Mänskligt Ledarskap

Föreläsning - Förändring Göteborg < Astrakan Kelly Odell är en av Sveriges främsta experter inom förändringsledning och författare till förändringshandboken. Ta del av hans bästa råd och verktyg för att lyckas med förändring.

Kejsarens nya kläder - Kelly Odell spanar om myter och missuppfattningar inom försäljning - Saleseffect Under många år har han utbildat företagsledare inom ledarskap och förändringsarbete - Kelly Odell, född amerikan, bosatt i Sverige , utbildad präst och affärsman. Läs om hur ett möte på en flygplats fick honom att tänka till på alla märkliga myter och missuppfattningar inom försäljni...

Projektplan - Innehåll och vad du ska tänka på när du skapar den Genomgång av innehåll i en projektplan - svaret på projektbeställningen. Camilla Åkesson är expert inom projektledning och lärare hos Astrakan strategisk ut...

ABC-Modellen – ”Varför gör de inte som jag vill?” Om ABC-modellen, beteenden och psykologi med inriktning på förändringsarbete.Lär dig mer på: https://www.astrakan.se/forandringsarbete/

Förändringsprocess från nulägesanalys till implementering Kelly Odell går igenom en förändringsprocess i "cirka 30 steg" från nulägesanalys till implementering hämtad från Förändringshandboken. Kelly Odell har bakgr...

Rädsla och oro: Tecken på friska och rationella sinnen!

Hej där, fantastiska människor i mitt Linkedin nätverk!

Att vara rädd för förändring kan faktiskt vara ett positivt tecken! Det visar att dina medarbetare inte bara är friska utan också rationella individer. Låt oss utforska denna idé tillsammans!

Förändring är en oundviklig del av livet, både personligt och professionellt. Det är naturligt för oss att känna en viss oro inför något nytt eller annorlunda. Och vet ni vad? Det är helt okej!

När dina teammedlemmar uttrycker oro eller tveksamhet inför kommande förändringar visar det att de är engagerade i sitt arbete och att de strävar efter stabilitet. Det visar att de bryr sig djupt om resultaten och vill säkerställa framgång för sig själva och verksamheten.

Så istället för att betrakta deras rädsla som en negativ egenskap, låt oss omdefiniera den som en positiv egenskap. Det betyder att de är eftertänksamma individer som vill förstå konsekvenserna av förändringen och hur den kommer att påverka deras roller och ansvar.

Som ledare är det vårt ansvar att stödja våra medarbetare under dessa övergångstider. Genom att erkänna deras oro och ge tydlig kommunikation kan vi hjälpa till att lindra deras rädsla och främja en positiv miljö för tillväxt.

Kom ihåg att förändring kan vara en otrolig katalysator för innovation och framsteg. Den pressar oss ur vår komfortzon och uppmuntrar oss att utforska nya möjligheter. Genom att omfamna förändring tillsammans kan vi låsa upp outnyttjad potential och uppnå fantastiska resultat!

Så låt oss fira det faktum att våra teammedlemmar är friska, rationella individer som bryr sig djupt om sitt arbete. Låt oss uppmuntra dem att uttrycka sin oro, med vetskap om att det är ett tecken på deras engagemang och hängivenhet. Tillsammans kan vi övervinna alla utmaningar som kommer vår väg!

Förändringsprocess från nulägesanalys till implementering Kelly Odell går igenom en förändringsprocess i "cirka 30 steg" från nulägesanalys till implementering hämtad från Förändringshandboken. Kelly Odell har bakgr...

"Vi kör en omgång till av min kostnadsfria föreläsning om att lyckas med att implementera 'Tillitsbaserat Ledarskap'. Anmäl dig med länken och dela gärna med alla som du tror skulle uppskatta det!"

Ledarskapsboost 1# - Implementera Tillitsbaserat Ledarskap > Astrakan Många är igång med en omställning av sitt ledarskap, vissa kanske till och med har kommit så långt att de ser omställning som avslutad. Men hur vet man att man faktiskt implementerat tillitsbaserad styrning och ledarskap?

If you think drag queens, books and teaching history are bad but unregulated assault rifles are good you need to think again.

Ägnat två dagar åt certifieringssamtal inom förändringsledning med super kompetenta människor men min assistent har blivit lite trött! :)