Бухгалтерия - мой бизнес

8 бесплатных сервисов для проверки контрагентов — Impersa 8 бесплатных сервисов для проверки контрагентов kad.arbitr.ru Сервис помогает выяснить, участвует ли контрагент в судебных разбирательствах. В правом верхнем углу введи...

Что сделать, чтобы все слушались главбуха

С 26 июля главбухи вправе выдать распоряжение любому из сотрудников компании. Но чтобы работники слушались, потребуется помощь руководителя компании. Нужно, чтобы он сообщил всем о законных правах главбуха.

Составьте приказ о полномочиях
В организации распорядительные функции принадлежат руководителю компании. Чтобы коллеги смогли использовать свои права, директору надо поделиться властью с главбухом.

Подготовьте приказ о том, что все работники компании обязаны выполнять распоряжения главного в бухгалтерии. Только в этом случае сотрудники других подразделений должны будут его слушаться.

В преамбуле приказа сошлитесь на поправки в Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Пропишите, что все обязаны выполнять письменные и иные требования главбуха по работе с первичными документами. К примеру, как их составлять и по какой форме, в какой срок передавать в бухгалтерию. Также обяжите сотрудников кадровой службы дополнить новой обязанностью должностные инструкции всех работников компании. В этом случае получится привлечь любого сотрудника к дисциплинарной ответственности, если он игнорирует распоряжения главбуха (ч. 1 ст. 192 ТК).

Введите правило, по которому вознаграждение работников будет зависеть от их работы с первичкой
Дополнительно можно ввести правила, по которым вознаграждение сотрудников будет зависеть от их работы с первичкой. К примеру, не засчитывайте менеджеру продажу и не начисляйте бонусы, пока не сдаст закрывающие документы.

Подготовьте регламенты для работников
Разработайте для сотрудников правила оформления первички и раздайте ответственным сотрудникам под подпись. Тогда они не смогут сказать, что не знали, как нужно оформить документ.

Распечатайте формы первичных документов, которые используете, и передайте их вместе с образцами в структурные подразделения компании. Подготовьте памятки, плакаты, постеры. Разместите их в отделах на видном месте, чтобы любой сотрудник с ними ознакомился. К примеру, на информационных стендах.

Разработайте график документооборота в компании. Заведите правило вести журнал передачи документов в бухгалтерию. При этом пусть каждый сотрудник ставит подпись напротив записи о регистрации его документа.

Все это поможет заставить сотрудников внимательнее оформлять и вовремя передавать первичные документы, а значит, и снизить вероятность ошибок. Ведь по каждому факту нарушений бухгалтерия может писать докладные записки. На их основании руководитель может назначить служебное расследование, объявить взыскание.

Что сделать, чтобы все слушались главбуха

С 26 июля главбухи вправе выдать распоряжение любому из сотрудников компании. Но чтобы работники слушались, потребуется помощь руководителя компании. Нужно, чтобы он сообщил всем о законных правах главбуха.

Составьте приказ о полномочиях
В организации распорядительные функции принадлежат руководителю компании. Чтобы коллеги смогли использовать свои права, директору надо поделиться властью с главбухом.

Подготовьте приказ о том, что все работники компании обязаны выполнять распоряжения главного в бухгалтерии. Только в этом случае сотрудники других подразделений должны будут его слушаться.

В преамбуле приказа сошлитесь на поправки в Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Пропишите, что все обязаны выполнять письменные и иные требования главбуха по работе с первичными документами. К примеру, как их составлять и по какой форме, в какой срок передавать в бухгалтерию. Также обяжите сотрудников кадровой службы дополнить новой обязанностью должностные инструкции всех работников компании. В этом случае получится привлечь любого сотрудника к дисциплинарной ответственности, если он игнорирует распоряжения главбуха (ч. 1 ст. 192 ТК).

Введите правило, по которому вознаграждение работников будет зависеть от их работы с первичкой

Дополнительно можно ввести правила, по которым вознаграждение сотрудников будет зависеть от их работы с первичкой. К примеру, не засчитывайте менеджеру продажу и не начисляйте бонусы, пока не сдаст закрывающие документы.

Подготовьте регламенты для работников

Разработайте для сотрудников правила оформления первички и раздайте ответственным сотрудникам под подпись. Тогда они не смогут сказать, что не знали, как нужно оформить документ.

