Personálny konzultant

„Maká.“�„Snaží sa.“�„Je tu dlho.“
A napriek tomu za ním nič poriadne nevidno.
Toto nie je problém ľudí.�Toto je problém manažérov.
Väčšina manažérov nikdy jasne nepovie:
čo má byť výsledok,
ako má vyzerať dobre odvedená práca,
kde je hranica medzi OK a slabým.

Problém nie je v ľuďoch.�Je v tom, že nikto nenastavil, čo má za nimi reálne ostať.
Napísal som o tom nový článok.
Stále ma vie realita prekvapiť.

Manažéri nevedia riadiť výkon Váš človek nedosahuje očakávania? Možno problém nie je v ňom. Prečítajte si, prečo manažéri nevedia nastavovať výkon.

Váš náborový proces je v poriadku. A napriek tomu ste opäť vybrali niekoho, kto po pol roku nefunguje.

Prečo sa to deje?
Nie je to chyba procesu. Je to psychológia rozhodovania — a väčšina manažérov o nej ani nevie.

Napísal som článok o 5 najčastejších pascách, do ktorých firmy padajú pri výbere ľudí. Vrátane tej, ktorá bolí najviac: keď sme pod tlakom a zoberieme „aspoň niekoho".

Celý článok nájdete v linku
https://emilcizinsky.sk/preco-si-firmy-vyberaju-zlych-ludi-aj-ked-maju-dobry-naborovy-proces/

Kultúra nelieči vyhorenie. Len ho odhaľuje.

Prečo sa dnes toľko manažérov cíti vyhorených? A prečo firemná kultúra sama o sebe nestačí na riešenie?

V nedávnej ankete pre týždenník .týždeň som napísal niečo, čo mnohých možno prekvapilo:
“zmena firemnej kultúry nie je primárny nástroj na znižovanie vyhorenia.”

Vyhorenie totiž nevzniká zo "zlej kultúry".
Vzniká z:
- preťaženia reálnou pracovnou záťažou
- nejasných rolí a kompetencií
- zlého spôsobu riadenia ľudí

Kultúra je len zrkadlo. Buď tieto problémy zosilňuje, alebo ich tlmí.

Slovenské firmy dnes často pristupují k zmene kultúry, ako k modernému PR nástroju. Hovoria o wellbeingu, flexibilite, podpore – no v praxi? Manažéri často riešia chaos, nevyjasnené úlohy a systémové zlyhania.

Ak chceme skutočne pomôcť ľuďom v biznise, musíme ísť hlbšie. Nie len meniť náladu, ale meniť systém.

Článok o tom, ako muži v biznise čelia tlaku na výkon a ako by sme mali pristupovať k zmene, nájdete tu:

Muži v biznise: tlak na výkon a nové roly Muži tvoria väčšinu vedenia slovenských firiem, pričom čelia vysokému tlaku na výkon a riziku vyhorenia. Tradičný model „kariéra za každú cenu“ sa mení, firemné kultúry však často stále podporujú nezdravý prístup k vedeniu. Potrebujú slovenské firmy zmeniť svoj prístup...

Ľudia sa snažia.
Manažéri sa snažia.
Firma investuje do školení.

A výsledky sa aj tak nehýbu.

Problém často nie je v ľuďoch.
Ani v motivácii.
Ale v systéme, ktorý má výkon „nejako“ nastavený – a potom sa čuduje, že nefunguje.

Napísal som nový článok o tom,
prečo výkon zlyháva aj vo firmách, kde to všetci myslia dobre
a prečo ďalšie tréningy často situáciu ešte zhoršia.

👉 článok v blogu na emilcizinsky.sk

Ľudia sa snažia.
Manažéri sa snažia.
Firma investuje do školení.

A výsledky sa aj tak nehýbu.

Problém často nie je v ľuďoch.
Ani v motivácii.
Ale v systéme, ktorý má výkon „nejako“ nastavený – a potom sa čuduje, že nefunguje.

