Gestalt ODA

Что побудило меня создать Семинар "Трудные Разговоры"?


В первую очередь, конечно, оргразвитийная практика. С начала 90-х и до 2020 г. примерно я очень активно был включён в консультирование самых разных Организаций. Моими Клиентами были такие гиганты, как Росгосстрах, Мегафон, ЗАО ПО "Возрождение" и камерные уютные Питерские частные детские сады, транснациональные акулы из Филип Морриса, Кока Колы и тихие вкусные Тюменские авторские ресторанчики, могучие совершенно лишённые романтичности инжиниринговые компании и торговцы вычурным оборудованием для бильярдов с совершенно уникальной системой корпоративных ценностей. В одну пору буквально все частные клиники Санкт-Петербурга по очереди настойчиво заказывали мою работу, не желая верить, что моё кандидатство медицинских наук и моя рекордная частномедицинская "насмотренность" в деле оргразвития не так уж и важны.


Вот там-то я и столкнулся вплотную с острой необходимостью как-то модерировать те конфликты, что уже развернулись и - ещё лучше - катализировать и вытаскивать на свет белый всё "подковёрное", копящееся годами в любой уважающей себя компании с человеческой историей.


Ну и пришлось что-то делать. В основу методологии легла, конечно, Кливлендская Модель в изложении моего любимого Друга и Учителя Sean Gaffney, PhD. Сейчас я отчётливо понимаю, что именно уникальная манера Дедушки Шона обходиться с Групповыми коллизиями, вся эта неуловимая могучая красота малых, кажущихся безобидными, интервенций, с ног на голову, подобно волшебному айкидо, переворачивающих команды самых опытных руководителей. В конфликтологии мне также пригодилась точечная наука от замечательного Todd Burley, PhD., представителя Лос-Анжелесской культуры GATLA. Наверняка что-то я взял от лёгкого, обаятельного и креативного Serge Ginger, PhD., из Парижской Школы Гештальта. Надеюсь, что где-то в меня впиталась точная тихая мудрость великого Edwin Nevis, PhD. Эх! Как же мне всех их, великих и по-своему прекрасных, не хватает в эти дни...


И, как всегда бывает в практике, когда на кону стоит эффективность целого, порой огромного Организма, конечные версии приходилось верстать на ходу, налету, рискуя и никогда не имея гарантий относительно результатов интервенции. Так у меня сложился корпус личного и профессионального опыта, оплаченный нервами и всякой иной душевной и физической энергией. С отдельными фрагментами этого опыта я выступал несколько лет, начиная с 2015 года, наверное, на разных дружественных площадках. И вот в этом году наконец оформил зрелый продукт - двух или трёхдневный (да, может быть и так!) Семинар по работе с конфликтами и напряжённостью "Трудные Разговоры".


Детальная информация о Семинаре - здесь: https://gestaltod.ru/difficultconversations

Мы продолжаем оформлять события Юбилейного года ВЕГИ.

На днях обработал пачку заявок от Друзей и Гостей Института на участие в Конференции "Группы. Команды. Организации".

Пачечка билетов на Конференцию стремительно тает. Их всего было 70. Если хотите быть с нами 05-06 Сентября, - озаботьтесь, Друзья!

Дорогие Друзья!

Представлю вам очередного - совершенно блестящего - Спикера Конференции "Группы. Команды. Организации", 05-06 Сентября.

ВЫСТУПАЮЩИЙ: Александр Коптяков

РЕГАЛИИ: Писатель, Инженер, Консультант.
Специалист по организационному развитию, промышленным информационным технологиям и кибербезопасности (г. Куала-Лумпур, Юго-Восточная Азия). Выпускник обучающих программ «The Belfast Model», «The Cleveland Model», «The Cleveland Model Masters» ВЕГИ-GISC-INTAGIO

ТЕМА ВЫСТУПЛЕНИЯ: Повышение осознанности на рубежах контакта.

АНОНС: В работах Шона Гаффни Белфастская модель социальных и организационных изменений и модальности контакта (которые он предпочитает называть «динамикой контактной границы») тесно связаны как макро- и микроуровни анализа в рамках Гештальт-полевой перспективы. Если Белфастская модель описывает векторы и силы поля, определяющие трансформацию крупных систем (таких как организации или разделенные общества), то динамика контактной границы объясняет, как именно индивиды и подгруппы взаимодействуют с этими силами и друг с другом на поведенческом уровне.

Профессор Гаффни подчеркивает, что успешные эмерджентные (возникающие) изменения требуют перехода от фиксированных, жестких барьеров («borders»), удерживаемых неосознаваемыми проекциями, к динамичным и проницаемым рубежам контакта («boundaries»).

Материал выступления будет практически полезен гештальт-терапевтам, организационным консультантам (OD), коучам, фасилитаторам групп и лидерам, которые ищут экологичные и теоретически обоснованные инструменты для управления изменениями, сопровождения переходных периодов, работы с сопротивлением и разрешения конфликтов в различных социокультурных контекстах.

