呆一布呀 DiveAI

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政治大學應用數學系蔡炎龍老師創立的 AI 教學粉專:【呆一布呀 Diveai (Dive into AI)】

Get ready to plunge into the world of AI! Dive in and discover new possibilities with us.

Say it loud, say it right!🤖

08/06/2026

【花 800 美金的 AI 廣告為什麼不被大眾接受?】

AI 快速發展,廣告媒體業與影片產製出現新的形式,許多大型活動廣告如美國運動盛典 Super Bowl 皆開始加入 AI 元素。

這支片想討論的議題,是團隊成員們看到「Super Bowl 的這些廣告在加入 AI 元素後,反而大眾接受度是低的」,的這些實際數據與報導。

那時候自家 Diver(a.k.a. DiveAI 的成員)就很好奇這2點:
?、 ?

「當 AI 離開科技圈,走進大眾市場,它的流量並不等同於它的接受度。」

我們將這起事件轉回到自己身上,去反思我們自己在「追逐 AI」的過程以及「周遭環境」帶來的影響。

🍿: https://youtu.be/1HR-16l3y28?si=hvu_ThaGScq5e1IA

#呆一布呀

03/06/2026

「Data ➡️ AI」
資料是燃料,AI 是被訓練出來的結果。

這是過往我們比較熟悉的認知。

比如人類先蒐集、標註、整理大量路況影片、行人照片、駕駛行為資料,再餵給自駕車模型去學習。這時候,資料的源頭主要來自真實世界,也來自人類的整理。

但接下來的世界,會越來越像是:

「AI ➡️ Data」
(其實現在就已經有在做了)

#資料的來源變了
AI 不再只是接收資料的工具,它反過來參與資料的生成、整理、模擬、測試與優化。
這也剛好對照 NVIDIA 強調的幾個核心與方向:
「Omniverse、Digital Twins、Robotics、Physical AI、AI Factory」

我原本以為,只要把足夠多的真實世界資料丟給 AI,它就能慢慢學會所有狀況。
但這件事其實沒有那麼簡單,因為真實世界太複雜了。

自駕車不可能真的把全世界的暴雨、罕見車禍、施工道路、突發行人等等的狀況都實際去撞一遍。
機器人也不可能一開始就直接在現實世界裡無限練習,摔壞就重來、撞壞就再買一台。

和 這類技術有趣的地方就在:
「它們讓 AI 可以在模擬環境裡,生成更多現實世界很難大量取得的情境」

讓自駕系統或機器人先在虛擬世界裡觀察、判斷、練習、測試,通過驗證後,再進到真實世界執行。

「AI 可以協助我們更快產生、整理、篩選、模擬和驗證現實世界很難大量取得的資料。」
這也是 #合成資料(Synthetic Data Generation)越來越重要的原因。

由 AI 協助生成資料、整理資料、測試資料,再把更高品質的資料拿回去訓練下一代 AI,所以 AI 不再只是「訓練好之後放在那裡回答問題」的靜態模型。

📍它會像一套持續運作的系統:
生成資料 ➡️ 模擬測試 ➡️ 評估結果 ➡️ 優化模型 ➡️ 部署到真實世界。
然後再把新的資料帶回來,繼續下一輪改進。

從「被資料訓練的工具」,到「創造下一批資料」

#呆一布呀

02/06/2026

【叫黃爸爸太親密,今天改稱 Uncle Huang:NVIDIA 的 RTX Spark】

昨天說「PC 將不只是 PC」,
那 RTX Spark 這類產品,就是在回答:

未來 PC 會變成一個 AI 工作空間。
模型在裡面跑,agents 在裡面協作,資料在裡面被整理、推理、生成,然後幫我們把工作往前推進。

過去講到 RTX,第一個想到的是顯卡、生圖、遊戲、3D 渲染。
「畫面要漂亮、速度要快、電腦風扇要開始起飛的那種東西。」

但想在自己的電腦上跑大型語言模型,問題就會變得不太一樣。因為跑大模型最卡的,常常考驗的是你的記憶體夠不夠。

像 RTX 5090,VRAM 是 32GB,這對很多圖像任務來說已經很強。
但如果你想在本機跑比較大的開源 LLM,例如 OpenAI GPT-OSS 120B,就算經過 4-bit 量化壓縮,可能就需要 60GB 以上的記憶體空間,如果還要跑得穩、上下文開得長,實際需求可能會更高。

