VIỆN BẤT ĐỘNG SẢN, 41 Doãn Khuê, phường Hòa Cường, Hai Chau (2026)

Q: What is the address?

41 Doãn Khuê, Phường Hòa Cường

07/08/2026

GIỎI NGHỀ CHƯA ĐỦ ĐỂ CHUYỂN GIAO NĂNG LỰC

Nhiều lãnh đạo, quản lý và chuyên gia bất động sản có kinh nghiệm thực tế rất tốt. Nhưng khi đào tạo lại cho đội ngũ, kết quả không phải lúc nào cũng như kỳ vọng:

– Nhân sự nghe nhưng khó áp dụng.
– Sai sót cũ tiếp tục lặp lại.
– Mỗi người hiểu và thực hiện theo một cách.
– Người quản lý vẫn phải trực tiếp xử lý phần lớn tình huống.

Vấn đề không hẳn nằm ở chuyên môn.
Bởi giỏi nghề và biết cách chuyển giao năng lực cho người khác là hai năng lực khác nhau.

Nhiều người làm nghề lâu năm thường cho rằng: chỉ cần có kinh nghiệm thực tế là có thể đào tạo tốt. Nhưng trong thực tế, đào tạo đội ngũ cần nhiều hơn kinh nghiệm cá nhân. Đó là khả năng hệ thống hóa tri thức, thiết kế mục tiêu, xây dựng tiêu chí đánh giá, hướng dẫn thực hành và phản hồi để người học tiến bộ.

Một hoạt động đào tạo chỉ thực sự có giá trị khi người quản lý xác định rõ ba yếu tố:

🎯 Mục tiêu: Đội ngũ cần thay đổi điều gì?

Mục tiêu đào tạo cần được xác định bằng một hành vi hoặc kết quả cụ thể, thay vì dừng ở yêu cầu chung.
Chẳng hạn: tư vấn khách hàng rõ hơn, kiểm tra thông tin pháp lý chính xác hơn, tuân thủ quy trình giao dịch hoặc xử lý phản đối hiệu quả hơn.

✒️ Tiêu chí: Sự thay đổi được đánh giá bằng điều gì?

Không chỉ dựa vào cảm nhận “đã hiểu”, mà cần được thể hiện qua thực hành, hành vi và kết quả công việc.

🗣️ Phản hồi: Việc điều chỉnh được thực hiện ra sao?

Người quản lý cần phản hồi rõ những điểm nhân sự đã làm tốt, những nội dung chưa đạt và cách điều chỉnh. Đồng thời, nhân sự cũng cần chia sẻ phần nào còn khó hiểu, khó áp dụng hoặc chưa phù hợp với thực tế công việc.

Đó cũng là bước chuyển quan trọng đối với một người giàu kinh nghiệm khi muốn trở thành người đào tạo, huấn luyện hoặc dẫn dắt đội ngũ.

REALMASTER 3 được xây dựng cho những anh/chị đã có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, mong muốn phát triển năng lực giảng dạy – huấn luyện một cách bài bản.

Chương trình hướng đến việc giúp người học hệ thống hóa tri thức đã tích lũy, chuyển hóa kinh nghiệm nghề nghiệp thành tài sản tri thức có thể triển khai, chuyển giao và tiếp tục phát triển.

Trọng tâm không phải là đào tạo thay chuyên môn mà học viên đã có, mà là giúp người học chuyển từ:

Biết làm → biết hệ thống hóa → biết giảng → biết huấn luyện.

Bởi một chuyên gia có thể tạo ra kết quả bằng năng lực của chính mình.
Nhưng một người biết đào tạo có thể giúp tri thức và kinh nghiệm ấy được chuyển giao và nhân rộng.

Nhắn tin cho Viện REI để được cập nhật thông tin và tư vấn lộ trình phù hợp về REALMASTER 3 – Chương trình đào tạo Giảng viên địa ốc chuyên nghiệp.

REI – Tri thức kiến tạo tương lai bất động sản

06/08/2026

🏢 CĂN HỘ 50 NĂM LÀ “TIÊU SẢN”?

