Expert TC

https://www.facebook.com/share/U3vrrBJV36SLn4ai/?mibextid=xfxF2i

Потрібен БІЗНЕС ПЛАН?

Зібралися відкрити власний бізнес, чи спільний бізнес з іноземним партнером?
Хочете залучити іноземні інвестиції на розширення діючого бізнесу?

Тоді потрібно визначитися із СТРУКТУРОЮ вашого майбутнього БІЗНЕС ПЛАНУ.

СТРУКТУРА БІЗНЕС ПЛАНУ може бути або 🍀 визначена "замовником" (вашим майбутнім інвестором чи бізнес-партнером), або 🍀 "витримана" згідно міжнародних стандартів чи вітчизняних методичних рекомендацій з розроблення бізнес-планів.

На сьогодні діючими є наступні СТАНДАРТИ формування БІЗНЕС ПЛАНІВ:

📌 вітчизняні "Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств" і "Методичні рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів";

📌 міжнародний стандарт розроблення бізнес-плану ЄБРР;

📌 міжнародний стандарт розроблення бізнес-плану TACIS;

📌 міжнародний стандарт UNIDO.

А вам яка СТРУКТУРА БІЗНЕС ПЛАНУ потрібна?

ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Сьогодні бюджетування малими підприємствами застосовується рідко. А якщо застосовується, то не дає бажаного результату.

На перший погляд проблемами впровадження бюджетування на таких підприємствах є:
• нерозуміння суті бюджетування, його функцій та користі для бізнесу;
• незнання організації постановки бюджетування;
• неповна постановка бюджетування;
• у річних бюджетах не відображено цілей стратегічного плану;
• розробка цільових бюджетних показників, що будуть контролюватися;
• відсутність мотивації для досягнення бюджетних показників;
• використання неповних, недостовірних, непорівнювальних даний для формування бюджету;
• відсутність знань про програмні продукти, за допомогою яких можна впровадити бюджетування на підприємстві;
• опір впровадженню бюджетування з боку працівників та керівників підрозділів.

Але, якщо проаналізувати глибше, стають помітними наступні проблеми впровадження бюджетування малими підприємствами:
 директори (власники) підприємств часто сприймають бюджетування як інструмент збору та обробки даних, а не як основний метод управління і контролю;
 директори (власники) не хочуть витрачати додаткові ресурси і час на процес впровадження бюджетування, а потім – додаткові ресурси та час на контроль виконання бюджетів; вважають його неефективним;
 відсутній оперативний контроль за виконанням бюджету;
 якщо навіть подається аналіз виконання бюджету, то директором взагалі не приймаються жодні управлінські рішення за результатами такого аналізу, а такий аналіз сприймається, як констатація факту;
 з боку директора (власника) відсутні вимоги до оперативності коригування бюджетів;
 окремі директори (власники) вважають, що бюджети не сприяють скороченню витрат, а іноді схожі на "освоєння бюджету", тому що часто є своєрідним «дозволом» на «витрату»;
 бюджет заважає інноваціям, так як метою є виконання бюджету, а не підвищення ефективності виробництва.

Проблеми впровадження бюджетування на малих підприємствах, які можуть стати його перевагами:
 Немає сформованої фінансової структури, вона просто відсутня на малому підприємстві. А отже, відповідальність за виконання бюджету несе сам директор малого підприємства. А відповідальність за формування бюджету – на бухгалтеру. Крім того, немає потреби формувати розгалужену систему бюджетів. Всі дії зводяться до формування зведеного Бюджету доходів і витрат та Бюджету руху грошових коштів, а також Бюджету інвестицій. Це дасть можливість пришвидшити впровадження бюджетування на малому підприємстві, оскільки значно скоротить процедуру бюджетування, бюджетний регламент та час на прийняття річних бюджетів.
 Через першу проблему, виникає інша - часто на підприємствах не формується плановий баланс і не аналізується його структура, не прогнозується динаміка зміни фінансової стійкості й ліквідності. Припустимо, що директор компетентний в питаннях проведення такого аналізу та розуміння його результатів. Але на «етапі» малого підприємства, у бізнесу першочерговими є завдання розвитку компанії. Проте, допускаємо, що компетенцій для формування бюджетного балансу, все-таки не вистачатиме. Для малих підприємств значно більшою є потреба в прогнозуванні грошових потоків, оскільки тільки стабільність надходження виручки та правильність визначення виплат виступають гарантом їх безперервної діяльності.
 Процес впровадження бюджетування на малих підприємствах практично завжди зіштовхується з методичними та організаційними проблемами. Крім цього, він вимагає наявності кадрів із кваліфікацією та навиками в області бюджетування, а також по роботі з ІТ-програмами, без яких цей процес буде недоцільним. А з цим допоможуть консалтингові чи аутсорсингові фірми.

