中山人管粉絲團

2026 中山人管碩士學分班報名開跑囉📣

不確定自己適不適合人資領域？從學分班開始！擔心研究所課業強度太高？學分班幫你暖身！

114-2碩士學分班課程亮點如下：

📍台北學分班課程介紹：
☺︎ 研發管理 | 陳旻男教授
☺︎ 商業個案研究 | 葉致微教授
☺︎ 策略管理 | 陳寶蓮教授
☺︎ 雇主品牌行銷管理 | 楊文芬教授
報名系統
👉https://forms.gle/Dib3jED6TqFrSAuU9

📍高雄學分班課程介紹：
☺︎ 人力資源管理 | 謝慧賢教授
☺︎ 績效管理與人才發展 | 王豫萱教授
☺︎ 永續轉型與變革管理 | 何佳澔教授
☺︎ 策略性人力資源管理 | 陳寶蓮教授
☺︎ 人工智慧在測驗下的相關應用與發展
| 鄭怡玲教授
報名系統
👉https://forms.gle/2AKjRuDhfJQPPsBk7

中山人管提供相當豐富的學習資源，
修得的學分還能抵免研究所學分喔！

即日起至115/1/23 (五)前填寫報名表單及完成繳費，才算報名成功☑️
招生簡章👉https://reurl.cc/5b36qG

📞電話：(07) 525-4920
📩郵件：[email protected]

#中山人管碩士學分班
#中山人管粉絲團
#抵免學分一把罩

OB ｜中山人管所勞基法小教室

游若庭學姐帶來豐富的勞基法小知識
以下小編整理了你一定要知道的重點

①【工作容易被忽略的勞動權益】
👥：「我只是晚走一點，這樣也算加班嗎？」
打卡紀錄就是證據。

基於勞動事件法第38條工時推定原則，
只要是員工出勤卡上記載的打卡時間，
法律上即「推定」為雇主同意勞工加班。
若雇主主張員工是在處理私事，舉證責任在雇主
所以記得，雇主應確落實相關工作規則及加班申請制度以作為佐證，但如員工確實有工作事實就要有加班費！

②【2026新制：請病假，全勤獎金不再被扣！】
👥：「請病假是不是會被扣光整月全勤？」
2026 起不再合法！

全勤獎金不能因為請 1 天病假扣全額！只能按請病假天數「比例」扣。
一年內病假 10 天內，雇主不得扣考績、不得拒絕升遷及為不利之處分。
📍生理假： 每月得請1日、免證明、不能扣全勤、薪資發半薪

③【事假改以「小時」請，照顧家人更彈性】

2026 起，要親自照顧家庭成員，雇主不能扣全勤獎金！可以改以「小時」為單位請假。

④ 👥：「我自己提離職，也能拿資遣費？」
是的！如果公司違法在先。

例如：
• 2026 最低工資低於 29,500 元
• 不給加班費
• 高薪低報
你可以依勞基法第 14 條「自請資遣」
免預告期：今天講，今天就能走
記得在發現違法事實的 30 天內，主張自請資遣權利！

#學姐開講 #懂一點比較安全

在職專班報名心得-劉怡君
🎠報考動機
工作上有機會接觸到人資相關議題，發現公司營運上許多環節其實都與人資息息相關。由於大學並非人資相關科系，對人資相關的知識認知相當有限，因此決定在人力資源管理領域再進修。
之所以會選擇中山人管所，一則是因為工作的地緣關係，選擇高雄在地的學校能省下交通往返的時間壓力；二來是因為中山的課程規劃不僅兼具理論與實務，課程的時間安排有假日和平日晚上的不同選擇，可以依自己的時間安排合適的課程，在個人時間規劃上更具彈性。

🎠書面準備

自己並非人資本科系畢業，職場工作也非人資領域，因此在決定往人資領域再進修時，便陸續參加一些坊間人資相關課程，取得相關修業證明或證照，以豐富個人在人資方面的履歷。
書面審查資料是教授對你(妳)的第一印象，資料準備得越豐富、越詳細，進修計畫文字表達得越清楚完整，對於審查分數就會越有幫助。

🎠面試準備

如果你是容易緊張的人，事前的準備工作很重要，可以事先模擬幾個面試可能會問的問題，例如：自我介紹、報考動機、未來進修規劃等，寫下問題的答案後對著鏡子練習回答，練習到能將答案流暢而清楚完整的表達為止。面試當天進入考場前記得先深呼吸調整心情，面試時帶著自信的微笑回答即可。

