International Coah Education

ЧТО МОТИВИРУЕТ ПОКОЛЕНИЕ Y? Информация «из первых рук!»
⠀
На днях на бизнес-завтраке .dk.ru разгорелась жаркая дискуссия по поводу «них» - молодых сотрудников, которые совершенно не соответствуют представлениям руководителей о «хорошем работнике».
⠀
Помимо управленческих проблем я вижу в этом столкновение ценностей разных поколений – Иксов и Игреков.
⠀
Поэтому на встрече со студентами магистратуры ВШЭ решила обсудить эту тему: «Ценности поколений. Как мотивировать игреков и зетов». В этом посте привожу почти дословно то, что рассказали мне игреки (25-35 лет). В следующем расскажу про зетов.
⠀
✅ Драйв. Мотивирует признание от коллег. Но не от всех, а от тех, кого мы уважаем и признаем, как экспертов. А еще недостаточно сказать, что ты крутой. Нужно четко понимать, за что тебя хвалят. Иначе воспринимаешь это как манипуляцию.
⠀
✅ Свобода в четких рамках. Для нас важно достигать прорывных показателей. Но только если не заставляют и проект отвечает нашим ценностям. А еще важно, чтобы очертили рамки: поставили четкую задачу, правила объяснили, желаемую цель обозначили. Нам важно доказать, что мы лучшие.
⠀
✅ Ценности. Мы не всегда можем обозначить свои ценности словами, но всегда чувствуем, отвечает проект им или нет. Если нет – то наступает внутренний коллапс, кризис. Кто поможет нам сформулировать эти ценности? Наверное, компания и руководители – у них больше опыта и понимания в этом.
⠀
✅ Смыслы. Вообще, нам нравится решать задачи с мировым глобальным смыслом. То, что я делаю, - важно для всего мира. Поэтому нам важно видеть связку наших действий с бОльшими задачами. Никто не хочет быть шестеренкой. Но, уж если и быть ей, то такой, которая, если сломается, то сломается весь мир.
⠀
Продолжение - в карусели. Листайте ➡️➡️
⠀
Как вам такие ценности? Что ваше? а что вызывает отторжение?
⠀
...to be continued

МЕТОД ВДОХНОВЕНИЯ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
Я завороженно наблюдала за происходящим на моих глазах. Это было невероятно! Хотя я всего лишь была свидетелем рутинной беседы руководителя с сотрудником.

Разговор шел так, что сотрудник сам находил ответы на вопросы, с которыми пришел. А его уверенность в своих силах росла каждую минуту. Также как и интерес к задаче. Из кабинета человек вышел с готовностью решить проблему прямо сейчас. Причем своими силами.

Из моего кабинета подчиненные никогда так раньше не выходили. 🙁Обычно они приходили с проблемой и ждали, что я помогу им ее решить. Или дам точный совет, как действовать. И в итоге их проблемы становились моими. Знакомая ситуация?

Я удивленно спросила “Что это было?”

“Это был коучинг”, - с улыбкой ответил мне коллега, за беседой которого я наблюдала.

И в этот момент я влюбилась! Решила, что хочу знать все об этом методе, который так вдохновляет и мотивирует человека.

С тех пор утекло много воды. Я прошла обучение. Начала применять коучинг в работе руководителя. Потом ушла из найма в частную практику. Теперь я обучаю коучингу сама.

Но я по-прежнему влюблена в коучинг, верю в его возможности и в те изменения, которые он приносит в жизнь людей.

💡6 октября стартует обучение на курсе “Основы коучинга”. На нем я показываю, как коучинг меняет жизнь.

Рассказываю о методе, в который верю сама, и который использую каждый день в своей рабочей и повседневной жизни.
Перестраиваю сознание участников курса так, чтобы они узнали свои сильные стороны и начали использовать их на полную катушку.

На курсе вас ждет:

🔹4 вебинара с изучением теории и практики;
🔹практическая работа в тройках для отработки навыков;
🔹итоговый тест для оценки полученных знаний.

После обучения вы:

✅ узнаете, что такое коучинговый подход в управлении;
✅ освоите коучинговые инструменты для решения бизнес-задач;
✅ поймете, как развивать самостоятельность и ответственность у сотрудников;
✅ получите международный сертификат.

Если вы человек, который хочет стать эффективным управленцем и развивать других, этот курс для вас.

Запись на курс в шапке профиля. Или напишите в комментариях “Интересно” и я пришлю ссылку.

Учиться нужно у лучших! Автор программы "Основы коучинга по международным стандартам" (основыкоучинга.рф) - Александра Прицкер, MCC ICF- Master Certified Coach (Высший международный уровень квалификации)

⭐️Executive coach.
⭐️Входит в перечень коучей и менторов Европы.
⭐️Член ICF (Международной Федерации Коучей).
⭐️Президент ICF Russia Chapter (2018-2019)
⭐️Бизнес-тренер.
⭐️Основатель Международного Университета Global Coaching (Москва).
⭐️Имеет более 3500 часов ведения коуч сессий в России, Германии, Великобритании. Компании -клиенты: Сбербанк России; Лукойл – Нефтепродукт; ОАО Ростелеком; Abigroup, Pfizer, Мегафон; Tele2; WorldClass; Сладкая жизнь; ЗАО «Гринатом»; Кофемания; Арбат (ювелирные изделия) и др.
⭐️Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
⭐️Автор книг “Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов” (М. 2017), «Диалоги на уровне мозга» (М. 2019)
⭐️Первая в России аккредитовала программы уровня CCE и ACTP на международном уровне.