З якими ще, на вашу думку, проблемами при впровадженні бюджетування зустрічаються малі підприємства?

We work to take care of you.
ПЛАНУЙ - ВИКОНУЙ - ПЕРЕВІРЯЙ – ДІЙ!

Ось і закінчився курс "Фінансовий аналіз та менеджмент"!

А говорили ми під час курсу про ефективне управління необоротними активами, запасами, Дт і Кт заборгованостями, трудовими ресурсами, і, звичайно, про ефективне управління грошима. Та ще про багато чого цікавого і корисного для вашого бізнесу.

Але, щоб розуміти, як ефективно управляти всіма ресурсами, для початку потрібно детально проаналізувати фінансову звітність (бажано управлінську) вашого бізнесу, проаналізувати стан вашого підприємства.
А про це ми не просто говорили, а розраховували показники, аналізували їх, вчилися знаходити взаємозв'язки, "бачити" логіку в наших розрахунках, вчилися читати звітність, розуміти як кожна господарська операція, здійснена на підприємстві, відобразиться у звітності.....

Учасники курсу залишилися задоволеними.

Нагадаю, більше про наші курси та семінари, Ви можете дізнатися на сайті.

We work to take care of you.

ПЛАНУЙ - ВИКОНУЙ - ПЕРЕВІРЯЙ – ДІЙ!

ЧАС ДІЯТИ!

Реалії сьогодення від багатьох із нас вимагають змін, причому швидких.
Змін професійних навичок, змін кваліфікації, зміни напрямку діяльності або зміни функціональних обов’язків.
Комусь це потрібно «без відриву від виробництва» - роботодавець оптимізує організаційну структуру, а комусь – для пошуку нової роботи.
Чим швидше ви можете «змінювати» свої професійні навики, розширювати свої знання, змінювати свою спеціалізацію, тим більш впевненіше будете «стояти» «на гребені хвилі» успіху, будете в числі перших, хто отримає шанс на успіх, кого «відвідає» удача, а отже, - більше будете впевнені в собі та у «завтрашньому дні».

Розширте горизонти своїх знань, дізнайтеся або навчіться у практиків, які конкретні кроки потрібно зробити в тих чи інших життєвих ситуаціях бізнесу, підвищіть свою кваліфікацію.

Обирайте курси чи семінари за тематикою, що вказана нижче.

Враховуємо побажання щодо акцентів у навчанні.

Наприклад, ми провели не просто курс «Бюджетування», а на вимогу корпоративного клієнта - курс «Бюджетування у будівництві» для конкретних працівників. Та допомогли зрозуміти алгоритм його впровадження у компанії клієнта.

КУРСИ:

 Управління організацією (персоналом)
 Оперативне управління бізнесом
 Фінансовий аналіз
 Фінансовий менеджмент
 Фінансовий менеджер
 Фінансовий директор
 Управлінський облік
 Бухгалтерський облік
 Бюджетування
 МСФО
 Управління ефективністю операції - підготовка до екзамену Р1, СІМА
 Управління ефективністю бізнесу - підготовка до екзамену Р2, СІМА
 МСФО - підготовка до екзамену ДиПФР (АССА)

СЕМІНАРИ (on-line):

 Аналіз фінансової звітності
 Економічна безпека - організація на вашому підприємстві
 Автоматизація обліку
 Економічний аналіз даних
 Внутрішній контроль - організація на вашому підприємстві
 Збалансована система показників та розробка КРІ для вашого підприємства
 Фінансова структура на підприємстві
 Тайм-менеджмент
 Управління ризиками
 Управління конфліктами
 Безконфліктне спілкування
 Критичне мислення
 Кадровий аудит
 Сторітеллінг для бізнесу - сфери застосування
 Лідерство
 Стратегічне планування
 Навики впливу

Наші викладачі - це кваліфіковані практики з більш, ніж 18-річним досвідом роботи.

ЗНАЮ ЯК.

