đến thất bại trong dài hạn.

—------------------------------------------

Các CEO quan tâm các khoá học tại WOW EDU, vui lòng liên hệ đăng ký sớm nhất có thể để được ghi danh vào lớp.

Đăng kí tham gia: m.me/wowedutaichinh

Hotline: 0382423873 (Ms. Mỹ Anh)
--------------------------------------------

Nỗi đau chỉ có người trải qua rồi mới thấm🥲