Marie Curie Business Hub - MCBH

THỬ NGHIỆM – THẤT BẠI – HỌC HỎI: VÒNG LẶP VÀNG CỦA NGƯỜI KHỞI NGHIỆP
_________________
Trong khởi nghiệp, mọi start-up thường sẽ phải trải qua vô vàn thách thức trước khi đến được với thành công, mà các giai đoạn Thử nghiệm – Thất bại – Học hỏi là các giai đoạn thường gặp nhất. Vì vậy, khởi nghiệp không phải là một con đường thẳng dẫn đến thành công, mà là một hành trình lặp đi lặp lại giữa thử nghiệm, thất bại và học hỏi. Ba giai đoạn này gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo thành nền tảng giúp các start-up dần hoàn thiện mô hình kinh doanh và thích nghi với sự biến chuyển không ngừng của thị trường.

1. Giai đoạn 1: Thử nghiệm
Ở giai đoạn này, start-up thường bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh dựa trên giả định về nhu cầu khách hàng. Do nguồn lực còn hạn chế, doanh nghiệp cần thử nghiệm nhanh và linh hoạt, thông qua các sản phẩm mẫu, chiến dịch marketing nhỏ hoặc phản hồi trực tiếp từ khách hàng. Mục tiêu của giai đoạn này không phải là tạo ra sản phẩm hoàn hảo, mà là để kiểm chứng ý tưởng: Khách hàng có thực sự cần sản phẩm không? Giải pháp đưa ra có phù hợp không? Mô hình kinh doanh có khả thi không?

2. Giai đoạn 2: Thất bại
Có thể nói thất bại là điều gần như không thể tránh khỏi trong khởi nghiệp. Các thử nghiệm có thể không đạt kết quả như mong đợi: sản phẩm không được đón nhận, chi phí vượt dự toán, hoặc chiến lược sai lệch với thị trường. Tuy nhiên, thất bại trong khởi nghiệp không đồng nghĩa với kết thúc, mà là một phần tất yếu của quá trình phát triển. Điều quan trọng là sau mỗi lần thất bại doanh nghiệp cần phải biết nhìn nhận vấn đề một cách khách quan, nghiêm túc, không đưa ra các kết luận vội vàng và tránh không lặp lại sai lầm cũ.

3. Giai đoạn 3: Học hỏi
Sau mỗi lần thất bại, start-up cần bước vào giai đoạn học hỏi. Đây cũng chính là giai đoạn quan trọng nhất và cũng là lúc phân tích nguyên nhân một cách sâu sắc, rút ra bài học kinh nghiệm và điều chỉnh chiến lược cụ thể. Việc học hỏi có thể bao gồm cải tiến sản phẩm, thay đổi cách tiếp cận khách hàng hoặc thậm chí xoay trục mô hình kinh doanh. Những bài học tích lũy từ thực tế giúp doanh nghiệp ngày càng trưởng thành hơn, đưa ra các quyết định chính xác hơn, và tăng khả năng thích nghi với thị trường luôn biến động tốt hơn.

🌟Có thể nói, ba giai đoạn Thử nghiệm – Thất bại – Học hỏi tạo thành một vòng lặp liên tục xuyên suốt hành trình gây dựng và phát triển doanh nghiệp. Start-up nào biết chấp nhận thử nghiệm, dũng cảm đối mặt với thất bại, và không ngừng học hỏi sẽ nhanh chóng tiến đến thành công bền vững hơn. Vì vậy, trong khởi nghiệp, thành công không đến từ việc không bao giờ thất bại, mà đến từ khả năng học hỏi nhanh hơn và thích nghi tốt hơn sau mỗi lần vấp ngã.
_________________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