Napísal som nový článok o tom,
prečo výkon zlyháva aj vo firmách, kde to všetci myslia dobre
a prečo ďalšie tréningy často situáciu ešte zhoršia.

👉 Odkaz na článok

Prečo výkon ľudí zlyháva aj vo firmách, kde sa naozaj snažia Prečo výkon ľudí zlyháva aj tam, kde sa snažia? Skúsenosti z firiem, kde problém nie je v ľuďoch, ale v systéme a vedení.

Rozprávať o produkte je jednoduché. Počúvať klienta je ťažké.

A presne preto väčšina obchodných rozhovorov zlyháva nie na technikách, ale na “spôsobe myslenia predajcu”.

Na tréningoch stále počúvam to isté:

„Veď my sa pýtame.“

Keď si však pustíme reálne nahrávky rozhovorov, zisťujeme, že otázky sú len rozbeh k prezentácii, nie k porozumeniu.

Čím viac o produkte viete, tým väčšie pokušenie:

– vysvetľovať

– presviedčať

– zahltiť detailmi

Lenže klient nechce viac informácií.

Chce mať pocit, že niekto “pochopil jeho problém či potrebu”.

Napísal som článok o tom:

– prečo je počúvanie v predaji mentálne a emočne náročnejšie než rozprávanie

– prečo seniorní obchodníci často predávajú horšie než juniori

– a prečo sa predajné techniky bez zmeny myslenia v praxi neudržia

👉 Prajem vám príjemné čítanie na emilcizinsky.sk

„Hľadáme flexibilného kandidáta.”

Napísali ste túto vetu do inzerátu? Gratulujem. Práve ste vytvorili perfektnú pascu na nedorozumenia.

Zamestnávateľ myslí: „Potrebujem niekoho, kto zostane dlhšie, keď treba.”
Kandidát číta: „Môžem pracovať z domu a mať voľný piatok.”

Jedno slovo. Dva úplne opačné významy.

A potom sa čudujete:
→ Prečo kandidát odchádza po mesiaci
→ Prečo „to nebolo, ako som si predstavoval”
→ Prečo nábor stojí čím ďalej viac peňazí

Flexibilita nie je len generačný problém. Je to aj problém nejasnej komunikácie.
Riešenie? Prestať používať prázdne frázy a povedať, čo naozaj flexibilita u vás znamená.

Napísal som o tom článok, kde konkrétne ukazujem:
✓ Prečo slovo „flexibilita” nefunguje
✓ Čo si pod ním predstavuje firma vs. kandidát
✓ Ako to napísať tak, aby ste prilákali správnych kandidátov. Blog nájdete na emilcizinsky.sk
Stretli ste sa s podobným problémom vo vašom recruitmente? Napíšte mi do komentárov, čo vám pomohlo. https://emilcizinsky.sk/blog/

„Hľadáme flexibilného kandidáta."

Napísali ste túto vetu do inzerátu? Gratulujem. Práve ste vytvorili perfektnú pascu na nedorozumenia.

Zamestnávateľ myslí: „Potrebujem niekoho, kto zostane dlhšie, keď treba."
Kandidát číta: „Môžem pracovať z domu a mať voľný piatok."

Jedno slovo. Dva úplne opačné významy.

A potom sa čudujete:
→ Prečo kandidát odchádza po mesiaci
→ Prečo „to nebolo, ako som si predstavoval"
→ Prečo nábor stojí čím ďalej viac peňazí

Flexibilita nie je len generačný problém. Je to aj problém nejasnej komunikácie.
Riešenie? Prestať používať prázdne frázy a povedať, čo naozaj flexibilita u vás znamená.

