SkillsCenter

Культура управления — знаниями, отношениями, людьми…

Это набор методов и подходов, которые управленец или собственник транслирует и использует в своей повседневной работе.

🌀 Почему это важно? Очень просто! Каким руководителя видят сотрудники, такой компанию видят клиенты. И если руководитель хамит, держит сотрудников в страхе, платит в «серую», поощряет закрытость информации, то, поверьте, сотрудники транслируют то же самое дальше. В глазах клиентов компания имеет бледный вид и привлекает таких же заказчиков.

❇ Но есть и хорошие новости! С этим давно умеют работать HR-ы, особенно в крупных организациях — управляющих компаниях или корпорациях. Там культура в прямом смысле «делается» руками.

По этим причинам финальный модуль Школы СЕО первого потока проходит под научным руководством приглашенного эксперта — T&D Avito Юлии Степановой.

⚡ Стартуем 14 мая. Регистрация по тел. +7 (993) 475-01-53 или на сайте: https://naslednikispb.ru/4culture

Юля пообещала, что это будет жесткий тренинговый интенсив, после которого никто не останется прежним. Ну мы и не боимся, правда? 😉

На январских запускаем наш новый арт-проект - «Музы и Герои».

💜 Это имиджевая фотосъемка семейных пар, в которых кто-то один или оба занимаются бизнесом 💜

Предпринимательство - это рискованное приключение, которое может привести вас к банкротству или к богатству. А еще это увлекательная игра для тех, кому скучно жить в постоянстве.

Бизнес - это всегда дело семьи. Даже если не все члены в него вовлечены, на кону - семейные активы.

🦹«Музы и Герои» - так мы назвали наш фото-проект, через который хотим помочь семьям предпринимателей определиться - кто в какой роли в семье и в какие моменты? Ведь в разных ситуациях Герои становятся Музами, а Музы превращаются в Героев!

«Музы и Герои» это:
1️⃣ История вашей пары и история вашего бизнеса
2️⃣ Формирование идеального образа отношений и общего видения образа будущего
3️⃣ Изумительные семейные вотографии

Мы приглашаем
🤝Предпринимателей, для которых бизнес и достижение цели - это приключение, в котором важны мотивация и позитивная энергия
🫶Их супругов и по совместительству - совладельцев создаваемых бизнес-активов, вдохновляющих на ежедневный подвиг своих Героев.

💌 Для вашего удобства мы подготовили праздничные сертификаты, которые можно подарить своей Музе или своему Герою на Новый Год как красивое романтическое признание.

🚩Подробнее о проекте можете узнать тут. Чтобы стать частью проекта, достаточно заполнить форму на сайте в шапке профиля или написать в телеграмм

В Школе СЕО мы не просто получаем замес из академических знаний и бизнес-кейсов. С помощью игротехники, внедренной в образовательный процесс, выявляются наши суперспособности и желаемая занятость для будущего. Очень помогает, когда получил экспертизу в одной сфере и теперь хочешь покорить новые профессиональные горизонты.

Хочу на следующем модуле обновить свои знания, чтобы результатом проекта становилась операционная бизнес-деятельность.

📣 Специальное приглашение! 📣

📅 13 октября в 18:30 состоится День открытых дверей в Школе CEO! 🚀

🔓 Вход свободный, но не забудьте зарегистрироваться. Ссылка в шапке профиля.

📍 Место встречи: ВЭШ СПбГЭУ, Наб. канала Грибоедова 34.

SkillsCenter совместно с СПбГЭУ разработали программу «Наследники», цель которой – создать институт преемственности бизнес-активов, то есть обеспечить компании сервисной экономики Санкт-Петербурга компетентными руководителями и подготовить следующее поколение предпринимателей для устойчивого развития существующих бизнес-активов, а также создания новых! 👨‍👩‍👦‍👦

Возможности программы для компаний и HR-агентств:
📌 Подготовка молодых руководителей для своих бизнес-процессов
📌 Повышение квалификации перспективных сотрудников на курсах Школы CEO
📌 Обучение сотрудников инструментам формализации бизнес-процессов компании
📌 Разработка собственных корпоративных образовательных программ под задачи развития компании, их реализация

Регистрация по тел. +7(993)475-01-53 или

📣 Специальное приглашение! 📣

📅 13 октября в 18:30 состоится День открытых дверей в Школе CEO! 🚀

🔓 Вход свободный, но не забудьте зарегистрироваться. Ссылка в шапке профиля.