NGUỒN VỐN & TƯ DUY TÀI CHÍNH THÔNG MINH CHO START-UP TRẺ
_______________
Với nhiều start-up trẻ, nguồn vốn thường là nỗi lo đầu tiên. Tuy nhiên, trên thực tế, thiếu tiền không nguy hiểm bằng thiếu tư duy tài chính đúng đắn.
1️. Start-up trẻ có thể tiếp cận những nguồn vốn nào?
Tùy giai đoạn, nguồn vốn không chỉ đến từ nhà đầu tư:
- Vốn tự thân (bootstrapping): phù hợp để thử nghiệm ý tưởng, hiểu rõ chi phí và dòng tiền.
- Gia đình, bạn bè: linh hoạt nhưng cần minh bạch, rõ ràng.
- Cuộc thi, grant, chương trình hỗ trợ khởi nghiệp: vừa có vốn, vừa có mentor.
- Nhà đầu tư (angel/VC): chỉ nên tiếp cận khi mô hình đã chứng minh được tiềm năng.
Chú ý: Không có nguồn vốn “tốt nhất”, chỉ có nguồn vốn phù hợp nhất với giai đoạn của start-up.
2. Tư duy tài chính thông minh – yếu tố sống còn
- Hiểu dòng tiền (cash flow) quan trọng hơn lợi nhuận trên giấy.
- Chi tiêu có chiến lược, không chi chỉ để “trông chuyên nghiệp”.
- Biết rõ mình đang tiêu tiền để học – thử nghiệm – hay mở rộng.
- Founder không cần giỏi kế toán, nhưng phải hiểu các con số của chính doanh nghiệp mình.
🌟 MCBH tin rằng nguồn vốn chỉ thực sự phát huy giá trị khi đi cùng tư duy tài chính thông minh. Đó là nền tảng giúp start-up trẻ sử dụng hiệu quả nguồn lực nhỏ và xây dựng hành trình khởi nghiệp bền vững hơn.
_______________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

ĐỒNG ĐỘI ĐẦU TIÊN – VAI TRÒ VÀ BÍ QUYẾT XÂY DỰNG “FOUNDER TEAM” HIỆU QUẢ
________________

I. Founder team là gì?
Founder team (Đội ngũ sáng lập) là nhóm những người cùng nhau đặt nền móng, xây dựng, phát triển và điều hành một doanh nghiệp, dự án, hoặc tổ chức từ con số 0. Founder team thường bao gồm Chủ tịch (Founder), người điều hành toàn bộ doanh nghiệp; Phó chủ tịch (Co-founder) chịu trách nhiệm cho các công việc liên quan đến mảng đối nội và đối ngoại của doanh nghiệp như kiểm tra, giám sát hoặc quảng bá, marketing. Những cá nhân này cùng chia sẻ tầm nhìn, trách nhiệm và công việc, trực tiếp hỗ trợ, bổ sung cho nhau để đưa ra những quyết sách cấp cao nhất, mang tính quyết định và sống còn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, còn có nhân sự cấp dưới chịu sự giám sát trực tiếp và thi hành các chính sách của Founder team là Core team (Đội ngũ nòng cốt), bao gồm trưởng và phó các phòng, ban,...

II. Vai trò của Founder team đối với sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Founder team có vai trò định hướng tầm nhìn và chiến lược, bao gồm xác định mục tiêu, giá trị cốt lõi và hướng phát triển dài hạn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, Founder team cũng quyết định việc xây dựng mô hình kinh doanh, lên ý tưởng cho sản phẩm, xác định tệp khách hàng, và định hướng tối ưu nguồn lực và tối đa doanh thu, lợi nhuận. Để hiện thực hóa được các mục tiêu kinh doanh đề ra, Founder team còn phải biết cách huy động và phân bổ nguồn lực. Điều này bao gồm việc thu hút vốn, tuyển chọn nhân sự, tìm kiếm đối tác cũng như sử dụng những nguồn lực này một cách hiệu quả. Quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp cũng chịu nhiều ảnh hưởng từ các quyết sách của Founder team. Những quyết sách này góp phần hình thành phong cách làm việc, tác động đến sự trung thành và hiệu suất công việc.

III. Làm thế nào để xây dựng một Founder team tốt?
Để xây dựng một Founder team tốt đòi hỏi sự dung hòa của các yếu tố chủ quan và khách quan. Điều quan trọng nhất là các thành viên của Founder team cần chia sẻ chung tầm nhìn, mục tiêu và cùng cam kết theo một hướng đi dài hạn. Ngoài ra, cần phân vai rõ ràng để mỗi người đảm nhận một vai trò cụ thể, tránh trùng lặp: business – kỹ thuật – bán hàng – vận hành cũng như quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm riêng. Bên cạnh đó, kĩ năng giao tiếp cũng rất quan trọng; khả năng làm việc một cách thẳng thắn và thường xuyên là yếu tố cốt lõi. Song song, các bên cũng cần trao đổi mở, phản hồi nhanh và giải quyết mâu thuẫn (nếu có) một cách kịp thời:
- Tôn trọng & tin tưởng lẫn nhau: Quyết định dựa trên dữ liệu, không dựa vào cái tôi cá nhân.
- Có cố vấn/mentor hỗ trợ: Bù đắp thiếu sót kinh nghiệm và rút ra quyết định đúng.