Mấy hôm nay, cộng đồng mạng bàn tán xôn xao về chủ đề này. Hôm nay, Ad tranh thủ viết bài chia sẻ quan điểm của cá nhân với các anh chị. Bài khá dài nhưng để hiểu sâu sắc về nội dung này thì cần phải đưa ra các ví dụ, tình huống và phương án đầu tư chi tiết thì chúng ta mới có thể hình dung được. Anh chị nếu thấy bài ổn có thể lưu lại, chia sẻ trên trang cá nhân, cùng thảo luận, trao đổi và học hỏi thêm.

Trước tiên, cần hiểu TIÊU SẢN là gì?

Theo Robert Kiyosaki: “ Tiêu sản có thể được mô tả đơn giản là bất cứ thứ gì làm bạn mất tiền, chỉ làm tăng thêm chi phí cho bạn.”

Dạo qua vài diễn đàn, Ad thấy nhiều người mặc định: Căn hộ sở hữu lâu dài là TÀI SẢN, Căn hộ 50 năm là TIÊU SẢN.

Nhưng trong đầu tư bất động sản, vấn đề có phải dựa trên quan điểm đơn giản như vậy để đưa ra quyết định đầu tư? Hãy cùng xem hai căn hộ trong tình huống dưới đây:

🔴 CĂN HỘ A – SỞ HỮU LÂU DÀI

Giá mua: 5 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn tự có: 2 tỷ
Vay ngân hàng: 3 tỷ
Lãi suất giả định : 12%/năm, vay trong 30 năm.
Căn hộ cho thuê: 15 triệu/tháng = 180 triệu/năm.

Sau khi trừ thời gian trống, quản lý, bảo trì, sửa chữa và các chi phí vận hành, giả sử thu nhập vận hành ròng – NOI còn: 150 triệu đồng/năm.
Riêng tiền lãi vay năm đầu: 3 tỷ × 12% = 360 triệu đồng.
Dòng tiền trước trả gốc: 150 − 360 = − 210 triệu đồng/năm.

👉 CĂN HỘ LÂU DÀI NÀY ĐANG LÀ “TIÊU SẢN”.

🟢 CĂN HỘ B – THỜI HẠN 50 NĂM

Giá mua giả định: 3 tỷ đồng do có thời hạn 50 năm. Nhà đầu tư sử dụng hoàn toàn vốn tự có.
Căn hộ cũng cho thuê: 15 triệu/tháng = 180 triệu/năm. Sau khi trừ chi phí, NOI còn: +150 triệu đồng/năm. Do không có chi phí lãi vay, căn hộ mang dòng tiền +150 TRIỆU.

👉 CĂN HỘ 50 NĂM NÀY ĐANG LÀ MỘT “TÀI SẢN”.

Đến đây chúng ta có một kết quả khá thú vị: Căn hộ sở hữu lâu dài A là TIÊU SẢN và Căn hộ sở hữu thời hạn 50 NĂM B là TÀI SẢN, không giống như suy nghĩ mà nhiều anh chị mặc định.

Đến đây có thể kết luận căn hộ 50 năm là khoản đầu tư tốt hơn không? CHƯA CHẮC!

Chúng ta hãy tiếp tục phân tích.

📊 HÃY NHÌN 2 THƯƠNG VỤ TRÊN TRONG 10 NĂM NẮM GIỮ THEO CÁC GIẢ ĐỊNH DƯỚI ĐÂY

Giả sử yêu cầu cùng mức sinh lời tối thiểu: 8%/NĂM

🔴 CĂN HỘ B SỞ HỮU 50 NĂM:

Căn hộ B ban đầu có: Giá mu.a: 3 tỷ. Dòng tiền ròng: +150 triệu/năm. Giả sử sau 10 năm giá bán được: 3,2 tỷ. Sau khi đưa toàn bộ dòng tiền thuê và giá bán cuối kỳ về hiện tại với tỷ suất sinh lời yêu cầu 8%, kết quả:

NPV = −512 TRIỆU ĐỒNG; IRR ≈ 5.5%
Kết luận: Khoản đầu tư này KHÔNG ĐẠT YÊU CẦU ( NPV 8%. Kết luận đây là một: KHOẢN ĐẦU TƯ HIỆU QUẢ. Mặc dù có DÒNG TIỀN ÂM.

❌❌❌ Trong đầu tư bất động sản, cần có hiểu biết toàn diện và sâu sắc về sản phẩm, phân tích dòng tiền, xu hướng thị trường, vĩ mô, nắm bắt quy hoạch…, và đánh giá khả năng của bản thân, phân tích rủi ro mới có thể đưa ra kết quả tối ưu. Không chỉ dựa vào những đánh giá đơn lẻ hoặc thiếu chiều sâu.

