Petro-PMP

كيفية التخطيط لاختبار PMP

للتخطيط لاختبار شهادة إدارة المشاريع المهنية (PMP)، يجب اتباع خطوات محددة لضمان النجاح في اجتياز الاختبار. إليك دليل شامل للتخطيط:

1. فهم متطلبات الأهلية:
الخبرة العملية: يجب أن تكون لديك 36 شهرًا على الأقل من الخبرة في إدارة المشاريع إذا كنت تحمل درجة البكالوريوس، أو 60 شهرًا إذا كنت تحمل شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها.
التعليم: تحتاج إلى إكمال 35 ساعة تعليمية في مجال إدارة المشاريع (أو الحصول على شهادة CAPM).

2. دراسة دليل PMBOK:
يعتبر دليل "إدارة المشاريع المعرفية" (PMBOK) المرجع الأساسي للامتحان. يجب أن تكون ملمًا بجميع الفصول والمفاهيم الرئيسية.
قم بعمل جدول زمني لمراجعة كل فصل بدقة.

3. استخدام مصادر تعليمية متنوعة:
استخدم دورات تدريبية معتمدة سواء عبر الإنترنت أو في مراكز التدريب.
اقرأ كتبًا إضافية مثل "Rita Mulcahy's PMP Exam Prep" التي تساعد في فهم كيفية تطبيق المفاهيم.
اشترك في منتديات إدارة المشاريع ومجموعات الدراسة.

4. الممارسة على أسئلة الاختبار:
احصل على أسئلة اختبار PMP من مواقع معتمدة وتدرب على حلها.
قم بتخصيص وقت لحل اختبارات تجريبية كاملة تحاكي الوقت الفعلي للاختبار (4 ساعات).

5. تنظيم الوقت:
قسم الوقت المتاح لك قبل موعد الاختبار إلى مراحل، تشمل:
مرحلة مراجعة دليل PMBOK.
مرحلة حل الأسئلة التدريبية.
مرحلة المراجعة النهائية.

6. التقديم للاختبار:
قم بإنشاء حساب على موقع PMI.org وقدم طلبك للاختبار.
قم بملء استمارة الأهلية بشكل دقيق وشامل، حيث قد يتم مراجعة طلبك للتأكد من أهليتك.

7. الاستعداد للامتحان:
تأكد من أخذ قسط كافٍ من الراحة قبل يوم الاختبار.
في يوم الامتحان، تأكد من الوصول إلى مركز الاختبار قبل الوقت المحدد والتأكد من إحضار كل المستندات المطلوبة.

8. بعد الامتحان:
بمجرد الانتهاء من الامتحان، ستحصل على نتيجة أولية. إذا نجحت، ستحصل على الشهادة رسميًا بعد بضعة أسابيع.

9. المتابعة:
بعد اجتياز الامتحان، يجب أن تحتفظ بشهادتك من خلال كسب 60 وحدة تطوير مهني (PDUs) كل ثلاث سنوات.

نصائح إضافية:
احرص على استخدام التطبيقات والمواقع الإلكترونية التي تقدم أسئلة واختبارات تدريبية.
انضم إلى مجموعات دراسية إذا كنت تفضل التعلم الجماعي.
قم بتحديد الأجزاء التي تشعر بالضعف فيها وركز عليها في المراجعة.
التخطيط الجيد والمتابعة الدؤوبة لهذه الخطوات سيساعدك على الاستعداد بشكل فعال لاختبار PMP وزيادة فرص النجاح.

شهادة PMP (Project Management Professional)

هي شهادة معترف بها عالميًا يقدمها معهد إدارة المشاريع (Project Management Institute - PMI). تُعد هذه الشهادة واحدة من أكثر الشهادات شهرة وقيمة في مجال إدارة المشاريع. إنها تُثبت أن الحاصل عليها لديه خبرة ومعرفة كافية في إدارة المشاريع وفقًا للمعايير المعترف بها عالميًا.

متطلبات الحصول على شهادة PMP:
التعليم:

شهادة جامعية (درجة البكالوريوس أو ما يعادلها).
أو شهادة الثانوية (الدبلوم) مع خبرة أوسع.
الخبرة العملية:

لحملة البكالوريوس: يجب أن يكون لديهم على الأقل 3 سنوات (36 شهرًا) من الخبرة في إدارة المشاريع.
لحملة الشهادة الثانوية: يجب أن يكون لديهم على الأقل 5 سنوات (60 شهرًا) من الخبرة في إدارة المشاريع.
التدريب:

إتمام 35 ساعة تدريب في إدارة المشاريع (Project Management Education).
امتحان PMP:
يتألف امتحان PMP من 180 سؤالًا يختبرون معرفة المتقدم بمجالات متعددة مثل التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق. يتطلب التحضير لهذا الامتحان الكثير من الدراسة والفهم العميق للمبادئ الأساسية في إدارة المشاريع.