📍 Место встречи: ВЭШ СПбГЭУ, Наб. канала Грибоедова 34.

SkillsCenter совместно с СПбГЭУ разработали программу «Наследники», цель которой – создать институт преемственности бизнес-активов, то есть обеспечить компании сервисной экономики Санкт-Петербурга компетентными руководителями и подготовить следующее поколение предпринимателей для устойчивого развития существующих бизнес-активов, а также создания новых! 👨‍👩‍👦‍👦

Возможности программы для компаний и HR-агентств:
📌 Подготовка молодых руководителей для своих бизнес-процессов
📌 Повышение квалификации перспективных сотрудников на курсах Школы CEO
📌 Обучение сотрудников инструментам формализации бизнес-процессов компании
📌 Разработка собственных корпоративных образовательных программ под задачи развития компании, их реализация

Регистрация по тел. +7(993)475-01-53 или

Союз SkillsCenter принимает участие в проекте «Интеллектуальная биржа» от Бизнес-объединения «Кубит»!

Экосистема мегапроекта «Интеллектуальная биржа» в России - это ответ наших коллег китайской интеллектуальной бирже. Кубит организуют регулярные встречи, чтобы отвечать на вопросы и обсуждать возможности включения в экосистему новых участников в разных ролях.

🙋‍♀️ В проекте мы представляем интересы наших консультантов. Мы формализуем нематериальные активы, права на результаты Вашей интеллектуальной деятельности. Такая роль на бирже называется «брокер». Наша роль - медиация между консультантами и клиентами, между авторами.

Приглашаем к сотрудничеству и рекомендуем подключаться! Принимая участие в проекте, Вы сами сможете спроектировать свое место и роль в экосистеме, вкладывая только то время, ресурсы, знания, опыт, которым вы можете в данный момент поделиться.

По сотрудничеству и вопросам пишите 👉

В августе 2022 года мы провели первую стратегическую сессию для компании "Минисклад", которая занимается организацией бережного хранения абсолютно любых вещей.

Именно на первой сессии мы смогли сформировать ценности компании, одна из которых "Работа в кайф" 😎. И работать в коллективе и с коллективом действительно в кайф! 🤩

🦾На этом мы не остановились и только вчера закончили уже ВТОРУЮ стратегическую сессию по бизнес-процессам для "Минисклада". За 2,5 дня работы мы получили огромный результат: описанные основные бизнес-процессы компании, схема взаимодействия внутри компании, а также регламенты и чек-листы необходимые для грамотной работы каждого члена коллектива 😱

Все это позволит "Минискладу" расти в геометрической прогрессии. Работа не закончена на все 100%, но фундамент уже заложен 😍

Почему и зачем в играх мы методологически ушли от «проблемы» к «позитивному образу будущего»?

📌Очень просто🙌:
когда выявляешь проблемы, составляешь список приоритетных (обычно так делают умные люди вследствие того, что ресурсов на решение всех проблем не хватит) и начинаешь их решать, то попадаешь в ещё более тяжёлую ситуацию 👇

Во-первых, решить проблему в принципе невозможно, т.к. решающие проблему люди - самые незаинтересованные в ее решении. Это возникает вследствие того, что решив проблему они становятся «ненужными», невостребованными, поскольку становятся «специалистами» (самыми значимыми) именно по этой проблеме. Поэтому люди в команде, сами того не осознавая, «поддерживают» жизнь этой проблемы «в практически уже решенном состоянии». Это дление может длиться годами‼.

