Bac éco 2015

Bonne chance pour demain guys ❤
Mrivzin ??

Jm3et tour 1 kol wehed yektbelna win bech ya9ra.!
:D

Finalement win 9arertou bech ta9raw nchalah?

Li aandou sou2el ala l'ihec carthage ou isg Tunis yab3ath msg lel page :)

.

Awel matekhdhou kteb l'orientation tetensé carrément farhet l bac hahaha
Shih ??

مبروك عليكم لي نجحوا الكل، توا كنتوا في الليسي تمشيو في المزفت توا بش توليو تمشيو في الحفر و انتوما افهمو ههه.
ألف مبرووووووك 💚💚💚

Correction examen gestion détaillé.

Corrigé GESTION session de contrôle 2016 :
Première partie :
Ex 01 :
1) Crèmes solaires :
Q = 6 000 / 30 = 200 unités
Taux de marque = (6 000 – 4 500) / 6 000 = 0,25 soit 25%
SM = (2 250 + 6 750) / 2 = 4 500
R = 4 500 / 4 500 = 1 fois par trimestre
D = 90 / 1 = 90 jours.
Commentaire : rentabilité acceptable ; stock un peu coûteux (mal géré).

Soins de peau : Q = 900 unités // Taux de marque = 0,25 soit 25% // SM = 5 400 // R = 0,667 fois par trimestre // D = 90 / 0,667 = 135 jours // Commentaire : rentabilité acceptable ; stock très coûteux (mal géré) ; problème de mévente.

Parfums : Q = 1 800 unités // Taux de marque = 0,2 soit 20% // SM = 12 000 // R = 3 fois par trimestre // D = 90 jours / 3 = 30 jours // Commentaire : rentabilité faible par rapport au autres produits ; stock non coûteux (bien géré).

Rque : en absence des valeurs pour le secteur, il suffit de comparer la rotation des 3 segments.

3) Solutions :
-Prévoir les besoins et optimiser les achats (nombre de commandes)
-Politiques commerciales pour provoquer les ventes surtout des soins de peau
-Réduire la gamme de produits (éliminer surtout l’article soins de peau).

Ex 02 :
1) Taux de la TFP = 200 / 10 000 = 0,02 soit 2% (activité commerciale).
2) MS 2015 = 10 000 x 1,1957 = 11 957 dinars
2016 => Aug = 8 000 x 0,05 = 400 // S de base = 8 000 + 400 = 8 400 // SB = 10 400 // MS = 12 435,280
2017 => Aug = 8 400 x 0,05 = 420 // S de base = 8 400 + 420 = 8 820 // SB = 10 820 // MS = 12 937,474
3) Taux d’évolution de 2015 à 2017 = (12 937,474 / 11 957) – 1 = 0,082 soit 8,2% => la MS augmentera de 8,2% entre 2015 et 2017.

