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長庚大學碩士在職專班醫管組, 桃園市龜山區文化一路259號, Taoyüan (2026)

Q: What is the address?

桃園市龜山區文化一路259號

14/01/2026

【114學年度 #醫療政策與政治第七講】
感謝 #衛生福利部 #中央健康保險署陳亮妤署長蒞臨授課，
以「健保30改革與展望」為題，與學生分享目前健保所面臨的難題與因應解方。

台灣已於 2025 年正式邁入超高齡社會，並預估在 2039 年進入超級高齡社會，人口老化速度與韓國相近，明顯快於日本與歐美國家。這樣的結構轉變，不僅推升醫療需求，也同步增加失能人口與長照負擔，使醫療體系同時面臨服務量能與連續性照護的雙重挑戰。在此背景下，在宅照護的推動不應被簡化為紓解急診壅塞的權宜之計，而是回應偏鄉地理障礙、資源分配不均與就醫可近性不足的結構性問題，其核心精神在於醫療平權。
健保制度同樣承受來自收入與支出的雙向壓力。少子化與高齡化長期影響保費收入，而藥費與醫療支出持續成長，進一步加劇財務挑戰。為了維持制度穩定，政府透過公務預算支應與調整財務結構，協助健保度過壓力高峰，同時也積極推動以慢性病治理為核心的政策工具。
在慢性疾病管理上，「健康台灣三高防治 888 計畫」結合健保大數據與論質計酬制度，展現具體成效。以糖尿病照護為例，參與計畫的患者檢查率較高，洗腎發生率也明顯下降，顯示將資源前移、投入早期且有效的介入點，能帶來長期健康與財務效益。健保署也將生活型態介入與衛教納入全人全社區與家庭醫師計畫，提升用藥安全與整體照護品質。
在癌症防治方面，政策從早期篩檢、新藥引進到精準給付逐步布局，透過制度化的健康科技評估，加速有效治療的可近性。同時，醫療體系的數位轉型，讓台灣得以朝向「無牆醫院」邁進，運用健保大數據、遠距醫療與 AI 應用，打造更整合、以病人為中心的醫療系統。
署長在課程中傳達出清楚訊息：面對人口結構與財務壓力，台灣正以結構性改革與數位化創新的雙軌策略，為所有世代建構一個永續且更有韌性的醫療體系。

撰文：114 醫管組蔡佳芳田佳宜林怡君余雅婷
114 經管組王燕萍

統整：課程助教

30/12/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第六講】
感謝 #衛生福利部食品藥物管理署 #姜至剛署長蒞臨授課，以「台灣醫療AI及科技醫材之管理與政策趨勢」為題，與同學分享科技醫材的管理與未來政策趨勢。

姜署長提到，2024 年台灣生技產業持續成長，整體營業額約新台幣 7,754 億元，其中醫療器材產業達 1,535 億元，數位醫療產業約 605 億元，顯示智慧醫療已成為生醫發展的重要動能。在產業快速前進的同時，政府的政策方向也逐漸清晰：推動創新不能只追求速度，而必須同時兼顧病人安全、產業發展與制度韌性。
自《醫療器材管理法》施行後，台灣正式建立以「全生命週期管理」為核心的醫材治理架構，從產品設計、臨床前驗證、臨床試驗、上市審查，到上市後的安全監控與流通管理，形成一條完整且相互連結的安全防線。透過這樣的制度設計，即使醫療器材並非以藥理或化學機制作用，仍能確保其在診斷與治療上的安全性與效能，也讓醫療安全不再只是單一關卡，而是一個貫穿研發、法規與臨床實務的整體系統。
近年來，台灣在醫材管理上已展現具體成果，包括法規逐步與國際接軌、審查效率提升，以及醫療 AI 納入醫療器材管理後，明確以風險與臨床效能作為核心評估原則。同時，透過 UDI 單一識別碼與數位化管理，產品可追溯性與上市後監測能力大幅強化，也讓「上市前加速」不等於「安全鬆綁」，反而更凸顯上市後監控的重要性。
台灣醫療器材與智慧醫療政策的關鍵，已從單純的法規把關，轉向以全生命週期管理與風險導向治理為核心的制度策略。未來在醫材方面的政策所面臨的真正挑戰，不只是創新有多快，而是如何讓創新穩健落地，成為提升醫療品質與推動產業升級的實質力量。