反正就是,你的電腦真的裝不下。

這也是為什麼前陣子很多人會說:

「想在自己電腦上跑 LLM,可以考慮 Mac。」

因為它 CPU / GPU 統一記憶體設計,所以大型模型較不會被VRAM 容量限制。

所以過去常常會出現一個很尷尬的狀況:

➡️ 想要大記憶體,會想到 Mac。
➡️ 想要 CUDA、想要 AI 工具支援完整,又會想到 NVIDIA。
🟰 兩個都想要,錢包先陣亡😈

這次 RTX Spark 有趣的地方就在:它看起來像是 NVIDIA 想把「共用記憶體設計」和「RTX / CUDA 生態」放進更接近一般筆電、桌機的產品裡。

依目前資訊,RTX Spark 這類平台最高會支援到 128GB 的共用記憶體。
代表未來在自己的電腦上跑比較大的 AI 模型,可能不再是少數專業工作站或高端玩家才比較做得到的事情。

再加上 RTX 這個名字,也代表它不只是想處理文字模型,圖像、創作、生成式 AI 應用,應該也會是它想涵蓋的方向。

實際跑起來怎麼樣,還是要等正式上市後的實測。

「這台,養得起幾個 AI 同事?」

#呆一布呀 #黃仁勳

01/06/2026

看完黃爸爸的演講,最有感觸的是,15-20年前,有個叫做 phone 的東西,主要是打電話功能。但我們仍叫它 phone,實際上它已經變成拍照、上網、社群、支付、AI 助理等多功能用法。

同理,未來 PC 也還會叫 PC,但它不會只是用來打字、瀏覽網頁、跑傳統應用,會變成能在本機執行 AI、代理人、推理與互動的 AIPC。

我猜整場講座,黃仁勳講最多次的詞應該就是 “agent/agentic” 。
從電腦,到 Autonomous Vehicles 應用,再到 Humanoid Robots,他兩年前就說過下一波浪潮會是代理式 AI(Agentic AI),而時至今日也真的發生。

過往我們學著操作工具:打開軟體、輸入指令、等待結果。
接下來我們可能要學會:如何和一群 AI agents 協作,如何把問題拆解、交付、驗證,讓 Agents 自己找到問題、溝通、並替我們完成工作。

Phone 沒有消失,只是它早就不只是 Phone。
PC 也不會消失,只是它即將不只是 PC。

也許未來幾年,重要的會是誰更早學會和 AI 一起工作, 未來 Agentic AI 已不是高收入人群獨有的資源,而是像家庭劇院一樣會習以為常的出現在家中。(誰家裡會有劇院??)

#呆一布呀 #黃仁勳

30/05/2026

美國農業中有一個系統叫作Extension農業推廣。受過訓練的推廣中介(Extension agent)駐在各地 county,他們懂當地的土壤、氣候和作物條件,把學術知識轉化成農民能用的實務建議。

在台灣類似的系統也叫做農業推廣,它是農會的一項重要工作。台灣的農會組織農事研究班、產銷班、家政改進班等進行農業推廣工作。

這個系統是因為不同的地區有不同的農業限制,不能一概而論。德州的土和愛荷華州的土不是同一塊土。同一套灌溉邏輯,換個氣候就失效。有效的農業知識,必須有人走進那塊土地才能用起來。

2026 年 5 月,美國國會提出 FARM AI Act,六位來自兩黨的參議員連署。法案要透過農業部(USDA)補上鄉村地區的兩個缺口:沒有 AI 的資本、沒有能實際操作的人才。它把問題拆成三件事:

1. 供給資金,透過 AFRI 研究補助

2. 供給人才,擴大 USDA 培訓計畫

3. 供給知識,透過 Extension。

北卡羅來納州立大學農業與生命科學學院(NC State CALS)是這個法案的支持者之一,大學的研究端和 Extension 的田野端,是這條鏈上的兩個節點。

AI 在農業能做什麼?用電腦視覺辨識田裡每一株植物,只對雜草噴除草劑,不碰作物或土壤。用訓練過土壤條件、天氣模式、牲畜基因組學的 LLM,給農民個人化的生產建議。這些工具存在。接下來需要的是一條走進田裡的路。

大西洋另一端,歐盟 AI 法案看到的問題不同。它要建立共享的歐洲農業數據空間(CEADS),讓土壤、天氣、作物表現數據能夠流通;改善鄉村寬頻;制定跨平台標準。一個從資源缺口出發,一個從數據孤島出發。

農業知識是在地的,這一點兩個法案都知道。

那讓 AI 真正在農業上有用的條件是什麼?是可以整體可以流通的數據,還是補上資金、補上人才就夠了?