Распечатайте формы первичных документов, которые используете, и передайте их вместе с образцами в структурные подразделения компании. Подготовьте памятки, плакаты, постеры. Разместите их в отделах на видном месте, чтобы любой сотрудник с ними ознакомился. К примеру, на информационных стендах.

Разработайте график документооборота в компании. Заведите правило вести журнал передачи документов в бухгалтерию. При этом пусть каждый сотрудник ставит подпись напротив записи о регистрации его документа.

Все это поможет заставить сотрудников внимательнее оформлять и вовремя передавать первичные документы, а значит, и снизить вероятность ошибок. Ведь по каждому факту нарушений бухгалтерия может писать докладные записки. На их основании руководитель может назначить служебное расследование, объявить взыскание.

#главбух

Бизнес-карта: памятка по бухгалтерскому
и налоговому учету

1. Какие расходы можно оплачивать бизнес-картой
Оплачивать с бизнес-карты можно:
— командировочные расходы;
— продукцию поставщиков;
— товары и услуги для бизнеса, например, канцтовары, оргтехнику;
— представительские расходы.
Важно, чтобы все расходы были связаны с деятельностью бизнеса и направлены на получение прибыли — это так называемые «экономически оправданные затраты» (п. 1 ст. 252 НК РФ). Иначе налоговая инспекция вычтет их из расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыль, и доначислит налоги.
Обратите внимание! Предприниматель на УСН упрощенке может пользоваться бизнес-картой в личных целях независимо от объекта налогообложения. Однако если ИП применяет упрощенку с объектом «доходы минус расходы», то личные траты не будут учтены в расходах для целей расчета налога.

2. Как держатели бизнес-карт должны отчитываться по расходам
Чтобы предприниматель или компания могли отнести расходы по бизнес-карте в уменьшение дохода (прибыли), они должны быть не только экономически оправданы, но и документально подтверждены (п. 1 ст. 252 НК РФ). Это значит, что держатели карт должны собирать подтверждающие документы — чеки, квитанции, акты и пр., оформленные в соответствии с требованиями законодательства.
Данное правило зависит от системы налогообложения.
— Если у вас ИП на патенте, ЕНВД или на УСН с объектом налогообложения «доходы», то собирать документы не нужно. У таких налогоплательщиков налоговая не проверяет расходную часть, обязанности ведения бухгалтерского учета также нет.
— Если у вас ООО, АО с любой системой налогообложения, то всем держателям карт надо отчитываться за потраченные деньги. Неподтвержденные покупки будут облагаться страховыми взносами и налогами.
— Если у вас ИП на УСН с объектом «доходы минус расходы» или ОСНО, то вам также надо собирать подтверждающие документы, чтобы учесть расходы для целей налогообложения.
Чтобы отчитаться за потраченные деньги, сотрудник должен составить авансовый отчет по форме № АО-1 или по форме, которая утверждена в компании. К авансовому отчету надо приложить акт, кассовый чек, товарный чек или иной подтверждающий документ. Если в кассовом чеке указан перечень покупок, то товарный чек не обязателен. Данные документы должны содержать:
— наименование, порядковый номер и дату выдачи;
— наименование организации (ФИО предпринимателя), ИНН;
— сумму;
— должность, ФИО продавца, его личную подпись и печать (при наличии), например, если вы делаете покупку в Икее, то попросите на кассовый чек поставить печать.
Обратите внимание! Если сотрудник был в командировке за границей, то чеки и другие документы будут на иностранном языке. Поэтому ему надо будет сдать еще перевод этих документов — сделать его можно при помощи онлайн-переводчиков. Минфин не предъявляет каких-либо особых требований к переводу.