В это время остальные проблемы не решаются вообще🤷‍♀, и становятся все более проблемными. Поэтому приходится срочно «переключаться» на них, не дорешав предыдущую приоритетную проблему. Пока ты решаешь вторую проблему, снова «вылазит» первая проблема, а к ней присоединяются, «дозрев», ещё третья и четвертая из списка приоритетных проблем. Те люди, которые начинали с первой проблемы из «специалистов» ➡ переходят в статус «экспертов», приводя аргумент, что «мы же Вам говорили, что нельзя вот так бросать и переключаться на новые проблемы». И в итоге становятся большими начальниками 👤, координируя решение уже целого ряда проблем. И т.д. по нарастающей...

Получается такой эффект: чем больше прикладывается людьми усилий 💪 по решению проблем, тем больше ресурсов и людей требуется для их решения со временем и тем более нерешаемые они становятся.

А работая с позитивным образом будущего 🌈🌞 (когда всё работает как надо), ты просто переводишь все скопившиеся проблемы ☁ в статус «непроблем» 🌤, т.к. создаёшь принципиально новую ситуацию, с новым контекстом. Ресурсов на это надо ровно столько, сколько уйдет на «недорешение самой приоритетной» проблемы. Но при этом весь перечень старых проблем просто исчезнет сам собой 💫.

Это гораздо эффективнее и имеет позитивный конечный результат (построение желаемого образа будущего), в отличие от первого, проблемного подхода, где окончанием служит полное окончание ресурсов (истощение и банкротство).

1️⃣В первом подходе переход в иное состояние также происходит, но с долгами, отрицательными ресурсами и негативным восприятием в отношении к людям, которые занимались «решением» проблем.

2️⃣Во втором подходе (через позитивный образ будущего, ПОБ) сохраняется команда, ресурсы постоянно накапливаются, что позволяет замахиваться на ещё более сложные и более интересные проекты.

И то, и другое, конечно, является развитием. В первом случае два шага вперёд, один назад, но всё время в одном направлении. Во втором случае - всё время шаги вперёд и по новым направлениям 🏆.

Леонид Гарбар, спасибо за интервью 💞 Про возрождение ресторанов «Блистательного Петербурга» - идея заразительная, есть желающие обсудить ☕️☕️☕️

Леонид Гарбар: про преемственность знаний, новое поколение рестораторов и нивелирование вкуса Статья автора «Школа СЕО» в Дзене ✍: Гарбар — это моя настоящая фамилия, у нее белорусское происхождение. Родился я в Кронштадте, а связь чувствую с тем городом, в к....

🙄Мечта открыть свой ресторан будоражит сердца многих горожан. Да и предприниматели из других регионов посматривают с интересом на индустрию гостеприимства Петербурга.

С чего начать, если нет опыта? Как собрать команду и воплотить концепцию в доходный бизнес? Об этом знает Леонид Гарбар- наставник городской программы «Наследники».

☄️Леонид Петрович не просто ресторатор. Он сам по себе культурное явление города. Опыт открытия около 15 заведений, и в каждом проекте всегда «немного Гарбара»: созидание, цельность концепции и гостеприимство по-петербургски.

💬 Леонид Петрович рассказал Школе СЕО как изменился город и вкус горожан, что происходит в гастрономической сфере и поделился личным профессиональным опытом.

Леонид Гарбар: про преемственность знаний, новое поколение рестораторов и нивелирование вкуса Статья автора «Школа СЕО» в Дзене ✍: Гарбар — это моя настоящая фамилия, у нее белорусское происхождение. Родился я в Кронштадте, а связь чувствую с тем городом, в к....

Зачем нематериальные активы организации сервисной экономики? Как зарабатывать на своих знаниях? Об этом и другом говорили сегодня с юристами, предпринимателями и бухгалтером, делимся итогами:

Итоги круглого стола «Нематериальные активы сервисной экономики Санкт-Петербурга» - SkillsCenter Завершился второй круглый стол Конгресс активных жителей и предпринимателей в пространстве RASKROI. Он был посвящен нематериальным активам в сервисной экономике и п....