🌟 MCBH tin rằng một Founder team vững mạnh không chỉ được xây dựng từ năng lực cá nhân, mà từ sự đồng hành về tầm nhìn, trách nhiệm và niềm tin dài hạn. Khi nền móng con người đủ vững, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền bỉ và đi xa.
_______________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

BUSINESS MODEL CANVAS – GOOGLE MAPS DÀNH CHO MỌI START-UP
_________________
(Nhấn vào từng ảnh để biết thêm chi tiết)

Trong kinh doanh, thất bại phổ biến nhất không phải do sản phẩm kém, mà vì doanh nghiệp đi sai hướng. Business Model Canvas (BMC) chính là “Google Maps” giúp start-up nhìn rõ mình đang ở đâu, cần đi đâu và phải đi như thế nào để tồn tại và tăng trưởng.
Dưới đây là 4 vai trò cốt lõi của BMC đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Như vậy, đi đúng đường là tốt, nhưng tránh đường tắc mới là điều giữ doanh nghiệp sống được lâu.
Insight: Start-up hiếm khi thất bại vì thiếu năng lực - mà vì không có bản đồ để đi đúng hướng.
BMC vì vậy không chỉ là mô hình 9 ô, mà là bản đồ vận hành và tăng trưởng dành cho mọi doanh nghiệp trẻ.
🌟MCBH tin rằng BMC không chỉ là một công cụ, mà là “bản đồ tư duy” giúp người trẻ định hướng chính xác và tự tin hơn khi biến ý tưởng thành cơ hội thật sự
_________________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

TỪ Ý TƯỞNG ĐẾN CƠ HỘI: LÀM SAO ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP CỦA RIÊNG MÌNH?
_______________

Trong thời đại mà mỗi bạn trẻ đều có thể trở thành “người tạo xu hướng”, khởi nghiệp không còn là câu chuyện quá xa vời hay chỉ dành cho những người trưởng thành. Một ý tưởng nảy ra trong giờ giải lao, một vấn đề bất tiện bạn vô tình nhận ra, hay một đam mê âm ỉ suốt nhiều năm… tất cả đều có thể trở thành khởi nguồn cho một dự án kinh doanh thực thụ. Thế nhưng, từ ý tưởng đến cơ hội là một hành trình dài – và đôi khi đầy hoang mang: bắt đầu từ đâu, làm sao để biết mình đúng hướng, liệu mình có đủ khả năng hay không?

Bài viết sẽ giúp bạn định hình những bước quan trọng để biến một ý tưởng còn rất mơ hồ trở thành một cơ hội thật sự:

Bước 1: Tìm vấn đề trước khi tìm ý tưởng – bởi mọi startup bền vững đều xuất phát từ một nhu cầu chưa được giải quyết.
Bước 2: Lắng nghe khách hàng – để hiểu nỗi đau, mong muốn và hành vi của họ.
Bước 3: Thử nghiệm với phiên bản nhỏ nhất (MVP) – để học từ thực tế thay vì chỉ tưởng tượng.
Bước 4: Kết nối với cộng đồng và mentor – những người đi trước sẽ giúp soi đường và truyền động lực.
Bước 5: Sai – sửa – làm lại – vì khởi nghiệp không phải con đường thẳng, mà là quá trình liên tục hoàn thiện.

Thông qua bài viết này, MCBH mong muốn truyền tải một thông điệp đơn giản nhưng mạnh mẽ: khởi nghiệp không phải hành trình dành cho người hoàn hảo, mà dành cho người dám bắt đầu. Mỗi bạn trẻ đều có khả năng tạo ra giá trị, mở ra cơ hội, và viết nên câu chuyện của chính mình.