فوائد شهادة PMP:
اعتراف عالمي: تعتبر PMP معيارًا ذهبيًا في صناعة إدارة المشاريع.
فرص وظيفية أفضل: غالبًا ما يُفضل أرباب العمل الأشخاص الحاصلين على هذه الشهادة.
رواتب أعلى: الحاصلون على شهادة PMP عادةً ما يحصلون على رواتب أعلى مقارنة بزملائهم غير الحاصلين عليها.
شبكة من المحترفين: تصبح جزءًا من مجتمع عالمي من محترفي إدارة المشاريع.

معهد إدارة المشاريع، (Project Management Institute)
هي مؤسسة غير ربحية تُعنى بإدارة المشاريع، وتطوير مهارة إدارة المشاريع عالمياً، وذلك عن طريق تقديم مجموعة من الخدمات لإدارة المشاريع، مثل وضع المعايير والأبحاث والتعليم والنشر، واستضافة المؤتمرات والحلقات التدريبية.
في عام 1984، أطلقت المؤسسة نظام إصدار الشهادات، وكان أول شهادة تصدرها إدارة المشاريع الإحترافية (PMP)، في 30 يونيو 2009، كان هناك أكثر من 36,000 شخص في العالم حاصلين على هذه الشهادة، وليس من الضروري أن يكون حاملو هذه الشهادة أعضاءً في PMI، بل يتم الحصول على الشهادة من خلال توثيق 3 أو 5 سنوات من الخبرة في العمل في إدارة المشاريع، والانتهاء من 35 ساعة من التدريب ذا الصلة بإدارة المشاريع، وتسجل نسبة مئوية معينة في أمتحان - كتابي أو على جهاز الكمبيوتر - متعدد الاختيارات.
مع مرور الوقت، أُدخلت العديد من الشهادات الأخرى. ويمكن الاطلاع على قائمة محدثة على شبكة الإنترنت على الموقع الرسمي http://www.pmi.org، وهذه هي الشهادات والمؤهلات التي تقدمها PMI:
شهادة مشارك في إدارة المشاريع (CAPM).
شهادة ادارة المشروعات الاحترافية (PMP).
برنامج الإدارة الفنية (PgMP).
شهادة ادارة المشروعات الرشيقة (PMI-ACP).
مؤشر مديري المشتريات إدارة المخاطر المهنية (PMI-RMP).
جدولة المهنية (PMI-SP).
شهادة مهنية (OPM3)