We work to take care of you.

ПЛАНУЙ - ВИКОНУЙ - ПЕРЕВІРЯЙ – ДІЙ!

Разом із студентами та викладачами БАТІ обговорювали, які саме послуги агроконсалтингу затребувані сьогодні.

БАТІ — УЧАСТЬ ВИПУСКНИЦІ ФАКУЛЬТЕТУ, ПРАКТИКУЮЧОГО ФАХІВЦЯ, У БІНАРНІЙ ЛЕКЦІЇ З ДИСЦИПЛІНИ «ОСНОВИ АГРАРНОГО КОНСАЛТИНГУ» Офіційний сайт Бережанського агротехнічного інституту

ЧОМУ ПОТРІБЕН ВНУТРІШНІЙ АУДИТ ?

Внутрішній аудит це частина внутрішнього контролю компанії. Він часто виявляє неефективні процеси управління, які можуть проявлятися внаслідок браку компетенції або досвіду керівників різного рівня, помилкових рішень щодо використання ресурсів у різних проектах чи галузях. А це в свою чергу може бути однією з причин серйозних економічних втрат бізнесу.

Внутрішній аудит має бути незалежним, об'єктивним відносно вашої діяльності та надавати вашому бізнесу рекомендації чи консультаційні послуги, які мають приносити користь вашій компанії і покращувати ефективність її діяльності.

Внутрішній аудит допоможе вашій компанії досягати поставлених цілей за допомогою системного, впорядкованого підходу до оцінки та підвищення ефективності бізнес-процесів, в т. ч. і управління.

Завдання сучасного внутрішнього аудитора — стати радником для керівника, щоб той міг організувати роботу не припускаючись помилок, прогнозуючи ймовірні ризики, ефективно зменшуючи їх негативний вплив. Багато чого залежить від внутрішньої культури підприємства і готовності менеджерів до співпраці з внутрішнім аудитором. На жаль, співробітники не завжди усвідомлюють, що аудитор контролює не виконавців, а робочий процес, виявляючи недоліки наявних процесів, правил і процедур, тим самим допомагаючи компаніям досягати кращих результатів. Важливим є налагодження ефективних комунікацій між внутрішнім аудитором та співробітниками.

У сучасних умовах важливий комплексний підхід, щоб аудит був спрямований не тільки на вивчення фінансової складової. Він повинен оцінювати ефективність і результативність діяльності.

Серед цілей внутрішнього аудиту можна виділити:
• впевнитися, що в системі бухгалтерського обліку відображаються тільки санкціоновані операції
• забезпечити точність інформації, що використовується
• забезпечити точність рознесення за регістрами
• забезпечити збереження облікових документів
• попередити зловживання у результаті таємної змови
• забезпечити оперативною та повною, достовірною управлінською інформацією
• виявити незвичайні факти.

Внутрішній аудит додає вартості організації, коли він орієнтований на попередження негативних подій, забезпечуючи при цьому об'єктивне підтвердження достовірності інформації і надаючи уявлення про результативність та ефективність процесів управління ризиками, внутрішнього контролю і вцілому управління.

Дані внутрішнього аудиту служать базою для проведення зовнішнього аудиту, що дасть можливість вам здешевити останній.

Тепер є можливість не тримати внутрішнього аудитора в штаті.

Замовляй послугу - внутрішній аудитор на аутсорсі, або проведення внутрішнього аудиту бізнес-процесів.

Деталі за тел. 097-717-47-19.

We work to take care of you.

ПЛАНУЙ - ВИКОНУЙ - ПЕРЕВІРЯЙ – ДІЙ!

У маленьких Компаніях, на жаль, внутрішні аудитори не завжди можуть бути повністю незалежними від діяльності (керівників напрямів), аудит якої вони проводять.

Хоча аудитор у своїй роботі повинен проявляти незалежну професійну ретельність, розсудливість і старанність, висловлювати обґрунтовані судження у всіх ситуаціях, пов'язаних з аудитом.

Аудитор повинен використовувати підхід, який базується на доказі. Це є надійним методом формування висновків аудиту, докази якого можна перевірити.

Ми допоможемо Вам отримати незалежний висновок аудитора з кадрових і фінансових питань.

Деталі за тел. 097-717-47-19.

We work to take care of you.

ПЛАНУЙ - ВИКОНУЙ - ПЕРЕВІРЯЙ – ДІЙ!