🎓 MUỐN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN BÀI BẢN VÀ KHOA HỌC HƠN?

Tham gia Chương trình Đầu tư Bất động sản tại REI để có góc nhìn tổng quan và thực hành chuyên sâu về:

Phân tích thị trường • Định giá • Dòng tiền • Đòn bẩy tài chính • NPV • IRR • Quản trị rủi ro • Chiến lược thoái vốn

📞 0859.143.143
REI – Viện Nghiên cứu & Đào tạo Bất động sản
Learn • Lead • Succeed Together

01/08/2026

TUYỂN SINH KHÓA ĐÀO TẠO MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN 2026

Học trực tuyến – Khai giảng liên tục hằng tháng – Hỗ trợ ôn tập và thông tin sát hạch

Anh/Chị đang muốn bước vào nghề, cần chuẩn hóa kiến thức hoặc chuẩn bị cho kỳ thi sát hạch cấp chứng chỉ hành nghề môi giới bất động sản?
Khóa học tại REI giúp học viên hệ thống kiến thức để ôn thi và ứng dụng vào công việc môi giới thực tế với:

04 giảng viên cùng giảng dạy - Hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo - Tham gia tổ chức các kỳ thi sát hạch và hỗ trợ hồ sơ tại nhiều địa phương.

🎯 Nội dung trọng tâm:

Pháp luật và trách nhiệm hành nghề môi giới
Quy trình, nghiệp vụ và kiểm soát rủi ro giao dịch
Tư vấn, marketing, bán hàng và đàm phán
Ôn tập, hồ sơ và thông tin kỳ thi sát hạch

📚 Chương trình phù hợp với:

Người mới vào nghề
Người đang làm môi giới cần chuẩn hóa kiến thức
Nhân viên kinh doanh, quản lý sàn
Người có kế hoạch tham dự kỳ thi sát hạch.

💻 Hình thức: Học trực tuyến qua Zoom
🗓 Khai giảng: Liên tục hằng tháng

Nhắn tin Fanpage để nhận lịch lớp gần nhất, chương trình học, học phí và hướng dẫn hồ sơ.

REI – Tri thức kiến tạo tương lai bất động sản
Learn • Lead • Succeed Together.
Hotline: 0859 143 143
Website: rei.edu.vn

31/07/2026

“Sàn giao dịch và môi giới khi cung cấp thông tin sai lệch về dự án phải chịu trách nhiệm liên đới bồi thường thiệt hại cùng với chủ đầu tư cho khách hàng.”
— Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn.

Chủ tịch Quốc hội đồng thời nhấn mạnh yêu cầu chuẩn hóa chứng chỉ hành nghề môi giới, ghi nhận mã số định danh cá nhân của người môi giới trong giao dịch hoặc trên hợp đồng mua bán; đồng thời sửa đổi toàn diện Luật Kinh doanh bất động sản để khắc phục những thiếu sót, sơ suất.

Phát biểu được đưa ra tại phiên họp của Ủy ban Thường vụ Quốc hội ngày 29/7/2026, trong quá trình cho ý kiến về dự án Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi).

Đây là nội dung được nêu trong quá trình xem xét, hoàn thiện dự án luật, chưa phải quy định mới đã được ban hành hoặc có hiệu lực.

Nguồn trích dẫn: VTV.vn
Ảnh: Cổng Thông tin điện tử Quốc hội

31/07/2026

REAL MASTER 3 – THE AUTHORITY PROGRAM

Từ người làm nghề giỏi đến chuyên gia dẫn dắt.

REAL MASTER 3 là hành trình giúp người làm nghề hệ thống hóa kinh nghiệm, nâng tầm tư duy và chuyển hóa năng lực chuyên môn thành vị thế chuyên gia.

👉 Đăng ký tư vấn lộ trình cùng REI.

31/07/2026

TỪ TRIẾT LÝ CỦA RYAN SERHANT: VÌ SAO CÓ NGƯỜI MÔI GIỚI BÁN ĐƯỢC HÀNG NHƯNG VẪN KHÔNG XÂY ĐƯỢC SỰ NGHIỆP?

