25/03/2026
敏捷來一課｜Product Owner 的角色覺醒
在 AI 時代重新理解 PO 的影響力
時間：115年3月28日（星期六）15:30-18:30
地點：學會辦公室（新北市永和區中正路193號2樓）
費用：敏捷專家學會會員：$100；非會員：$300（上限20人，剩下5位）
講師｜徐柏峯
敏捷專家學會創會理事長
台灣第一位企業敏捷教練（Enterprise Agile Coach）
為什麼需要重新理解 Product Owner
在多數組織中，Product Owner（PO）經常被誤解。
常見的理解包含：
• PO 等同於 PM
• PO 是需求整理的 BA
• PO 是協助文件與流程的 SA
• PO 只是團隊與主管之間的溝通窗口
然而在 Scrum 的設計中，PO 是一個對「產品價值」負最終責任的角色。
一位成熟的 Product Owner，應具備：
• 定義產品方向的能力
• 做出價值取捨的判斷
• 在複雜環境中進行決策
• 在組織中發揮影響力
但在實務中，PO 常面臨以下挑戰：
• 優先順序受到多方干擾
• 利害關係人期待衝突
• 產品方向不明確
• 權責不清，難以真正決策
• 影響力不足
在 AI 快速發展的時代，這些挑戰不但沒有減少，反而更加複雜。
因此，本課程將帶你重新理解 Product Owner 的本質與角色定位。
課程學習重點
一、Product Owner 是什麼，也不是什麼
• Scrum 中 PO 的核心責任
• PO 與 PM、BA、SA 的關鍵差異
• PO 在產品與組織中的角色定位
• 為什麼 Scrum 必須設計 PO 這個角色
二、Product Owner 的日常工作與價值創造
從實務出發，理解 PO 真正在做的事情：
• Product Backlog 管理
• 優先順序決策
• 產品價值判斷
• 與團隊協作
• 與利害關係人溝通
並進一步理解：
這些工作為什麼困難，以及困難的本質是什麼。
三、成為優秀 PO 的關鍵態度（Stances）
Product Owner 的成熟度，取決於其角色姿態。
本單元將探討：
• PO 應具備的關鍵態度
• 常見但不健康的角色心態
• 不同態度如何影響決策與行為
• 如何建立更具產品思維的角色定位
四、Product Owner 的授權程度與影響力
在不同組織中，PO 的實際權責差異極大。
本單元將解析不同類型的 PO：
• Proxy PO
• Scribe PO
• Representative PO
• Sponsor PO
• Entrepreneur PO
並理解：
• 授權程度如何影響決策能力
• 不同層級對產品結果的影響
• 如何辨識自己目前的角色位置
五、AI 時代下的 Product Owner
AI 正在改變產品開發與決策模式。
本單元將探討：
• PO 如何運用 AI 強化決策品質
• AI 在需求分析與探索中的應用
• AI 如何成為產品思考的輔助工具
• PO 在 AI 時代需要具備的新能力
六、建立屬於你的 Product Owner 成長方向
透過本課程，你將能夠：
• 重新理解自己的角色定位
• 看見目前在組織中的影響力層級
• 找到可以強化的關鍵能力
• 建立下一步的成長方向
課程特色
這是一堂以實務經驗為基礎的 Product Owner 深度工作坊。
你不只會理解 Scrum 中的角色定義，更會從產品價值與組織影響力的角度，重新看待 Product Owner 的角色。
適合對象
• Product Owner
• Product Manager
• BA、SA
• Scrum Master
• 產品相關職能角色
• 想理解 Scrum 與產品決策的人
特別適合正在面臨以下情境的人：
• 不確定 PO 在組織中的真正角色
• 覺得 PO 很難發揮影響力
• 在需求與決策之間感到拉扯
• 想提升產品思維與決策能力
課程時間
3 小時工作坊