🎠給學弟妹的話

研究所課程主要在訓練獨立思考與邏輯思辨能力，教授們也都很重視個人課堂參與和小組合作互動，這些也許和大學時期的學習方式或職場經驗有所不同，因此非常推薦可以先報名學分班課程，在學分班所修的學分不僅可以在進入在職專班時抵免，更可以幫助提早適應環境和課程。
要在忙碌的工作之餘準備課業，確實是不小的壓力，學會更高效率的時間管理，是就讀在職專班的意外收穫！
學業上如果遇到問題，不要害怕發問，老師或同學甚至學長姐都會很樂意給予幫助！中山人管所絕對會是你在學習或人際關係拓展上的最佳選擇！

在職專班報考心得-楊茲羽
🌳報考動機
《易經・謙卦》說：「謙，亨，君子有終。」
提醒我們在能力提升、位置變高時，仍要保持謙遜，才能走得長遠。

回顧職涯，一直以傳播與行銷作為專業，透過企劃、品牌與故事讓內容「由形入神」。在企業中，也累積了管理經驗，帶領團隊執行各式專案。在多年跨部門合作中，我愈來愈清楚感受到，專案成敗不僅取決於策略方法，更與人心、信任與組織文化息息相關。行銷強調策略與技巧，但要讓成果得以落地，仍需以人為本的管理能力。

因此，我希望強化對組織運作、心理安全、溝通與管理的理解，打造更健康的工作環境，讓創意能自然發生。擔任行銷企劃部經理的角色中，面對數位行銷轉型、品牌定位升級及跨部門協作等挑戰。我希望能以更專業的管理知識與策略思維，為組織帶來更具前瞻性的改變。透過更系統性學習人力資源與組織管理，讓自己不只是做出行銷成績，更能帶動團隊文化與企業成長。

因此，我選擇報考中山人管所。 以「保持謙遜、虛心學習」為起點，補足管理盲點，讓自己更加精進成長，成為更有系統的管理者。

🌳書面準備

書面資料可由三大核心來思考：
自傳、讀書計畫、研究興趣。
❶ 自傳：（用故事呈現「成長、深度、動機」）
成長背景、重要經歷、
管理上的啟發、為什麼想要念研究所？
❷ 讀書計畫：（清晰具體，展現能學＋會用）
明確說明研究興趣、修課規劃與未來應用
❸ 研究興趣：（與實務連結，清楚呈現）
你的動機 → 你準備了什麼 → 你的研究方向。

🌳面試準備

放鬆心情，保持自然！
自我介紹簡潔聚焦，說明現職與主要成果。
學習動機要明確，點出工作中需補強的能力、人管所能帶來的成長，以及為何選中山。
展現你有方向、態度親切、語氣平穩、邏輯清楚。
不需要背答案，而是展現「你願意思考、願意討論、願意學習。」

🌳給學弟妹的話

🫱建議：有問題就問，因為學習從好奇開始。
保持開放心態，你會從同學身上看到不同視野。
理論與實務的並行，都能在職場派上用場。

🫱祝福：願你在中山人管所找到自己的方向，在扎實訓練與溫暖交流中累積力量，逐步成為理想中的自己。祝福你們都能在這段旅程中收穫更多，成為自己想成為的樣子！

📢115學年度起，亞太專班更名為「策略人才管理碩士在職專班」，不限定新南向等亞洲地區。

在職專班報考心得-林竣強
⛰️報考動機
比起傳統人資，我更想當一個能用數據說話的策略夥伴。在學分班的體驗中，我認為中山人管可以提供我升級的機會，從學術連結到實務面的完整訓練，讓我可以更全面的思考，反思每個決策背後的關鍵數據，不再憑感覺做事。如果你也希望在職場中加入策略思維，讓 HR 成為驅動公司策略的關鍵角色，那中山人管不會讓你失望的。

⛰️書面準備
要盤點你過往的戰績，串成一個有邏輯的故事。要問自己：「如果我是教授，看到這份資料會想見這個人嗎？」並把你的實戰經驗和未來的學習計畫扣在一起，證明你不是來混學歷，而是真的帶著問題意識來找答案的，這樣才吸睛！

⛰️面試準備
推薦用 STAR 原則（情境、任務、行動、結果）把你的故事講清楚。先預想一下自己可能會被挑戰的弱點，並大方秀出你的優點。重點是讓教授覺得：「這個人來念我們所，會跟別人很不一樣！」與其背標準答案，不如展現你獨特的工作經驗和熱情。

⛰️給學弟妹的話
中山人管的課都不輕鬆，對在職生來說時間管理很重要。建議大家先修學分班「試水溫」。除了先習慣研究所的強度、分擔之後的學分壓力外，最棒的是能先認識教授！讓老師在課堂上就對你有印象，甚至跟優秀的學長姐、一般生、同學交流激盪，這些互動絕對會是你申請路上最大的助力與定心丸。