撰文：114醫管組王逸蓁、王憶菁、鄭芳芳、劉怡萱、徐珮絜
統整：課程助教

24/12/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第五講】
感謝 #長庚兒童醫院名譽院長 #林奏延院長蒞臨授課，以「由再生醫療雙法談生技產業」為題，與同學分享目前生技產業發展的重要里程以及目前再生醫療雙法的最新資訊。

生技醫療產業的發展，可追溯至 1928 年青黴素的發現，開啟人類以科學對抗疾病的新時代。隨著科技快速進展，醫療模式也從傳統藥物治療，逐步走向精準醫療與再生醫療。2020 年後，細胞與基因治療接連突破，讓全球生技產業邁入嶄新的發展里程碑。

台灣的生技產業同樣歷經關鍵轉折。從 1984 年生物技術開發中心成立奠定研發基礎，到生技產業被列為國家重點新興產業，再到《生技新藥產業發展條例》改善投資與研發環境，制度逐步到位。2024 年《再生醫療法》與《再生醫療製劑管理條例》完成立法，象徵台灣正式邁入再生醫療時代。

再生醫療涵蓋細胞治療、組織工程與基因治療三大領域。免疫細胞治療已在癌症治療中展現成果，幹細胞治療應用於退化性與發炎性疾病，基因治療則朝向高度個人化與精準醫療發展，具備可觀的臨床與產業潛力。然而，再生醫療也伴隨製程標準、品質控管、療效證據與醫學倫理等挑戰，若缺乏制度化管理，恐危及病患安全與社會信任。

從政策治理角度來看，再生醫療雙法展現「健保與自費雙軌」的制度設計，兼顧醫療公平、財務永續與產業發展彈性。整體而言，雙法的完成不僅為再生醫療建立清楚規範，也為台灣生技醫療產業的創新與永續發展，立下重要里程碑。

撰文：114醫管組曾詩涵、洪典君
統整：課程助教

24/12/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第四講】

歡迎 #衛生福利部醫事司劉越萍司長蒞臨授課，劉司長以「醫療體系之未來展望」為題，與同學分享目前政府針對未來趨勢變化所提出的因應對策。

臺灣正同時面臨少子化、高齡化、人口快速減少與城鄉差距擴大的多重挑戰。依國發會推估，臺灣已於2025年正式邁入超高齡社會，65歲以上人口將持續增加，並於2050年前後達到高峰。人口結構的快速轉變，使醫療需求與健保支出同步攀升。近十年健保費用成長中，超過一半與高齡人口及重大傷病相關，突顯現行醫療體系正承受前所未有的壓力。
在財務、人力與老化三重夾擊下，醫療體系勢必要從「擴張」轉向「優化」，重新檢視支出結構與資源配置，例如減少重複用藥與低價值醫療。然而，低價值醫療在實務上難以界定，加上國際醫護人力流失、過勞與跨領域人才不足等問題，使改革更加艱鉅。
對此，政府提出四大因應方向：推動韌性醫療體系、加值醫事人力管理、強化社區共融照護量能，以及透過治理與制度調適促進醫療永續。從家庭醫師制度、分級醫療、社區醫療群，到偏鄉人力留任與急性後期照護整合，目標皆在提升體系整體效能與可近性。
劉司長特別強調「醫療韌性（Resilience）」的重要性，亦即醫療體系在面對未知風險時，仍能保持彈性與應變能力。這也使永續醫療成為未來核心方向，醫療評比將不再僅限於品質與安全，而是納入倫理治理、碳管理與 ESG 指標，回應醫療對社會與環境的責任。
在高度不確定的 VUCA 時代，唯有兼顧醫事人力、醫院營運、社區照護與病人全生命歷程需求，並透過政府、醫療端、企業與民間的協力合作，臺灣才能打造一個穩定、有溫度且真正永續的醫療體系。

撰文：114醫管組陳彥伶、王平歡、廖玉茹、李鎮宇、蔡芳慈
統整：課程助教

24/12/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第三講】
感謝 #王正旭立法委員在百忙之中蒞臨授課，以「我在立法院社會福利及衛生環境委員會—從提案到立法」為主題，與學生分享寶貴經驗。

王正旭委員以「醫師出身」的不分區立委身分進入立法院，將臨床與醫療專業帶入立法現場，特別是在衛生環境委員會中，審查健保、醫療、長照與社會福利相關法案，成為醫界與政府之間重要的溝通橋樑。透過分享自身在立法院的實務經驗，讓人更清楚看見一個在醫療或公共衛生專業中不易接觸的現實：衛生政策從來不只是專業問題，而是政治、制度與多方利益角力下的產物。無論是健保制度、新興傳染病防治，或國際醫療競爭，最終都必須透過政治體系做出決策，也凸顯立法委員角色的關鍵與複雜性。