Bán được một giao dịch là kết quả đáng ghi nhận.
Nhưng để duy trì kết quả lâu dài, người môi giới cần nhiều hơn kỹ năng chốt bán.
Từ những nguyên tắc Ryan Serhant chia sẻ về tạo cơ hội, tổ chức công việc, chăm sóc khách hàng và xây dựng thương hiệu, REI chọn lọc 5 bài học có thể áp dụng tại Việt Nam

1. Đừng phụ thuộc vào một giao dịch

Ryan Serhant nhấn mạnh rằng một ngày làm việc không nên phụ thuộc vào một thương vụ hay một khách hàng duy nhất.
Người môi giới cần duy trì nhiều cơ hội ở các giai đoạn khác nhau: khách mới, đang tư vấn, đang cân nhắc, đang đàm phán và khách cũ có khả năng quay lại hoặc giới thiệu.
Một giao dịch tạo ra thu nhập. Một pipeline giúp công việc ổn định hơn.

2. Cân bằng ba vai trò: Finder – Keeper – Doer

Ryan chia công việc thành:

Finder: tìm khách hàng và cơ hội mới.
Keeper: quản lý ngân sách và nguồn lực.
Doer: thực hiện kế hoạch.

Áp dụng tại Việt Nam, người môi giới cần đồng thời tạo nguồn khách, quản lý dữ liệu – thời gian – chi phí và thực hiện các hoạt động tư vấn, dẫn xem, xử lý giao dịch.
Luôn bận chưa chắc đồng nghĩa với đang xây dựng một hệ thống hiệu quả.

3. Chăm sóc khách hàng bằng Three F’s

Ryan sử dụng hệ thống:

Follow Up: liên hệ lại với khách hàng tiềm năng.
Follow Through: thực hiện đúng cam kết.
Follow Back: duy trì quan hệ với khách hàng cũ.

Trong thực tế, theo sát không chỉ là hỏi khách đã quyết định chưa. Đó còn là gửi đúng tài liệu đã hứa, cập nhật thông tin đã kiểm chứng, phản hồi đúng hạn và tiếp tục hỗ trợ sau giao dịch.
Khách hàng đánh giá người môi giới qua cả lời tư vấn và cách họ thực hiện cam kết.

4. Muốn có thêm khách hàng, cần xây dựng thêm quan hệ

Theo Ryan, cơ hội kinh doanh được mở rộng khi người môi giới biết phát triển mạng lưới và chuyển người lạ thành người quen, rồi thành khách hàng.

Tại Việt Nam, cơ hội có thể đến từ khách hàng cũ, đồng nghiệp, đối tác chuyên môn, cộng đồng nghề nghiệp và nội dung trên mạng xã hội.
Nhưng xây dựng quan hệ không phải kết nối đại trà. Mạng lưới chỉ có giá trị khi được duy trì bằng sự tin cậy và năng lực thực tế.

5. Xây dựng một “hook” để được ghi nhớ

Ryan đề cập trực tiếp đến việc tìm “hook” — điểm khiến một cá nhân được thị trường nhận biết và ghi nhớ.

Với môi giới Việt Nam, “hook” có thể là hiểu sâu một địa bàn, chuyên một phân khúc, am hiểu pháp lý, có năng lực phân tích đầu tư hoặc hỗ trợ tốt một nhóm khách hàng cụ thể.
“Hook” không phải chiêu trò gây chú ý. Nó phải trả lời được câu hỏi:
Khách hàng nên nhớ đến bạn khi họ cần giải quyết vấn đề gì?

Năm nguyên tắc này giải quyết đúng những điểm nghẽn phổ biến của nghề môi giới tại Việt Nam: nguồn khách thiếu ổn định, công việc chưa có hệ thống, chăm sóc lead chưa nhất quán và thương hiệu cá nhân thiếu định vị.

Cách triển khai cần phù hợp với pháp luật, hành vi khách hàng và từng phân khúc, nhưng giá trị cốt lõi vẫn có thể áp dụng trực tiếp:
Bán được hàng cho thấy khả năng tạo kết quả.
Xây dựng được pipeline, quy trình và uy tín mới giúp kết quả có thể lặp lại.

Trong 90 ngày tới, Anh/Chị muốn cải thiện điều gì nhất?
A. Xây dựng pipeline
B. Chăm sóc và chuyển đổi khách hàng
C. Xây dựng thương hiệu cá nhân

30/07/2026

AI CÓ THỂ HỖ TRỢ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN ĐẾN ĐÂU?