منهجيات ادارة المشاريع
لا بد من معرفة أهم منهجيات إدارة المشروع (Project management methodologies) عند تنفيذ مشاريعك المختلفة، خاصةً المشاريع ذات الأهمية الكبيرة، والتي تتطلب الجودة والدقة العالية. هذه المنهجيات تساعد جدًا في إدارة المشروعات كافةً بشكل صحيح.
يساعدك استخدام منهجيات إدارة المشروع على تحديد كيفية تطوير وتنظيم المشروع بالشكل الصحيح، بالإضافة إلى التخطيط السليم له، وإدارة فريق العمل بكفاءة أكبر.
لكن المنهجيات التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع كثيرة وعديدة، فما هي أفضل منهجيات إدارة المشاريع؟
ما هو تعريف منهجيات إدارة المشروع
قام معهد إدارة المشاريع PMI بتعريف منهجيات إدارة المشاريع على أنها نظام تطبيق الممارسات والعمليات والتقنيات التي يحتاجها كل مدير وفريقه، من أجل ﺇﺩﺍﺭﺓ أي مشروع بشكل منهجي صحيح.
تركز منهجيات إدارة المشروع على تخطيط المشاريع، وتوزيع المهام والمسؤوليات وفقًا لمراحل محددة، والتنفيذ على المسار المخطط له، والوصول إلى أهداف المشروع في الوقت المحدد، من خلال تركيزها على استراتيجيات إدارة وقت المشروع.
من المهم أن يتم اعتماد المنهجية المناسبة للمشروع، لأن كل مشروع يتطلب استراتيجيات مختلفة، فيجب اختيار المنهجية المناسبة لتحقيق مصلحة المشروع.
أفضل 5 منهجيات إدارة المشاريع
ستجد فيما يلي أهم 5 منهجيات لإدارة المشاريع حيث ستكون عوناً لك أثناء قيادة مشروعك قدماً نحو النجاح:
١. منهجية الشلال
هي إحدى الطرق والمنهجيات التقليدية للإدارة، وهي طريقة تعتمد على التنفيذ و السير في خطة المشروع بشكل تسلسلي ومتتابِع، بحيث تتم عملية التنفيذِ في كل مرحلة، والانتهاء من جميع أجزائها حتى آخر خطوة قبل البدء في المرحلة التالية، دون الرجوع إلى المرحلة السابقة.
هذه السلسلة المعتمدة قد تكون ضارة للمشاريع، وهذا لأن وضع الخطط سيكون في البداية، ومن الطبيعي أن يكون هناك مجال وارد للخطأ عند ظهور التغييرات المفاجئة، وقد تكون توقعات المشروع معاكسة للواقع، فلا بد من ضمان دراسة المشروع بشكل دقيق منذ اللحظات الأولى.
٢. المنهجية الرشيقة
تعد المنهجية الرشيقة واحدة من أفضل منهجيات إدارة المشروع. بدأت تظهر أهمية هذه المنهجية عندما أصبح نهج الشلال والعملية الخطية لا تتناسب مع تنفيذ المشروع.
أعطت هذه المنهجية الفرصة لمراجعة المشروع ومراحله، دون الانتظار حتى نهايته، كما أنها تسمح بمراجعة العمليات بشكل مكرر حتى تتكيف مع المشروع.
حيث يضاف كل عمل يجب القيام به مع الأعمال المتراكمة، التي يقوم بها الفريق في كل دورة. فإن كنت مدير مشروع ما، فأنت بحاجة إلى المنهجية الرشيقة في حال كان مشروعك لا تضمن له تحقيق أو الحفاظ على الثبات ومعرّض للتغيير، ويجب استخدامها أيضًا في حال كنت غير متأكد من الحل المتوقع.
٣. منهجية سكرم
هذه المنهجية تتضمن تقسيم عمليات المشروع في المنظمات إلى أجزاء، أو كما تسمى "سباقات السرعة" وكل جزء يديره مدير فرعي ويسمى Scrum Master، وتنفيذ كل مرحلة من المشروع يكون مقسمًا وفق تلك الأجزاء، ويتم بدء السباق التالي بعد تقييم الأداء، وتطبيق التغييرات والإجراءات المتطلبة للمشروع.
٤. منهجية إكستريم Extreme programming
هو أسلوب آخر ومتفرع عن المنهجية الرشيقة ضمن منهجيات إدارة المشروع، والتي صُممت لمطوري البرمجيات. تعمل هذه المنهجية اعتمادًا على الأعمال الجماعية، التي تتضمن كلَّ المشاركين في المشروع من المدراء والمطورين وحتى العميل، بالإضافة إلى تنظيم الفرق بشكل ذاتي.
تعتمد المنهجية على مجموعة من القوانين والقواعد، التي يتم اتباعها من قبل الفرق. تساعدك هذه المنهجية في تعزيز التعاون بين الفريق أكثر.
٥. منهجية إطار المشروع التكيفي APF
تهدف هذه المنهجية إلى زيادة الوعي إلى وجود التغيرات في الأعمال والمشاريع، وتؤكّد على توثيق القدرة على الاستجابة لتلك المتغيرات من خلال خطة إدارة المخاطرة، وهذا يستدعي وجود الرعاية والمراقبة لتوقع المخاطر.
هذه المنهجية المستخدمة من قِبل الشركات تحافظ على نمو مشاريعهم بشكل ثابت، لأنهم بها يستطيعون فهم المكونات الرئيسية في التغير المستمر، ويقيّمون نتائج المشروع والقرارات المتخذة. قد لا تكون هذه المنهجية مناسبة أحيانًا، مثل حالة عدم امتلاك الموارد اللازمة من أجل التعامل مع سلبيات التغيير.

شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) واللي بيقدمها معهد ادارة المشاريع PMI شهادة عالمية رائدة في إدارة المشاريع وهي الشهادة الاكثر طلباً في مجال ادارة المشاريع على مستوى العالم

ولذلك يحرص الالاف من المتدربين حول العالم على الحصول على هذه الشهادة المرموقة لانها تمثل نقطة قوة وميزة تنافسية كبيرة لهم بين زملاءهم وتعزز فرصتهم في العمل في شركات دولية وفي وظائف مرموقة

يعد حصولك على هذه الشهادة بتكون إثبات للشركات واصحاب الاعمال أنك تتمتع بقدرة مهنية عالية في مجال ادارة المشاريع وكذلك انك صاحب مستوى اداء عالي ومتميز، كما أنها تؤهلك للعمل في وظيفة مدير مشروع في عدد كبير جدا من المجالات التي توظف مدير مشروع

👈 الشهادة مفيدة لمين ؟

✅ لكل مهندس بيشتغل في إدارة المشاريع
✅ لكل مهندس عاوز يطور مهاراته في ادارة المشاريع
✅ لكل مهندس مهتم بتطوير نفسه واضافة شهادة قوية للسيرة الذاتيه الخاصة به

ما هي شروط الحصول على شهادةPMP

المتطلبات الأساسية للتقدم لاختبار PMP هي:
درجة البكالوريوس الجامعية (أو المعادل لها عالميًا)
3 سنوات (36 شهرًا) من خبرة إدارة المشاريع الاحترافية غير المتداخلة
4,500 ساعة في قيادة المشاريع وإدارتها
35 ساعة تواصل مع التدريب في إدارة المشاريع

معهد إدارة المشاريع، (Project Management Institute)

هي مؤسسة غير ربحية تُعنى بإدارة المشاريع، وتطوير مهارة إدارة المشاريع عالمياً، وذلك عن طريق تقديم مجموعة من الخدمات لإدارة المشاريع، مثل وضع المعايير والأبحاث والتعليم والنشر، واستضافة المؤتمرات والحلقات التدريبية.

في عام 1984، أطلقت المؤسسة نظام إصدار الشهادات، وكان أول شهادة تصدرها إدارة المشاريع الإحترافية (PMP)، في 30 يونيو 2009، كان هناك أكثر من 36,000 شخص في العالم حاصلين على هذه الشهادة، وليس من الضروري أن يكون حاملو هذه الشهادة أعضاءً في PMI، بل يتم الحصول على الشهادة من خلال توثيق 3 أو 5 سنوات من الخبرة في العمل في إدارة المشاريع، والانتهاء من 35 ساعة من التدريب ذا الصلة بإدارة المشاريع، وتسجل نسبة مئوية معينة في أمتحان - كتابي أو على جهاز الكمبيوتر - متعدد الاختيارات.
مع مرور الوقت، أُدخلت العديد من الشهادات الأخرى. ويمكن الاطلاع على قائمة محدثة على شبكة الإنترنت على الموقع الرسمي http://www.pmi.org، وهذه هي الشهادات والمؤهلات التي تقدمها PMI:
شهادة مشارك في إدارة المشاريع (CAPM).
شهادة ادارة المشروعات الاحترافية (PMP).
برنامج الإدارة الفنية (PgMP).
شهادة ادارة المشروعات الرشيقة (PMI-ACP).
مؤشر مديري المشتريات إدارة المخاطر المهنية (PMI-RMP).
جدولة المهنية (PMI-SP).
شهادة مهنية (OPM3)

ليه تهتم انك تحصل على شهادة الـ PMP:
1. بتوفر ليك فرص عمل في شركات اكبر براتب اعلى عشان الحاصلين على الشهادة دي عددهم قليل
2. بتخليك متميز عن باقي المرشحين معاك على نفس الوظيفة
3. شهادة معترف بها عالمياً، بمعنى اخر انك مدير مشروع معترف بيه عالمياً
4. الشركة اللي انت شغال فيها بتكون واثقة في مهاراتك في ادارتك للمشاريع اللي بيكون فيها قدر كبير من المسؤولية
5. حصولك على الشهادة بيساعدك على تطوير طريقة تفكيرك وإدارتك لأئ مشروع