3. Как учитывать в налоговом учете разные виды расходов по бизнес-картам
Внесение наличных на бизнес-карту
Подключить СМС-уведомления можно сразу при заказе бизнес-карты или позже через Сбербанк Бизнес Онлайн. Подключать СМС-уведомления не обязательно, но это очень удобно, чтобы сразу видеть и контролировать расходы сотрудников. Также все расходы по бизнес-картам Сбербанка можно отслеживать в Сбербанк Бизнес Онлайн.
Представительские расходы
К представительским расходам относят (п. 2 ст. 264 НК РФ):
1. Расходы на проведение официального приема приглашенных лиц (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия), а также для лиц вашей организации, которые участвуют в приеме. Сюда же относят затраты на аренду помещения, его оформление и украшение, оборудование стендов и пр.
2. Расходы на доставку приглашенных лиц к месту проведения мероприятия и обратно.
3. Расходы на буфетное обслуживание во время переговоров.
4. Оплату услуг переводчиков, если они не состоят в штате компании.
Чтобы бухгалтерия могла списать расходы в уменьшение прибыли, помимо стандартных первичных документов (чеки, квитанции и пр.), необходимо оформить и утвердить у руководителя организации:
— Приказ о проведении мероприятия, здесь надо указать: цель мероприятия и перечислить участвующих в нем работников компании.
— Смету расходов на мероприятие.
— Отчет о проведенном мероприятии. В отчете указывают: время и место проведения мероприятия; программу мероприятия; состав участников (приглашенных и принимающей стороны); сумму расходов на организацию мероприятия. Если в результате мероприятия будут подписаны договоры, то это также надо отразить в отчете.
Обратите внимание! На представительские расходы компания или предприниматель могут тратить не более 4% от фонда оплаты труда за отчетный период (п. 2 ст. 264 НК РФ).
Командировочные расходы
К командировочным расходам относят (подп. 12 п. 1 ст. 264 НК РФ):
— суточные за каждый календарный день командировки (размер суточных определяет организация и утверждает локальным документом, при этом не облагаются НДФЛ суточные в размере 700 рублей при поездках по России и 2500 рублей при поездках за границу);
— расходы на проезд к месту командировки и обратно, в том числе на такси или личной машине;
— расходы на проживание, в том числе на аренду квартиры в месте командировки;
— другие расходы, например, стоимость аренды автомобиля, медицинской страховки на время командировки, услуг бизнес-залов и др.
Данные расходы можно списать в уменьшение прибыли, если они документально подтверждены и утвержден авансовый отчет.
Налог на прибыль. При расчете налога на прибыль командировочные расходы признаются на дату утверждения авансового отчета. На упрощенке командировочные расходы признают на дату утверждения авансового отчета или на дату выплаты работнику возмещения, если он платил из личных средств. В данной ситуации сначала работник составляет авансовый отчет, который утверждает у руководителя.
НДС. По командировочным расходам вы можете принять НДС к вычету, если есть счет-фактура, в котором НДС выделен отдельной строкой. Также вы можете принять к вычету НДС по следующим документам, если налог выделен отдельной строкой:
— проездной билет, маршрут, квитанция электронного билета, квитанция на оплату такси;
— бланк строгой отчетности по расходам на проживание.

Обратите внимание: типографские БСО с 1 июля 2019 года применять будет невозможно. После этой даты бланки необходимо будет печатать только через онлайн-кассу в фискальном режиме (ст. 2 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ).

Изменения приняли для того, чтобы данные обо всех расчетах за услуги автоматически поступали в ФНС. Поэтому продавцы, скорее всего, будут использовать БСО редко. Но все равно предупредите сотрудников, что бумажные документы, к которым подотчетники привыкли, теперь не подходят. Пусть требуют от продавцов онлайн-чек или распечатанный на кассе БСО.
НДФЛ и страховые взносы. Стоимость проезда, а также суточные в пределах установленных норм, не облагаются НДФЛ, взносами на нетрудоспособность и материнство, на обязательное пенсионного страхование и на обязательное медицинское страхование. Стоимость услуг бизнес-залов в аэропортах и на вокзалах облагается страховыми взносами, но не облагается НДФЛ.

4. Как отражать операции по бизнес-картам в бухгалтерском учете
Расчеты по бизнес-картам бухгалтерия отражает на следующих счетах:
— 51 «Расчетный счет», если бизнес-карта привязана к расчетному счету организации;
— 55 «Специальные счета в банках», если для бизнес-карт открыт специальный счет.
Расчеты с подотчетными лицами отражаются по одноименному счету 71 в корреспонденции с соответствующими счетами.
Пример. Секретарь Иванова является держателем бизнес-карты, которая привязана к специальному счету компании. Она оплатила канцтовары для отдела продаж на сумму 10 500 руб., в том числе НДС 20% - 1750 руб. В подтверждение данных расходов секретарь сдала в бухгалтерию чеки, накладную и счет-фактуру. Бухгалтер сделал проводки:
Дебет 55 Кредит 51 – 10 500 – переведены средства с расчетного счета на специальный счет
Дебет 71 Кредит 55 – 10 500 – переведено со специального счета под отчет Ивановой
Дебет 10 субсчет «Канцтовары отдела продаж» Кредит 71 – 8750 руб. – подотчетные средства направлены на приобретение канцтоваров
Дебет 19 Кредит 71 – 1750 руб. – учтен НДС.