Готовы узнать о коучинге из "первых рук"? Регистрируйтесь на программу на сайте основыкоучинга.рфhttps://xn--80addtjqddbc2a3a6cwc.xn--p1ai/

Вот такие подробные, честные и эмоциональные отзывы оставляют выпускники курса "Основы коучинга по международным стандартам (основыкоучинга.рф) Спасибо Яков Никитин ! 👇👇👇

1. Кто я и чем занимаюсь?
Меня зовут Яков Никитин, натуропат, эксперт по живому питанию, сыроед с 5-летним опытом. Веду 3-месячную авторскую Программу восстановления (укрепления) здоровья и продления жизни «HIGH FIVE», которая основана на 5 сферах:
- рационализация питания,
- принудительное и естественное очищение,
- физическая активность,
- энергетические практики,
- закаливающие процедуры.

2. Почему я решил обучиться коучингу?
Некоторые мои клиенты эпизодически интересовались, есть ли у меня какие-либо «бумаги», подтверждающие мою квалификацию. А так как моя деятельность связана с натуропатией (которой у нас в стране официально не учат – это не выгодно современной медицине) и с консультациями (этому учат все, кому не лень), то я решил получить какую-либо «бумажку», подтверждающую свою КВАЛИФИКАЦИЮ хотя бы консультанта.

3. Как узнал о Международной онлайн программе обучения коучингу «Основы коучинга по международным стандартам»?

Изучая рынок образовательных услуг в нашем городе, обзвонил нескольких предельно уважаемых мною друзей, которые работают тренерами, консультантами, преподавателями, советниками, психотерапевтами и коучами. Все они на редкость дружно рекомендовали обучаться именно НА КОУЧА и по программам Международный Университет Global Coaching.

К тому же у меня у самого был опыт прохождения пары установочных коуч-сессий, результаты которых меня впечатлили!

Я решил доверять своим друзьям и сделал пару звонков в компанию, а позже и посетил мастер-класс о коучинге.

4. Какие сомнения у меня были перед началом обучения? Как и с помощью чего были преодолены?
Несмотря на то, что конечный результат обучения (Сертификат) меня полностью устраивал, стоимость за какую-то там «бумажку», пусть и международного образца, меня слегка напрягла. Однако я решил попробовать с условием возможности возврата денег
То, что обучение будет исключительно в онлайне – я решил «прожить», т.к. всегда считал, что обучение вживую – эффективней.

5. Какое моё общее впечатление от обучения?

Это просто БОМБА. Огромная. На несколько килотонн в тротиловом эквиваленте! Под конец обучения я недоумевал, почему стоимость за этот курс раз в 5 (а то и более) ниже, чем его истинная ценность. Преподавателем на нашем потоке была Татьяна Руссу. Я, разумеется, не особо много общался с профессиональными коучами, но впечатление от Татьяны такое – она САМЫЙ КРУТОЙ в мире коуч. Понятно, вряд ли это так, но её 100%-ный вклад в каждого ученика, её сильное намерение дать нам максимум знаний и навыков, оставили у меня именно такое впечатление! Возможно, это как эффект первого школьного учителя. Но для меня это – непреложный факт.

Обучение в онлайне оказалось для меня настоящим открытием! Наши еженедельные конференции в «зуме» полностью создавали эффект присутствия.

К тому же онлайном мы убивали сразу 2х зайцев: создавали себе домашний комфорт в обучении и тренировались вести сессии через интернет. Не говоря уже об экономии кучи времени, которое бы мы тратили на поездки в какой-нибудь бизнес-центр, расположенный в «Тьмутаракани».

6. Какой конкретный результат был получен? Несколько основных моментов, которые вынес для себя в течение обучения.

Несмотря на то, что я большую часть жизни в продажах (5 лет руководитель коммерческого управления на заводе, 5 лет ген. директор компании по поставкам пром.оборудования в Росатом и т.п.), я понял, что идеальный и единственно верный способ выяснить истинные потребности любого человека – это коучинговый подход! У меня вообще изменилась жизненная парадигма общения с людьми!

Всего лишь 3 встречи с моими друзьями, к которым я применил коучинговый подход (и это даже не сессии) в решении их проблем, побудивший ребят действовать незамедлительно (хотя до этого они «тянули резину» месяцами, а то и годами), подтвердил моё понимание, что коучинг – мощнейший инструмент изменения сознания!

7. Что уже удалось внедрить за время после обучения в свой образ жизни?

Полностью переработал концепцию своей Программы. Если раньше это было, по сути, навязывание клиенту своего видения, то теперь это эффективная комбинация из коучинговых сессий и консультаций натуропата.