🌟 Hãy để MCBH đồng hành cùng bạn trên hành trình ấy – hành trình biến ý tưởng thành hiện thực, và biến người trẻ thành những nhà kiến tạo tương lai.
_______________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

START-UP Ở THẾ HỆ TRẺ: HÀNH TRÌNH DÁM NGHĨ – DÁM LÀM
________________________________________

Trong vài năm trở lại đây, tinh thần khởi nghiệp đã trở thành “ngọn lửa” lan rộng trong giới trẻ Việt Nam và toàn cầu. Từ những ý tưởng nhỏ nhoi trên bàn học, nhiều bạn trẻ đã mạnh dạn biến đam mê thành dự án thật - không chỉ để kiếm lợi nhuận, mà còn để tạo ra giá trị cho cộng đồng. Tuy nhiên, phía sau ánh hào quang của hai chữ “start-up” là vô vàn thử thách: thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, thiếu định hướng và đôi khi là cả niềm tin vào chính mình.

Hiểu được điều đó, Marie Curie Business Hub (MCBH) khởi động chuỗi chủ đề “Start-up ở thế hệ trẻ”, nhằm đồng hành cùng các bạn học sinh, sinh viêviên trong hành trình hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh. Chuỗi bài viết sẽ mang đến góc nhìn thực tế về khởi nghiệp, những kỹ năng nền tảng, câu chuyện truyền cảm hứng, và cả những “bài học xương máu” mà bất kỳ ai khởi nghiệp cũng cần biết.

Với mỗi bài viết, MCBH mong muốn không chỉ chia sẻ kiến thức, mà còn thắp lên trong mỗi người trẻ tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám khác biệt - để biến “ước mơ” thành “hành động”, và hành động thành “thay đổi”.

🌟Hãy cùng MCBH bắt đầu hành trình ấy - hành trình của những người trẻ tạo ra tương lai.

__________________________________________
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub - MCBH

SAO CHÉP: ĐÁNG PHÊ PHÁN HAY THÔNG MINH?

Trong khởi nghiệp, “sao chép” thường bị gắn mác tiêu cực: thiếu sáng tạo, đi sau, ăn theo,... Nhưng thực tế lại phức tạp hơn nhiều. Giữa “học hỏi” và “copy” là một ranh giới mỏng manh. Và không ít trường hợp, chính việc copy smart mới tạo ra nền tảng cho những đổi mới vĩ đại.

Apple không phải hãng đầu tiên sản xuất smartphone, nhưng họ là người định nghĩa lại khái niệm điện thoại thông minh. Google không phát minh ra công cụ tìm kiếm, nhưng họ đã thay đổi cách cả thế giới tiếp cận tri thức. Facebook cũng không sáng tạo ra mạng xã hội, nhưng chính họ đã biến kết nối số trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống hiện đại. Điểm chung ở những cái tên này không nằm ở ý tưởng “hoàn toàn mới”, mà ở khả năng tái cấu trúc và diễn giải mô hình cũ trong một bối cảnh khác. Đó là sự kết hợp giữa quan sát thị trường, thấu hiểu người dùng và thời điểm triển khai chính xác.

Ta có thể so sánh, nếu chỉ sao chép bề ngoài – đổi logo, chỉnh giao diện, thêm vài tính năng – thì sản phẩm sẽ nhanh chóng rơi vào tình trạng sống nhạt – chết nhanh. Ta có thể nhìn thấy điều này ngay tại Việt Nam. Chắc hẳn vẫn sẽ có bạn còn ấn tượng với những trang mạng xã hội nội địa như Go.vn, Yume hay Zing Me từng được kỳ vọng sẽ cạnh tranh với Facebook. Tuy nhiên, hầu hết chỉ dừng ở việc sao chép giao diện và tính năng mà không tạo ra giá trị khác biệt. Kết quả là tất cả đều nhanh chóng lụi tàn khi Facebook ngày càng thống trị. Đây là minh chứng rõ ràng cho sự khác biệt giữa “copy bề ngoài” và “copy smart”.

Nhà đầu tư thiên tài Dave McClure từng khẳng định: “Bạn có thể bắt chước đến 99% và chỉ cần sáng tạo 1% cũng đủ để sản phẩm đánh bật đối thủ.” Ý tưởng này không hề phủ nhận vai trò của sáng tạo, mà nhấn mạnh rằng: muốn sáng tạo hiệu quả, trước tiên phải hiểu sâu mô hình đã tồn tại.

Tiki là một ví dụ điển hình. Ban đầu, họ được xem như “Amazon phiên bản Việt” khi lấy cảm hứng trực tiếp từ mô hình bán sách online. Tuy nhiên, Tiki không dừng ở đó. Trong bối cảnh người tiêu dùng Việt còn dè dặt với thương mại điện tử và hạ tầng logistics yếu kém, Tiki đã liên tục điều chỉnh, mở rộng danh mục sản phẩm và tập trung mạnh mẽ vào dịch vụ giao hàng nhanh. Ta có thể thấy rằng Tiki đã làm rất tốt trong việc “localize” tư duy của Amazon và cung cấp những giá trị bản địa mà Amazon không thể cung cấp.