Corrigé GESTION session de contrôle 2016 :
Deuxième partie :
Dossier 1
1+2) Part de marché :
2013 => 2 000 000 / 9 250 000 = 0,2162 soit 21,62%
2014 => 2 250 000 / 10 625 000 = 0,2118 soit 21,18%
2015 => 2 500 000 / 12 500 000 = 0,2 soit 20%.
Taux d’évolution du CA de l’Entreprise :
2014 => (2 250 000 / 2 000 000) – 1 = 0,125 soit 12,5%
2015 => (2 500 000 / 2 250 000) – 1 = 0,1111 soit 11,11%.
Taux d’évolution du CA du secteur :
2014 => (10 625 000 / 9 250 000) – 1 = 0,1486 soit 14,86%
2015 => (12 500 000 / 10 625 000) – 1 = 0,1765 soit 17,65%.
Commentaire :
Le CA de l’entreprise augmente d’une année à une autre ; cette augmentation est de plus en plus faible (11,11% < 12,5%)
Le CA du secteur augmente d’une année à une autre ; cette augmentation est de plus en plus importante (17,65% < 14,86%)
Rq : Ce qui explique la diminution de la part de marché de l’Entreprise d’une année à une autre.
3) Pour les 3 segments, les ventes ont augmenté d’une année à une autre ; augmentation plus faible que pour le reste de la gamme et se réduit d’une année à une autre.
On remarque que l’article soins de la peau a connu la plus faible augmentation en 2015 de 9,3%.
4) Pour provoquer les ventes, l’entreprise doit améliorer sa politique commerciale (publicité et promotion ; améliorer la qualité des produits ; modifier les canaux de distribution ; réduire le prix)
Dossier 2
1)
CA (objectif) 2015 = 150 000
Marge (objectif) 2015 = 30 000
CA (réalisation) 2015 = 120 000
Marge (réalisation) 2015 = 120 000 / 6 = 20 000
CA (écart en valeur) = 120 000 – 150 000 = - 30 000
Marge (écart en valeur) = 20 000 – 30 000 = - 10 000
CA (réalisation) 2014 = 110 000
Marge (réalisation) 2014 = 18 000
% d’évolution par rapport 2014 :
- CA = (120 000 / 110 000) – 1 = 0,0909 soit 9,09%
- Marge = (20 000 / 18 000) – 1 = 0,1111 soit 11,11%.
2) Malgré que les résultats sont loin des objectifs fixés en 2015, l’action promotionnelle est bonne vue que les ventes ont augmenté de 9,09% et la marge s'est améliorée de 11,11% par rapport à 2014.

Dossier 3
1) score 1 = 3.25*2 + 3*2 + 3*3 + 1*2 + 3*1 = 26.5
Score 2 = 3.75*2 + 3*2 + 2*3 + 3*2 + 2*1 = 27.5
Score 3 = 3*2 + 4.5*2 + 1.5*3 + 1.5*2 + 3.5*1 = 26
2) il faut choisir la candidate 2 car 27.5 > 26.5 > 26.
3) autres critères : adresse (distance du lieu de travail) ; permis de conduite ; état civil ; ….
Dossier 4
A/
1)
Coût variable :
Global = 50 000 + 12 500 + 25 000 + 43 750 + 6 250 = 137 500.
Unitaire = 137 500 / 12 500 = 11 dinars
Coût de revient :
Global = 137 500 + 63 000 = 200 500 dinars
Unitaire = 200 500 / 12 500 = 16,040 dinars.
2) Prix psychologique hors TVA = 29,5 / 1,18 = 25 dinars
Prix de vente de « Cosmética » = 25 – (25 x 0,2) = 20 dinars.
3) Résultat de l’activité = (20 – 16,040) x 12 500 = 49 500 dinars.
4) SR en quantité = CF / MCV unitaire
MCV unitaire = 20 – 11 = 9 dinars
SR en quantité = 63 000 / 9 = 7 000 flacons.
5) Oui, il faut lancer le nouveau produit : l’activité est rentable et la quantité vendue dépassera largement le seuil de rentabilité.
Rq : on peut même calculer le taux de rentabilité : (20 – 16,040) / 20 = 0,198 soit 19,8% et l'indice de la marge de sécurité en quantité : (12 500 - 7 000) / 12 500 = 0,44 soit 44% rassurante.
B/ 1) Besoins = 15 + 30 +2 + 60 + 11 = 118 jours
2) Ressources = 40 + 8 = 48 jours
3) BFR en jours = 118 -48 = 70 jours
Montant BFR = 70 x 700 = 49 000 dinars.
4) Sources : Découvert bancaire ; escompte des effets.
Rq : augmentation du fonds de roulement

Kol we7ed y9olna 9adeeh scorou w nahna nas7oukom bel fac. Vas-y ;)

Gestion sehel par rapport lel principal ...
Cha3malttou ?

Madem sa3bou fl math w chwaya fil éco donc nchalah gestion bech yji sehel qd même . Ekhdmou lel ekher mat2aysouch :)