ما هي شهادة PMP

شهادة PMP هي اختصار للكلمة الإنجليزية Project Management Professional والتي تعني محترف إدارة المشاريع وهي من أهم المهارات المطلوبة لتصبح مدير مشروع معتمد ومتمير.
وتعتبر شهادة إدارة المشاريع PMP واحدة من أكثر الأهداف التي يسعى مديرو المشاريع لتحقيقها. تُمنح هذه الشهادة من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) لمديري المشاريع الذين يتوافقون مع المعايير المحددة من قبل المعهد. من فوائد دورة PMP أنها تمنح مديري المشاريع القدرة على أن يصبحوا قادة فاعلين في مؤسساتهم في مجموعة واسعة من الصناعات والمجالات.
يوفر التسجيل في دورة PMP فرصًا كبيرة ليس فقط لأصحاب العمل، ولكن أيضًا للموظفين. فعلى سبيل المثال يمكن للأشخاص الذين يسجلون في دورات PMPالاستفادة من فرص عمل أفضل ورواتب أعلى ومكاسب محتملة على المدى الطويل.
أسباب تدفعك للحصول على شهادة PMP
تساعدك دورات PMP في الاستفادة من المزايا العديدة لكونك مدير مشروع معتمد. ولكن إذا كنت لا تزال تحاول تحديد ما إذا كان السعي لأن تصبح مدير مشروع هي أفضل خطوة بالنسبة لك، فإليك 10 أسباب تدفعك للحصول على شهادة PMP.
1. الحصول على فرصة أفضل
إن الحصول على شهادة PMP يشير إلى أنك متفوق على الكثير من الأشخاص الآخرين في هذا المجال. فهذه الشهادة معترف بها عالميًا مما يوفر لك ميزة كبيرة على المرشحين الآخرين. بالطبع، فإن الحصول على هذه الشهادة يعني أيضًا أنه يحق لك الحصول على تعويض أفضل. المؤسسات التي تبحث عن مديري المشاريع المعتمدين لدى PMP مستعدون لدفع أجور أعلى، لأنهم يدركون قيمة ما يجلبه مدير مشروع معتمد من PMP.
2. بناء مصداقيتك
توفر لك شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP ميزة قوية على المرشحين الآخرين. عند البحث عن وظيفة، فإن امتلاكك شهادة PMP يخبر صاحب العمل بأن لديك المهارات اللازمة للعمل. وهذا يمكن أن يكون إضافة كبيرة لسيرتك الذاتية وطبيعة العمل. للحصول على شهادة PMP، يجب أن يكون لديك معرفة عملية بدليل PMBOK®.
3. فتح فرص عمل جديدة
مع الحاجة المتزايدة لمديري المشاريع المعتمدين في إدارة المشاريع الاحترافية PMP وتوافر عدد محدود من المرشحين المؤهلين، يمكنك الاستفادة من فرص عمل أفضل بعد حصولك على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP. حيث إن الكثير من الصناعات تعطي اهتمام كبير لحاملي شهادة PMP، وهذا يتيح لك التقديم لفرص العمل في مختلف المجالات. عندما يتعلق الأمر بتعيين مديري المشاريع، فإن المرشحين الذين يمتلكون شهادة PMP سيكونون دائمًا على رأس قائمة طلبات أي قسم توظيف.
4. الحصول على المزيد من المشاريع الكبيرة
بعد حصولهم على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP، يمكن لمديري المشاريع الذين يبحثون عن مشاريع أكثر تحديا الاستفادة من العديد من الفرص. حيث أن المشاريع الكبيرة والصعبة تتطلب صنف خاص من مدراء المشاريع. وينطبق هذا بشكل خاص على المشاريع المعقدة التي تتطلب مهارات شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP.
تجهزك دورة PMP لمزيد من فرص العمل المميزة. كما تمنحك هذه الشهادة الفرصة لعرض مهاراتك في المشاريع التي تتطلب قدرًا أكبر من المسؤولية والكفاءة المهنية. إذا كنت تشعر أن وظيفتك الحالية أصبحت سهلة المنال وتريد تحديًا جديدًا، فإن شهادة PMP هي أفضل طريقة للوصول إلى مشاريع أكثر تحديًا.
5. أمان وظيفي أفضل
من خلال حصولك على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP فإن فرصتك في الحصول على وظيفة مدير مشروع تزداد، حيث أن الطلب على هذا الموقع الوظيفي كبير بينما العرض محدود، لذلك يمكنك التأكد من أن وظيفتك ستكون آمنة لسنوات قادمة. التدريب والتعليم المستمر هما العاملان الأساسيان في الحفاظ على قدرتك التنافسية في مكان العمل. يضمن تدريب PMP أن تكون مهاراتك ومعرفتك مطلوبة دائمًا.