8. Кому порекомендую такое обучение?

Для меня коучинг явился настолько глобальным жизненным открытием, что, будь я министром образования России – ввёл бы коучинг в обязательную программу средней школы, не говоря уже о вузах!

Трудно найти область деятельности человека, где коучинг был бы бесполезным. Пожалуй, только одинокому Робинзону Крузо он не понадобился бы, пока он не обзавёлся Пятницей. И то, коучинговый подход даже к самому себе может дать определённые результаты!

9. Что я могу сказать тем, кто ещё сомневается?

Если вам суждено будет попасть на обучение коучингу, то вы поймёте своё счастье в этом! Если судьба решит по-другому – то будьте всё равно счастливы! И всем УДАЧИ!
автор отзыва - Яков Никитин

Для качественного обучения мы выбираем не только программу, но и преподавателя. Поэтому считаем нужным рассказать несколько слов о ведущем тренере программы "Основы коучинга по международным стандартам" (CCE ICF)

Татьяна Руссу - сертифицированный коуч РСС ICF, бизнес-тренер (ICBT), преподаватель программ международного университета Global Coaching. В настоящий момент кроме преподавательской деятельности, Татьяна ведет активную практику, работает с компаниями, руководителями и собственниками. Что это дает учащимся курса? Вся теория курса подкрепляется кейсами из реальной жизни, тренер поделится своими наблюдениями, фишками и лайфхаками из своей практики.

Кроме того, в прошлом Татьяна имеет большой опыт работы в крупных федеральных компаниях, была руководителем, занималась стратегическим маркетингом и продвижением.

В настощий момент Татьяна Руссу преподает коучинг в Международный Университет Global Coaching, Коучинговая компания "Next Level". Обучение коучингу в Нижнем Новгороде, работает с бизнесом и участвует в проектах Национальная федерация профессиональных менторов и коучей

Так в чем же особенности коучинга в управлении?
1. Коучинговый подход в управлении ни в коем случае не заменяет регулярный менеджмент. Он интегрирует коучинговые технологии с функциями менеджмента. Руководитель реализует свои каждодневные функции - планирование, организацию, мотивирование, контроль, используя коучинговый инструментарий.

2. Коучинг-менеджмент создает ДОВЕРИЕ между руководителем и подчиненным. Если его нет, страдает авторитет руководителя, инициативность сотрудника, скорость принятия решений

3. Коучинг-менеджмент не является самодостаточным и универсальным. Он применим не в любой ситуации, не для каждого сотрудника, и не во всякой организации. Но чем чаще руководитель использует коучинговый подход, тем более самостоятельными и ответственными становятся сотрудники

4. Компания должна быть готова предоставить новые возможности для роста и развития сотрудника, который с помощью коучинга вышел на новый уровень.

5. Коучинговый подход – это определенная философия ведения бизнеса, поэтому важно, чтобы руководство компании разделяло ее.

Обучение руководителей коучинговому подходу дает возможность максимально задействовать ресурсы каждого сотрудника на благо компании. Это уменьшает «текучку» кадров, снижает затраты, увеличивает эффективность работы компании в целом, а значит и повышает ее доходность.

Сегодня уже ни для кого не секрет, что задача развития персонала в компании не столько функция HR-департамента, сколько ее линейных руководителей. Если спросить руководителя: «Какой сотрудник нужен вашей организации сегодня?», чаще всего в ответ можно услышать: «Компетентный, инициативный, мотивированный, изобретательный, самостоятельный, энергичный, лояльный, ответственный». Организации становится выгодно, чтобы сотрудники самомотивировались и развивались, сами находили лучшие решения для достижения целей и брали на себя ответственность за их воплощение.

Когда это возможно? Когда удовлетворены мотивы, признаются достижения, есть поддержка, человек работает на своем месте и достигает СВОИХ целей.

Как это возможно? Когда руководитель работает не в директивном стиле и указывает, что и как нужно делать, а с помощью коучингового подхода учит сотрудников думать и самостоятельно искать решения.

Однажды на каком-то мероприятии я встретила девушку, мы с ней разговорились.
- Чем вы занимаетесь? - спросила я.
- Я - коуч, работаю с молодежью, - ответила она.
- О! - обрадовалась я. - Коллега! А где вы учились?
- Нигде не училась, - пожала плечами девушка. - Просто прочитала в интернете, кто такой коуч. Мне понравилось. Решила, что я тоже буду коучем.
😲😱🤬

"Какая жалость, - подумала я, - что девушка не прочитала в интернете про хирургию, педагогику или ракетостроение. Стало бы в мире на одного классного врача, учителя или инженера больше".

К счастью, уходят в прошлое времена, когда коучем мог назвать себя кто угодно. И во многом это происходит благодаря нашим клиентам. Теперь ни более опытные и внимательные. Вопросы "где вы учились?" и "работаете ли вы по международным стандартам ICF?" все чаще звучат в разговорах.
Поэтому не портите себе репутацию - обучайтесь только на аккредитованных программах!