เว็บไซต์คืออะไร?

ดร.กวาง แสงสว่าง

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Muang Nonta Buri
ดร.กวาง แสงสว่าง

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก ดร.กวาง แสงสว่าง, การศึกษา, Muang Nonta Buri.

In-house Training จิตวิทยาการบริหาร สำหรับองค์กร โรงงาน และนิคมอุตสาหกรรม
พัฒนาหัวหน้างานและทีมงานให้สื่อสารชัด ตั้งเป้าหมาย สร้างแผน มอบหมายงานเป็นระบบ ติดตามผลได้ และสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน หรือปรึกษาการออกแบบหลักสูตรให้เหมาะกับองค์กรของคุณ

25/08/2026

หลักสูตร Interpersonal Skills for Effective Coordination # IPS 3 ผ่านไปอีกรุ่นครับ

เมื่อเกิดปัญหาในการประสานงาน ลองเริ่มต้นด้วยการถามตัวเองว่า
“เราสามารถปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีพูด หรือวิธีทำงานของเราอย่างไร เพื่อช่วยให้ปัญหาหรืออุปสรรคนี้คลี่คลายได้ง่ายขึ้น”
เพราะการแก้ปัญหาที่ดีที่สุด อาจไม่ใช่การรอให้อีกฝ่ายเปลี่ยน แต่คือการเริ่มต้นจากสิ่งที่เราสามารถควบคุมและเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเองก่อน

# IPS Coordination

18/08/2026

Skillset for Modern Work
Module 1 : หัวหน้างานยุคใหม่
เรื่องที่ 5 : 3 เก่ง ประเมินตัวเอง......
ก่อนจะรีบคิดว่า "ทีมของเราต้องพัฒนาอะไร"
ลองกลับมาถามตัวเองก่อนว่า
ในฐานะหัวหน้า...เราต้องพัฒนาอะไร?
หัวหน้างานยุคใหม่ มีความท้าทายอยู่ 3 ด้านสำคัญ
- เก่งงานมีความรู้และทักษะ รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ และมองเห็นโอกาสในการพัฒนางาน
- เก่งคนเข้าใจตน เข้าใจคน ปรับตน และช่วยพัฒนาคนให้เติบโต
- เก่งคิดใช้ข้อมูล มองภาพรวม และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม

ลองให้คะแนนตัวเองง่าย ๆ
เก่งงาน ..... /10
เก่งคน ..... /10
เก่งคิด ..... /10

การประเมินตัวเอง ไม่ได้มีไว้เพื่อบอกว่า "เราเก่งหรือไม่เก่ง"
แต่มีไว้เพื่อให้รู้ว่า วันนี้เราอยู่ตรงไหน และพรุ่งนี้เราอยากเก่งขึ้นเรื่องอะไร

และถ้าจะเพิ่มขึ้นอีก 1 คะแนน... คุณจะเริ่มทำอะไรตั้งแต่วันนี้?

13/08/2026

Skillset for Modern Work
Module 1 : หัวหน้างานยุคใหม่
เรื่องที่ 4 : สร้างผลงาน หรือสร้างคน? ควรเลือกอะไร?
คำตอบคือ...ไม่ควรต้องเลือก
เพราะหน้าที่ของหัวหน้า คือทำให้ "งานสำเร็จ และคนเติบโต" ไปพร้อมกัน
งานที่ท้าทาย สามารถกลายเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทีมได้ปัญหาที่เกิดขึ้น สามารถใช้ฝึกการคิดและการตัดสินใจได้การมอบหมายงาน สามารถใช้สร้างความรับผิดชอบได้และ Feedback ที่ดี สามารถทำให้ผลงานครั้งต่อไปดีขึ้นได้
งานทุกชิ้น สามารถเป็นโอกาสในการพัฒนาคนได้ และเมื่อคนเก่งขึ้น...
หัวหน้าก็ไม่ต้องวิ่งแก้ทุกเรื่อง ทีมทำงานได้ดีขึ้นและผลลัพธ์ก็ดีขึ้นตามไปด้วย