С праздником!

Счастья, Успехов и Процветания!

Если вам приходится часто снимать со счета наличные, знайте это небезопасно!
Как действовать, чтобы не попасть под санкции банка.
Это действительно щекотливая ситуация в непростое для предпринимателей время. И надо выходить из неё разумно.

Как банки терроризируют честных клиентов.
Причины. Ситуации. Как избежать проблем.

Ситуация 4.
Компания снимает слишком много наличных.

Банки считают подозрительным, если компания часто снимает наличные со счета и делает это в крупных размерах (Методические рекомендации, утв. Банком России 21.07.17 № 19-МР). Сомнительными считают операции, если компания:
— получает деньги от контрагента и практически сразу снимает их со счета;
— снимает наличные в сумме, близкой к лимиту, — 600 тыс. рублей;
— обналичивает деньги в конце и начале операционного дня;
— чаще всего снимает деньги с корпоративной карты.

Если компания будет часто снимать деньги, то банк может заподозрить компанию в обналичке, повысить комиссию на выдачу денег, а также заблокировать счет.

Как избежать проблем.

Снимайте наличные в самых необходимых ситуациях. Подотчетные можно переводить сотрудникам на карты.

В то же время компания вправе выдавать работникам крупные суммы наличных для покупок. Если банк заблокировал счет, поясните операции.

#бухгалтерия #налоги #бизнес

В советские времена плакаты вещали нам «В пору рабочую пашут и ночью!». Подразумевалось, что во время посевной работникам полей не стыдно и перерабатывать. А что делать главбухам, у которых «посевная» круглый год? Не успели сдать годовой отчет, а уже и первый квартал созрел.

Да и между отчетами требования по НДС могут приходить хоть каждый день. Тут не до отпуска.

Если в компании один бухгалтер, то отпуск для него довольно нервное приключение. А вдруг требование вышлют, пока ты на грядках сидишь или на солнце нежишься? Не ответишь, и все — блокировка счета.

Отдохнуть разом 28 календарных дней не получается. Потому что отпуск главбуха зависит не от начальства, не от Трудового кодекса, а целиком от инспекторов.

Было бы неплохо ввести правило при работе с налоговой. Бухгалтер подавал бы уведомление об отпуске в ИФНС. А в это время налоговики не имели бы права ничего требовать от компании. Еще вариант — устраивать каждый год всеобщие бухгалтерские каникулы.