Bài học rút ra ở đây: sao chép không phải câu chuyện đạo đức, mà là chiến lược. Câu hỏi quan trọng không phải “có sao chép hay không”, mà là “sao chép như thế nào”. Bạn chỉ dừng lại ở việc bắt chước bề ngoài, hay bạn đủ bản lĩnh để biến tấu và tạo ra giá trị mới?

Khi được triển khai đúng cách, “copy smart” chính là bước đệm cho sáng tạo. Nó là quá trình học hỏi có chọn lọc, kết hợp với tư duy phản biện và sự thích nghi bối cảnh. Và chính nhờ điều đó, một ý tưởng tưởng chừng quen thuộc có thể trở thành một sản phẩm độc đáo, mang sức sống lâu dài.


__________________________________________________

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub – MCBH

[GIA HẠN ĐƠN TUYỂN THÀNH VIÊN] – MARIE CURIE BUSINESS HUB

Tin vui cho các bạn học sinh Marie Curie quan tâm đến kinh doanh – kinh tế: Hiều được sự quan tâm nhiệt tình và cũng như mong muốn của nhiều bạn, Marie Curie Business Hub chính thức gia hạn hạn chót nộp đơn tuyển thành viên!

⏰ Deadline mới: 23h59 ngày 28/08/2025
👉 Link đơn: https://forms.gle/gMebUpjPpeCdMkQ29

Đây chính là cơ hội để bạn:
- Khám phá và học hỏi kiến thức kinh doanh – kinh tế ngay từ khi còn trên ghế nhà trường
- Rèn luyện kỹ năng mềm: teamwork, thuyết trình, tư duy phản biện
- Trở thành một phần trong cộng đồng năng động, sáng tạo, và luôn cháy hết mình với những dự án thú vị

🔥 Nếu bạn vẫn còn phân vân hay bỏ lỡ deadline trước đó – thì lần này đừng ngần ngại nữa!
Hãy mạnh dạn điền đơn và bắt đầu hành trình khám phá thế giới kinh doanh cùng chúng mình nhé. Chúng mình rất mong được nhìn thấy lá đơn của các bạn đó!

[CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN TUYỂN THÀNH VIÊN MARIE CURIE BUSINESS HUB – GEN 1.0]

Một hành trình mới – một cơ hội lớn – bắt đầu từ một quyết định nhỏ: nộp đơn!
📍 Link đơn: https://forms.gle/gMebUpjPpeCdMkQ29
📍 JD: https://docs.google.com/document/d/1byRi6tXhvsSOLgRSc6ZhdsNjmsszXmlTRyrRLys9J4Y/edit?tab=
📍Deadline: 23h59’, 8/8/2025
________________________________________________

Marie Curie Business Hub (MCBH) là CLB về Kinh doanh - Kinh tế đầu tiên và duy nhất của Trường Marie Curie, nơi bạn được:
- Thử sức trong các hoạt động truyền thông, tổ chức sự kiện, thiết kế, tài chính,...
- Học hỏi và làm việc thực tế cùng các anh/chị Core Team Gen 1.0
- Trở thành một phần của cộng đồng năng động, cầu tiến và gắn kết

CLB hiện đang tuyển thành viên cho các ban:
- Nội dung – Chuyên môn
- Truyền thông (PR)
- Thiết kế – Media (Meddes)
- Sự kiện – Hậu cần
- Tài chính – Đối ngoại
- Nhân sự (HR)

Bạn không cần có kinh nghiệm. Chúng mình cần:
- Tinh thần học hỏi
- Sự chủ động – trách nhiệm
- Tính cách hòa đồng, tôn trọng mọi người
- Thời gian ổn định để tham gia sinh hoạt CLB

Khi tham gia MCBH, bạn sẽ nhận được:
- Kỹ năng làm việc nhóm – tổ chức – sáng tạo
- Cơ hội được mentor và hỗ trợ trực tiếp từ Core Team
- Giấy chứng nhận cuối nhiệm kỳ
- Một môi trường trẻ – chất – có tâm