11/08/2026

Skillset for Modern Work
Module 1 : หัวหน้างานยุคใหม่
เรื่องที่ 3 : หัวหน้า ไม่ใช่คนที่ทำงานเก่งที่สุด
เคยไหม...
พอทีมเจองานยาก หัวหน้าลงมือทำเองพอเกิดปัญหา หัวหน้าเข้าไปแก้เองพอลูกน้องทำช้า ก็คิดว่า "ทำเองเร็วกว่า"
เป็นแบบนี้บ่อย ๆ สิ่งที่เกิดขึ้นคือ หัวหน้าเหนื่อยขึ้น แต่ทีมไม่ได้เก่งขึ้น
เมื่อเราเปลี่ยนจากคนทำงานมาเป็นหัวหน้าสิ่งที่ต้องเปลี่ยนตามคือ Mindset จากลูกทีม เป็นหัวหน้าทีม
คำถามที่เกิดขึ้นจากเดิม “ฉันจะทำอย่างไร ให้งานนี้สำเร็จ" เป็น “ฉันจะทำอย่างไร ให้ทีมทำงานนี้สำเร็จได้" เรามองที่ทีมมากกว่าครับ
ไม่ได้หมายความว่าหัวหน้าต้องเลิกทำงาน
แต่ต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ควร ทำ ให้ดู เมื่อไหร่ ควร สอน เมื่อไหร่ ควร มอบหมายและเมื่อไหร่ควร ถอยออกมาให้ทีมได้ลองคิดและลงมือเอง

วันนี้มีงานอะไรบ้างที่เรายัง "ทำเอง"ทั้งที่จริงแล้ว...ควรเริ่ม "สร้างคนให้ทำได้เอง"?

06/08/2026

Skillset for Modern Work
Module 1 : หัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisor)
เรื่องที่ 2 จาก "คนทำงานเก่ง" สู่ "หัวหน้าที่เก่ง"
เคยไหม...หลายคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า เพราะเป็นคนที่ทำงานเก่งที่สุดในทีม
แต่เมื่อรับบทบาทใหม่ กลับพบว่า...บริหารทีมไม่ได้
ยังคงทำเอง เก่งคนเดียว ...... ทีมกลับพึงพาไม่ได้
เพราะเมื่อบทบาทเปลี่ยน เราก็ต้องเริ่มเรียนรู้ในบทบาทใหม่ ครับ (สำคัญนะครับ) จากเดิมที่เคยรับผิดชอบ "ผลงานของตัวเอง"
วันนี้ต้องรับผิดชอบ "ผลลัพธ์ของทั้งทีม"

หัวหน้ายุคใหม่ จึงไม่ได้ถูกวัดจากความสามารถในการทำงานเพียงอย่างเดียว แต่ถูกวัดจากความสามารถในการ พัฒนาคน สร้างทีม และ พาทีมก้าวไปข้างหน้า นั่นคือเหตุผลที่หัวหน้างานยุคใหม่ ต้องพัฒนา 3 ทักษะสำคัญ เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด
คนทำงานที่เก่ง ทำให้งานสำเร็จ แต่หัวหน้าที่เก่ง ทำให้ "ทีม" ประสบความสำเร็จ

วันนี้...
เราใช้เวลากับการ"พัฒนาทีม" มากแค่ไหน ครับ?

04/08/2026

ยังอยู่กับ Skillset for Modern Work ซึ่งจะเป็นชุดเก่งงาน เก่งคน เก่งคิด แบบลงรายละเอียด ครับ