王委員指出，真正的立法工作多半在委員會中完成，包含條文逐條討論、行政單位說明、專家與團體意見、公聽會及朝野協商等，委員必須具備高度的法律語言敏感度，避免文字模糊導致政策執行偏離初衷。立委的核心任務不僅是立法與修法，也包含預算審查、行政監督與重要人事同意，這些都會實質影響醫療體系的運作與第一線工作環境。

王委員的經驗也顯示，臨床專業與國會治理並非兩條平行線，而是能相互補強的力量。醫療專業立委的價值，在於精準抓住制度漏洞，確保法案真正回應臨床與病人需求，並透過制度與法律，為社會帶來溫柔而堅定的改變。

撰文：114醫管組彭盈潔、林瑜婷、邱士純；114經管組陳慈玉
統整：課程助教

12/12/2025

115學年度即將開始報名(114/12/26~115/2/26)，醫管組名額30名，
歡迎具實務經驗的優秀人才加入！

● 審查方式：資料審查與面試各占 50%。
● 報考資格：需具教育部認可之學士以上學位並有兩年以上工作經驗，或符合同等學力規定；具卓越專業成就者亦可申請（義務役期間不列入年資）。
● 應繳資料：個人資料表、工作服務證明（或勞保紀錄）、其他有利審查資料；以專業成就報考者須另附同等學力相關文件。
● 面試日期： 115 年 3 月 15 日（星期日）。
詳細資訊請參考官網簡章說明。

台塑企業及長庚醫療體系等所屬機構，入學後持續在職者，得減免學雜費百分之四十，學雜費包含學費、雜費或學分費，誠摯歡迎各位有興趣進修的台塑企業同仁踴躍報名參加!！

報名當天亦同步舉辦招生說明會，想進一步了解課程內容與上課時間等資訊，歡迎報名參加，現場提供免費餐盒。

本次公開說明會共三場，歡迎自由選擇場次報名：
【第一場】2025/12/26（五）12:20–13:20，華亞園區服務中心 1 樓會議室
【第二場】2025/12/26（五）17:30–18:30，林口長庚醫院醫學大樓 1 樓第二會議廳
【第三場】2026/1/14（三）15:00–16:00，聖保祿醫院 7 樓會議室
報名連結： https://forms.gle/YNcqVNzyH8pHKATS8

長庚大學AI EMBA官網詳細資訊： https://www.cgu.edu.tw/cm-sb/Subject?nodeId=3894
商管專業學院信箱：[email protected]
招生諮詢專線： (03)211-86000

24/11/2025

本學期「策略與商業模式」課程順利結束了~🎉
醫管組在校生與校友與劉秀明老師一起聚餐，也邀請了欣柔老師、月暇老師、禾坤老師、永樑老師，這次也見到許久不見的111級及112級學長姐，難得大家齊聚一堂😍

06/11/2025

📣【115學年度醫管組招生公告】
🗓 報名期間：
114/12/26（五）－115/02/26（四）
歡迎有興趣投入醫療管理領域的朋友留意相關訊息！
後續將公布更多報名與課程內容~敬請關注

03/11/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第二講】
榮幸邀請衛福部 #莊人祥常務次長授課，以「新興傳染病之整備與因應」為主題，分享疫情時代的政策決策與應變經驗。
莊次長帶領同學回顧我國歷年重大傳染病疫情的時程，並進一步介紹疫苗產業的深耕計畫。
再次感謝莊次長分享寶貴經驗，為同學們帶來一場精彩又具有啟發性的課程！

03/11/2025

【114學年度 #醫療政策與政治第一講】
謝謝衛福部長期照顧司 #祝健芳司長蒞臨授課，帶來「長照3.0規劃與挑戰」的專題分享。
祝司長從政策推動脈絡、制度設計到現場執行挑戰，深入剖析台灣長照體系的現況與未來方向，同學們收穫滿滿！

03/11/2025

【114學年度醫療政策與政治｜課程異動通知】
原定的醫療政策與政治課程部分講者時程因故調整，最新場次安排如下，敬請同學留意更新後的課表：
10/31(五) 衛生福利部長期照顧司祝健芳司長
11/01 (六) 衛生福利部莊人祥常務次長
11/29 (六) 立法委員王正旭醫師
12/06 (六) 衛生福利部醫事司劉越萍司長
12/13 (六) 長庚兒童醫院林奏延名譽院長
12/20 (六) 衛生福利部食品藥物管理署姜至剛署長
12/27 (六) 衛生福利部中央健康保險署陳亮妤署長

