14/08/2021
💥 Столкнуться с кризисом может любое предприятие. И пережить эту стадию развития весьма непросто: в ее пламени сгорают многие компании.
📉 При отсутствии ресурсов и проф. кадров, способных помочь пережить трудные времена, предприятие обречено на исчезновение.
📈 Компания, которой удается бросить все силы на преодоление кризиса, остается на плаву и побеждает.
⠀
📊 О семи стратегиях, которые могут оказаться полезны прямо сегодня, рассказывает эксперт «Лидеров производительности», генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Кондратьева, ведущий эксперт-практик по вопросам конкурентных стратегий, корпоративного управления и развития бизнеса Константин Бокшицкий.
⠀
🎯 1. Не пытаться переждать кризис. Работать, подбирая решения, которые будут делать нас успешным в новых условиях.
🎯 2. Использовать временные колебания. Ловить ожидания роста экономики у конкурентов, позволяющие чуть-чуть подправить свои дела.
🎯 3. Заниматься конкурентной борьбой. Новых клиентов не появится, но отнять текущих у соперника – можно. Этот прием, сложный для периодов роста, в кризис становится наиболее эффективным.
🎯 4. Использовать коньюктуру: для некоторых компаний благоприятен именно кризис.
🎯 5. Перераспределить усилия, если мы являемся большой компанией, имеющей много направлений. Выделив основное из них, направить туда все деньги. Выигрыш в этой части позволит нам сохранить бизнес.
🎯 6. Заниматься инновациями: короткие в период кризиса спорны, а вот длинные – хорошая идея. Готовиться коммерциализировать их через пять лет.
🎯 7. Помнить: бизнес – это не актив, это доходность! Целевая функция бизнеса, особенно в кризисные периоды, – способность генерить ценность.
⠀
Во время кризиса любого размаха важно найти свой способ выживания & развития и использовать его. И, конечно, не сдаваться!
⠀
💥 Полный материал, расшифровывающий, что конкретно входит в каждую из стратегий, – на нашем сайте лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики».
Ссылка – в первом комментарии ⬇️.
⠀
Поделитесь собственными ноу-хау преодоления кризисов?
14/08/2021
🔥 Кризис - отличный период для того, чтобы изменить привычные бизнес-паттерны поведения.
❓ Какие стратегии помогут предпринимателям превратить внешние вызовы в источник для развития, хорошо знает ведущий преподаватель программы «Лидеры производительности», генеральный директор ООО «А ФИНАНС» Вадим Апрелков.
Он напоминает, что КРИЗИС – ЭТО ПРЕКРАСНОЕ ВРЕМЯ, чтобы...
📍 1. Придирчиво рассмотреть всю цепочку создания стоимости товара.
В «мирное» время маржинальность бизнеса позволяет нам оплачивать многие прихоти. В кризис на привычную цепочку нужно взглянуть максимально злобным взглядом, чтобы понять, какое звено тянет на дно.
Мы должны четко понимать, за что заказчик готов отдавать деньги, а за что – нет.
⚙️Заказчик готов платить: за операции, добавляющие стоимости к продукту. Например, за колеса трактора. Без колес тот не поедет, и покупатель согласен отдавать деньги и за прикручивание колес к трактору, и за их покраску.
⚙️ Заказчик не готов платить: за внутренние процессы. Ему все равно, каким образом колеса будут перемещаться из колесного цеха в покрасочный, на шлифовку и в сборочный цех.
Операции, за которые заказчик платить не готов, можно разделить на:
⚙️ те, без которых мы сейчас обойтись можем. Напр., без обработки командировочных удостоверений.
⚙️ и на те, без которых никак. Напр., без контроля качества.
Очень важно отделять одни от других.
📍 2. Максимально критично посмотреть на портфель продукции.
Проведя аудит, в кризис мы должны вычистить из ассортимента всё, что не приносит дохода и мешает сосредоточиться на главном.
📍 3. Оценить свои возможности по поглощению конкурентов.
Кризис – прекрасный период для слияний и поглощений. Самое время оценить свои возможности по трансформации не только внутренней, но и внешней цепочки, выстраиванию новых схем кооперации и созданию объединений.
Для этого нам надо оценить возможности:
⚙️ свои
⚙️ конкурентов
⚙️ поставщиков сырья
На программе «Лидеры производительности» мы подробно обсуждаем всё сказанное ⬆️ и многое другое.
Как перепроектировать цепи поставок и сбыта. Как рассчитать реальную - а не по данным «посмертного учета»! - эффективность каждой составляющей продуктового портфеля. Как решить: производить самим или отдать часть производства внешним партнерам. Как сделать так, чтобы производство приносило максимальную отдачу, а сотрудники даже в самые тяжелые времена оставались лояльными.
📈 Стратегия - это пружина, подчеркивает Вадим Апрелков. Если ее правильно завести, она вытолкнет наверх из любого кризиса!
🔥 Материал полностью - по ссылке в первом комментарии ⬇️.
