Leadership University Університет Управління

З часом старий добрий відсоток від продажу перестає працювати. Не тримайтеся за нього, поховайте з честю і йдіть далі з новою системою мотивації, бо ви виросли, компанія стала дорослішою, а завдання - амбітнішими.

30 Коли відсоток не працює Відсоток від продажу - найпоширинійший приклад мотивації для менеджерів по роботі з клієнтами та торговими представниками. Але з часом він перестає працювати...

Помилки власника рідко мають миттєвий ефект, але коли видно наслідки, то вже не завжди можна щось виправити

29 стратегічний прорахунок власника Помилки власників компаній коштують дуже дорого, іноді - цілого бізнесу. Приймаючи рішення, розумний власник завжди може все собі обгрунтувати, пояснити, зна...

Друзі, після невеличкої перерви відновлюю свої відео. Сьогодні - про демотивацію персоналу і плату за помилки.

28 Найбільший гріх шефа Власники українських компаній - це люди, які зазвичай створювали свій бізнес не завдяки чому, а всупереч усьому. Їхній бізнес для них - це ще одна їхня дити...

Зменшення оплат - це завжди дуже болюча тема для всіх. Тим приємніше, що є приклади, коли така процедура здійснюється красиво та гідно. Скористайтеся, якщо це для вас актуально. Запам'ятайте, бо це може стати у нагоді

27 лайфхак про зменшення оплат Як би ми не намагалися все в житті і в бізнесі робити правильно, як би ми не старалися убезпечити компанію та прорахувати майбутнє, все одно кризи є неминуч...

Відсоток від продажу - один з найрозповсюдженіших прикладів мотивації, який тільки здається простим. Такий підхід має свої підводні камені, тому треба бути дуже обережним та уважним з цим питанням.

26 Підступний відсоток Здавалося б, що може бути простіше, ніж нарахування відсотка від об'ємів реалізації для мотивації своєї торгової команди?! Та варіативність цих відсотків та ...

Сьогодні просто хвалюся, як, аналізуючи систему мотивації, допомогла хорошому фахівцю відновити свій статус і зберегти його для компанії.

25 Про що говорить мотивація Майже детективна історія про те, як, аналізуючи існуючу систему мотивації в компанії, в мене з'явилося припущення, що між топами в компанії існує сильний кон...

Індивідуальний підхід до мотивації персоналу - як це пов'язується з СИСТЕМОЮ мотивації? Тут немає ні якого секрету, це - норма для системи мотивації. Бо яку б систему ви не створювали, зрештою вона повинна мотивувати кожного конкретного працівника, а не якогось середньо статистичного

24 Шведський стіл Індивідуальний підхід до мотивації працівників та побудова системного підходу до мотивації персоналу - як це поєднується. І чи можливе таке поєднання взагалі...

Мотивувати самі себе уміють далеко не всі. Навіть серед топів це зустрічається не часто. І, на мою думку, це одна з основних причин, чому не може бути багато власників бізнесів, адже їх ніхто, крім них самих, на роботу не підганяє.

23 Самомотивація топ-менеджерів Ми звикли вважати, що хороший менеджер має мати стратегічне бачення, вміти досягати поставлених цілей, створювати команду та ін. Але проведене на Заході кіль...

Нарахувати справедливу зарплату не просто, але це тільки половина справи. Важливо, щоб сам працівник вважав, що його зарплата розрахована справедливо. Справедливе нарахування - це гроші, а сприйняття цієї зарплати працівником як справедливої - це вже емоції

22 Гроші та емоції Людина - істота ірраціональна. Не сперечайтеся, це доведено на офіційному рівні (Нобелівська премія Даніеля Канемана). Тому не достатньо просто правильно пор...

1. Система мотивації персоналу і оцінка персоналу - це не одне і теж. 2. Ми не завжди можемо передбачити наслідки своїх рішень, але треба хоча б старатися їх передбачити. Тоді з кожним наступн6им разом наші прогнози будуть ставати точнішими і точнішими.

21 Мотивація та оцінка Метод 360 - це один з способів оцінки персоналу. І навіть якщо він вам дуже подобається, не треба застосовувати його всюди. Оцінка персоналу і мотивація перс...

Майже кожне звернення до мене починається з питання Чи варто зараз в період нестабільності змінювати систему мотивації. Really? А коли ви в Україні останнього разу відмічали "період стабільності"?

20 зміна мотивації і нестабільність В цьому короткому відео я відповідаю на ваше питання про те, чи варто зараз в період нестабільності та невизначеності змінювати ту систему мотивації персонал...

Фредерік Тейлор - засновник наукового менеджменту та талановитий інженер та винахідник. Його б можна було назвати улюбленцем долі, якби йому не довелося нести свої ідеї крізь море невігластва, ненависті та заздрощів

Бізнес-історія про Frederick Taylor Фредеріка Тейлора можна б було вважати улюбленцем долі, якби йому не доводилося боротися за свої ідеї з усім світом. У 2001-у його книгу "The Principles of S...