Профорієнтація для підлітків та дорослих від Тетяни Романцової

⬇️⬇️⬇️
14-17 років - складний вік для вибору професії.

💡підліток ще не може витримати таку відповідальність, його буквально паралізує страх помилок:

✨змарнувати 4 роки свого життя не на тій спеціальності (бо багато інтересів, а який з них зробити професією)
✨витратити бюджет родини на професію, за якою не будеш потім працювати (особливо, якщо це ВНЗ за кордоном - самі порахуйте)
✨ отримати диплом, який припадатиме пилом

Дитині не вистачає загальної інформації про професії і про те, які з них підходять, а які ні…

⚡ Підлітку в питанні вибору професії потрібна підтримка.

Тому я проводжу:

➡️ ПРОФОРІЄНТАЦІЙНЕ ТЕСТУВАННЯ
➡️ ДОПОМАГАЮ ОБРАТИ ПРОФЕСІЮ
➡️ та ПОБУДУВАТИ ОСВІТНІЙ ВЕКТОР

Записуйтесь на тестування та отримайте відповідь на питання:
❗В чому дитина буде розвиватися?
❗До яких професій є хист?
❗ де її СПРАВЖНІЙ ІНТЕРЕС
❗а де МОТИВАЦІЯ буде втрачена вже на 1-му курсі навчання.

⁉️Хочете зняти цей тягар з себе та з дитини?

✅Записуйтесь на профорієнтаційне тестування у дірект.

Зізнаюсь (і мені не соромно): я ніколи не прозвонювала кандидатів, які не пройшли співбесіду.

✅Для мене в пріоритеті по наданню зворотнього зв’язку були виключно ті, хто пройшов співбесіду.

Але всі кандидати мали мої контакти і знали в які терміни можуть набрати мене, щоб дізнатися про результати співбесіди.

І для мене особисто - це про дорослу позицію. Коли кожен знаходиться в своїй зоні зацікавленості та відповідальності.

📞Порада кандидатам:

Якщо ви хочете отримати зворотній зв’язок - законтрактуйтесь про це з рекрутером/Hr ще на співбесіді:

1. Який саме вас би цікавив фитбек: будь який (пройшов/не пройшов) чи лише позитивний – у разі проходження на наступний етап?
2. Хто? Кому? та в Які Терміни? подзвонить/напише перший?
3. Попросіть прямий робочий номер телефону, за яким ви можете зв’язатись у випадку, якщо вас не набрали в домовлені терміни. Людський фактор ніхто не відміняв.

🫶 Порада рекрутерам/Hr:

Завжди тримайте «в голові»: на якомусь етапі і ви можете опинитись «по ту сторону стола» і стати звичайним кандидатом серед інших. Пам’ятайте, повага до кандидатів - це маркер професіоналізму.

💸Порада роботодавцям:

Не треба економити на Hr-бюджетах та «виїжджати» на закоханих в свою справу Hr, бо це короткотривала історія кохання 💔💔💔

30 років тому ми ділили шкільну парту. Тепер - спільну справу 😊

Колись мріяли про доросле життя, а тепер допомагаємо іншим знайти себе в ньому.

Доля майстерно пише продовження. І мені це дуже подобається ❤️

Такі події неможливо просто "відсидіти".

На Big Board ти завжди занурюєшся з головою, ловиш думки, інсайти, а після форуму ще довго переосмислюєш почуте.

Спікери ділилися кейсами, аналітикою, рішеннями, які зараз працюють у бізнесі.

📍Як бізнес-психолог та Executive коуч, я допомагаю керівникам розвивати управлінські компетенції та будувати команди, що працюють на результат навіть у турбулентні часи.

📍Я вважаю, що незалежно від рівня автоматизації та розвитку ШІ (АІ) ключовий актив компанії — це люди.

при виборі персоналу радить задавати собі питання: "Що цей працівник принесе у бізнес? Які цінності він транслює?"

- дуже багато розповідав про важливість розвитку та мотивацію команди...

- говорив про довіру до команди і багато цікавого про креатив та нестандартні підходи...

- про СМАК підбору персоналу та репутацію...

Також мені дуже відгукнувся виступ і людиноцентричний підхід в управлінні Бориса Шестопалова — підприємця, співвласника HD-group, засновника GFSGROUP, який наразі розвиває CEO Club та людини, яка знає, як масштабувати бізнес і при цьому не загрузнути в операційці.

🎤Борис говорив про бізнес як саморегульовану модель, про роль власника в період змін, про візійне співпадіння в партнерстві і про важливість HR-менеджменту на найвищому рівні.

🎯Моє питання до Бориса про роль людини в автоматизованому бізнесі стало частиною дискусії і я була приємно вражена отримати у подарунок цікаву книгу "П’ята дисципліна" особисто від Бориса📖

💌Велика подяка всім спікерам, учасникам та організаторам Board за можливість бути серед сильних Лідерів, які розвивають бізнес в цей складний для країни час💹

❓А де для вас межа між технологіями та людиноцентричністю?

