11/08/2023
Почему и зачем в играх мы методологически ушли от «проблемы» к «позитивному образу будущего»?
📌Очень просто🙌:
когда выявляешь проблемы, составляешь список приоритетных (обычно так делают умные люди вследствие того, что ресурсов на решение всех проблем не хватит) и начинаешь их решать, то попадаешь в ещё более тяжёлую ситуацию 👇
Во-первых, решить проблему в принципе невозможно, т.к. решающие проблему люди - самые незаинтересованные в ее решении. Это возникает вследствие того, что решив проблему они становятся «ненужными», невостребованными, поскольку становятся «специалистами» (самыми значимыми) именно по этой проблеме. Поэтому люди в команде, сами того не осознавая, «поддерживают» жизнь этой проблемы «в практически уже решенном состоянии». Это дление может длиться годами‼.
В это время остальные проблемы не решаются вообще🤷♀, и становятся все более проблемными. Поэтому приходится срочно «переключаться» на них, не дорешав предыдущую приоритетную проблему. Пока ты решаешь вторую проблему, снова «вылазит» первая проблема, а к ней присоединяются, «дозрев», ещё третья и четвертая из списка приоритетных проблем. Те люди, которые начинали с первой проблемы из «специалистов» ➡ переходят в статус «экспертов», приводя аргумент, что «мы же Вам говорили, что нельзя вот так бросать и переключаться на новые проблемы». И в итоге становятся большими начальниками 👤, координируя решение уже целого ряда проблем. И т.д. по нарастающей...
Получается такой эффект: чем больше прикладывается людьми усилий 💪 по решению проблем, тем больше ресурсов и людей требуется для их решения со временем и тем более нерешаемые они становятся.
А работая с позитивным образом будущего 🌈🌞 (когда всё работает как надо), ты просто переводишь все скопившиеся проблемы ☁ в статус «непроблем» 🌤, т.к. создаёшь принципиально новую ситуацию, с новым контекстом. Ресурсов на это надо ровно столько, сколько уйдет на «недорешение самой приоритетной» проблемы. Но при этом весь перечень старых проблем просто исчезнет сам собой 💫.
Это гораздо эффективнее и имеет позитивный конечный результат (построение желаемого образа будущего), в отличие от первого, проблемного подхода, где окончанием служит полное окончание ресурсов (истощение и банкротство).
1️⃣В первом подходе переход в иное состояние также происходит, но с долгами, отрицательными ресурсами и негативным восприятием в отношении к людям, которые занимались «решением» проблем.
2️⃣Во втором подходе (через позитивный образ будущего, ПОБ) сохраняется команда, ресурсы постоянно накапливаются, что позволяет замахиваться на ещё более сложные и более интересные проекты.
И то, и другое, конечно, является развитием. В первом случае два шага вперёд, один назад, но всё время в одном направлении. Во втором случае - всё время шаги вперёд и по новым направлениям 🏆.