📢115學年度起，亞太專班更名為「策略人才管理碩士在職專班」，不限定新南向等亞洲地區。

人力資源管理｜台積電HRBP實務分享

HRM終場演講，又是滿滿含金量的兩小時！

⛳️How HR Can Go Far?
👻破除HR迷思?！

這次邀請到在台積電擔任HRBP的兩位學姐：
1.南科 黃沛瑄學姊、
2.竹科 吳佳蓁學姊，
回校園為同學們呈現HRBP的實務面貌！

📍沛瑄學姊
以理論作為起點，實務為落點，介紹人力資源模型三支柱，並以四大角色對應自己在台積電南科廠區的工作日常，說明如何實踐其中三個角色：

1️⃣變革推動者
協助傳達公司理念，並協助廠長推動制度面改變

2️⃣策略夥伴
透過 HR 政策對齊台積電營運目標

3️⃣員工關懷者
與第一線主管一起檢視並關懷同仁的身心狀況。

⛳️How HR Can Go Far?
F：第一性原理（First-Principle Thinking）
A：當責（Accountability）
R：解決問題前先探究原因 （Resolve Root Cause）
舉例：
深入了解同仁離職原因，發現面試可優化
不僅完成工作，也反思並將改進想法付諸實踐
程式卡住的根本原因在於名單，不是語法

📍佳蓁學姊
分享廠務HR的一天，更提供多面向技巧與心態建設，包括課程推薦、交換實習、面試小撇步...等軟硬實力。

👇作為支持廠區24 小時運作的後勤單位

1️⃣廠務夥伴隨時保持移動能力
廠區缺人時，HRBP確認人力調動意願與能力，並處理跨國法規與加班申報。

2️⃣安全第一：工安
HRBP實地評估工地危險度，是否需要增設津貼。

3️⃣待命
HRBP檢視班表與工時，確保符合法規並避免過勞

👻破除HR迷思?！
• 迷思
工作輕鬆，負責發薪水、打考績、辦公室行政等
• 現實
上述事項是工作的一部分，但更核心任務在於：
數據驅動決策、扮演溝通橋樑、推動政策落地。

✍️兩位學姐共同提到的事
AI不會取代HR，但「會使用AI的HR」不會被取代

綜合兩位學姐的視角，HRBP是在高速成長的壓力中不斷突破自我、解決主管痛點建立信任，並透過每一次有溫度的互動，成為連結公司與員工最堅實的橋樑角色。

#中山人管 #人力資源

在職專班報名心得-楊森閔
🚴‍♀️ 報考動機
在人力資源這條職涯道路上，我走過了訓練主管的深耕期，也正處於轉型與再成長的過渡期。從美容產業轉戰物業管理，讓我意識到：即使有再多的實務經驗，若沒有與時俱進的理論基礎和系統性思維，會限制自己的高度與選擇。
於是我選擇報考中山大學人力資源管理研究所，希望透過進修提升自己的專業深度與職涯彈性，並為未來的管理挑戰預作準備。

🚴‍♀️ 書面準備
除了入學自傳和進修計畫之外，可以附上相關成就。如你有考取的證照/專業課程證書/自己主導或參與的提案成功案例。另外，兩封推薦信，我建議學弟妹可以多花點心思，邀請在業界或學界有分量、了解你的人來寫，真的會幫你加不少分！

🚴‍♀️ 面試準備

📍我覺得面試最關鍵的就是「熟練＋臨場反應」

💛因為每個人只有3分鐘回答3道題，我參考往年考題方向，把可能會問的問題寫成小卡片，考前一週每天請先生當主考官模擬面試。從練口條、邏輯、抓時間，一路練到我可以不緊張地自然發揮。 我還準備了一個「公司實際案例＋我怎麼運用在校所學解決問題」的分享，讓老師看到我是真的會把知識用在工作上，這應該也有加到分！

💛面試過程我很注重「真誠」和「有邏輯」，表達出我為什麼想念這個系所、我能為系所帶來什麼、我又希望從這裡學到什麼。這三點要講得清楚、讓教授看出你是認真準備、不是來試試看的。

🚴‍♀️ 給學弟妹的話
如果你跟我一樣，工作一陣子後想再升級自己，但又怕時間不夠或課業壓力太重，真心想說：「曾經我也擔心過，但現在想想，讀書反而成了紓壓的好方式，不但能切換工作情緒，還認識了很多來自不同產業的優秀夥伴，讓我收穫滿滿。」所以啊～不要想太多，跨出那一步，你會發現未來有很多不一樣的可能在等你！

📢115學年度起，亞太專班更名為「策略人才管理碩士在職專班」，不限定新南向等亞洲地區。

在職專班報考心得分享-鍾佩樺
🌊 報考動機
回顧當初報考研究所的初衷，其實非常明確：希望結合自身「職場實務」與」學術理論」，完善我的HR專業。
進入職場多年後，我更確定想在人資領域深耕，但過往經驗多在人事行政、招募與訓練，對薪酬、績效與組織設計等核心 HR 功能接觸有限。
因此選擇透過研究所補強在職場較難接觸的領域，透過完整課程與專業師資建立更系統、策略的 HR 視角，期望從執行者成長為具策略洞察的 HR 人才。

