13/04/2026
在科技越來越強大的時代,
我們其實更需要的,反而是更有溫度的決策。
這不是一個理想。
這是我這幾年在中東,親眼看到的現實。
最近,我寫了一篇關於女性在 AI 領導中的角色的文章。
但那篇文章的出發點,其實很簡單—
『 當世界越來越依賴科技,誰在做決定,變得比科技本身更重要』
我同時站在三個位置上—
一個是台灣 AI 科技公司在杜拜分公司的總經理,
在中東第一線參與 AI 與智慧城市的發展;
一個,是每天在做教育、陪著孩子理解世界的老師;
也是一個長期在敘利亞難民第一線工作的 NGO 行動者。
而這三個身份,讓我看到一個非常殘酷的對比:
一邊,是科技不斷加速、精準、甚至接近完美。
一邊,是決策依然粗糙、單一,甚至帶著情緒與權力的慣性。
而「人」,被夾在中間——
不是決策的起點,
也不是被真正考慮的終點。
很多時候,
只是結果的承受者。
有些人,成為被保護的數據;
有些人,成為被犧牲的代價。
這段時間,中東的局勢依然緊張。
很多衝突的升溫,並不是因為「沒有選擇」,
而是來自於——被選擇的升溫。
這句話聽起來很重,
但如果你聽過我最近的 podcast《中東戰爭三部曲》,你會懂。
也因為這樣,我越來越確定一件事:
未來最稀缺的,不是技術,而是 #決策方式。
很多人會把「女性領導」理解成一種比例問題。
但我更在意的,是另一件事:
女性帶進來的,是不同的決策邏輯。
一種更「soft」,但其實更困難的能力:
在衝突裡,看見「人」,而不是只有立場
在短期利益之外,看見長期的代價
在每一個政策背後,去思考「這會改變誰的一生」
這不是感性。
這是一種更高維度的理性。
我每天在談 AI、Edge computing、數據治理。
但我心裡一直有一條很清楚的線:
科技如果沒有回到人性,本質上就是危險的。
因為它會讓錯誤的決定,變得更快、更大、更難被修正。
所以我寫那篇文章,不是為了要加強 #女力。
而是因為我真的相信:
『 如果決策的方式不改變,越強的科技,只會越放大問題。』
在戰爭與不確定性持續升高的現在,
我反而更確定一件事:
真正能改變未來的,
不是更聰明的 AI,
而是更成熟的人。
如果你也在一個需要做決定的位置上,
不管你在科技、教育,還是任何產業,
我想問你兩個問題:
🔎你做的每一個決定,
是在解決問題,還是在放大問題?
❓ 你的每一個選擇,
是讓世界更靠近「人」,
還是更靠近「失控」?
文章我放在留言處👇
01/04/2026
25/03/2026
10/03/2026
09/03/2026
06/03/2026
01/03/2026
28/02/2026
28/02/2026