#бухгалтерия #франшиза #бизнес
http://franchise.impersa.ru/fb

Франшиза — это лучшее бизнес-образование.
Можно прочитать сотни умных книг, пройти огромное количество бизнес-тренингов, выучиться в престижной бизнес-школе, но результат будет только тогда, когда вы начнёте делать бизнес самостоятельно. И франшиза — лучший инструмент для того, чтобы начать, так как она позволяет сделать это с минимальными затратами.
В бизнес-школе лишь расскажут, как создать продукт, бренд и бизнес-систему с нуля. Вы потратите на это самое малое 60 000 рублей за краткосрочные курсы и от 600 000 рублей за полный двухгодичный курс МВА. На рынке франшиз есть более дешёвые предложения не только для малого бизнеса, но и для микробизнеса. Например, стоимость нашей франшизы — 100 000 рублей, примерно столько же потребуется дополнительных вложений для старта. Получение степени в бизнес-школе в разы дороже и не гарантирует, что вы станете предпринимателем. А вот франшиза даёт очень много преимуществ и практических навыков.
На старте вы экономите в два раза
Главное преимущество франшизы — быстрый старт с минимальными вложениями. Вы получаете готовый продукт с узнаваемым брендом и бизнес-систему, где всё чётко прописано. Остаётся просто реализовать план действий и получить результат. Тут нет нужды в экспериментах, вы тратите деньги только на то, что действительно нужно.
В нашей нише детокс-соков для успешного старта по франшизе потребуется около 175 000 рублей и около 20 000 рублей в месяц на обслуживание бизнеса. Расчёты простые. 100 000 рублей паушальный взнос — за бренд, рецептуру и технологию производства, сайт и его поддержку, макеты всей полиграфии, технические условия. 75 000 рублей инвестиций на запуск — оборудование, документы, печать полиграфии, закупка упаковки. 15 000 рублей на ежемесячные расходы в виде роялти, бухгалтерии, аренды, налогов и страховых взносов. Ещё около 5000 рублей в месяц на рекламу (цена для регионов) и почти 3000 на упаковку.
При самостоятельном запуске бизнеса по самым минимальным расчётам потребуется порядка 400 000 рублей разово и около 30 000 рублей в месяц на обслуживание. При запуске придётся потратить деньги на нейминг и фирменный стиль (от 20 000 рублей), разработку рецептуры и технологии (от 100 000 рублей), регистрацию товарного знака (40 000 рублей), разработку сайта и интернет-магазина (от 50 000 рублей), консультацию юриста (от 10 000 рублей), подбор оборудования (около 40 000 рублей трат на эксперименты) — и это далеко не всё. Ежемесячно придётся тратиться на покупку упаковки по розничным ценам (в полтора раза дороже, чем по оптовым у франчайзера), поддержку сайта и разработку макетов полиграфии для акций (около 5000 рублей), поиск эффективных рекламных каналов (минимум 15 000 рублей в месяц) и многое другое. А дальше включается теория вероятности — повезёт или не повезёт. За первый год при прочих равных франшиза может сэкономить от 300 000 до полумиллиона рублей по сравнению с запуском бизнеса с нуля.
Кроме того, неопытный предприниматель, даже если у него несколько дипломов, может споткнуться на самых простых вещах. Например, забыть подать заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения, а в результате попасть на более дорогое бухгалтерское обслуживание или штрафы. Один мой знакомый предприниматель был уверен, что на УСН целый год платил 6%, а потом, когда получил уведомление о штрафах и требовании о доплате налогов на несколько сотен тысяч рублей, впал в депрессию. Такая ситуация вполне может погубить молодой бизнес.
Шаблоны освобождают время и силы
Когда франчайзи запускает бизнес и к нему приходят первые клиенты, общение он ведёт по специальным скриптам. Однако франшиза — это не просто выполнение инструкции. Вскоре предприниматель начинает формировать собственные успешные алгоритмы общения с клиентами. Этот опыт можно получить только вживую, а не теоретически.
Например, один наш франчайзи выяснил, что если новому клиенту позвонить на следующий день после завершения детокс-программы и просто поинтересоваться, все ли соки понравились, то многие сделают заказ на следующую неделю. Про такие лайфхаки можно услышать на курсах, но упустить при самостоятельном запуске бизнеса из-за большого объёма работы.
То же самое с переговорами с партнёрами — у франчайзи есть готовые шаблоны. Это экономит время и помогает больше внимания уделять поиску самих партнёров и размышлениям о том, как лучше донести до них выгоду. Так что покупка франшизы вынуждает вас покидать зону комфорта и нарабатывать новый опыт, который вы вряд ли получите в бизнес-школе. К тому же франчайзи заинтересованы в успехе друг друга и делятся опытом. Это позволяет внедрить лучшие решения в общую бизнес-модель.
Никаких ошибок с бизнес-инструментами