Đừng chờ đợi đến khi “đủ giỏi”, vì chính quá trình tham gia mới giúp bạn trưởng thành.
Apply liền để cùng tụi mình tạo nên Gen 1.0 thật khác biệt!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub – MCBH

[CHÍNH THỨC MỞ ĐƠN TUYỂN CORE TEAM GEN 1.0]

📍Link đơn: https://forms.gle/v6Syqy8epMQ9fqzc6
📍Job Description: https://docs.google.com/document/d/1byRi6tXhvsSOLgRSc6ZhdsNjmsszXmlTRyrRLys9J4Y/edit?tab=t.0
📍Thời gian đóng đơn: 23h59’, ngày 05/08/2025
____________________________________

"Con đường thành công không dành cho những kẻ ngồi yên, mà là cho người dám bắt đầu."

🌟 Tại MCBH – Marie Curie Business Hub, chúng mình tin rằng, mỗi học sinh đều có tiềm năng để trở thành một người dẫn dắt, một người tạo ra ảnh hưởng – ngay từ những bước đầu đời.
Và để bắt đầu hành trình tạo ra một cộng đồng yêu thích Kinh doanh – Kinh tế tại Marie Curie, tụi mình đang tìm kiếm những nhân tố tài năng – bản lĩnh – và nhiệt huyết cho CORE TEAM GEN 1.0!

✨ Bạn có phải là người mà MCBH đang tìm kiếm?
CLB cần bạn cho những vị trí sau:
📍 Ban Nội dung - Chuyên môn
📍 Ban Truyền thông (PR)
📍 Ban Thiết kế - Media (MedDes)
📍 Ban Tài chính - Đối ngoại
📍 Ban Sự kiện - Hậu cần
📍 Ban Nhân sự (HR)

👉 Tuyển chọn gồm 2 vòng:
Vòng 1: Vòng đơn
Vòng 2: Vòng phỏng vấn online

Đừng lo nếu bạn chưa từng giữ vị trí “lãnh đạo” hay hoạt động ngoại khóa – MCBH không tìm người hoàn hảo, mà tìm người sẵn sàng học hỏi và bứt phá giới hạn bản thân.

🎯 Nếu bạn có khát khao xây dựng một CLB chuyên nghiệp, gắn kết, nơi mỗi cá nhân đều được ghi nhận và phát triển – đây chính là nơi dành cho bạn!

🧠 Yêu cầu chung:
- Chủ động, có trách nhiệm
- Cầu tiến, sẵn sàng học hỏi
- Hòa đồng, tôn trọng mọi người
- Dành đủ thời gian cho CLB

🎁 Bạn sẽ nhận được gì?
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện.
- Cơ hội rèn kỹ năng, mở rộng network, ghi điểm hồ sơ.
- Kiến thức chuyên môn từng ban.
- Giấy chứng nhận hoàn thành / xuất sắc sau khi hoàn tất nhiệm kỳ.

💥 Đã đến lúc bạn bước ra khỏi vùng an toàn.
Hãy trở thành một phần trong đội ngũ đặt viên gạch đầu tiên cho Marie Curie Business Hub - và khởi động một hành trình thật khác biệt!



____________________________________
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Email: [email protected]
Fanpage: Marie Curie Business Hub – MCBH

[TỔNG QUAN CÂU LẠC BỘ]

“ Ở độ cấp 3, ta vừa háo hức khám phá thế giới rộng lớn ngoài kia, vừa ngập ngừng trước những lựa chọn đầu đời. Giữa vô vàn ngã rẽ, đôi khi chỉ cần một nơi để lắng nghe, một môi trường để thử sức và một cộng đồng để cùng nhau lớn lên – đã đủ để thắp lên những bước đi đầu tiên đầy tự tin. Marie Curie Business Hub ra đời từ những khát khao như thế; và rồi, vào một thời điểm đặc biệt không xa, chúng tớ sẽ mang đến một điều gì đó thật khác biệt. “

I. Giới thiệu chung:
Marie Curie Business Hub là câu lạc bộ kinh doanh - kinh tế đầu tiên của trường THPT Marie Curie Hà Nội.
Được thành lập bởi các bạn học sinh tại trường THPT Marie Curie, Marie Curie Business Hub mong muốn lan tỏa niềm yêu thích khối ngành kinh doanh - kinh tế cho các bạn học sinh đang có hứng thú và định hướng trong tương lai thông qua việc truyền tải kiến thức cũng như các hoạt động vô cùng thú vị tại sự kiện chính của MCBH.