29/05/2026

各位勇者們~「呆一布共學實驗室」書面審核完畢❗️
我們已於 #週三寄出信件,並通知面試的時間在信件內容。

有投遞報名的各位勇者還請注意:
1️⃣ 若您有投件卻沒收到回信,請您一定要私訊呆一布粉專。
2️⃣ 檢查信箱的垃圾郵件,是否信件被誤判為垃圾信
(呆一布太難過了)
3️⃣ 若您有任何疑問也歡迎私訊粉專!

祝大家今天順利愉快💗

#呆一布的祝福

28/05/2026

今天原本是跟著 Youtube 的影片,要開始嘗試製作屬於自己的 Karpathy Wiki筆記術,一開始很正常:先Antigravity、然後連到Obsidian,然後把搜到的資料用擴充功能「Obsidian Web Clipper」都放進 raw 資料夾。

結果不知道怎麼一個走歪,做成 #星座預測.....

其實我平常就號稱「千禧年的唐綺陽老師」(??

很喜歡在跟新朋友聊天時,根據他的回應來猜對方的星座,剛好把這個習慣變成遊戲也合理xD

⚠️大家要再看一次我打的文字 「誤打誤撞把這個想法做成遊戲」。
歡迎大家來玩「遊戲」,並告訴我到底準不準!

🔗: https://sweet-dolphin-b58b13.netlify.app/

#星座預測 #呆一布呀

Photos from 呆一布呀 DiveAI's post 25/05/2026

【呆一布貼圖新登場!】 #買就送精品咖啡包
你有了這個貼圖,哪怕不會跟老闆溝通?
我這就示範給各位看,自己買一組,再送老闆一組。
https://line.me/S/sticker/33743494

除了貼圖之外,
我們也偷偷準備了小活動。
(活動無期限,直到贈品發完為止)
——
|參加方式|

① 購買《呆一布的日常反應》貼圖
② 截圖你最常用的一張或使用貼圖的聊天記錄,留言在此篇貼文下方。

——
|我們將送出|

☕ 呆一布精品咖啡試喝包×2(掛耳式+濾泡包,共兩款),給每位購買者
⚠️ 我們會透過私訊,與您約時間至政大領取
(怎麼像是在發2026股東會紀念品???)

若您願意,也想邀請您在品嚐過後給予我們回饋:
・香氣、口感的感受
・喜歡哪一款的沖泡方式
・任何想給予我們的建議
・一般會在什麼時候喝它
・對於咖啡的需求是快速的提神?沖泡過程的儀式感?

#呆一布呀 #濾泡咖啡 #貼圖上架 #掛耳咖啡

21/05/2026

這兩天是政大 99 週年校慶運動會。

看著操場上的熱血氣氛,我突然想起龍龍老闆以前跟我聊過,那個有點可惜的棒球夢。

我就想:「那現在,不就是最好的機會了嗎?」

於是我開始用 AI,幫老闆完成這場遲來的職棒登場秀。
LitMedia+ChatGPT+鳥巢AI歌曲大師 做出這支影片

【方法如下】
Step 1|先跟 ChatGPT 討論完整分鏡
📌「我要用LitMedia做出老闆打棒球的影片,而且要有台灣職棒球員登場的感覺。」討論各個影片畫面生成的指令。

Step 2|用 LitMedia 分鏡生成影片
📌 我不是一次生成完整影片,而是並分別生成5支影片
⚠️ 這邊我是 5 個指令分開拆鏡頭做 5 支影片,不是全部指令一起貼上,生成出 1 支影片