#БізнесПсихологія #Романцовакоуч

Про цю історію можна було цілий фільм зняти 😅

Кейс, який не забуду та історія про те, як відкрити філії без бюджету, переманити людей у конкурентів та лишитись «при розумі» 😏

Гортайте карусель ☝️

Що не дає нам здатися, коли бізнес випробовує нас на міцність?
❤️ Любов

В бізнесі, як і в житті усе починається з любові…

Любові до того, що робиш. Бо якщо ти не гориш своєю справою - як можеш запалити інших?

Любові до кожного з вас - моїх найкращих клієнтів!
Не формально «Бо це робота», а по-справжньму, як до Людей, з якими ми разом

✨шукаємо рішення
✨долаємо бар’єри
✨радіємо перемогам

Коли важливо все – від маленьких кроків до великого результату.

Коли є любов - є й сміливість занурюватись глибше, знаходити те, що стримує, і допомагати рухатися вперед.

Бізнес багато в чому нагадує історію кохання:

✨Зі своєю справою
✨Зі своєю командою
✨І з собою

У День закоханих хочеться вам побажати:

✨Людей, з якими можна бути собою

✨Справи, яка вас заряджає

✨І моментів, які хочеться згадувати та проживати знов і знов…

❓Ваш бізнес для вас – це історія кохання чи…? 😉

🫣Коли команда дісталась у спадок: що з цим робити?

Отримати команду «у спадок» – це як увійти в будинок, збудований не за твоїм проєктом. Начебто стіни є, дах не протікає, але чи зручно тут жити❓

У вас є люди з усталеними звичками, своїм баченням роботи та взаємин. Хтось звик працювати на попередника, хтось пасивно чекає вказівок, а хтось тихо саботує зміни. І тепер це - ваша команда❗️

Що робити?
✅ Не поспішайте ламати систему – спочатку її зрозумійте. Чому все працює саме так? Де сила команди і що її гальмує?
✅ Виявляйте лідерів – формальних і неформальних. Саме вони задають темп і формують правила.
✅ Перезапустіть правила гри – люди мають чітко розуміти, що змінюється і навіщо.
✅ Будьте готові до опору – на 99% він буде. І це нормально! Ваше завдання - перетворити його на енергію розвитку✔️

Якщо вам дісталась команда, з якою поки що «не по дорозі» - давайте разом розбиратись що вам з цим робити далі 🤝

Трикстери — це люди, які не грають за правилами, а вигадують свої. Вони — революціонери, які замість скаржитися на обставини, змінюють їх. І так, вони можуть дратувати, ламати старе, перевертати світ з ніг на голову... Але саме вони запускають великі зміни🌟

У бізнесі трикстер — це не просто бешкетник чи авантюрист. Це лідер, який мислить за межами очевидного!
Він не боїться ризикувати, провокувати, ламати шаблони.
Google, Tesla, Airbnb — компанії, які злетіли завдяки трикстерам, а не передбачуваним керівникам із шаблонним мисленням.

⚡️Керівник-трикстер завжди трохи бунтар. Він не вписується в стандарти, а створює їх. Він не боїться сказати «це застаріло» і побудувати щось нове, навіть коли його не розуміють.

💬 Як думаєте, чи потрібні бізнесу трикстери??

Чи готові ви працювати під керівництвом трикстера? А, можливо, самі відчуваєте в собі цей дух бунтаря і ви саме той керівник, який «шалить» в своєму бізнесі? Цікаво почути вашу думку

👉 У каруселі приклади, як бачить керівника-трикстера ШІ, як вам?

«Ну все, я тут головна рок-зірка!
Команду зарядив, клієнта підкорив, і тепер все буде по красоті!»

Так думає харизматичний лідер. А потім: бах💥 І проєкт летить у прірву разом із його Его!

Так, харизма заряджає, надихає, веде за собою, АЛЕ!

❌ Скільки б натхненних промов ви не видали, Excel-файли самі себе не заповнять, а звіти безжально проявлять реальність.
❌Команда мовчить. Ну бо як заперечити босу, який знає краще?
❌ Головне - це драйв і вайб, а не оці ваші Оргструктури та Бізнес-процеси, правда?

Харизма відірвана від реальних дій – це як літак без палива: спочатку вау, а потім – бам, і все летить у тартарари!

☝️ А хто сказав, що харизматичний лідер не може бути продуктивним і доводити все до результату? Як цього досягти?

✔️Будуйте прозорі процеси. Це допоможе уникнути хаосу та зосередитися на стратегії.

✔️Розподіляйте обов’язки та відповідальність.

Поставили задачі ➡️ Визначились із відповідальними ➡️ Контролюєте дедлайни

✔️Створюйте культуру відкритості, де команда може сказати: «Це не працює»

✔️Впроваджуйте автоматизацію рутинних задач. Це допоможе збільшити продуктивність всієї команди.

Спробували це самі і не вийшло? Давайте разом створимо систему, яка підсилює вас і вашу команду та приносить стабільний результат, а не виснажує 🙌

|Харизматичний лідер|Управління командою| Продуктивність|Бізнес-процеси Стратегічне планування | Розподіл обов’язків|Харизма|Розвиток Команди|Ефективне Управління|Тетяна Романцова

ОЧІКУВАННЯ/ РЕАЛЬНІСТЬ

А вам знайомі такі ситуації? Коли спочатку домовляєтеся про одне, а по факту випливає зовсім інше🤯

Поділіться, як було у вас⬇️