誠摯歡迎畢業學長姐回校旁聽，一起深入交流！👍

01/11/2025

【114學年度 #產業趨勢與經營決策】第八講 -in-One醫院精細化運營管理體系 #華中科技大學同濟醫學院醫藥衛生管理學院 #顏志展教授

顏志展教授任職於華中科技大學同濟醫學院醫藥衛生管理學院，曾為台灣聯凱衛生醫管研究協會理事長、聯凱衛生醫管研究中心所長，也曾為行政院國家資訊通信發展推動小組（NICI）民間諮詢委員會委員，國際醫療資訊標準組織臺灣分會（HL7 Taiwan）理事長。顏教授擁有超過二十年的美國、英國、台灣與中國大陸醫院管理及醫療資訊標準化推動經驗，在醫務管理領域中，曾輔導超過一百家醫院通過 DNV、JCI、ISO9001、ISO14001、ISO15189、ISO27001 及三級醫院評審等國際品質管理制度，其專長涵蓋醫院標準化與精實化管理、醫院評鑑與績效制度設計、國際醫療資訊標準與電子病歷管理、DRG與績效管理應用、實驗室標準化與健康管理體系建構等多個領域，是台灣少數兼具國際認證、醫管顧問與政策研究經驗的醫療管理專家。

顏老師以「助力高質量發展與新質生產力的All-in-One醫院精細化運營管理體系」為題，與我們分享中國公立醫院管理制度的發展。中國大陸公立醫院的營運管理受制於嚴格的政策和法規，是一個行政主導、精細化生存的複雜體系，公立醫院透過戰略與治理、核心業務與質量管理、運營、財務與成本控制（精細化管理）作爲營運管理範疇，並藉由ISO9001與文件管理體系、PDCA（改進行動管理）、「三定」體系與績效管理（人崗匹配與激勵）作為醫院高質量運營的標準化、結構化管理工具。此外，顏老師也提及中國公立醫院薪酬制度改革（如三明醫改）的核心是PF（醫師費）制度，以取代「按科室創收提成」模式，透過點值計算實現醫師勞動的複雜度、風險與技術難度，實現優勞優酬，並確保公立醫院的公益性。

顏老師在上課過程中多次強調，一定要先充分了解國家的政策走向，才能瞭解要如何全面管理與制定相關策略，顏老師也熟稔各種國際標準，擅長看出標準之間的關聯，再利用有條理的簡報與我們說明，當老師發現有些同學可能不清楚ISO9001四級文件（四階文件）的定義時，立刻使用幾張投影片為大家說明，短短的時間內除了讓大家從邏輯與實務了解定義外，也更清楚ISO四級文件為什麼可以確保管理體系的穩定運行，提升營運效率並降低風險。感謝顏老師無私地與我們分享中國的衛生政策目標與輔導醫院發展的經驗，也不厭其煩地解答大家的問題，讓我們對中國醫院管理的發展更加認識。

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❤️ 謝謝醫管組一年級廖玉茹、李鎮宇、陳彥伶、田佳宜、王憶菁、鄭芳芳共同整理了本次的上課內容及心得。今天的課程讓我們深刻體會到「醫院營運管理」不僅是財務與績效的統計，更是兼具設計、流程管理與文化治理的系統工程，顏教授以其在美國、英國、台灣與中國大陸二十多年醫院管理與醫療資訊標準經驗，讓大家重新理解醫院運作的核心邏輯與國際化的品質管理思維。課程中提到ISO9001 文件管理與改進模式，顏教授強調「說、寫、做一致」的重要性，從手冊、程序、作業指導到記錄的四級文件閉環，不僅是品質管理的基礎，也是數據分析與績效改進的根據，這在臨床照護及院內認證作業中，若能以同樣的結構化思維落實記錄與流程修訂，將可有效強化病人安全與制度持續改進。

透過顏老師的分享，我們更能了解中國的醫療體系運作與台灣醫院之營運績效管理差異對比，顏老師以風趣又不失嚴肅的自身經歷與我們分享兩岸在不管學術、民情或者政策推動上，政治背景相異產生的優劣勢，也善意提點，彼此正向交流絕對是樂見其成，且永遠求才若渴，時刻懷著謙卑心態，勿抱有優越心態而自滿，非常感謝顔教授在百忙之中，特別飛回台灣，與我們分享他的寶貴經驗。

長庚大學碩士在職專班醫管組

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