24/01/2021
這位被老師們稱呼為「老闆」的學生，程式能力自小培養，十分精通，但也因此造成團隊合作上的一些困擾，他自己也反思到這個部分，很棒的成長！
一、團隊合作
在組員專業知識落差上，並未達到應有之平衡，雖然組內專家是必須的，既然要進行專業設計，在基礎知識上的普及也是重要的一部分，若組員在各方面皆有一定知識水平，想必開發會更加順利，由於組員專業知識專一性過大，不只是我，所有組員都會在自己的方面上單打獨鬥，這將所有組員造成身心上的疲勞
若是先不不討論開發過程，團體間的身心健康是極為重要的，如同在戰場上，一名士兵的退縮可能導致戰鬥隊伍的士氣下滑，相同的，若是出現傷兵，對整體作戰效率也會產生一定影響。這次最大的收穫在於對於專業組員間的互相調控及支援技巧，不適合使一個人過於專一某一開發項目，取而代之的應是在某方面專家的領導下，全組皆可參與該專業的研討，如此便不致使特定人員過度勞累，且在團隊互動技巧上可達成各領域有效的連結與溝通。
在未來若是有分組進行某目的的情況，在組員的選擇上會趨向於多元與平均化，並在特定方面中選出較為突出的作為該方面之專家，總而言之就是人人具備知識，由領域領導者指揮開發並承擔該方面之領導責任，如此便可增益開發效率，又能分擔勞動行為。
二、規劃能力
我要反思的是我的規劃能力，在此次的開發製作中，在計畫的階段就操之過急，將過多開發難度高的功能納入考量，最終導致作品總體完成度下落至約原本預期的70%，原定的四項感測器最後只完成了三樣，且外觀理線也缺乏時間處理，原本構想製作的展示模型最終也不得不簡化至缺乏視覺效果的狀態，和當初腦中的構想落差頗大，在期末發表時除了有"撐過去了"的成就感外竟伴隨著部份的失落，畢竟自己的想法並未完全實踐出來，但這使這次成為更加不同的開發經驗
我們都知道事前的計畫是重要的，但在規劃的技巧上更是一門學問，正所謂"計畫趕不上變化"，以客觀地角度描述，在規劃的同時應考慮可能的"變化量"，並對計畫內容作適當的增減調整，這決定了計畫在日後的執行上順利與否，而不僅限於開發規劃，勝至於生活上，在任何計畫這樣的理論都可以被適用
這使我在未來規劃任何事物時，能夠想得更遠，進一步預想可能的情況，並加以修正，並在計畫實施中給予自己反饋，並增強臨時應變修改能力