Napísal som o tom článok, kde konkrétne ukazujem:
✓ Prečo slovo „flexibilita" nefunguje
✓ Čo si pod ním predstavuje firma vs. kandidát
✓ Ako to napísať tak, aby ste prilákali správnych ľudí

Link: https://emilcizinsky.sk/blog/

Stretli ste sa s podobným problémom vo vašom recruitmente? Napíšte mi do komentárov, čo vám pomohlo.

Súcit.
Nie empatia. Nie tolerancia. SÚCIT.
Včera som si s dcérou pozrel film Otec. A úprimne – dlho som nemal taký nepríjemne silný pocit, že sa ako spoločnosť niekam nebezpečne posúvame.

Žijeme v dobe rýchlych súdov. Jedna chyba. Jeden pád. Jedno zlyhanie.
A máme jasno.

Ako keby zlyhanie bolo výnimkou. Pritom je to presný opak.
Zlyhanie je bežné.
Úspech je vzácny.
A každý, kto dnes niekoho tvrdo odsudzuje, má len krátku pamäť – alebo veľké ego.
Súdy nás nerobia silnejšími. Robia nás tvrdšími. A menej ľudskými.

A možno je to ten skutočný problém dneška. Nie stres. Nie technológie. Ale strata súcitu – k druhým aj k sebe.

Na sviatky vám neželám „pokoj“ ani „úspech“.
Prajem vám súcit k vlastným zlyhaniam a k zlyhaniam ľudí okolo vás.
Pretože bez neho sa z nás stanú len dobre fungujúce stroje nie ľudia.

🎯 50 000+ návštev blogu!
Keď som 30. októbra 2023 publikoval prvý článok, netušil som, kam to povedie.

Dnes oslavujem neuveriteľný míľnik: 50 595 čitateľov si za posledných 26 mesiacov prečítalo niektorý z mojich 69 článkov.

To nie sú len čísla v Analytics. To je 50-tisíc momentov, keď niekto hľadal odpoveď, riešenie alebo inšpiráciu.

Najčítanejší článok? "Ako úspešne zaradiť nováčika do firmy" – 9 079 prečítaní. Zjavne som nie jediný, kto rieši onboarding 😊
Čo na blogu nájdete?
📌 Personálne poradenstvo pre manažérov / podnikateľov�
📌 Ako viesť pracovné pohovory z pohľadu zamestnávateľa�
📌 Obchodné zručnosti

Píšem o tom, čo stretávam počas mojej práce. Najväčšou inšpiráciou sú moji klienti a problémy, ktoré riešia.

Obrovské ďakujem každému, kto si našiel čas prečítať článok, zdieľal ho alebo mi napísal spätnú väzbu. Práve kvôli vám má zmysel pokračovať.

A ak ste na blogu ešte neboli? Pozývam vás. Možno tam nájdete presne to, čo teraz riešite vo vašej firme.

Aký článok by vás zaujal najviac? Napíšte mi do komentárov 👇
PS: Štatistiky prikladám v prílohe – lebo čísla hovoria za všetko 📊
🔗 link tu: https://emilcizinsky.sk/blog/

❗Posledná výzva.

Dnes o 14:00 štartujeme živý webinár o tom, ako viesť pracovný pohovor profesionálne – nie intuitívne.

Ak vediete pohovory tak, že viac hovoríte ako počúvate …
Ak sa pýtate otázky, ktoré nič neodhaľujú…
Alebo sa rozhodujete podľa dojmu…

→ dnes máte možnosť tieto chyby odstrániť.

V priebehu 90 minút ukážem presný systém, otázky, hodnotenie a postup, ktorý používam vo firmách, keď potrebujú znížiť riziko zlých náborov.

Bez teórie.
Bez „hypotetických rád“.
Len to, čo funguje.

Posledná výzva:
👉 Ak chcete byť pri tom, registrácia je otvorená ešte dnes dopoludnia.
Prihláste sa tu:

Webinár: Ako viesť pracovný pohovor Praktický webinár: Ako viesť pracovný pohovor profesionálne – bez stresu, improvizácie a sklamania po nástupe.