Module 1 : หัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisor)
เรื่องที่ 1: หัวหน้างานยุคใหม่ : 3 เก่ง ที่องค์กรต้องการ
เคยไหม...
หลายคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า เพราะ “ทำงานเก่ง" แต่เมื่อเป็นหัวหน้าแล้ว กลับพบว่า… ยังทำหน้าที่ไม่ได้
สิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จของการเป็นหัวหน้า ไม่ใช่การทำงานเก่งเพียงอย่างเดียว เพราะบทบาทของหัวหน้า ไม่ได้มีหน้าที่แค่ทำงานให้สำเร็จ แต่ต้องทำให้ ทีม ประสบความสำเร็จไปด้วย
หัวหน้างานยุคใหม่ จึงต้องพัฒนาตัวเองใน 3 ด้านสำคัญ
เก่งงาน (Technical Skill)
มีความรู้และทักษะในงานรับผิดชอบต่อผลลัพธ์และมองหาวิธีพัฒนางานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ
เก่งคน (People Skill)
เข้าใจตนเองเข้าใจผู้อื่นปรับตน ปรับวิธีการทำงานให้เหมาะกับแต่ละคนช่วยให้ทีมเติบโตไปพร้อมกัน
เก่งคิด (Conceptual Skill)
ใช้ข้อมูลในการคิดและตัดสินใจ อย่างรอบคอบมองการณ์ไกล
มีความคิดสร้างสรรค์
ทั้ง 3 เก่ง นี้ ไม่ได้เกิดขึ้นในวันแรกที่เราเป็นหัวหน้า แต่เป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้และพัฒนาได้
และในชุด Skillset for Modern Work เราจะค่อย ๆ คุยกันไปด้วยกัน
ทีละเรื่อง... ทีละทักษะ...
เพื่อก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานที่ไม่ได้แค่ "เก่งงาน"

หัวหน้างานที่ดี ไม่ได้สร้างแค่ผลงาน แต่สร้างคน และสร้างทีม ครับ
และหากให้ถามตัวเองในวันนี้ ระหว่าง เก่งงาน • เก่งคน • เก่งคิด
ด้านใดคือ "จุดแข็ง" ของคุณ และด้านใดคือทักษะที่คุณอยากเริ่มพัฒนาเป็นเรื่องแรก ครับ ?

for Modern Work

28/07/2026

หัวหน้างานยุคใหม่ : เก่งคิด
คือการคิดอย่างมีข้อมูล มองภาพรวม และตัดสินใจเพื่อให้ทีมก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้อง 3 องค์ประกอบสำคัญ
1. มีข้อมูล (Data & Information)ตัดสินใจบนข้อเท็จจริง รวบรวมข้อมูลจากหลายมุมมอง วิเคราะห์อย่างรอบด้าน และไม่ด่วนสรุปจากความรู้สึกเพียงอย่างเดียว
2. มีวิสัยทัศน์ (vision)มองไกล มองเห็นความเชื่อมโยงของงานและภาพรวม เข้าใจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นทั้งต่องาน ทีม องค์กร และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
3. มีการตัดสินใจที่ดี (Decision Making)เลือกแนวทางที่เหมาะสมบนพื้นฐานของข้อมูลและเหตุผล กล้าตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการตัดสินใจนั้น

หัวหน้าที่เก่งคิด จึงไม่ใช่คนที่มีคำตอบทุกเรื่อง
แต่คือคนที่ ตั้งคำถามได้ดี คิดอย่างรอบด้าน และพาทีมตัดสินใจได้อย่างมั่นใจในทุกสถานการณ์..
หากให้คะแนนตัวเองในด้าน "เก่งคิด" จาก 10 คะแนน คุณจะให้ตัวเองกี่คะแนน?

24/07/2026

จากเก่งงาน วันนี้มาว่ากัน หัวหน้างานยุคใหม่กับคำว่า เก่งคน (People Leadership)
การเป็นหัวหน้าที่ เก่งคน ไม่ใช่การสั่งงานเก่ง แต่คือความสามารถในการเข้าใจตนเอง เข้าใจผู้ผู้คน สร้างความสัมพันธ์ และพัฒนาทีมให้เติบโตไปด้วยกัน การเก่งคน เริ่มต้นจาก 4 องค์ประกอบสำคัญ
1. เข้าใจตน รู้จักจุดแข็ง จุดอ่อน อารมณ์ และผลกระทบของตนเอง เพื่อบริหารตัวเองได้อย่างเหมาะสม
2. เข้าใจคน ยอมรับว่าทุกคนมีความแตกต่าง ทั้งความคิด บุคลิก แรงจูงใจ และวิธีการทำงาน การเข้าใจคนจึงเป็นจุดเริ่มต้นของการนำทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
3. ปรับตน เลือกวิธีสื่อสาร วิธีทำงาน และภาวะผู้นำให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ เพราะการบริหารคนไม่มีสูตรสำเร็จเพียงแบบเดียว
4. ปรับคน สนับสนุน โค้ช มอบหมายงาน และเปิดโอกาสให้ทีมได้เรียนรู้และเติบโต เพื่อให้แต่ละคนดึงศักยภาพของตนเองออกมาได้อย่างเต็มที่