ПОСПЕШИТЕ ПРИОБРЕСТИ БИЛЕТ НА КОНФЕРЕНЦИЮ!

На старте продаж билетов было загружено в Таймпад ровно СЕМЬДЕСЯТ.

На ВЧЕРА оставалось ТРИДЦАТЬ ДВА.

Сегодня я продолжу рассказывать о Спикерах нашей Конференции "Группы. Команды. Организации", 05-06 Сентября.

Наш блестящий выпускник Илья Рудник выступит с актуальной темой: «ЖИВАЯ РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ЭПОХУ ИИ: ОТ АЛГОРИТМА К ПРИСУТСТВИЮ»

Последние несколько лет в организациях происходит одно и то же: руководители внедряют новые системы, автоматизируют, цифровизируют... Кажется, вот-вот можно будет убрать из бизнес-процессов человека с его непредсказуемостью и сложностью.
Но люди никуда не деваются. На рабочем месте им по-прежнему бывает страшно, непонятно или просто больно. Они не осознают этого, но активно сопротивляются изменениям, темп которых все ускоряется и ускоряется.

И здесь начинается территория, на которой бессилен даже ИИ, где нужна Живая Работа с организацией и ее полем. Что происходит между людьми прямо сейчас? О чем не говорят на совещаниях? Как руководители обходятся с напряжением и неопределённостью?

Кливлендская модель организационного консультирования (The Cleveland Model), одно из мощнейших методологических оснований Гештальт-подхода в работе с организацией, дает язык и практический инструментарий, чтобы найти ответы на эти вопросы и воспринять всё их многообразие.

В ходе выступления мы поговорим о том, что значит быть присутствующим консультантом в «эпоху алгоритмов», и обсудим, как могут сосуществовать передовые технологии и Живая Работа в организации.

А это - наш подкаст про The Cape Cod Model. Хороший получился материал, внятный. Разговаривать с Сашей - всегда приятно.

Кого интересует зрелая мудрая культура и методология работы с парами и малыми группами (семьи, собственники, советы директоров) в Гештальт подходе, - смотрите, вникайте, примеривайтесь.

The Peaceful hour. The Cape Cod Model. Константин Павлов и Александр Костюков Смотрите видео онлайн «The Peaceful hour. The Cape Cod Model. Константин Павлов и Александр Костюков» на канале «Консалтинговый центр ИСТОК» в хорошем качестве и бесплатно, опубли...

И ещё немного фотографий с нашей Конференции "Группы. Команды. Организации" - вам в ленту!

А сегодня я просто размещу несколько фотографий красивых участников Конференции "Группы. Команды. Организации" прошлых лет.

Иран не договорился с Америкой. Израиль не договорился с арабами. А мы ясно и прекрасно договорились с крупнейшим OD-консультантом Венгрии - профессором Csaszar Csaba (по-русски звучит Цасар Чаба). Он станет одним из хедлайнеров нашей Конференции "Группы. Команды. Организации", 05-06 Сентября.

Профессор Csaszar Csaba - выпускник одновременно The Cape Cod Model в её лучшей модификации - с могучим Joseph Melnick, PhD. и блистательной Carol Brockmon - и The Cleveland Model (мы, как раз, и познакомились с Чабой двадцать лет назад в Португалии в рамках IOSD-IX - матричной программы для Кливлендской Модели). Так что базовая методологическая комплектация у него - очень близкая нашей культуре!

Да только опыт реализации наших принципов у Чабы Цасара - драматически иной: всю жизнь он прожил в Венгрии, работая по всему Миру. В настоящее время он - вместе с Профессором Chantelle Wyley, уже известной участникам OD Week VIII, 2025 года - составляет Core Faculty iGOLD - программы, помимо НОУ ДПО "ВЕГИ" унаследовавшей часть оригинальной методологии The Cleveland Model.

Этим опытом он и поделится с участниками Конференции "Группы. Команды. Организации".

Мы начинаем активную фазу подготовки к мероприятиям Девятой Недели Организационного Развития (OD Week IX).

Успевайте приобрести билет на официальном сайте:

Неделя Организационного Развития (OD Week IX)

Пять минут назад отправил письмо одной из будущих участниц Группы нашего Флагманского Проекта по Организационному Развитию "The Cleveland Model".

Участница, как и подавляющее большинство тех, кто заходит в Кливлендскую Модель, - очень-очень занятая и эффективная, ну, вы понимаете. Её вопрос совершенно конкретен: "С нетерпением жду от вас программы по дням (возможно, было и упустила), чтобы спланировать своё пребывание в Санкт-Петербурге"

МОЙ ОТВЕТ:

Оооооо!!!

Как я мог забыть о Программе по дням?!

Дни – в расписании. За двадцать лет жизни Проекта «The Cleveland Model» подвижек по дням не было НИ ЕДИНОГО РАЗА.

Что касается распорядка дней, то я НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендую ПОСВЯТИТЬ ВСЕ 100% ВРЕМЕНИ УЧАСТИЮ В ПРОЕКТЕ!