За партой чаще всего учат теории, а не тому, как использовать конкретные инструменты. Многие начинающие предприниматели даже не знают, что с помощью системы сбора статистики и CRM-системы можно в режиме реального времени наблюдать, с какой эффективностью работает тот или иной рекламный канал, или находить слабые места бизнеса. Не буду говорить за всех, но 90% наших франчайзи до покупки франшизы либо не слышали о LTV, CTR, CRM-системе, сквозной аналитике и контекстной рекламе, либо не понимали, какой сервис в действительности им нужен.
Например, не все CRM-системы подходят для ритейла. Чаще всего люди покупают самую раскрученную amoCRM, а потом понимают, что для их сферы она крайне неудобна и требует массы доработок. Приходится прощаться с деньгами, переходить на другие продукты и платить уже за них.
Найти все эти сервисы предприниматель, конечно, сможет самостоятельно или на тех же бизнес-курсах, но сколько времени и денег уйдёт на их освоение, интеграцию и настройку под конкретный бизнес? Интеграция сайта с CRM и настройка бизнес-процессов стоят в среднем от 30 000 рублей. Франшиза же предлагает проверенные и удобные сервисы, которые франчайзи сразу начинает осваивать.
То же самое с эффективной рекламой. На старте мы потратили на поиск инструментов продвижения в сумме около полумиллиона рублей за год. И это притом, что в нашей команде у каждого уже был опыт интернет-маркетинга, а SEO и контекстную рекламу мы настраивали и продвигали сами. Франшиза избавляет вас от выстрелов из пушки по воробьям. Если бизнес-курсы дают общий список инструментов, то франшиза конкретизирует, какие из них точно работают в нише или к каким специалистам и за какими услугами стоит обратиться, а что лучше сделать самостоятельно и бесплатно.
Нет лишним и дорогим сотрудникам
Кого и как принимать на работу, чтобы впоследствии не стать заложником своих же сотрудников? Как грамотно оформить людей в компанию, чтобы не получить проблем с законом и защитить свои интересы?
Франчайзи вначале думают, что им понадобятся только опытные, квалифицированные и высокооплачиваемые сотрудники. Это не всегда верно. Франшиза позволяет брать сотрудников без опыта работы и профильного образования, так как в бизнес-буке и обучающих материалах всё детально описано. На первый план выходят личностные качества и необходимые документы (например, медкнижка). Это позволяет избежать найма как лишних, так и незаменимых работников, от которых можно стать зависимым.
Например, многие люди считают документооборот и бухгалтерию настолько сложной и ответственной работой, что именно из-за страха зачастую годами не начинают собственный бизнес. Франшиза, с одной стороны, вынуждает хотя бы на базовом уровне освоить эти необходимые для любого бизнеса инструменты, а с другой — предоставляет для этого всю необходимую информацию. Многие даже не знают, что бухгалтерию можно вести удалённо с помощью сервисов и ЭЦП, поэтому по старинке нанимают бухгалтера. Франшиза поможет понять, что в данной нише бухгалтер не нужен и лучше потратить эти деньги на рекламу.
Также многие начинающие предприниматели не задумываются о защите своей интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Те, кто задумывается, либо не знают, как это сделать, либо находят дешёвых исполнителей, ошибки которых придётся потом исправлять за большие деньги. Все эти знания проще получить у франчайзера и сразу применить, чем получить профильное образование по найму сотрудников, документообороту или информационной безопасности.
Сразу в бой
Некоторые люди пребывают в иллюзии, что покупка франшизы полностью избавляет их от необходимости строить сам бизнес — можно лениво вложить деньги и получать доход. Это не так.
Франшиза избавит от необходимости придумывать и упаковывать сам продукт, набивать шишки в процессе выстраивания ключевых бизнес-процессов, создавать бренд и нарабатывать его репутацию. Эти процедуры весьма затратны как по времени, так по и финансам, поэтому купить готовый продукт и технологии его сбыта в формате франшизы — идеальное решение.
Однако франчайзи должен сам повышать свою экспертизу в выбранной сфере, учиться работать с предложенными инструментами, формировать клиентскую базу и искать новые каналы продвижения и роста. К нашей команде присоединяются молодые люди до 25–27 лет совершенно без опыта. Некоторые из них учатся в экономическом вузе, но, только работая по франшизе, они приобретают необходимые навыки предпринимательства. Франшиза моделирует ситуацию, когда вас бросили в воду и остаётся только плыть. Этот опыт для начинающего предпринимателя будет полезнее любого бизнес-образования.
советует Антон Смирнов (Detox Pro)
#бухгалтерия #франшиза #бизнес
http://franchise.impersa.ru/fb

Impersa - Франчайзинг

Если вы умеете успешно решать задачи, они перестают быть проблемами и становятся возможностями, ведь в действительности любая проблема — это возможность… Когда же проблемы мельчают, силы организации идут на убыль. Признак старения. И, разумеется, неспособность решать задачи, которые становятся масштабнее, означает, что вы умираете.
Ицхак Адизес.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами.
#бухгалтерия #франшиза #бизнес