مع الأهمية المتزايدة للتكنولوجيا والوظائف المفقودة بسبب هذه التغييرات، يمكن أن تكون شهادة PMP هي الحل الذي يبقيك في الوظيفة.
6. تأسيس ثقافة ناجحة للشركة
من خلال مديري مشاريع حاصلين على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP، يمكن للمؤسسات أن تتأكد من أن أعمالها في أيد أمينة. حيث تتفهم الشركات الناجحة أهمية إدارة المشاريع في عملياتها اليومية. من خلال دمج إدارة المشروع في رؤيتهم وثقافتهم، ويمكنهم التأكد من أن جميع المشاريع تتماشى مع أهدافهم.
7. مدير مشروع معترف به عالميًا
شهد عام 2007 حصول مجال إدارة المشاريع الدولية على اعتماد ISO / IEC 17024 لشهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP. هذا يعني أن الأشخاص الاحترافيين الذين يمتلكون شهادة PMP هم متخصصون في إدارة المشاريع ومعترف بهم في جميع أنحاء العالم. يمكن أن تكون هذه الشهادة إضافة قوية إلى سيرتهم الذاتية وخبراتهم في العمل، مما يجعلهم من أكثر مديري المشاريع طلبًا في العالم.
8. إضافة قيمة استثنائية لأي منظمة
يعتبر وجود مديري المشاريع حاصلين على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP مورد لا يقدر بثمن لأي منظمة. حيث إن وجود هؤلاء الاحترافيين يضمن أن يتم تسليم جميع المشاريع في الوقت المحدد ووفقًا الميزانية المحددة. كما يمنحك وجود مدراء مشاريع حاصلين على شهادة PMP الطمأنينة بأن جميع المشاريع يتم إدارتها من قبل أشخاص لديهم المهارات الكافية.
كما تم تدريب مديري المشاريع المعتمدين لدى PMP على إدارة المخاطر. حيث يمكنهم تحديد المخاطر المحتملة وتطوير الحلول في الوقت المناسب. الأمر الذي يمنع المؤسسة من تكبد خسائر مالية والتأكد من تنفيذ جميع العمليات بكفاءة.
9. تحسين شبكة العلاقات المهنية الخاصة بك
كونك حاصل على شهادة PMP فإن ذلك يؤهلك لأن تصبح عضوًا ضمن مجموعة مميزة من المحترفين في هذا المجال. كما يعطيك فرصة للعمل والتواصل مع أفراد مشابهين متخصصين للغاية في مجال إدارة المشاريع. حيث إن تكوين علاقات جديدة يساعد في فتح الأبواب أمام فرص عمل جديدة في جميع أنحاء العالم. تعتبر شبكة العلاقات استراتيجية تسويقية مهمة، حيث إنها في هذه الحالة طريقة رائعة لتسويق مهاراتك لأصحاب العمل الجدد.
10. ضمان جهازية منظمتك لأي تغيير
يمكن لمديري المشاريع الحاصلين على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP الاستجابة السريعة لتغيرات السوق، حيث إنهم بارعون للغاية في تحديد ظهور منافسين جدد أو تطوير عمليات تجارية جديدة. ما يضمن أن مؤسستك جاهزة دائمًا لأية تغييرات. كما يوفر تدريب PMP المهارات والمعرفة التي تتيح لمديري المشاريع الاستجابة لهذه الظروف المتغيرة في السوق.

يشتكى الأشخاص المرتبطين بالمنظمة التي تعمل معها من نقص المعلومات المتعلقة بالتغييرات القادمة ويريدون الحصول على معلومات الآن. منهم من يشعر بما سمعه عن مشروعك يعني سيفقد وظيفته أو يجبر على إيجاد مكانة مختلفة مع الشركة. لحسن حظك، SPI في 1.08 و CPI في . 99، حتى تشعر بالثقة من النجاح. ما هي أفضل طريقة للتعامل مع هذا الموقف؟
أ- تحديث أصول العملية التنظيمية وإعادة تقييم مخاطر حدوث هذا النوع من الحالات مرة أخرى.
ب- استخدام الاجتماعات المباشرة لجمع المزيد من المعلومات حول القضايا واستخدام سجل القضايا لتعقب القضايا حتى اكتمالها.
ج- استخدم التنعيم لإخبار الناس أنهم لن يخسروا وظائفهم، ويقاتلوا من أجل ردود فعل أفضل في المستقبل.
د- هل يقدم الأشخاص طلب تغيير حتى يتم معالجة مخاوفهم ويقوم مجلس التحكم في التغيير بمراجعة التغيير من أجل الاستحقاق.