หัวหน้าที่เก่งคน คือคนที่ทำให้ ทุกคนในทีมอยากเติบโต และพร้อมเดินไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

หากให้คะแนนตัวเองในด้าน "เก่งคน" จาก 10 คะแนน คุณจะให้ตัวเองกี่คะแนน?

21/07/2026

หัวหน้างานยุคใหม่ : เก่งงาน (Work Excellence)
วันนี้ลงในรายละเอียดของแต่ละเรื่องที่คุยกัยไว้........
คำว่า "เก่งงาน" หมายถึงความสามารถในการสร้างผลงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มเติมคือ ทำให้ทีมเติบโตไปพร้อมกัน การเก่งงาน ควรมีองค์ประกอบสำคัญ 3 ประการ
1. มีความรู้และทักษะในงาน (Knowledge & Skills)รู้จริง ทำได้จริง พร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ เพื่อให้คำแนะนำ แก้ไขปัญหา และเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ทีม
2. มีความรับผิดชอบต่องาน (Ownership & Accountability)ไม่ใช่เพียงทำงานให้เสร็จตามหน้าที่ แต่รับผิดชอบต่อคุณภาพของงาน กล้าตัดสินใจ กล้ายอมรับเมื่อเกิดปัญหา และมุ่งมั่นแก้ไขจนงานบรรลุเป้าหมาย
3. มีวิสัยทัศน์ในงาน (Vision & Improvement)มองเห็นโอกาสในการพัฒนา ปรับปรุงวิธีการทำงาน คิดล่วงหน้า และเตรียมทีมให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
หัวหน้าที่เก่งงาน จึงไม่ใช่คนที่ทำงานเก่งที่สุดในทีม แต่คือคนที่ทำให้ งานดีขึ้น ทีมดีขึ้น และผลลัพธ์ดีขึ้น อย่างต่อเนื่อง
และ......
หากให้คะแนนตัวเองในด้าน "เก่งงาน" จาก 10 คะแนน คุณจะให้ตัวเองกี่คะแนน ครับ ?

14/07/2026

หัวหน้างานยุคใหม่...ไม่ได้มีแค่ "เก่งงาน"
หลายคนเติบโตขึ้นมาเป็นหัวหน้า เพราะ “เก่งงาน" แต่เมื่อบทบาทเปลี่ยน สิ่งที่องค์กรคาดหวังก็เปลี่ยนตาม หัวหน้างานยุคใหม่ จึงต้องมี 3 ทักษะสำคัญ
เก่งงาน มีความรู้ ทักษะในงานเพื่อสร้างมาตรฐานและความน่าเชื่อถือ
เก่งคน เข้าใจคน เพื่อพัฒนาทีม สร้างความไว้วางใจ และดึงศักยภาพของแต่ละคนออกมา
เก่งคิด มีข้อมูล ค้นคว้า เพื่อช่วยมองภาพใหญ่ ตัดสินใจ และพาทีมก้าวทันการเปลี่ยนแปลง
ทั้ง 3 อย่างนี้ เป็นทักษะที่เรียนรู้และพัฒนาได้ และในโลกที่เปลี่ยนเร็ว... หัวหน้าที่องค์กรต้องการ ไม่ใช่คนที่ทำงานเก่งที่สุด แต่คือคนที่ทำให้งานสำเร็จ คนเติบโต ทีมพร้อมและมีพลัง สำหรับการทำงาน
for Modern Work