II. Mục tiêu hoạt động:
Marie Curie Business Hub hướng đến việc:
- Truyền tải những kiến thức nền tảng và ứng dụng trong lĩnh vực kinh tế - kinh doanh một cách gần gũi, thực tế và sáng tạo.
- Xây dựng một môi trường cởi mở, nơi học sinh có thể tự do thể hiện quan điểm và học hỏi lẫn nhau.
- Kết nối những bạn trẻ có cùng đam mê để cùng nhau phát triển kỹ năng phân tích, làm việc nhóm, lãnh đạo và giải quyết vấn đề – những phẩm chất cần thiết trong thế kỷ 21.
- Tạo nền tảng định hướng nghề nghiệp cho học sinh quan tâm tới khối ngành kinh tế - kinh doanh trong tương lai thông qua việc tiếp cận thông tin từ các hoạt động thực tiễn.


III. Đối tượng:
Marie Curie Business Hub luôn hướng đến tất cả các bạn học sinh THPT trên địa bàn Hà Nội, không chỉ giới hạn trong phạm vi trường THPT Marie Curie. Chỉ cần có niềm đam mê thật sự, chúng tớ luôn sẵn lòng trở thành bạn đồng hành với các cậu!

IV. Định hướng mùa 1:
Khởi đầu hành trình của Marie Curie Business Hub, mùa 1 mang tên “The Graceful Current” – một dòng chảy yên lặng nhưng mạnh mẽ, đại diện cho tinh thần sang trọng mới: bền vững và sâu sắc. Không cần huyên náo hay phù phiếm, mùa 1 là lời khẳng định rằng: giá trị thực sự không nằm ở bề mặt, mà ẩn sâu trong những gì tinh tế nhất.

1. Ý nghĩa tên gọi: THE GRACEFUL CURRENT
- “Graceful” – tượng trưng cho sự sang trọng không phô trương, tinh tế trong suy nghĩ, hành xử và cả trong tư duy kinh doanh.
- “Current” – là dòng chảy của tư duy, tri thức, giá trị và hành động bền vững. Nó có thể âm thầm nhưng không bao giờ ngừng lại – giống như tinh thần học hỏi và phát triển không ngừng của thế hệ trẻ.
- Cụm từ “The Graceful Current” thể hiện niềm tin vào một thế hệ làm kinh doanh không ồn ào, nhưng đủ mạnh để tạo ra ảnh hưởng tích cực, đủ sâu để khơi nguồn thay đổi, và đủ đẹp để tỏa sáng trong cách riêng của mình.

2. Mascot: Bạch tuộc
- Bạch tuộc – biểu tượng của trí tuệ linh hoạt, khả năng đa nhiệm và thích nghi mạnh mẽ – là linh vật đồng hành cùng Marie Curie Business Hub trong mùa đầu tiên.
- Với tám xúc tu linh hoạt, bạch tuộc tượng trưng cho khả năng tiếp cận đa lĩnh vực: từ marketing, khởi nghiệp đến tư duy chiến lược.
- Mỗi xúc tu là một “cánh tay” vươn ra thế giới, chạm đến những cơ hội, những mối quan hệ, và cả những góc nhìn mới về kinh tế – kinh doanh hiện đại.

3. Sứ mệnh mùa 1:
- Mở lối cho tư duy đổi mới: Marie Curie Business Hub không tìm kiếm sự phô trương mà mong muốn đánh thức những “dòng chảy âm thầm” – nơi mỗi học sinh có thể tự do kiến tạo tư duy kinh tế phù hợp với thời đại.
- Tôn vinh tính cá nhân và thẩm mỹ trong kinh doanh: Lấy cảm hứng từ Rococo – tinh tế, tỉ mỉ nhưng cũng đầy tính biểu đạt cá nhân – dự án định hướng người trẻ xây dựng bản sắc riêng trong cách học, cách làm và cách sống giữa một thế giới kinh doanh đang biến chuyển không ngừng.
- Thực hành kinh doanh bền vững: Từ việc tổ chức những hoạt động thực tiễn, mùa 1 hướng đến một thế hệ học sinh biết quan tâm đến yếu tố đạo đức, môi trường và cộng đồng trong từng quyết định kinh doanh.

____________________________________
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Email: [email protected]