Step 3|做角色主題曲
📌 我跟ChatGPT說「我想做一支我老闆在棒球場,然後從牛棚跑出來要上場打棒球的畫面,我想結合台灣棒球圈,每位球員都會有自己的出場主打曲。 所以我需要先做出一個出場應援音樂,歌詞跟我老闆的名字相關,就是我老闆的主題曲」
>>>然後ChatGPT給我主題曲適合的歌曲風格關鍵字

Step 4|用 生成歌曲
>>>將主題曲歌曲風格關鍵字及相關指令輸入在「AI 歌詞鳥」,並依步驟分別去生成出歌詞以及歌曲

Step 5|最後我用剪輯軟體把畫面+音樂+歌詞字幕把影片完成

🔍:當然我發現有一些小細節沒有注意到,比如球衣背後的名稱是個亂碼...🥹

20/05/2026

AT與企業的新紀元II
《AI 巨頭真正的生意,是讓企業離不開它》

那OpenAI跟Google怎麼賺錢?

OpenAI 和 Google 真正賣的,可能不是 AI。而是讓企業從此離不開它們的能力。
兩家公司的模式不同,但邏輯一樣:讓 AI 深度嵌進你的組織,讓你離不開。OpenAI 靠工程師進駐,Google 靠平台鎖定。

OpenAI 請 Forward Deployed Engineers(FDE)前線部署工程師幫企業建這些系統。它收購了 Tomoro,帶來 150 名工程師,砸進 40 億美元。這批人的工作不是開會做簡報,是直接進駐客戶的環境,在真實的安全限制、混亂的舊系統之間,讓 AI 動起來。

這個模式 Palantir 最早開始。它不是只派工程師,而是派能理解機構如何運作的人。有些 FDE 寫程式,有些則來自軍方、法律或財務背景。FDE 模式強調工程師必須進入企業內部,這兩個角色的張力設計是為了確保系統既具備技術正確性,又能符合營運現實,避免建立出技術完美但對公司沒用的東西。

🚨Palantir 是 FDE 模式的先驅者與定義者。該公司成立的部分原因,是為了協助美國情報部門(如 CIA、FBI)解決數據無法互通的難題,讓分析師能有效解讀海量的信息。它說它自己是一台「學習機器」 (institutional learning machine)。它進入複雜機構的內部,將實際場域經驗(field experience)轉化為洞察。Palantir 認為其競爭優勢不在於單一的演算法,而在於編碼在平台中的「機構理解力」,這種模式與傳統軟體開發「由外而內」定義需求的邏輯截然不同。

OpenAI 和 Google 都認同 FDE 是必要的。只是押注的方向不同。OpenAI 自己養人。Google 把 FDE 外包給 Accenture、Deloitte 等系統整合商,但那些工程師進駐後,部署的是 Google 的平台。工程師離開了,平台留下來。

Google 給每個 AI Agent 發了一張數位身分證(Cryptographic ID),在公司門口裝了監視器(Agent Gateway)。

以前系統只知道「有人在查資料」。現在系統知道「這是 ID -007 在查資料,它的採購上限是五萬美金,這筆操作留有記錄。」每個 Agent 的每個動作,都綁定了身分和權限上限。

任何企業技術上都可以自己產生一串加密字元。但那只是自己在家印的身分證。外部系統如Slack、銀行 API都不會認得。但是Google 的簽章全世界都認,是因為 Google 本身就是信任體系的頂層。你要這把鑰匙,你的數據、流程、授權,都要住進 Google 的大樓裡。這棟大樓就是Google的生意模式。

85% 的企業說他們對 AI 有信心,但只有 12% 真的有能力管理它。在這個時間點,兩個科技巨頭之間的共識意味著以後的AI系統從第一天起就是為了在處處受限的現實中運行而設計的。

《歐盟人工智慧法案》(EU AI Act) 今年 8 月正式生效,要求高風險 AI 系統必須讓真人能「有效監督」。AI 時代的競爭,可能不再只是誰的模型最強。而是誰最有能力處理現實世界裡的限制。當科技巨頭解決了這些限制(如政府的極高資安要求),他們就建立了一道競爭護城河。這種轉變意味著科技巨頭承認:「一個不安全、不合規的 AI 系統,不論多強大,在企業中都是沒有價值的。」 因此,應對複雜性的能力就是獲利的關鍵。

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