AI đang giúp môi giới bất động sản làm việc nhanh hơn: tổng hợp thông tin, chuẩn bị nội dung, chăm sóc khách hàng, quản lý công việc và hỗ trợ học tập.
Nhưng có một giới hạn rất quan trọng:
Nếu thiếu kiến thức nền tảng và khả năng kiểm chứng, AI không chỉ giúp làm nhanh hơn mà còn có thể khiến môi giới “sai nhanh hơn”.
Vì vậy, AI nên được xem là trợ lý nghề nghiệp, không phải người thay thế nghề nghiệp.

1. Tổng hợp và xử lý thông tin

AI có thể hỗ trợ tóm tắt tài liệu dự án, lập bảng so sánh sản phẩm, hệ thống hóa ưu điểm, hạn chế và gợi ý những nội dung cần kiểm tra trước khi tư vấn.
Tuy nhiên, môi giới vẫn phải trực tiếp xác minh pháp lý, quy hoạch, giá bán, tiến độ, chính sách và điều kiện giao dịch.

AI tạo bản nháp. Môi giới chịu trách nhiệm về độ chính xác.

2. Chuẩn bị nội dung tư vấn

AI có thể hỗ trợ xây dựng kịch bản gọi điện, tin nhắn chăm sóc, bộ câu hỏi khai thác nhu cầu và cách giải thích vấn đề phức tạp dễ hiểu hơn.
Nhưng chỉ người môi giới mới có thể lắng nghe, hiểu bối cảnh tài chính, mục tiêu mua và mức độ chấp nhận rủi ro của từng khách hàng.

AI gợi ý cách nói. Môi giới phải hiểu mình đang nói với ai.

3. Sản xuất nội dung và xây dựng thương hiệu cá nhân

AI có thể giúp lên ý tưởng bài viết, viết caption, mô tả bất động sản, email hoặc kịch bản video.
Nhưng uy tín không được tạo ra từ số lượng nội dung. Uy tín được hình thành từ trải nghiệm thật, dữ liệu đã kiểm chứng, góc nhìn chuyên môn và sự trung thực.

AI giúp đăng bài đều hơn. Nhưng không thể xây dựng niềm tin thay con người.

4. Quản lý và chăm sóc khách hàng

AI có thể phân nhóm khách hàng, tóm tắt lịch sử trao đổi, nhắc lịch follow-up và gợi ý bước chăm sóc tiếp theo.
Tuy nhiên, công nghệ không thể thay người môi giới gọi lại đúng hẹn, giữ lời hứa, xử lý vấn đề và đồng hành khi giao dịch phát sinh khó khăn.

AI có thể quản lý điểm chạm. Chất lượng của từng điểm chạm vẫn phụ thuộc vào con người.

5. Học tập và nâng cấp năng lực

AI có thể giải thích thuật ngữ, hệ thống hóa kiến thức, mô phỏng tình huống tư vấn và hỗ trợ luyện phản hồi trước câu hỏi của khách hàng.
Nhưng môi giới vẫn phải tự học pháp luật, quy trình giao dịch, kiến thức thị trường, kỹ năng tư vấn và đạo đức nghề nghiệp.

AI giúp học nhanh hơn, nhưng không thể học thay, trải nghiệm thay hoặc chịu trách nhiệm thay.

👉 Trong giai đoạn mới, môi giới bất động sản không nhất thiết bị thay thế bởi AI.
Nhưng người thiếu nền tảng nghề nghiệp, thiếu quy trình làm việc và không biết ứng dụng công nghệ có trách nhiệm sẽ chịu nhiều áp lực hơn.

AI là công cụ tăng hiệu suất.
Tri thức là nền tảng tạo niềm tin.
Chuẩn mực nghề nghiệp là yếu tố giúp người môi giới đi xa.

REI tin rằng tương lai của nghề môi giới bất động sản nằm ở khả năng kết hợp giữa:
Tri thức – Chuẩn mực – Thực chiến – Công nghệ – Trách nhiệm.

29/07/2026

SẼ ĐÁNH THUẾ ĐẤT BỎ HOANG?

Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang đề xuất nghiên cứu lộ trình áp dụng mức thuế cao hơn đối với đất bỏ hoang và các giao dịch bất động sản trong thời gian nắm giữ ngắn. Mục tiêu nhằm hạn chế đầu cơ, sử dụng đất kém hiệu quả và hướng tới một thị trường phát triển lành mạnh hơn.

Đây là định hướng nghiên cứu trong quá trình sửa đổi Luật Đất đai, chưa phải quy định chính thức. Tuy nhiên, đề xuất này đang thu hút sự quan tâm lớn bởi có thể tạo ra những thay đổi đáng kể trên thị trường.

Nhìn từ góc độ thị trường, chính sách này có thể mang lại những tác động nào?

1. Khuyến khích sử dụng đất hiệu quả hơn

Việc áp dụng công cụ thuế đối với đất bỏ hoang có thể góp phần hanj chế tình trạng găm giữ đất trong thời gian dài mà không đưa vào khai thác sử dụng từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực đất đai.

2. Hạn chế hoạt động đầu cơ ngắn hạn

Nếu giao dịch trong thời gian nắm giữ ngắn phải chịu mức điều tiết cao hơn, xu hướng “lướt sóng” có thể giảm bớt. Điều này góp phần làm ổn định thị trường, hạn chế các đợt tăng giá mang tính đầu cơ.

3. Đặt ra yêu cầu cao hơn đối với nhà đầu tư và người hành nghề

Trong bối cảnh chính sách, pháp luật và công cụ quản lý thị trường liên tục được hoàn thiện, việc ra quyết định đầu tư sẽ cần dựa nhiều hơn vào năng lực thay vì vận may. Những ai tham gia thị trường phải nâng cao năng lực về:

* Hiểu biết pháp lý.
* Phân tích thị trường.
* Hiệu quả khai thác tài sản.
* Chiến lược đầu tư dài hạn.

Đây cũng là xu hướng phát triển chung để hướng đến thị trường bất động sản minh bạch và bền vững.

Từ góc nhìn của Viện Nghiên cứu & Đào tạo Bất động sản REI, mỗi thay đổi về chính sách không chỉ tạo ra thách thức mà còn mở ra yêu cầu mới về năng lực nghề nghiệp. Người làm bất động sản cần liên tục cập nhật kiến thức pháp luật, nâng cao khả năng phân tích chính sách và hiểu rõ tác động của các công cụ quản lý đối với thị trường.

Tri thức không chỉ giúp thích ứng với những thay đổi của chính sách mà còn là nền tảng để đưa ra các quyết định nghề nghiệp và đầu tư một cách khoa học, có cơ sở và theo hướng bền vững.

Anh/chị đánh giá thế nào về đề xuất áp thuế cao hơn đối với đất bỏ hoang và giao dịch bất động sản ngắn hạn? Liệu đây có phải là một giải pháp phù hợp để hướng tới một thị trường minh bạch và phát triển bền vững hơn? Hãy cùng chia sẻ góc nhìn của mình.

29/07/2026

NHÀ MÔI GIỚI CHUYÊN NGHIỆP CẦN NHỮNG NĂNG LỰC NÀO?

Quan hệ, nguồn hàng và khả năng giao tiếp có thể giúp người môi giới tạo ra giao dịch. Tuy nhiên, để phát triển bền vững trong nghề bất động sản, những yếu tố đó vẫn chưa đủ.

Một nhà môi giới chuyên nghiệp cần xây dựng một hệ thống năng lực toàn diện, từ khả năng phân tích thị trường, thấu hiểu khách hàng đến kiểm soát rủi ro và đưa ra tư vấn có căn cứ. Từ góc độ đào tạo và phát triển nghề nghiệp, REI đề xuất 7 nhóm năng lực nền tảng mà mỗi người môi giới cần từng bước hoàn thiện.

Một giao dịch có thể tạo ra thu nhập, nhưng chỉ năng lực, trách nhiệm và uy tín mới có thể tạo nên một sự nghiệp môi giới bền vững.
Lướt từng hình để tìm hiểu 7 năng lực và tự đánh giá nền tảng nghề nghiệp của bạn nhé!

VIỆN BẤT ĐỘNG SẢN

07/08/2026

06/08/2026

01/08/2026

31/07/2026

31/07/2026

31/07/2026

30/07/2026

29/07/2026

29/07/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request