🌊 書面準備
除簡歷、學經歷、工作經歷外，宜聚焦在兩大核心：清晰呈現報考動機與強化職涯發展的連結性
我從 HR 實務經驗整理貢獻與學習，並說明這些如何引導我想在人資領域紮根。透過動機、經驗與職涯規劃的連結，讓教授理解我並非一時興起，而是深思後以研究所作為能力深化與轉換的重要一步。

🌊 面試準備

今年的篩選方式為「書審＋面試」，對於具備實務經驗但不擅長筆試的同學更友善。面試採多位考官與多位考生的團體形式，每位考生答題時間有限，因此回答更需要講清邏輯與抓取重點。
面試前蒐集常見題庫並演練，為每題撰寫簡短草稿，反覆練習熟悉自己的架構與節奏，並在時限內清楚表達重點。這能提升流暢度、減少緊張造成的忘詞與卡頓，讓表現更穩定。

面試務必保持禮貌與微笑，作答時留意三重點：
➊ 真實表達對人資領域的熱情與想法
🫱讓考官感受到我的動機、讀完要做什麼，而不是「先讀了再說」。
➋ 展現兼顧工作與學業的能力與決心
🫱在職進修確實辛苦，因此展現時間管理能力與自我要求，會讓教授更放心你能準時且順利完成課程。
➌ 充分了解中山與各人管所差異，呈現準備度
🫱包含系所特色、課程方向、老師擅長的研究領域，哪些內容能補足目前的專業缺口等。這能清楚傳達：「我已經想清楚，並做好準備。」

🌊 給學弟妹的話
如果你想清楚進修了，不要猶豫，快點行動吧！
在中山人管，不只學到學術理論，還能從老師、同學、學長姐的交流中吸收到大量來自不同產業與職能的實務分享。如果你多提問、多討論分享自己的工作經驗，會發現學習更加有深度，也能立即帶回職場應用。
還沒完全確認對人資領域的興趣，建議從「學分班」試水溫。透過實際修課評估課程強度與教學風格，再決定是否報考研究所。
希望大家都能找到最適合自己的進修方式，也期待未來能在校園或業界相遇！

OB ｜CC教練的不浪費人生密技

🧐身為領導者要如何帶領團隊？
組織行為課邀請到擁有豐富業界經驗的CC教練，
來為中山人管一般生帶來更貼近產業需求的學習內容！

許景貞老師21年職涯幾乎在大型企業的HR領域，
從在裕隆汽車的基層管理師，
一步步到最後在華泰電子擔任高階主管的職涯，
現在則是一名自由工作者。

接下來簡單複習一下演講內容吧！

📍領導者必須接受自己的不足
思維從「我要是最懂的人」，
轉變為「善用團隊專長的賦能者」。

📍領導者要巧妙平衡兩種截然不同的期望
對上，堅定達成組織賦予的戰略目標
對下，要成為一個願意傾聽並具備同理心的夥伴

✍️知道員工的driver很重要！
用自己會有動力的方式激勵，沒有效啦～！

CC教練在演講中帶領同學思考未來想進入的公司規模與職涯路徑，
如果同學未來志在大型企業，
教練的職涯歷程是實際可借鏡的方向。

感謝教練以自身多年實務經驗，
分享了領導的小技巧 ex:手寫卡片感謝員工。
以及面對組織整併與流程精實時的策略與做法，
讓同學能提前理解職場中可能遇到的現實課題！

〈114級給備考生的話〉

小編表示：進來後交換期間開開心心跨年🎆

🎯115學年度 中山人管考試簡章
🫱https://wooo.tw/Kj3Emwv

📆 考試入學報名時間：
114.12.2（二）12:00～12.17（三）17:00
🧐 考試日期：115.2.7（六）

🥇一般生10名
筆試 20%
審查 20%
面試 60%（以中英文進行）
⚠️確切資訊依本校招生簡章公告為準

#中山人管 #中山人管粉絲團 #考試入學

〈114級給備考生的話〉

小編表示：在米羅餐廳和L停常常遇到猴子耶🐒

🎯115學年度 中山人管考試簡章
🫱https://wooo.tw/Kj3Emwv

📆 考試入學報名時間：
114.12.2（二）12:00～12.17（三）17:00
🧐 考試日期：115.2.7（六）

🥇一般生10名
筆試 20%
審查 20%
面試 60%（以中英文進行）
⚠️確切資訊依本校招生簡章公告為準

#中山人管 #中山人管粉絲團 #考試入學