То есть НЕ планировать РАБОТАТЬ в «свободное» от учёбы время!!!

НЕТ!!!

И даже – бесчеловечно!!! – НЕ планировать встречи с друзьями-партнёрами-знакомыми из Питера в эти дни!!!

Вместо этого следует ПРИЕХАТЬ И ЗАСЕЛИТЬСЯ, как минимум, ЗА ОДИН ДЕНЬ ДО СТАРТА, все часы в расписании дней, которые могут показаться «свободными», использовать не для удалённых сессий с «Евразом», будь они неладны, но исключительно ДЛЯ СЕБЯ и В ИНТЕРЕСАХ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА, а именно: для прогулок вдоль Невы, для освежающего сна, медитаций и просто размышлений, в крайнем случае, - для общения с новыми соучениками.

И улетать с Проекта от души рекомендую не «вечером в Воскресенье», что может привести к нелепой и ненужной суете под лозунгами «Ах, оказывается, в аэропорту нужно оказаться за два часа, а ведь туда ещё и доехать нужно..» Улетать следует в Понедельник, а то и во Вторник. В Петербурге, слава Богу, всегда есть, чем себя занять, а раздумий, переживаний и материала для ассимиляций после каждой из Сессий у вас будет предостаточно!

Это – очень серьёзная инструкция, написанная слезами, желчью и соплями нерадивых компульсивных участников прежних Потоков Кливленда!

ПС. Прошу простить меня за капс )) Это – вместо эмодзи ))

Самое время регистрироваться в Восьмой Поток Проекта по работе с парами и малыми группами "The Cape Cod Model"!

СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧАЮЩЕГО ПРОЕКТА
«The Cape Cod Model»
"Кейп Код Модель" ("The Cape Cod Model", TCCM) представляет собой зрелый методологический продукт, выращенный в "колыбели" Мирового Гештальт-подхода (National Training Laboratories, NTL, USA, Kurt Lewin) - Кливлендском Гештальт Институте и, собственно, Центре Мыса Код (The Cape Cod Training Centre), основанном Эдвином Невисом и Соней Невис с коллегами. Созданию сбалансированной практически-ориентированной программы коллектив GISC и Кливлендского Гештальт Института, а позднее – ВЕГИ и INTAGIO - посвятили более 30 лет. Практическая мощность Кейп Код Модели определяется спецификой стратегии интервенций, характерной для Гештальт-подхода и максимально подходящей для работы с парами и малыми группами (3-5 чел), так называемыми "Intimate Systems". Модель равно хороша как в Организационном Развитии, так и в работе с семьями и парами. "The Cape Cod Model" отличается от прочих моделей строгой феноменологической культурой, позволяющей специалисту использовать энергию сопротивлений, возникающих в парах и малых группах, для повышения осознанности и, как следствие, - возрастающего числа конструктивных вариантов выбора для Системы. Характерным элементом философии Модели является так называемый "трезвый оптимизм", предполагающий оптимальность функционирования Системы в каждый момент времени. Тактически работа в Модели построена на определённой структурированной последовательности шагов:

- заключение контракта,
- выделение "Well-Developed" элемента,
- выделение "Developing" элемента,
- планирование, калибровка и осуществление пошагового Эксперимента в Зоне Ближайшего Развития,
- работа с сопротивлением и отслеживание качества "Landing" на протяжении всей Сессии.

Ключевым особенностям стратегии и тактики применения "The Cape Cod Model" в консультировании будет посвящён данный обучающий Проект.

Методология обучения TCCM предполагает проведение Базового Курса в объёме двух Сессий – «Недель».

Неделя N1
22 – 28 Января, 2026 г.

Первая Неделя посвящена созданию The Cape Cod культуры, формированию всех необходимых подгрупп в учебной Группе, изучению теоретического материала по теме, отработке базовых навыков работы с Клиентской парой. Каждый участник Группы в составе стабильной рабочей пары (неизменной на обе Недели Проекта) будет иметь возможность массивной практики, посвящённой пошаговой отработке навыков Модели – контрактинга, выделения Well-Developed и Less-Developed (Developing) элементов, формулирования и донесения интервенций, построения адекватного Эксперимента в области Developing. Особое внимание на Первой Неделе уделяется мастерству Landing и работе с силами сопротивления.

Неделя N2
15-21 Октября, 2026 г.

Вторая неделя целиком посвящена работе с малыми Группами (3-6 человек, семьи, управленческие команды, группы собственников). Элементы, освоенные участниками Группы на Первой Неделе, применяются в существенно более сложных условиях работы с динамически взаимозависимой развивающейся малой Группой.
На практике рассматриваются вопросы развития сложной Системы, влияния истории поля на складывающуюся культуру малой Группы.
Особое внимание на Второй Неделе уделяется практическим моментам, связанным с Presence (присутствием) и работе с учётом иерархии в Системе.
Вторая Неделя завершается интеграцией опыта.

Для запроса детальной информации и записи на обязательное Собеседование пишите мне на [email protected]